關(guān)于建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

任丹丹

【摘要】由于建筑工程自身特點，導致其在實際建設(shè)的過程中，比較容易受到外界因素的影響，極大地增加了工程造價管理工作的難度。由于建筑工程的影響因素很多，故其造價管理理應是一個動態(tài)的過程。對建筑工程的造價控制實行動態(tài)管控，不僅能夠提高造價管理工作的水平以及效率，同時也可以幫助其更好地適應市場經(jīng)濟變化的新情況，進而促進整個工程建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。鑒于此，對動態(tài)管理的建筑工程造價控制管理方式進行分析，有著十分重要的現(xiàn)實意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制

由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，決定了建筑工程造價動態(tài)變化的特征，如何有效地控制建筑工程造價的動態(tài)變化是投資人期望的結(jié)果。本文主要分析和論述了建筑工程造價動態(tài)變化的因素，以及如何合理控制與管理的方法和措施。建筑工程造價是按照確定的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、功能要求和使用要求等將工程項目全部建成，在建設(shè)期預計或?qū)嶋H支出的建設(shè)費用。

一、建筑工程造價動態(tài)管理的概念及意義

（一）建筑工程造價動態(tài)管理的概念

對建筑工程而言，其造價的動態(tài)管理指的是貫穿于整個工程建設(shè)時期的造價管理與控制工作，其主要利用數(shù)據(jù)的變化情況，對建筑工程的造價進行及時地管理與控制。同時，按照影響因素的變化情況，采取有效措施對工程建設(shè)階段的常見問題進行處理，確保工程建設(shè)階段，所有的物力資源、人力資源以及財力資源，均能夠充分發(fā)揮出自身的價值以及作用，進而將工程的整體造價控制在可以接受的區(qū)間內(nèi)。

（二）建筑工程造價動態(tài)管理的意義

建筑工程造價涵蓋的范圍比較廣，其具體數(shù)據(jù)也會受到方方面面的影響。所以在工程建設(shè)階段，工程造價隨時都有可能產(chǎn)生變化，若不及時采取措施，便會對整個工程的建設(shè)工作產(chǎn)生極大的負面影響。為了改善這一現(xiàn)狀，確保工程建設(shè)的順利進行，必須要對工程造價實行動態(tài)化的管理。與傳統(tǒng)的造價管控相比，動態(tài)管控的方式有著定額指導性的優(yōu)點，并且其計價的方式更加符合工程的實際建設(shè)情況，由此可見，對于工程項目造價實行動態(tài)管控，不僅可以提高工程造價管理的有效性，還能夠增強造價管理工作的效率，更好地協(xié)調(diào)好建筑工程質(zhì)量、進度與造價三者間的關(guān)系。

二、建筑工程造價動態(tài)的原因分析

生產(chǎn)的流動性和產(chǎn)品的固定性和單件性的特點，決定了每件產(chǎn)品在價格上的各不相同。每件產(chǎn)品生產(chǎn)過程的不完全相同，造成了產(chǎn)品在價格上的多變性。生產(chǎn)周期長和時間與空間不相同的特點，時刻影響著建筑產(chǎn)品的工程造價變化。市場行情的變化，也是造成工程造價變化的主要原因，生產(chǎn)時受自然條件的影響，不僅使生產(chǎn)過程的具有風險性，而且也增加工程造價的變化性，因此也就要求在工程造價上必須實行動態(tài)性的控制與管理。

三、建筑工程造價的縱向動態(tài)管理與控制

（一）建筑工程決策與設(shè)計工作中的造價動態(tài)管理

建筑工程的決策階段和設(shè)計階段是工程建設(shè)全過程的起始階段，該階段雖然不會產(chǎn)生實質(zhì)性的材料投入，但卻會對整個工程施工成本產(chǎn)生十分重要的影響。在建筑工程項目決策和設(shè)計階段，造價動態(tài)管理主要包括以下幾點工作：（1）關(guān)注項目決策的準確性，加強項目投資估算管理，通過投資方案的對比，選擇適合工程施工的最優(yōu)方案，從而為工程建設(shè)的各個階段提供科學合理的依據(jù)。重視決策階段的可行性論證工作，重視比較各個方案在花費上的全面估算，防止出現(xiàn)漏估、多估現(xiàn)象的出現(xiàn)，為方案評估的有效性提供切實的保障。（2）工程設(shè)計階段，方案的合理與否，會對工程施工成本的75%產(chǎn)生決定性的影響，因此，應當給予設(shè)計階段的造價動態(tài)管理工作足夠的重視。

（二）招投標階段的動態(tài)造價控制管理

投招標這項工作較為專業(yè)，其能夠?qū)こ陶w的投資控制效果產(chǎn)生直接的影響，材料招標和施工招標、設(shè)計招標和設(shè)備招標都包括在投招標的工作內(nèi)容當中。因此要強化工程投招標，科學地將工程造價確定下來。

（三）對工程費用調(diào)差辦法進行創(chuàng)新

當前，機械臺班費和材料費、人工費和其他相關(guān)費用都包括在工程造價直接費用當中，材料費占最大的比重，差不多是直接工程費用的百分之六十五。隨著建筑材料市場的波動，會直接地影響到材料價格，從而影響到工程造價。雖然相關(guān)建設(shè)管理部門可調(diào)控工程材料價差，在一定程度上促進了工程造價的動態(tài)管理。但在實際操作中無法避免的是，還會有程序繁雜和審查困難、重復運算和計算紕漏等多種弊端存在。

（四）縮減時間增加措施資金，設(shè)置提前完工獎

在設(shè)定時間之前完工是較為合理的情況，也是社會發(fā)展大勢所趨。在標價中應對搶工資金進行設(shè)置，由單位來明確這一項資金。另外，要對提前完工獎勵進行設(shè)置，同設(shè)定時間相結(jié)合對考核活動進行開展。當項目完工較快時，要結(jié)合總費用的千分之零點二來開展獎勵。

（五）竣工期的造價動態(tài)管理

要想更好地進行建筑工程造價管理，除了要在前期規(guī)劃中進行控制，在施工中進行控制，還應在事后竣工管理上進行控制。事后管理工程造價包含了兩方面的內(nèi)容：第一，對施工材料進行審查，對一切施工過程中使用經(jīng)費情況進行核算，對施工中的教訓和經(jīng)驗進行總結(jié)和分析，這樣更利于經(jīng)驗的累積。第二，對施工原始資料進行采集和分析以及整合，根據(jù)工程變動和調(diào)節(jié)對工程造價進行審核，對工程竣工結(jié)算進行編制，只有合理的竣工結(jié)算，才能夠更好地將工程建設(shè)價值充分體現(xiàn)出來。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑工程造價的動態(tài)控制與管理，不僅能夠防止工程造價較大的出現(xiàn)偏離現(xiàn)象，還能夠使資金在使用上得以合理的控制，提高資金利用效率，使工期得以合理的控制。所以，對建筑工程造價采用全過程控制的必要性，以及建筑工程造價的動態(tài)控制與管理對工程建設(shè)及項目投資有著現(xiàn)實而重大的意義。

參考文獻：

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