● 童文光
會(huì)計(jì)師事務(wù)所是具備會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才集聚的企業(yè),其所涉及的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域,長(zhǎng)久以來(lái),會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu),為各領(lǐng)域的企事業(yè)單位出具專(zhuān)業(yè)的報(bào)告,因而具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和公信力,在我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所一般有兩種組織形式,即合伙制與有限責(zé)任公司。為了更好地適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,近年來(lái)我國(guó)逐漸加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理,對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理模式也從政府性的監(jiān)管模式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌闲偷墓芾砟J?,不過(guò)目前的管理體制依然存在著一定的不足,需要不斷進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)一步深化改革,堅(jiān)持創(chuàng)新,以促進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的優(yōu)化與發(fā)展,提高執(zhí)業(yè)的效率和審計(jì)服務(wù)的質(zhì)量。
從會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理體制上來(lái)說(shuō),內(nèi)部的管理是其運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要保障,但目前大多數(shù)事務(wù)所的內(nèi)部管理并不完善,首先內(nèi)部管理的思想存在著滯后性,絕大部分的會(huì)計(jì)師事務(wù)所都將拓展業(yè)務(wù)作為工作的重點(diǎn),把精力都放在了業(yè)務(wù)的拓展上,對(duì)于事務(wù)所內(nèi)部的制度建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等方面的管理上不夠重視,這樣就會(huì)給事務(wù)所的發(fā)展帶來(lái)潛在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn),影響會(huì)計(jì)師事務(wù)所的進(jìn)一步發(fā)展壯大;其次,會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部缺少制度化的管理,在事物所的發(fā)展起步階段可能不會(huì)有大的影響,但是隨著事物所規(guī)模的不斷擴(kuò)大,就會(huì)
對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的效率產(chǎn)生影響,不利于事務(wù)所的發(fā)展;最后,許多會(huì)計(jì)師事務(wù)所都沒(méi)有進(jìn)行合伙制的改革,在現(xiàn)行的有限責(zé)任制之下,只承擔(dān)有限的責(zé)任,風(fēng)險(xiǎn)和收益存在著不對(duì)等,因而會(huì)更關(guān)注業(yè)務(wù)的收入,又加上內(nèi)部管理體制的不健全,一旦遇到風(fēng)險(xiǎn),會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生存帶來(lái)威脅。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所不能夠嚴(yán)格依法地進(jìn)行客觀(guān)、公平的審計(jì)工作,就會(huì)成為被審計(jì)單位違規(guī)操作的幫兇,為了避免這種情況的出現(xiàn),需要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的監(jiān)督與管理,讓事務(wù)所依法依規(guī)開(kāi)展業(yè)務(wù)。當(dāng)前對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)管還存在一些不足,首先,有關(guān)的法律法規(guī)不夠健全,原有的規(guī)定已不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步,有諸多不適用的情況;其次,會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部的監(jiān)督管理不到位,相關(guān)的行業(yè)規(guī)則和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有得到真正的貫徹落實(shí),沒(méi)有明確的引導(dǎo)和懲罰機(jī)制;最后,相關(guān)法規(guī)的不健全及執(zhí)行的不到位,又加上會(huì)計(jì)師事務(wù)所違規(guī)的成本比較低,因而行業(yè)中存在著諸多的亂象,影響著行業(yè)的社會(huì)公信力。
我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)得到了較大的發(fā)展,所取得的成績(jī)有目共睹,但是從深層次去分析,依然存在業(yè)務(wù)的布局不合理,發(fā)展失衡的問(wèn)題。一方面,在會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展中,傳統(tǒng)的審計(jì)業(yè)務(wù)仍然是主導(dǎo),對(duì)于非審計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓上較少,分析其業(yè)務(wù)收入的結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn),包括報(bào)表審計(jì)在內(nèi)的傳統(tǒng)的審計(jì)業(yè)務(wù)收入占有很大的比例。會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部的控制管理、人力資源的開(kāi)發(fā)等非審計(jì)活咨詢(xún)業(yè)務(wù)涉及較少,尤其是在中小型的事務(wù)所里,這種情況更為明顯,那些對(duì)非審計(jì)業(yè)務(wù)有一定需求的企事業(yè)單位,往往會(huì)選擇規(guī)模較大或知名度較高的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行合作,因而在非審計(jì)業(yè)務(wù)的拓展上也是面臨著困難;另一方面,會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展也不平衡,在非審計(jì)業(yè)務(wù)中沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)全方位、多元化的布局,又加上有審計(jì)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定收入來(lái)源,對(duì)非審計(jì)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓重視程度不夠,無(wú)法形成品牌的優(yōu)勢(shì),中小型的會(huì)計(jì)師事務(wù)所就難以與大型的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行抗衡。
對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)說(shuō),內(nèi)部的管理體制是其生存和發(fā)展的重要保障,直接關(guān)系看能否正常的運(yùn)轉(zhuǎn),完善的內(nèi)部管理體制有利于會(huì)計(jì)師事務(wù)所獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,因此,要從思想層面加以重視,并通過(guò)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的科學(xué)化與常態(tài)化。首先,要建立人力資源層面的管理制度,人才是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心與根本,因而從人才的招聘、管理、培訓(xùn)等都要有相應(yīng)的制度進(jìn)行管理,以防止人才的流失;其次,要健全事務(wù)所內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,從業(yè)務(wù)的拓展到業(yè)務(wù)的實(shí)施,再到質(zhì)量的控制,都要有相關(guān)的制度及流程進(jìn)行規(guī)苑,從而提高開(kāi)展業(yè)務(wù)的效率,防范在業(yè)務(wù)發(fā)展中的一些風(fēng)險(xiǎn);最后,要健全會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督,規(guī)避在財(cái)務(wù)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)加快事務(wù)所的所有制改革,從有限責(zé)任制轉(zhuǎn)變?yōu)樘厥馄胀ê匣镏?,化解可能出現(xiàn)的連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)含伙人之間的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),總之,應(yīng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的拓展與內(nèi)部管理體制的相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的監(jiān)管,要從本行業(yè)、企業(yè)、社會(huì)、政府四個(gè)維度進(jìn)行聯(lián)合的監(jiān)管,營(yíng)造良好的行業(yè)環(huán)境。第一,從行業(yè)層面看,對(duì)于行業(yè)的守則與標(biāo)準(zhǔn),要有嚴(yán)格的執(zhí)行要求,充分發(fā)揮其規(guī)范作用,在行業(yè)內(nèi)構(gòu)建統(tǒng)一的監(jiān)督體系,調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)自覺(jué)性,形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,同時(shí)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的互相監(jiān)督。第二,從企業(yè)自身的層面上看,會(huì)計(jì)師事務(wù)所要積極參與到行業(yè)的監(jiān)管系統(tǒng)中,構(gòu)建內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制,引導(dǎo)和規(guī)范從業(yè)人員的日常工作,肅清事務(wù)所內(nèi)部所存在的不良現(xiàn)象。第三,從社會(huì)的層面看,要充分發(fā)揮社會(huì)大眾對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)督,尤其是重視媒體的監(jiān)督作用。第四,從政府層面看,要發(fā)揮其主導(dǎo)作用,對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)的行業(yè)法規(guī)進(jìn)行完善,并加強(qiáng)在執(zhí)法中的監(jiān)管,確保法律法規(guī)能夠得到真正的落實(shí),同時(shí)對(duì)監(jiān)管不力的追究相應(yīng)的責(zé)任。通過(guò)加強(qiáng)多維度的監(jiān)管,對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作進(jìn)行規(guī)范,也能夠有效提升其社會(huì)的公信力,促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)業(yè)務(wù)在現(xiàn)有的規(guī)模上進(jìn)行拓寬,審計(jì)業(yè)務(wù)仍將是會(huì)計(jì)師事務(wù)所生存與發(fā)展的基石,承擔(dān)著事務(wù)所穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重任,因此,首先應(yīng)在繼續(xù)保持現(xiàn)有的審計(jì)業(yè)務(wù)同時(shí),提升其質(zhì)量與層次,在維護(hù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、驗(yàn)資審計(jì)及出具審計(jì)報(bào)告等的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,去探索新的審計(jì)業(yè)務(wù)及市場(chǎng)領(lǐng)域,并將合作方延伸至非營(yíng)利組織及政府機(jī)關(guān)等。其次,要下大力氣拓展非審計(jì)業(yè)務(wù),以形成合理的布局,結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際,對(duì)業(yè)務(wù)布局進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化,大型的會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展比較成熟,應(yīng)積極與大型企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期的合作關(guān)系,為他們提供咨詢(xún)、人力等非審計(jì)業(yè)務(wù)的服務(wù),同時(shí)積極開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng),建立自己的品牌;對(duì)于中小型的會(huì)計(jì)師事務(wù)所而言,與大型企業(yè)的合作機(jī)會(huì)較少,可以將重點(diǎn)放在與中小型的合作上,中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn),具有發(fā)展的潛力,且其內(nèi)部的管理存在諸多問(wèn)題,中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以利用這種實(shí)際情況,為其提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)、法律咨詢(xún)等非審計(jì)業(yè)務(wù)服務(wù),幫助其成長(zhǎng),同時(shí)也優(yōu)化了中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所自身的業(yè)務(wù)布局。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理體制是事務(wù)所開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)與保障,在新的形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事物所應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整管理體制與模式,擴(kuò)大業(yè)務(wù)的范圍,通過(guò)有效的管理,應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和挑戰(zhàn),促進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展壯大,提升整體實(shí)力,做大做強(qiáng)。