大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究

● 杜夢(mèng)旖

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的概念及特點(diǎn)

（一）大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)這個(gè)理念源自于美國(guó)，是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)生活中各種各樣的信息源進(jìn)行收集和處理分析，管理和最終處理整合，得出來(lái)的數(shù)據(jù)就為大數(shù)據(jù)。由于計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用獲得的數(shù)據(jù)量是遠(yuǎn)超于統(tǒng)計(jì)方法數(shù)個(gè)數(shù)量級(jí)?？梢酝ㄟ^(guò)基于大數(shù)據(jù)的運(yùn)算獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果與傳統(tǒng)方法獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果存在著天差地別的差異。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)

由于統(tǒng)計(jì)渠道和方法不同，所以大數(shù)據(jù)獲得的數(shù)據(jù)具有以下幾個(gè)大特點(diǎn)。

第一，大數(shù)據(jù)的數(shù)時(shí)代數(shù)據(jù)具有全面性，可以不依賴(lài)于對(duì)點(diǎn)數(shù)據(jù)的采集，而是對(duì)所有發(fā)生過(guò)的事物進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以勾勒出一件事物，從發(fā)展到結(jié)束整個(gè)過(guò)程中，所有相關(guān)環(huán)節(jié)的信息與內(nèi)容之間發(fā)生的關(guān)系即相互影響的過(guò)程，為人們提供了更微觀的視角去觀察事物的一種層面。并獲得一個(gè)更宏觀的事務(wù)變化的規(guī)律。

第二，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)是混雜的，而不是追求精確準(zhǔn)確的，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是由人先提出主觀的采集目標(biāo)，然后再進(jìn)行采樣，大數(shù)據(jù)技術(shù)是直接統(tǒng)計(jì)事物在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)源，采樣對(duì)象并沒(méi)有主觀性。由于沒(méi)有主觀取樣的需求，所以大數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)是龐雜而又全面，這樣大數(shù)據(jù)的結(jié)果都是以概率說(shuō)話而不是從某一個(gè)節(jié)點(diǎn)上面的數(shù)據(jù)精度，運(yùn)用大數(shù)據(jù)時(shí)需要轉(zhuǎn)換思維，允許錯(cuò)誤的存在，有些現(xiàn)在看似錯(cuò)誤的決定也許蘊(yùn)含著新的事物的規(guī)律。

第三，大數(shù)據(jù)關(guān)注的是相關(guān)性，而非尋找事物中的因果關(guān)系，人習(xí)慣于將事物總結(jié)成一種因果關(guān)系，認(rèn)為一切事物有因才有果，并且習(xí)慣于在數(shù)據(jù)中尋找這種因果關(guān)系，事實(shí)真實(shí)的世界充滿(mǎn)了隨機(jī)性，所以在事情的發(fā)生中，有概率會(huì)發(fā)生一些違背常識(shí)的變化，所以大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)事物發(fā)生的相關(guān)性帶來(lái)的概率上的變化，而不尋求其中的因果關(guān)系。大數(shù)據(jù)應(yīng)用當(dāng)中更強(qiáng)調(diào)客觀概率，而非主觀的因果，以免人為強(qiáng)行找因果關(guān)系，而導(dǎo)致忽視隨機(jī)性事件導(dǎo)致的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇

大數(shù)據(jù)時(shí)代所提供的新的數(shù)據(jù)處理方式，會(huì)帶來(lái)整個(gè)企業(yè)管理制度的技術(shù)革新，由于大數(shù)據(jù)能夠提供專(zhuān)業(yè)的對(duì)于海量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，可以從這個(gè)數(shù)據(jù)中挖掘出原來(lái)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的各種細(xì)節(jié)，透過(guò)這些細(xì)節(jié)，可以看到一些長(zhǎng)期以來(lái)因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)手段不足而導(dǎo)致的在財(cái)務(wù)分析上的盲區(qū)，提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理模式的水平。具體可能帶來(lái)的改變有以下幾點(diǎn)。

第一，增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的客觀性。財(cái)務(wù)管理制度必須遵守一套固定的記賬模型，它為企業(yè)提供了一種可以跨平臺(tái)，跨等級(jí)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的手段，但同時(shí)也帶來(lái)由于數(shù)據(jù)源單一，統(tǒng)計(jì)方法單一，導(dǎo)致可能對(duì)于部分?jǐn)?shù)據(jù)，真實(shí)情況，存在差異的情況，通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)整個(gè)公司財(cái)務(wù)過(guò)程中，所有過(guò)往數(shù)據(jù)的資料進(jìn)行比對(duì)，可以獲得更高的客觀性避免因?yàn)閷?shù)據(jù)抽象化帶來(lái)的數(shù)據(jù)真實(shí)性的流失。

第二，防范細(xì)小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)累積。由于大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)是全面而又完善的，所以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘，可以比對(duì)出原來(lái)不可能進(jìn)行發(fā)現(xiàn)的一些細(xì)小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)這些細(xì)小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)找出其原因，杜絕其擴(kuò)大，并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成不良影響。

第三，為企業(yè)的今后發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。由于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠全面而系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)各種財(cái)務(wù)上面的數(shù)據(jù)?？梢园l(fā)現(xiàn)原來(lái)統(tǒng)計(jì)手法不能發(fā)現(xiàn)的一些隱性增長(zhǎng)，為今后的發(fā)展方向提供指導(dǎo)，應(yīng)用財(cái)務(wù)分析工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)制度在大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)

首先現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度在信息化水平上比較低，我們現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)有比較多的內(nèi)容，而且具有一定的復(fù)雜性，涉及到大量的數(shù)據(jù)及工作過(guò)程，而大數(shù)據(jù)時(shí)代隨著數(shù)據(jù)的數(shù)量級(jí)別的增加，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性也隨之增加，加大了財(cái)務(wù)管理的難度。

其次，由于企業(yè)管財(cái)務(wù)管理還存在著信息共享力度不足的問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)各部門(mén)之間相互獨(dú)立，運(yùn)轉(zhuǎn)比較顯著，而財(cái)務(wù)部門(mén)與相關(guān)職能部門(mén)之間又缺乏有效的溝通手段，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能形成數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，影響大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理運(yùn)用上的效果。

再次在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的水平又提出了更高的要求，大數(shù)據(jù)應(yīng)用作為一門(mén)新興技術(shù)，許多企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員，并沒(méi)有在信息處理上面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)法有放效運(yùn)用大數(shù)據(jù)完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題的發(fā)掘與整理工作，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理日常工作中不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新

（一）提高大數(shù)據(jù)技術(shù)整個(gè)企業(yè)中的應(yīng)用意識(shí)

首先企業(yè)要對(duì)大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用前景有一個(gè)深刻而又清晰的認(rèn)識(shí)。逐步提高企業(yè)中對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用程度。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)制度，信息化制度，內(nèi)部管理制度等各方面的運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)。督促企業(yè)各部門(mén)積極參與，整個(gè)企業(yè)劃入各部門(mén)加入大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)之中。

（二）將大數(shù)據(jù)運(yùn)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之中

要想企業(yè)更快更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，就需要將整個(gè)財(cái)務(wù)制度也劃入大數(shù)據(jù)應(yīng)用當(dāng)中，這就首先必須要做好對(duì)原有數(shù)據(jù)的電子化，將整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)變成一個(gè)財(cái)務(wù)的云計(jì)算處理中心，完成對(duì)已經(jīng)收集上來(lái)的各種數(shù)據(jù)的分析采集和應(yīng)用，可以節(jié)約大量的人工成本，也可以通過(guò)數(shù)據(jù)的采集和挖掘，獲得更加客觀和準(zhǔn)確的分析結(jié)果。

（三）大數(shù)據(jù)運(yùn)用在日常運(yùn)營(yíng)中

想將大數(shù)據(jù)運(yùn)用在新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，必須做到對(duì)原來(lái)傳統(tǒng)產(chǎn)品平臺(tái)的基礎(chǔ)上面建立新的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，要通過(guò)各種渠道獲取有關(guān)于企業(yè)的各種相關(guān)信息，并且集中到整個(gè)的企業(yè)內(nèi)部云平臺(tái)當(dāng)中進(jìn)行分析和處理，監(jiān)控同行在不同平臺(tái)上面對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)出的聲音，這些聲音和實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)其是否與本公司相關(guān)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化有關(guān)聯(lián)，幫助企業(yè)對(duì)自己的行業(yè)全面的了解，與實(shí)際獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，企業(yè)今后的發(fā)展和變革，提供數(shù)據(jù)上的支持。

（四）對(duì)于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息化的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)

由于現(xiàn)代時(shí)代的發(fā)展越來(lái)越快，大數(shù)據(jù)已經(jīng)切身的影響到社會(huì)的各個(gè)方方面面，財(cái)務(wù)人員也必須要掌握一些關(guān)于大數(shù)據(jù)的基本理念及運(yùn)用方法，也應(yīng)該定期展開(kāi)相關(guān)的技能培訓(xùn)，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代的技術(shù)手段，熟練掌握財(cái)務(wù)上面對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和挖掘的相關(guān)新知，并且邀請(qǐng)同行中比較優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行講座和培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)人員對(duì)于大數(shù)據(jù)及相關(guān)信息化技術(shù)的掌握，提高工作效率，確保工作成果。

（五）完善基礎(chǔ)信息建設(shè)

要督促企業(yè)各部門(mén)也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，促進(jìn)平臺(tái)之間能夠有信息的互通互聯(lián)，當(dāng)整個(gè)企業(yè)各平臺(tái)都能夠進(jìn)入在這個(gè)數(shù)據(jù)化系統(tǒng)當(dāng)中，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)精度水平上一個(gè)檔次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠準(zhǔn)確的獲得企業(yè)相關(guān)項(xiàng)因素的變化，提供數(shù)據(jù)源，讓財(cái)務(wù)部門(mén)能協(xié)助企業(yè)各部門(mén)完成對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化改革并對(duì)即將，實(shí)施的新項(xiàng)目展開(kāi)分析與判斷，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上面的可行性分析，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平。

（六）改進(jìn)財(cái)管理的方法，實(shí)現(xiàn)高效率

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作，而要發(fā)揮主動(dòng)的能動(dòng)性，在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理要對(duì)接到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域，所有部門(mén)的各項(xiàng)變化的數(shù)據(jù)收集起來(lái)，并且進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析與挖掘歸納，整理其中的規(guī)律變化，建立起更有效率的成本控制模型，并預(yù)測(cè)客戶(hù)偏好的變化，幫助企業(yè)更好的去了解上下游業(yè)務(wù)鏈的變化，針對(duì)不同客戶(hù)在需求上面的差異，制定出不同的成本策略和價(jià)格策略，協(xié)助其他部門(mén)更好的完成對(duì)于上下游資源的整合，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的財(cái)富。

四、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)技術(shù)雖然發(fā)源于美國(guó)，但已成為世界經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)一個(gè)新的發(fā)展維度，它從整個(gè)數(shù)據(jù)采集及分析手段上面，改變了所有產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理的模式，在于財(cái)務(wù)制度當(dāng)中，也需要跟進(jìn)使用大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的管理模式的轉(zhuǎn)變，通過(guò)大數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多更詳細(xì)的信息的特點(diǎn)，從財(cái)務(wù)管理的角度為企業(yè)提供更好的服務(wù)，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確的掌握企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)變化以及外部上下游產(chǎn)業(yè)鏈變化，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的影響，為企業(yè)以后的發(fā)展提供更加精確和有效的建議，發(fā)掘和控制潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能長(zhǎng)期穩(wěn)定的高速發(fā)展。