建筑企業(yè)成本管理和控制

南世東

引言：目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，對(duì)于建筑企業(yè)的成本管理提出了較高的要求。因此，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)于實(shí)際發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，還要對(duì)成本進(jìn)行控制，進(jìn)而減少資金的浪費(fèi)與材料的消耗，進(jìn)而在一定程度上提高建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要將建立成本內(nèi)控管理理念為基本導(dǎo)向，制定明確的成本管控目標(biāo)，要遵循企業(yè)的基本規(guī)章制度，對(duì)于內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

一、強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理與控制的重要意義

1.首先，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理工作，能夠進(jìn)一步優(yōu)化成本控制體系，有效提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，幫助相關(guān)的工作人員樹(shù)立良好的成本控制意識(shí)，采取相應(yīng)的解決措施，進(jìn)一步幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。只有進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制工作，才能夠避免內(nèi)部因素與外部因素的影響，逐漸獲得更多的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.其次，作為重要的經(jīng)濟(jì)組成部分，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展腳步，進(jìn)一步深化成本管理制度的改革，從完善內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)入手，采取合理的措施抵御風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，保證市場(chǎng)資源的利用率能夠發(fā)揮到最大化，使建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)穩(wěn)固地位。

3.最后，建筑企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化成本管控工作，在遵循我國(guó)基本法律法規(guī)的前提下，進(jìn)一步避免徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，逐步增強(qiáng)投資者對(duì)于建筑企業(yè)的信息，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。基于這個(gè)角度，創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)，針對(duì)于建筑行業(yè)成本較高、盈利較低的問(wèn)題，通過(guò)強(qiáng)化成本控制工作，避免資源浪費(fèi)的問(wèn)題，還能夠提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保障投資者與大眾的合法權(quán)益，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理和控制的有效措施

1.強(qiáng)化成本控制意識(shí)，制定成本責(zé)任制

從建筑企業(yè)的成本管理角度進(jìn)行分析，要想保證成本控制的效率，就要增強(qiáng)員工的工作積極性，將員工作為基本導(dǎo)向，進(jìn)而對(duì)建筑成本進(jìn)行控制。①在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)成本責(zé)任制，在整個(gè)工作流程中產(chǎn)生的成本，要根據(jù)問(wèn)題發(fā)生的原因及責(zé)任歸屬，及時(shí)找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，使相關(guān)的工作人員都能夠明確自身的基本工作職責(zé)，對(duì)于建筑成本進(jìn)行有效的管控。因此，建筑企業(yè)要對(duì)建筑成本進(jìn)行嚴(yán)格的管控，對(duì)責(zé)任成本中心進(jìn)行合理的劃分。②在建筑企業(yè)內(nèi)部建立健全的信息系統(tǒng)，能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門的成本預(yù)算執(zhí)行情況直觀的反映出來(lái)，進(jìn)而對(duì)于員工及部門進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。③對(duì)于考核工作展開(kāi)合理的評(píng)價(jià)，相關(guān)的工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)作出優(yōu)化措施，進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制工作。④推動(dòng)建筑企業(yè)的文化建設(shè)工作，進(jìn)一步培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)與節(jié)約意識(shí)，對(duì)員工的實(shí)際工作行為進(jìn)行約束。保證企業(yè)、員工的都能夠?qū)⒊杀究刂谱鳛榛A(chǔ)目標(biāo)，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

2.實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的成本核算工作

成本核算是最重要的組成環(huán)節(jié)，主要分為管理會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算兩種，建筑企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作主要就是在遵循我國(guó)基本法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范化管理流程，并將重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合形成財(cái)務(wù)報(bào)告。通過(guò)這種核算方式得到的成本屬于歷史成本，并不能在一定程度上滿足企業(yè)控制成本的需求。因此，在建筑企業(yè)的成本核算過(guò)程中，要利用管理會(huì)計(jì)，進(jìn)一步保證對(duì)實(shí)際成本與未來(lái)成本的核算及時(shí)性。

（1）成本核算。建筑企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目成本核算的過(guò)程中，主要就是將建設(shè)內(nèi)容與可能產(chǎn)生的成本為基礎(chǔ)，保證數(shù)據(jù)的科學(xué)性與真實(shí)性，為企業(yè)制定明確的成本計(jì)劃提供相應(yīng)的依據(jù)。成本測(cè)算工作主要就是在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行的，要安排專門的工作人員對(duì)于市場(chǎng)實(shí)際情況展開(kāi)調(diào)研與分析，進(jìn)而確定建筑工程項(xiàng)目中含括的工作，還要對(duì)實(shí)際的工作量進(jìn)行計(jì)算。其次，建筑企業(yè)要對(duì)于各項(xiàng)工作展開(kāi)預(yù)算，根據(jù)實(shí)際了解到的機(jī)械設(shè)備、材料采購(gòu)及人工市場(chǎng)情況，對(duì)于項(xiàng)目施工的基本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估。最后，要結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)于管理費(fèi)及稅費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，將這些部分的成本消耗都計(jì)入到實(shí)際費(fèi)用中，逐步形成建筑企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算成本。

（2）制定明確的成本規(guī)劃。建筑企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，要根據(jù)本身的組織架構(gòu)以及設(shè)立的部分信息，對(duì)于企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足之處，進(jìn)而對(duì)于成本管控工作進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。相關(guān)的工作人員要保證成本規(guī)劃能夠基于全局發(fā)展的角度，進(jìn)而對(duì)施工企業(yè)的成本管控體系進(jìn)行謀劃，還要進(jìn)一步明確成本管理的基本內(nèi)容與對(duì)象，為建筑企業(yè)開(kāi)展成本管控工作提供相應(yīng)的技術(shù)依據(jù)。最重要的就是要保證成本規(guī)劃的合理性與規(guī)范性，還要結(jié)合實(shí)際情況建立完善的內(nèi)部控制制度，進(jìn)而為開(kāi)展合理的成本規(guī)劃打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。若預(yù)算成本超過(guò)合同的總價(jià)，就需要對(duì)于不合理的開(kāi)支進(jìn)行壓縮，進(jìn)而有效降低預(yù)算成本，保證建筑企業(yè)的成本計(jì)劃能夠符合基本要求。若在實(shí)際的研究過(guò)程中出現(xiàn)資源不足的現(xiàn)象，就要結(jié)合實(shí)際情況，增加人工等成本，可以利用從外部調(diào)動(dòng)工作人員的方式，進(jìn)而保證成本控制目標(biāo)的科學(xué)性。

3.開(kāi)展成本分析與績(jī)效考核工作

開(kāi)展成本分析主要就是指建筑企業(yè)要在項(xiàng)目的階段中與完工后，針對(duì)于實(shí)際工作的成本目標(biāo)，開(kāi)展分析與調(diào)查工作，進(jìn)而為下一階段的工作打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，注重實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累，進(jìn)而明確建筑企業(yè)的發(fā)展方向。利用成本分析法主要就是通過(guò)相應(yīng)的測(cè)算工作，進(jìn)一步確定建筑工程項(xiàng)目中的實(shí)際成本，并制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，對(duì)實(shí)際原因進(jìn)行探究，對(duì)超出成本范圍的部分進(jìn)行控制。另外，開(kāi)展相應(yīng)的績(jī)效考核工作，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的部門及工作人員要給予適當(dāng)?shù)木癃?jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)于績(jī)效較差的員工，要根據(jù)建筑企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制的方式，將員工的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的成本管理直接掛鉤，將員工的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到最大化，為建筑企業(yè)創(chuàng)造出巨大的貢獻(xiàn)。

綜上所述，在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，成本能夠?qū)τ趯?shí)際的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)能力造成影響。其中建筑成本由人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用及材料費(fèi)用等部分組成，相關(guān)的工作人員要立足于實(shí)際情況，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理工作，建立完善的內(nèi)部控制制度，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的管控，推動(dòng)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，建筑企業(yè)要制定明確的成本控制目標(biāo)，利用適當(dāng)?shù)某杀緝?yōu)化方式，保證相關(guān)的工作人員都能夠明確自身基本職責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。