建筑企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及對策研究

● 黃太勛

隨著當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)在發(fā)展中面臨著新的更高的要求，為能在新時期機遇與挑戰(zhàn)中謀求更好的發(fā)展，建筑施工企業(yè)需對自身財務(wù)管理進行不斷的優(yōu)化，促使財務(wù)與業(yè)務(wù)有效融合，以更好為建筑企業(yè)整體發(fā)展服務(wù)，有助于適應(yīng)當(dāng)前競爭壓力越來越大的建筑行業(yè)發(fā)展趨勢。中交第二航務(wù)工程局有限公司在自身發(fā)展中就實施了業(yè)財融合模式，在初步探索中取得了不錯的成就，并于2013年構(gòu)建財務(wù)云系統(tǒng)時就重點關(guān)注業(yè)財融合的發(fā)展，同時強化了財務(wù)對業(yè)務(wù)的管控能力，以利用財務(wù)共享中心更好實現(xiàn)了業(yè)財融合?；谠摪咐某晒?jīng)驗及其初期存在的問題，論述如下：

一、建筑企業(yè)業(yè)財融合的優(yōu)勢和必要性

建筑企業(yè)業(yè)財融合是未來發(fā)展的重要方向和基本要求，其需要建筑企業(yè)能夠在財務(wù)管理中關(guān)注業(yè)務(wù)方面的工作落實狀況，以促使財務(wù)管理工作具備更為清晰明確的目標，避免因原有建筑企業(yè)財務(wù)管理中忽視業(yè)務(wù)狀況，進而影響財務(wù)管理的管控效果，在建筑企業(yè)具體工作開展中，業(yè)財融合可以在多個方面表現(xiàn)出較為明顯的優(yōu)勢，其中比較核心的作用價值如下：

首先，業(yè)財融合能實現(xiàn)項目精細化管理，提高經(jīng)濟效益，這也是各個建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵著眼點。財務(wù)管理工作的目標主要就是圍繞著各個經(jīng)濟指標進行詳細管控，為了更好提升財務(wù)管理效果，促使其可以較好服務(wù)于建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，那么讓財務(wù)管理更注重結(jié)合各個建筑工程項目環(huán)節(jié)則成為其重要手段。相對于傳統(tǒng)建筑企業(yè)財務(wù)管理的隨意性或者是粗放性特點，借助于業(yè)財融合必然可以優(yōu)化最終的管理效果，對于以往常見的一些虧損問題以及資金浪費現(xiàn)象進行有效控制，促使相應(yīng)建筑企業(yè)最終獲得更高的經(jīng)濟效益，更好地為建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。

其次，業(yè)財融合還能夠較好優(yōu)化建筑企業(yè)監(jiān)督管理工作，有效防范施工過程風(fēng)險。在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中，因為其面臨著更為嚴峻的市場環(huán)境形勢，相應(yīng)發(fā)展中同樣也存在著多個方面的影響因素，這些風(fēng)險問題的管控和監(jiān)督同樣也是核心任務(wù)，需要在財務(wù)管理中引起高度重視?；诖?，未來建筑企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該體現(xiàn)出更強的風(fēng)險預(yù)警效果，能夠?qū)τ谙嚓P(guān)威脅及時分析和明確，避免其在后續(xù)建筑工程項目中形成更大損失。為了更好提升建筑企業(yè)風(fēng)險預(yù)警能力，在財務(wù)管理中必然需要切實把握好業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，將各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和財務(wù)管理進行密切聯(lián)系，如此也就必然可以較好促使相應(yīng)財務(wù)管理可以實時監(jiān)督管理各個風(fēng)險因素，對于建筑企業(yè)的整體發(fā)展提供較強的參考意見，優(yōu)化建筑企業(yè)發(fā)展條件。

最后，業(yè)財融合能及時掌握施工過程信息，為財務(wù)決策提供支持。在建筑企業(yè)財務(wù)決策工作中，其必然需要大量信息資料的支持，這些信息資料的來源同樣也離不開建筑企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，如果建筑企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合效果不佳，就難以為財務(wù)管理提供詳盡的過程資料信息，最終導(dǎo)致財務(wù)決策在信息不完整的前提下進行，容易導(dǎo)致決策失誤。基于此，建筑企業(yè)構(gòu)建業(yè)財融合模式，可以更好優(yōu)化財務(wù)決策流程，以保障財務(wù)決策的可靠性，防范財務(wù)風(fēng)險，最終又可以反推并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定運行起著至關(guān)重要的作用。

二、建筑企業(yè)業(yè)財融合存在的問題分析

（一）業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門契合度不夠

在建筑企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展中，為了較好形成理想的業(yè)務(wù)和財務(wù)融合效果，必然需要業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門形成較高的契合度，而兩者在當(dāng)前存在的明顯差異和不契合問題，必然也就會成為限制和影響業(yè)財融合的重要因素：一是項目成本管理兩套賬，業(yè)務(wù)成本和財務(wù)成本獨立核算而形成兩套賬，數(shù)據(jù)對賬難。僅統(tǒng)計項目結(jié)算利潤和結(jié)算利潤率，無法統(tǒng)計資金利潤及資金利潤率；二是項目資金管控難度大，資金解決付款合法性，部分解決了合理性、適時性，缺少計劃、合同、進度、質(zhì)量等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐；財務(wù)審核構(gòu)筑最后審核大壩，業(yè)務(wù)缺少預(yù)警和預(yù)控；三是項目稅務(wù)管控不連續(xù)，稅務(wù)缺少事前籌劃，合同價稅分離，但沒與結(jié)算、發(fā)票勾稽，缺先付款后提供發(fā)票的進項發(fā)票缺少預(yù)警，業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、稅務(wù)管理系統(tǒng)各自獨立，數(shù)據(jù)不能共享，形成信息孤島。因為業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通不暢，相應(yīng)契合度達不到具體要求，不僅會影響到后續(xù)業(yè)財融合的效率，導(dǎo)致工作強度加大，還會對各自工作形成明顯的制約和影響，如何促使兩者更為協(xié)調(diào)有序，則成為需要解決的核心問題。

（二）建筑企業(yè)財務(wù)管理自身存在的問題

在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理工作自身也存在著一些缺陷，難以發(fā)揮出最強效益，在業(yè)財融合中同樣也難以表現(xiàn)出較強的支持作用。在業(yè)財融合背景下，建筑企業(yè)財務(wù)管理工作面臨著更高的要求，尤其是為了促使財務(wù)管理工作能夠?qū)τ谡麄€建筑工程項目形成較為理想的指導(dǎo)作用，更是對于財務(wù)管理部門提出了高要求?；诖耍F(xiàn)階段財務(wù)部門表現(xiàn)出來的不足問題也就較為突出，主要體現(xiàn)如下：建筑企業(yè)信息化水平與進一步推動其業(yè)、財、銀、資、稅一體化建設(shè)需要有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是財務(wù)軟件系統(tǒng)品牌眾多，未能實現(xiàn)統(tǒng)一；二是軟件應(yīng)用水平不齊；三是數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，主要體現(xiàn)在科目運用不統(tǒng)一、核算流程和制度存在差異、內(nèi)部表單報表不統(tǒng)一等；四是建設(shè)步調(diào)不統(tǒng)一，如進度不統(tǒng)一 、缺乏頂層規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難、業(yè)務(wù)支持有限等。由于財務(wù)管理自身的缺陷，導(dǎo)致其無法在業(yè)財融合中表現(xiàn)出較強的促進作用。

（三）技術(shù)和人員方面的問題

在當(dāng)前建筑企業(yè)業(yè)財融合中，滯后的管理技術(shù)手段以及綜合素質(zhì)欠缺的工作人員必然也就會影響到業(yè)財融合效果。從技術(shù)層面來看，雖然目前建筑企業(yè)都正在逐步推進信息化管理模式，無論是業(yè)務(wù)管理，還是財務(wù)管理，都能夠較好運用信息化管理技術(shù)參與相關(guān)工作，但是在具體執(zhí)行中依然存在著應(yīng)用深度不夠的現(xiàn)象，更是無法形成業(yè)務(wù)與財務(wù)部門間的協(xié)調(diào)管理，尤其是在資源數(shù)據(jù)的共享方面，更是存在著嚴重的阻礙因素。從人員方面來看，因為當(dāng)前業(yè)財融合模式的推進對于業(yè)務(wù)管理以及財務(wù)管理人員都提出了新要求，需要其能夠綜合掌握業(yè)務(wù)及財務(wù)相關(guān)知識，必要時更應(yīng)深入項目，適應(yīng)新模式，才能夠較好促使相應(yīng)管理工作表現(xiàn)出較強的勝任力。但是現(xiàn)階段很多管理人員并不能夠較好適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，在很多工作方面容易出現(xiàn)偏差，或者是自身對于該方面的知識掌握不到位，因此也就必然會影響到后續(xù)建筑企業(yè)業(yè)財融合執(zhí)行的效果，同樣也是未來需要關(guān)注的一個核心問題。

三、建筑企業(yè)業(yè)財融合優(yōu)化對策

（一）優(yōu)化宏觀管控，完善制度建設(shè)

當(dāng)前建筑企業(yè)業(yè)財融合中存在的一個重要問題就是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)性不夠，難以形成有效契合效果，這也就需要在未來重點做好宏觀管控，力求各個部門都能夠為業(yè)財融合模式的推進提供必要支持?；诖耍ㄖ髽I(yè)內(nèi)部應(yīng)該形成自上而下的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，借助于宏觀管控和頂層設(shè)計，促使建筑企業(yè)各個部門都能夠明確自身新的任務(wù)職能，進而也就可以規(guī)避以往業(yè)財融合推進過程中存在的明顯混亂問題。這種宏觀管控還能夠較好促使相應(yīng)建筑企業(yè)各個部門在資源集中方面更為合理，促使業(yè)財融合更為高效可靠。此外，建筑企業(yè)業(yè)財融合的有效推進和優(yōu)化往往還需要重點圍繞著相關(guān)制度進行逐步優(yōu)化完善，促使相應(yīng)制度能夠體現(xiàn)出更強的指導(dǎo)性，對于業(yè)務(wù)管理部門、財務(wù)管理部門以及其它相關(guān)部門形成較為理想的約束性，促使其能夠明確自身職責(zé)和分工，進而也就可以在后續(xù)具體工作中具備更為明確的工作目標，確保自身管理工作更具實效性。財務(wù)共享中心的構(gòu)建同樣也是相關(guān)制度建設(shè)的核心，需要以業(yè)務(wù)板塊作為構(gòu)件的核心基礎(chǔ)，進而要求財務(wù)管理工作以此為要求進行轉(zhuǎn)型，促使其能夠和業(yè)務(wù)管理形成有效融合，最終在推進業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，優(yōu)化財務(wù)管理工作。

（二）踐行全面預(yù)算管理

在未來建筑企業(yè)業(yè)財融合中，為了更好促使相關(guān)工作的開展可以表現(xiàn)出較強的實際效益，往往還需要重點圍繞著全面預(yù)算管理進行嚴格把關(guān)，以全面預(yù)算管理作為重要的手段和任務(wù)要點，促使業(yè)務(wù)和財務(wù)能夠形成多個角度的融合，共同為提升建筑企業(yè)運營效果做出貢獻。結(jié)合這種全面預(yù)算管理工作的踐行，業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門需要構(gòu)建理想的合作關(guān)系，能夠圍繞著建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要點進行詳細分析，如此也就必然可以較好促使相應(yīng)建筑工程項目的造價更為適宜合理，符合預(yù)算的要求。結(jié)合以往建筑工程項目中出現(xiàn)的各個超預(yù)算問題進行分析，往往受到了業(yè)務(wù)方面的干擾，但是又會影響到財務(wù)管理工作，這也就需要業(yè)務(wù)部門能夠較好協(xié)同財務(wù)管理部門，構(gòu)建更為理想的全過程預(yù)算管理體系，促使相關(guān)管理工作能夠更為適宜全面，規(guī)避各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的偏差風(fēng)險。

（三）優(yōu)化財務(wù)管理

為更好適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展趨勢，更需對企業(yè)財務(wù)管理工作進行優(yōu)化創(chuàng)新，力求以統(tǒng)一會計科目、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、核算流程、核算制度為原則，全面實現(xiàn)集團財務(wù)管理標準化、統(tǒng)一化、集中化：一是打破原有獨立的財務(wù)體系和流程，逐步重建新的相對統(tǒng)一的管理體系，通過綜合分析，及時選取優(yōu)質(zhì)軟件商，統(tǒng)一內(nèi)部核算軟件；二是要進一步加強團隊建設(shè)，團隊成員應(yīng)由IT工程師及業(yè)務(wù)骨干組成的核心小組成員兩部分成員組成，明確各成員相關(guān)職責(zé)；三是要繼續(xù)深入調(diào)研，并制定具體方案，以實現(xiàn)會計科目、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、核算流程、核算制度的“四個統(tǒng)一”，建立統(tǒng)一的財務(wù)核算體系，使統(tǒng)一會計制度政策得到執(zhí)行，實現(xiàn)會計核算規(guī)范化、標準化、精細化，提升財務(wù)管理工作的效率。四是縱向加強集中管理權(quán)限，以實現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)情況下的高效業(yè)務(wù)協(xié)同，使集團管理在項目管理、資金管理、內(nèi)部結(jié)算、財務(wù)分析等方面達到業(yè)財一體化要求；五是擴展財務(wù)管理邊界，加強業(yè)務(wù)方面的高度協(xié)同性，財務(wù)管理的邊界將向業(yè)務(wù)擴展，有效提高業(yè)財一體化的程度；六是加大財務(wù)管理創(chuàng)新，以財務(wù)核算為中心，將采購、銷售、稅務(wù)、資金、項目管理、財務(wù)串聯(lián)、相關(guān)業(yè)務(wù)追溯查詢，實現(xiàn)業(yè)、財、銀、資、稅一體化，為財務(wù)共享系統(tǒng)集成創(chuàng)造條件。

（四）大力推進信息化建設(shè)，加大人員培訓(xùn)力度

在未來建筑企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展中，為了更好促使相應(yīng)工作的落實更為高效流暢，全面推進信息化建設(shè)，加大人員培訓(xùn)力度更是必要條件，促使其能夠為業(yè)財融合工作的執(zhí)行提供有效保障，建筑企業(yè)通過加大資金投入，進一步推進信息化建設(shè)，努力實現(xiàn)信息化管理模式的全覆蓋；在信息化管理模式的推進中，不僅僅需要關(guān)注于各個部門在信息化管理落實狀況，還需要重點規(guī)避信息孤島問題的出現(xiàn)，能夠促使各個部門之間的信息交流更為通暢，提升信息資源的應(yīng)用價值，尤其是在業(yè)務(wù)管理部門以及財務(wù)管理部門間，更是需要構(gòu)建信息共享平臺，全面提升信息化應(yīng)用水平。針對具體建筑企業(yè)工作人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)同樣也是必要條件，相應(yīng)培訓(xùn)和管理工作應(yīng)該重點圍繞著新形勢下的新要求進行分析，把握好業(yè)財融合的新標準和新知識，促使相關(guān)工作人員可以體現(xiàn)出更強的適應(yīng)性，具備更高勝任力。相應(yīng)培訓(xùn)工作同樣還需要表現(xiàn)出較強的系統(tǒng)性特點，應(yīng)該圍繞著不斷出現(xiàn)的新內(nèi)容進行及時培訓(xùn)和指導(dǎo)，尤其是對于一些新技術(shù)和新手段，更是需要發(fā)揮較強指導(dǎo)效果，促使這些新技術(shù)能夠及 時投產(chǎn)，為業(yè)財融合模式的優(yōu)化提供理想條件。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于建筑企業(yè)業(yè)財融合工作的落實狀況進行分析，雖然其確實在多個方面表現(xiàn)出了較為明顯的優(yōu)勢，也是未來發(fā)展的重要方向，但是在具體執(zhí)行中卻依然存在著較為明顯的問題和不足，需要予以高度重視。相應(yīng)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門應(yīng)該切實加大協(xié)調(diào)管理力度，尋求新的適宜的契合點，業(yè)務(wù)財務(wù)貫通一體，促使業(yè)財融合更為協(xié)調(diào)高效，從而為建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供較強助力。