淺談移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理

吳彪

摘 要：我國的通信行業(yè)發(fā)展非常迅猛，尤其在現(xiàn)階段來看，成效非常顯著，但同時也呈現(xiàn)出了不好一面，就拿信號方面來講，表現(xiàn)就不是特別好，在實際應(yīng)用中發(fā)生服務(wù)不及時，信號不佳的現(xiàn)象。然而這些問題在移動通信的的質(zhì)量發(fā)展中，是非常重要的一個問題，值得我們高度重視，目前人們的生活水平得到了很大的提升，對于通信行業(yè)的要求也愈發(fā)的增高，因此，通信行業(yè)的任務(wù)非常艱巨，需要不斷的努力與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：移動通信；工程質(zhì)量；控制

本文就移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理進行一定的討論。在當前的發(fā)展階段中觀望，我國通信行業(yè)的技術(shù)與硬件設(shè)備水平都比較高，若想對通信工程質(zhì)量做出很好的控制，也并非一件難事，從另一方面說，移動通信工程涉及的范圍比較廣泛，若想把它控制到一個合理的范圍內(nèi)，相對來說是比較困難的。就目前我國的通信技術(shù)水平來看，與國際標準還有些距離，因此通信行業(yè)任重而又道遠。本文作者根據(jù)當前通信行業(yè)的現(xiàn)狀做出了分析，希望可以為同業(yè)人員提供一定的幫助。

1 工程建設(shè)監(jiān)理中移動通信的重要性

工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，它既不是工程承包活動，也不是工程發(fā)包活動。監(jiān)理單位只是在工程項目建設(shè)過程中，利用自己的知識、技能和經(jīng)驗，為客戶提供高智能監(jiān)督管理服務(wù)，以滿足項目業(yè)主對項目管理的需要。由此可見，對于移動通信工程質(zhì)量控制來說，監(jiān)理工作是非常重要的，而且能夠起到非常重大的積極影響。鑒于這樣的情況，我們可以在實際的工作中，應(yīng)用一定的監(jiān)理工作，值得注意的是，需要根據(jù)不同的地域情況，以及不同的工程質(zhì)量情況，進行不同的監(jiān)理工作，這樣才能達到一個較好的效果。

2 移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理的未來方向

2.1 引入工程監(jiān)理促進移動通信工程建設(shè)管理體系建設(shè)

在多年的工程項目管理實踐中，企業(yè)已形成了一套比較完整的工程管理措施和方法，包括工程規(guī)章制度、工程操作細則、工程報表系統(tǒng)等，并在工程項目實施過程中起到了較好的指導作用。由此可見，對于移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理來說，引入工程監(jiān)理，能夠良好的促進移動通信工程建設(shè)管理體系的建設(shè)，在將來的發(fā)展中，相信還會有一個較大的突破。值得注意的是，很多的地區(qū)在引入工程監(jiān)理的過程中，過于看重經(jīng)濟效益和社會效益，忽略了本地的實際情況，完全的照搬照抄其他地區(qū)的管理體系，導致對本地的移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理產(chǎn)生了較大的消極影響，這樣的案例在現(xiàn)階段的發(fā)展中并不少見。為了避免類似的事件再次發(fā)生，本文建議應(yīng)該從實際的情況出發(fā)，這樣才能得到一個較好的結(jié)果。另一方面，在建設(shè)移動通信工程管理體系的過程中，需要良好的引入工程監(jiān)理，不能盲目，要將多方面的因素考慮進去，有時候某一個細小的因素對整個移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理會起到較大的影響。要在實際的操作中，要良好的把握住尺度。

2.2 單位管理人員缺少

解決施工現(xiàn)場管理和檢查不到位的問題，加強對隱蔽工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控。建設(shè)單位通過與監(jiān)理單位的合理分工，點面結(jié)合地做好各個工程項目的投資、進度的協(xié)調(diào)管理工作，達到量質(zhì)并重完成工程任務(wù)的目的。對于移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理來說，在將來的發(fā)展趨勢中，需要引入一定量的工程監(jiān)理，從而緩解建設(shè)單位管理人員的不足。從現(xiàn)有的一些情況來看，很多的建設(shè)單位，雖然能夠較好的應(yīng)對工作，但由于管理人員不足，就沒有辦法更好的進行移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理，因此對社會的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻力，長此以往，會在將來的發(fā)展中埋下一定的隱患。為了盡早的解決這種問題，需要在現(xiàn)階段的發(fā)展中，逐漸的引入工程監(jiān)理，對移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理產(chǎn)生較大的積極影響，在長期的堅持以后，就會慢慢地形成一定的良性循環(huán)。逐漸的，建設(shè)單位的管理人員就會變得充足。

2.3 引入工程監(jiān)理彌補管理人員在某些專業(yè)管理上的知識不足

通信企業(yè)的管理人員一般都是技術(shù)人員出身，雖然精通相關(guān)通信專業(yè)技術(shù)，但對整體項目建設(shè)缺乏系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，特別是移動通信的配套工程，如機房土建、地網(wǎng)建設(shè)、電力引人等接近土木工程類的分項，由于缺乏相關(guān)的專業(yè)人員，企業(yè)只能實施粗放式的管理，弱化了對整體項目的管理效果。在現(xiàn)階段的發(fā)展中，移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理雖然獲得了較大的發(fā)展，也為居民和社會做出了較大的貢獻，但同時也顯現(xiàn)出了一定的問題。在工程監(jiān)理方面，很多的管理人員在專業(yè)管理知識上，有很大的不足，這就使得在工作當中，會對移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理產(chǎn)生一定的消極影響，為了避免這樣的情況發(fā)生，同時在日后的工作中，做出更好的成績，我們需要引入工程監(jiān)理彌補管理人員在某些專業(yè)管理上的知識不足，從而避免在工作中埋下隱患。這是社會發(fā)展的必然要求，也是居民對移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理的必然需求。

3 現(xiàn)階段實施移動通信工程監(jiān)理的建議

3.1 怎樣合理授權(quán)

建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間是不同法人的平等關(guān)系，是一種委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，對工程建設(shè)項目實施監(jiān)督與管理，應(yīng)當是施工現(xiàn)場的唯一管理者。合理授權(quán)對于移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理來說，具有很大的積極意義，在現(xiàn)階段的發(fā)展中，工作人員投入了大量的時間和精力在這方面，雖然只是獲得了一小部分成果，但是也對社會的發(fā)展產(chǎn)生了較大的積極影響。相信在將來的發(fā)展中，合理授權(quán)會發(fā)展的更加完善。

3.2 如何選擇監(jiān)理單位

選擇監(jiān)理單位對于移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理具有很大的影響。如果是一個信譽較差的監(jiān)理單位，將會對整個移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理產(chǎn)生非常消極的影響。本文認為，參與項目建設(shè)的監(jiān)理人員，特別是總監(jiān)理工程師要具有豐富的項目管理經(jīng)驗，在監(jiān)理過程中能夠發(fā)揮自身項目管理的優(yōu)勢，與業(yè)主共同制定詳細的工程實施方案和監(jiān)理措施，幫助通信企業(yè)建立標準化的建設(shè)管理模式，帶動建設(shè)單位管理人員提高管理水平。在實際的工作中，所有的監(jiān)理工作，都是由人來完成的，要想良好的進行移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理，就必須在人員的配備上達到一定的標準，否則就會產(chǎn)生一定的消極后果。

3.3 現(xiàn)階段移動通信工程監(jiān)理的范圍和內(nèi)容

對于移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理來說，范圍和內(nèi)容是兩個核心的要求。在范圍方面，需要有一個較為明確的規(guī)定，這樣才能更好的進行工作。有些工作人員對范圍非常的模糊，導致在工作的過程中，出現(xiàn)了一定的差錯。這就對移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理產(chǎn)生了很大的消極影響。明確移動通信工程監(jiān)理的范圍能夠在將來的發(fā)展中產(chǎn)生很大的積極意義。另一方面，在監(jiān)理的內(nèi)容中，需要做到涵蓋量較廣。很多的工作人員在工作的過程中，認為工作內(nèi)容較少，雖然減輕了工作壓力，同時也導致移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理沒有對移動通信工程產(chǎn)生一定的積極影響，不僅引起了社會的不滿，還在很多的人群引起了不良的影響。

4 結(jié)束語

綜上，移動通信工程質(zhì)量控制無論是從主觀方面還是客觀方面，都對人們的生活與工作產(chǎn)生了一定的影響，在未來的發(fā)展趨勢中，還會面對著更多的人群，所以，就目前的技術(shù)現(xiàn)狀來看，還需要我們進一步的加強與創(chuàng)新，也只能這樣，才可使移動通信行業(yè)的發(fā)展更上一個臺階。

參考文獻

[1]曾文權(quán).淺談如何做好工程監(jiān)理工作[J].廣東科技，2007（S2）.

[2]劉丹娜.淺談如何加強工程建設(shè)監(jiān)理工作[J].科技資訊，2009（09）.

[3]王海豐.淺論工程監(jiān)理的主要問題及對策建議[J].科技信息（科學教研），2007（35）.