新時期建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理研究

□冀春濤 李合英 張攀星

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式也趨向于多樣化以及多元化，改變了傳統(tǒng)單一的經(jīng)營策略，為建筑行業(yè)在新時期的發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在目前國際競爭勢態(tài)日趨嚴(yán)重的背景下，建筑工程企業(yè)不得不逐步拓展利潤空間，改變傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式，以集約型的發(fā)展理念加強(qiáng)對自身的成本管理，逐步實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展與壯大，為建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級保駕護(hù)航。

一、建筑企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理中成本管理存在的問題

建筑企業(yè)由于傳統(tǒng)長期單一管理經(jīng)營模式，在新時期中對成本管理重視不足，很多中小型企業(yè)還沒有提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意識，而大型企業(yè)還沒有樹立合理的目標(biāo)，所以在發(fā)展中，缺失了管理方向，現(xiàn)階段的建筑經(jīng)濟(jì)管理處于停滯狀態(tài)，主要有以下三方面的問題。

(一)成本管理觀念淡薄。經(jīng)筆者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，34.56%的施工企業(yè)對成本管理的重要性認(rèn)知不足。僅僅是將成本管理當(dāng)作是財務(wù)核算的一部分，不少企業(yè)對成本管理還停留在傳統(tǒng)管理階段，依舊是以按部就班的產(chǎn)值完成觀念進(jìn)行成本管理，沒有針對整個施工項目進(jìn)行全過程或者是全方位、全員參與的成本管理模式，導(dǎo)致成本控制支出還沒有正式提到企業(yè)管理日程中，沒有具體的管理機(jī)制以及管理制度，無法針對問題展開有學(xué)校的處理，只能夠安排工作卻無法考核工作效果，不僅挫傷了管理人員的積極性，且工作效果低下。

(二)施工企業(yè)還沒有樹立合理的目標(biāo)，忽略了工期對成本的影響。施工企業(yè)中26.78%的企業(yè)都是剛進(jìn)入建筑行業(yè)，在日益激烈的競爭市場中，有著較強(qiáng)的自我反省意識，可對工作上的挫敗進(jìn)行綜合性分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和解決方法。但之后的發(fā)展階段，企業(yè)的中心轉(zhuǎn)向盈利以及提高市場競爭力中，由于規(guī)模和管理方式的變化，企業(yè)人員對自身責(zé)任認(rèn)識存在缺陷，部門之間的合作存在隔閡，降低了工作效率，所以成本管理的認(rèn)識停留在減少成本投入中，管理思想的局限性，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量下降。

(三)企業(yè)管理水平低。大型施工企業(yè)雖然對成本管理比較重視，但在管理總還存在較大偏差，對生產(chǎn)成本控制薄弱，材料以及人力成本浪費嚴(yán)重，對工作效率以及人工費、用料制度等認(rèn)識不足，很多企業(yè)沒有構(gòu)建自身的內(nèi)部勞務(wù)隊伍，所以施工中都是直接從勞務(wù)市場進(jìn)行招投標(biāo)，但由于外部勞務(wù)隊伍不由企業(yè)直接監(jiān)控，很多施工問題都難以處理。例如項目機(jī)械設(shè)備閑置嚴(yán)重，造成使用浪費，監(jiān)督機(jī)制不健全，找不到問題負(fù)責(zé)人等等。就像邢臺鼎盛建筑工程有限公司，正處于轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展階段，亟需提高企業(yè)的核心競爭力，但成本管理水平較低，項目盈不足，還有待于加強(qiáng)企業(yè)的成本監(jiān)督力度。

二、新時期下建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理

通過對企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國新時期下，建筑企業(yè)成本管理存在管理意識薄弱、管理制度不健全、管理力度不足等問題，在進(jìn)行問卷調(diào)查以及深度訪談、文獻(xiàn)資料研究之后，發(fā)現(xiàn)提高建筑經(jīng)濟(jì)管理成本管理的措施應(yīng)該從管理理念更新、管理制度優(yōu)化以及健全監(jiān)督機(jī)制等多方面入手，改革企業(yè)的成本管理制度與經(jīng)營管理方式，從而提高企業(yè)的業(yè)績以及盈利空間。以下是以邢臺鼎盛建筑工程有限公司進(jìn)行實證檢驗后，探索出的提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的成本管理有效路徑。

(一)引入精益化成本管理理念。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意識，要革新傳統(tǒng)的舊理念，引入新的管理思想和管理方針，精英化是一種全面從各個小細(xì)節(jié)入手，完善管理效率以及管理工作質(zhì)量的理念，將其與成本管理融合，可實現(xiàn)對建筑項目成本的全過程以及全方位成本控制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管控的重要性與科學(xué)管理方式可提高企業(yè)人員的管理意識，加強(qiáng)對企業(yè)工作人員的成本管理認(rèn)識，在日常工作中注重于提高成本管理意識。樹立精益化的管理理念，邢臺鼎盛建筑工程有限公司的工作人員建立了成本管理觀念，能有效推進(jìn)管理制度高效實施，也極大地加快了管理方式以及管理制度的改革與完善，及時更換了傳統(tǒng)管理手段，將傳統(tǒng)被動的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿优c引導(dǎo)，樹立科學(xué)的管理意識以落實企業(yè)管理制度，實現(xiàn)成本管理小細(xì)節(jié)的逐步完善，推動企業(yè)的長久發(fā)展。

(二)提高材料在建筑企業(yè)成本管理中的地位。材料管理是投入比例較大的成本項目，因此，提高材料管理在成本管理中的地位，也是為了明確成本管理的方向。邢臺鼎盛建筑工程有限公司在制度中加強(qiáng)對材料管理的重視后，管理人員針對材料采購、保管以及使用等各個環(huán)節(jié)，在精益化管理理念的推動下，加強(qiáng)對材料采購的細(xì)節(jié)管理，以責(zé)任落實到人制度，將材料管理的各個環(huán)節(jié)責(zé)任以問責(zé)制度進(jìn)行人員績效核查，準(zhǔn)確尋找出材料管理失誤的關(guān)鍵點，保證管理工作的重要性以及科學(xué)性。且預(yù)算管理中，工作人員提高了對材料預(yù)算的重視，根據(jù)以往經(jīng)驗對工程建設(shè)的特點進(jìn)行預(yù)算值的確定，注重與后期材料采購人員進(jìn)行實時交流，確保材料數(shù)據(jù)與預(yù)算準(zhǔn)確無誤，避免采購人員出現(xiàn)“拿折扣”的情況。通過設(shè)計部門與物料部門之間的銜接，企業(yè)材料質(zhì)量以及規(guī)格明顯提升，且材料利用效率也從以往的78.76%上升到89.87%，極大地提高的材料支出的性價比，顯著避免了材料浪費的現(xiàn)象，提高了企業(yè)的資源利用效率，減少材料問題對建筑公司的損失，可依據(jù)材料采購、保管以及使用環(huán)節(jié)等記錄，提高材料管理工作的實施秩序。

(三)加強(qiáng)項目流程管理的科學(xué)性。建立科學(xué)成本管理考核制度?？己酥贫鹊拇_立，是為了提高經(jīng)濟(jì)成本管理的高效性，管控好成本管理以及提高企業(yè)效益。此外，通過對各個建設(shè)項目流程的加強(qiáng)管理、明確管理方式、制定管理目標(biāo)等做法，在責(zé)任制度的協(xié)助下，能夠有序?qū)嵤└黜楊A(yù)算計劃，調(diào)控好各項管理措施，工作人員能夠針對成本的變動情況進(jìn)行及時分析與處理，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理的持續(xù)性完善?？己酥贫冉ⅲ饕獜呢?zé)任以及績效核對制度兩方面入手，依據(jù)成本管理的重要性，以提升企業(yè)效益為主明確管理水平以及管理制度，通過客觀性的考核管理制度，明確劃分好各個工作人員的崗位職責(zé)，在相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)助下，構(gòu)建科學(xué)有效的獎懲制度，積極獎勵具有創(chuàng)新意識的工作人員，適當(dāng)懲治工作效率低下以及工作情緒懈怠的工作人員。在考核制度評價標(biāo)準(zhǔn)建立中，一切要以實際成本管理以及操作為主，針對管理人員的特點以及建筑企業(yè)的客觀發(fā)展情況，在提升管理人員責(zé)任下，提升經(jīng)濟(jì)成本的工作效率。

三、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理是高建筑企業(yè)行業(yè)競爭力的核心，強(qiáng)化與完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，必須要克服施工企業(yè)存在的問題，基于新時代發(fā)展引入新的成本管理理念以及改進(jìn)措施，從而不斷加強(qiáng)成本管理的質(zhì)量與效率。