企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)中存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略

郭興華 鄧 郁

引言

伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)由于政府相關(guān)部門(mén)的政策管理，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也隨之增加。建設(shè)高效的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有不可替代的地位。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)完善管理制度的構(gòu)成部分，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)工作順利運(yùn)行以及強(qiáng)化企業(yè)的管理水準(zhǔn)均具有重要意義。

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性

（一）為企業(yè)決策提供依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，可以為企業(yè)提供近期的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)資金使用、以及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析數(shù)據(jù)。企業(yè)依據(jù)這些數(shù)據(jù)，針對(duì)下階段的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行探索，并預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展走向，制定相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃。有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理，有利于為企業(yè)的決策提供科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)，同時(shí)，針對(duì)日后的發(fā)展制定更正確的判斷以及展望。

（二）為企業(yè)及時(shí)提供市場(chǎng)近況。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理，對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向以及其他行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。首先，優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理制度，有利于強(qiáng)化會(huì)計(jì)部門(mén)的工作成果，同時(shí)，分析當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日后走向的預(yù)測(cè)，強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益，減少市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來(lái)的不必要風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過(guò)會(huì)計(jì)工作者提供的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，較為準(zhǔn)確的分析企業(yè)近期決策是否符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向，進(jìn)而提升企業(yè)自身的價(jià)值以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，有利于落實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理方式的成果。伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的變革，多數(shù)企業(yè)面對(duì)著較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)計(jì)部門(mén)為企業(yè)及時(shí)提供市場(chǎng)近況，是保證企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)步的主要途徑。

二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)不足。近年來(lái)，部分企業(yè)管理工作者將企業(yè)發(fā)展重心放在經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益上，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、商場(chǎng)占比以及產(chǎn)品生產(chǎn)投入大量的時(shí)間和精力，忽視了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)財(cái)會(huì)管理的重要價(jià)值。這一管理體系，對(duì)企業(yè)短期發(fā)展具有實(shí)際意義，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有反向影響。階段性的經(jīng)濟(jì)收益失衡，對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算以及企業(yè)日后發(fā)展均會(huì)產(chǎn)生消極影響。企業(yè)管理的意識(shí)落后，會(huì)致使企業(yè)實(shí)際工作無(wú)法順利展開(kāi)，財(cái)會(huì)部門(mén)的工作成果達(dá)不到預(yù)期成果。

（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體制建設(shè)不完善。多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與國(guó)民的身體健康具有直接影響，因此，我國(guó)政府對(duì)這些企業(yè)工作均會(huì)進(jìn)行干預(yù)，進(jìn)而呈現(xiàn)出企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的革新。多數(shù)企業(yè)在管理制度以及結(jié)構(gòu)方面無(wú)法及時(shí)進(jìn)行科學(xué)的改革，導(dǎo)致會(huì)計(jì)控制無(wú)法最大程度的施展自身的價(jià)值。在企業(yè)管理、財(cái)會(huì)管理以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，由于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體制建設(shè)完善程度不足，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展均呈現(xiàn)出弊端。各部門(mén)員工工作缺乏積極性，導(dǎo)致企業(yè)管理發(fā)展停滯不前。

（三）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能力不足。部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)缺少重視度，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理時(shí)，專(zhuān)業(yè)管理人才較少，會(huì)計(jì)控制能力不足。企業(yè)認(rèn)為會(huì)計(jì)只是作為公司資金計(jì)算的員工，在聘請(qǐng)會(huì)計(jì)部門(mén)員工時(shí)，沒(méi)有引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理人才。然而，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的變革，對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)分析能力提出了更高的要求。由于專(zhuān)業(yè)人才的缺失，企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)對(duì)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，增加企業(yè)收益能力欠缺，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)良好的管理也存在一定的困難，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能力不足。

（四）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺少理論支持。企業(yè)的發(fā)展都處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，均受到了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系以及發(fā)展規(guī)律的限制。多數(shù)企業(yè)針對(duì)會(huì)計(jì)控制的管理體系，是依據(jù)特定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況制定。但在會(huì)計(jì)控制中實(shí)施理論知識(shí)時(shí)，會(huì)呈現(xiàn)出制度與當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境匹配不足的現(xiàn)狀。而企業(yè)對(duì)理論知識(shí)管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制革新意識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向。多數(shù)企業(yè)由于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺少理論支持，導(dǎo)致管理系統(tǒng)缺乏合理性，在實(shí)際運(yùn)用理論進(jìn)行會(huì)計(jì)控制時(shí)，往往呈現(xiàn)出不顧企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，機(jī)械性的使用別人的管理經(jīng)驗(yàn)。

三、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)改進(jìn)的有效策略

（一）實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制信息化管理。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理以及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí)，可以利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施信息化會(huì)計(jì)管理。首先，企業(yè)可以創(chuàng)建財(cái)會(huì)信息化管理系統(tǒng)，為企業(yè)供應(yīng)實(shí)行信息化管理技術(shù)平臺(tái)，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制得到相應(yīng)保障。充分發(fā)揚(yáng)我國(guó)信息科技的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)控制現(xiàn)代化，全面優(yōu)化企業(yè)整體管理水準(zhǔn)。并在信息化管理中，加強(qiáng)財(cái)會(huì)部門(mén)的預(yù)算管理能力，依據(jù)當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）創(chuàng)建完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。我國(guó)針對(duì)商業(yè)的法律較為完善，企業(yè)可以依據(jù)商法中對(duì)企業(yè)的要求，充實(shí)自身的法律管理體系，同時(shí)，強(qiáng)化財(cái)會(huì)部門(mén)工作者的法律知識(shí)以及意識(shí)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，運(yùn)用合法的手段，自由、公平的與其他企業(yè)進(jìn)行商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，減輕企業(yè)決議在行政管理層面遭到的妨礙。依據(jù)我國(guó)財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理提出的指引思想，充實(shí)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，同時(shí)依據(jù)自身的實(shí)際情況以及發(fā)展前景，制定相應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。進(jìn)而，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益，強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍能力。據(jù)研究表明，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理時(shí)，將企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)管理與會(huì)計(jì)控制相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)充分根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，設(shè)立專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)控制團(tuán)隊(duì)，并成立相關(guān)部門(mén)，針對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)提供的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析。同時(shí)，針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，吸引更多人才進(jìn)行會(huì)計(jì)控制工作，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍能力，為企業(yè)建設(shè)符合當(dāng)前社會(huì)要求的發(fā)展計(jì)劃。充分體現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理的價(jià)值和正向作用。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)管理理論知識(shí)的利用。近年來(lái)，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制經(jīng)驗(yàn)以及相應(yīng)理論均源于西方，對(duì)我國(guó)企業(yè)以及當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系現(xiàn)狀較為不符，企業(yè)針對(duì)西方流傳的理論知識(shí)，也沒(méi)有根據(jù)自身管理以及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行整合。企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國(guó)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，與自身發(fā)展前景以及管理制度相結(jié)合，將適合企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的理論知識(shí)運(yùn)用到管理中，并對(duì)西方流傳的會(huì)計(jì)控制理論知識(shí)進(jìn)行改善，使其具備自身企業(yè)特色，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)管理理論知識(shí)的利用。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的現(xiàn)實(shí)需求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的變革，及時(shí)革新自身的會(huì)計(jì)控制工作。本文對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)改進(jìn)的有效策略進(jìn)行探究，分析了實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制信息化管理、創(chuàng)建完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍能力、強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)管理理論知識(shí)的利用對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)控制的意義。