企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)文化培育及財(cái)務(wù)人員管理的策略

● 徐 峰

在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員管理和財(cái)務(wù)文化建設(shè)是兩個(gè)重要的組成部分，這兩者相互關(guān)聯(lián)且有機(jī)融合在一起，對(duì)于大規(guī)模的集團(tuán)化企業(yè)而言，市場(chǎng)公關(guān)、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是它們的強(qiáng)項(xiàng)，而相對(duì)應(yīng)的，財(cái)務(wù)管理方面就是它們的弱項(xiàng)，不管是企業(yè)已經(jīng)獲得外界的投資，亦或是借助上市融資、吸引風(fēng)險(xiǎn)投資等方式進(jìn)行融資，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況直接關(guān)系到為投資者提供的財(cái)務(wù)信息的整體質(zhì)量。所以，建立健全財(cái)務(wù)組織管理機(jī)構(gòu)，已成為各投資者對(duì)所投資企業(yè)的首要要求，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展的必然過(guò)程。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)文化理念，可以幫助企業(yè)打造一支高素質(zhì)、高效率的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，為企業(yè)的長(zhǎng)久、健康發(fā)展提供人才保障，高效的財(cái)務(wù)人員管理工作，可以幫助提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)和整體水平。鑒于此，筆者在本文中總結(jié)下企業(yè)集團(tuán)做好財(cái)務(wù)文化建設(shè)以及財(cái)務(wù)人員管理的相關(guān)策略。

一、培育財(cái)務(wù)文化的相關(guān)措施

（一）招聘環(huán)節(jié)

在招聘環(huán)節(jié)中，聘請(qǐng)到與本企業(yè)財(cái)務(wù)文化相符合的人才是極為重要的，一個(gè)人的知識(shí)和能力通過(guò)培養(yǎng)和鍛煉是可以得以提升的，但是優(yōu)秀品德的養(yǎng)成卻是長(zhǎng)期的，特別是財(cái)務(wù)崗位的工作人員，人品決定了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)高低。當(dāng)企業(yè)聘用了人品低的人用在財(cái)務(wù)相關(guān)崗位，會(huì)導(dǎo)致發(fā)生降低財(cái)務(wù)工作效率、敗壞企業(yè)名聲等惡劣事件的發(fā)生，這種事件發(fā)生之后，就算是企業(yè)把這些人品低的人員開(kāi)除，也不足以彌補(bǔ)給企業(yè)造成的巨大損失。所以說(shuō)，在招聘之前，花時(shí)間、花精力定好聘用財(cái)務(wù)工作人員的標(biāo)準(zhǔn)，并將此標(biāo)準(zhǔn)全部告知求職者，這是對(duì)企業(yè)、對(duì)求職者都負(fù)責(zé)的行為，利于節(jié)省雙方時(shí)間，可以提高招聘的實(shí)效性和整體質(zhì)量。就企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員而言，不單是要有較強(qiáng)的專業(yè)能力，最關(guān)鍵的是人品要高尚，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，要向人力資源部提出明確的人才招聘需求，同時(shí)，還要結(jié)合實(shí)際情況，親自把好招聘關(guān)。

（二）培訓(xùn)環(huán)節(jié)

首先就是要制定培訓(xùn)計(jì)劃，健全培訓(xùn)機(jī)制，讓新聘用的員工或者是企業(yè)的老員工都可以在短時(shí)間內(nèi)，熟練掌握崗位知識(shí)與技能，提升員工的職業(yè)道德。我國(guó)的財(cái)務(wù)政策在不斷發(fā)生著變化，財(cái)務(wù)總監(jiān)要在百忙之中抽出時(shí)間組織員工培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)氛圍。

（三）人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)總監(jiān)要充分重視財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)的提升，重視選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，選拔的時(shí)候，要將人員的綜合素質(zhì)視為最重要的參考指標(biāo)，為樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值取向培養(yǎng)有德有才的管理人員。與此同時(shí)，在選拔管理人才時(shí)，要聽(tīng)聽(tīng)財(cái)務(wù)部門其他成員的建議，不可僅憑自己的主觀意識(shí)進(jìn)行，這樣選拔出來(lái)的人才才能服眾，才能確保日后財(cái)務(wù)工作的高效性。選拔出來(lái)的人才，不僅在專業(yè)方面能力高超，更要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和積極進(jìn)取的心態(tài)、勇?lián)?zé)任、肯定同伴的業(yè)績(jī)、認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值取向、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。符合這些條件的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)要為其提供豐富的晉升機(jī)會(huì)以及優(yōu)厚的薪資，一位高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人員為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值肯定會(huì)大大超出企業(yè)期望。

（四）評(píng)價(jià)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要獎(jiǎng)勵(lì)符合財(cái)務(wù)文化的員工，嚴(yán)懲超出財(cái)務(wù)文化約束范圍的員工。這樣方可讓企業(yè)財(cái)務(wù)的價(jià)值取向一直存在于員工的心中?？茖W(xué)合理的激勵(lì)制度，可以幫助員工營(yíng)造積極、良好的工作氛圍，深入挖掘每位員工的潛能，鼓勵(lì)員工們?cè)跒槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的自我成長(zhǎng)和自我滿足。企業(yè)在健全評(píng)價(jià)機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)從兩方面做工作：一是健全同級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制。該機(jī)制看重的是財(cái)務(wù)部門內(nèi)部同級(jí)別員工的互相評(píng)價(jià)以及其他部門對(duì)接口財(cái)務(wù)工作人員的評(píng)價(jià)。在對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行考核的時(shí)候，財(cái)務(wù)總監(jiān)要以部門的整體評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，而非僅僅考核部門經(jīng)理一人。以這種方式，敦促部門經(jīng)理高度重視整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)與提升，切實(shí)提高部門工作效率。

（五）開(kāi)展紀(jì)律教育工作

在組織行為學(xué)中指出，使用系統(tǒng)分析法，研究某組織內(nèi)人員的心理規(guī)律與行為規(guī)律，能夠提升組織管理者的行為預(yù)測(cè)、引導(dǎo)能力，可以高效實(shí)現(xiàn)組織的工作目標(biāo)。和企業(yè)的其他組織相比，財(cái)務(wù)組織有著更強(qiáng)的合規(guī)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，鑒于此，一定要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)過(guò)程中紀(jì)律教育發(fā)揮的積極重要作用，財(cái)務(wù)總監(jiān)在日常工作中，要遵循明確崗位職責(zé)；選聘稱職的財(cái)務(wù)工作人員；借助肯定鼓勵(lì)、管理控制、教育培訓(xùn)等形式鼓舞員工的士氣。要制定財(cái)務(wù)部門的工作計(jì)劃、工作任務(wù)，同時(shí)，將這些計(jì)劃和任務(wù)積極落實(shí)到部門的日常工作中。

二、財(cái)務(wù)人員的相關(guān)管理措施

（一）建立人才梯隊(duì)，切實(shí)落實(shí)激勵(lì)制度

企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)建立起各層級(jí)的人才庫(kù)，在集團(tuán)上下選聘優(yōu)秀人才，結(jié)合財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)差異，進(jìn)入對(duì)應(yīng)的層級(jí)，在整個(gè)工作過(guò)程中，要遵循寧缺勿濫的基本原則，只能是日常工作表現(xiàn)優(yōu)秀、整體素質(zhì)較高的人，才能進(jìn)入人才庫(kù)。人才庫(kù)要定期評(píng)選，就算是已經(jīng)入庫(kù)的人員，假設(shè)出現(xiàn)劣質(zhì)行為，就讓其降級(jí)或是出庫(kù)，日常表現(xiàn)優(yōu)秀的人，還可以在人才庫(kù)中升級(jí)。對(duì)于人才庫(kù)中的“人才”，實(shí)施補(bǔ)助、津貼機(jī)制，不同的層級(jí)，補(bǔ)助力度不同，另外，在崗位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先方面，優(yōu)先考慮人才庫(kù)中的人。

（二）實(shí)行總賬會(huì)計(jì)委派機(jī)制，同時(shí)定期輪崗

要想讓企業(yè)集團(tuán)要想獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，財(cái)務(wù)工作人員在開(kāi)展日常工作或是思考解決問(wèn)題時(shí)一定要從企業(yè)的角度出發(fā)，但是，現(xiàn)實(shí)恰好相反，那么如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？企業(yè)統(tǒng)一委派財(cái)務(wù)人員是較好好的辦法。企業(yè)結(jié)合自身情況，采取財(cái)務(wù)經(jīng)理委派、全部財(cái)務(wù)人員委派等不同形式。企業(yè)集團(tuán)和被委派單位一起考核委派的財(cái)務(wù)人員。委派財(cái)務(wù)人員的薪酬可由企業(yè)集團(tuán)負(fù)擔(dān)、被委派單位負(fù)擔(dān)以及二者共同負(fù)擔(dān)的方式。我公司現(xiàn)行的是總賬會(huì)計(jì)委派制度。委派的會(huì)計(jì)定期輪崗、末位淘汰。公司直接管理委派會(huì)計(jì)的人事、薪酬等內(nèi)容，這一方式在形式、實(shí)質(zhì)兩者方面保障了會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性。采取強(qiáng)化日常管理、嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制等措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和成本核算自覺(jué)性。大大改善了公司資金、成本管理等狀況，切實(shí)提高了項(xiàng)目核算的整體質(zhì)量，保障了企業(yè)集團(tuán)各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的高效、順利完成。

（三）積極落實(shí)委派財(cái)務(wù)人員定期述職機(jī)制

落實(shí)財(cái)務(wù)人員定期述職機(jī)制，可以讓財(cái)務(wù)總監(jiān)的日常管理更規(guī)范、管理質(zhì)量更理想。對(duì)于委派的財(cái)務(wù)人員，并不是委派完就不管了，相反，要求委派財(cái)務(wù)人員每季度必須回集團(tuán)總部述職，向集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己任職單位的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理等具體狀況，利用這一機(jī)會(huì)相互學(xué)習(xí)交流。

（四）切實(shí)落實(shí)會(huì)計(jì)人員例會(huì)制度和工作周報(bào)制度

會(huì)計(jì)每周必須向上級(jí)主管報(bào)周報(bào)。周報(bào)包括上周工作的完成狀況、未完成內(nèi)容以及未完成原因、本周工作的具體計(jì)劃、相關(guān)建議。各單位每月必須召開(kāi)會(huì)計(jì)人員工作會(huì)，認(rèn)真記錄會(huì)議紀(jì)要，且將會(huì)議紀(jì)要匯報(bào)公司總部，然后進(jìn)行匯總之后報(bào)給公司高級(jí)管理層。

（五）強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)制度

會(huì)計(jì)崗位是需要終身學(xué)習(xí)的崗位。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制在不斷地深化改革，會(huì)計(jì)制度伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展在持續(xù)發(fā)生著變化，財(cái)務(wù)工作人員要想跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，就必須要終身學(xué)習(xí)。目前，公司實(shí)行的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)制度是每?jī)稍峦瓿梢豁?xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，任務(wù)可以是公司的財(cái)務(wù)制度，也可以是國(guó)家法規(guī)。向財(cái)務(wù)人員發(fā)放學(xué)習(xí)資料，學(xué)習(xí)一段時(shí)間后進(jìn)行考試，考試成績(jī)是財(cái)務(wù)人員年終考核的重要依據(jù)。

（六）完善公司財(cái)務(wù)人員流動(dòng)機(jī)制和人才儲(chǔ)備機(jī)制

公司應(yīng)健全財(cái)務(wù)人員流動(dòng)機(jī)制，讓財(cái)務(wù)人員得到全面的鍛煉，也可以幫助公司培養(yǎng)全能財(cái)務(wù)隊(duì)伍?？梢栽谌瘓F(tuán)范圍內(nèi)選聘優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員任職下屬單位財(cái)務(wù)經(jīng)理、重點(diǎn)財(cái)務(wù)崗位。上述兩個(gè)重要財(cái)務(wù)崗位，一定要實(shí)施輪崗制度，讓財(cái)務(wù)人員得以鍛煉的同時(shí)，有效避免舞弊情況發(fā)生。為預(yù)防財(cái)務(wù)人才的流失影響公司日常工作的正常開(kāi)展，公司一定要完善財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備制度。專業(yè)性不強(qiáng)但與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的崗位（例如：料賬員、報(bào)賬員等），建議聘用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的人員，這些人熟悉公司的業(yè)務(wù)狀況，且又有一定的會(huì)計(jì)背景，假設(shè)需要他們接受會(huì)計(jì)工作，他們會(huì)迅速進(jìn)入狀態(tài)。

三、總結(jié)語(yǔ)

綜上，就企業(yè)集團(tuán)而言，只有具備了較好的財(cái)務(wù)文化，再加上完善、高效的財(cái)務(wù)人員管理機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展。