從業(yè)財(cái)融合角度看如何做好企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

劉春霞

近些年來，經(jīng)濟(jì)全球化的影響逐漸擴(kuò)展，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)就必須優(yōu)化創(chuàng)新現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。業(yè)財(cái)融合管理模式正是一種全新的方式，打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的束縛，以幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行精準(zhǔn)把握，以便更好地完成財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的健康發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合的相關(guān)內(nèi)容概述

（一）業(yè)財(cái)融合的概述

業(yè)財(cái)融合模式是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效融合，使兩個(gè)獨(dú)立的部分進(jìn)行相互滲透，企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)下，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況制定精準(zhǔn)度較高的可行性報(bào)告，并對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)估。通過業(yè)財(cái)融合，能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。財(cái)務(wù)可以說是企業(yè)的核心部分，它貫穿于企業(yè)的所有業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)出具相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，企業(yè)決策層根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告信息對(duì)企業(yè)進(jìn)行有序管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，充分發(fā)揮它們的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行能力。

（二）業(yè)財(cái)融合的實(shí)施原則

首先，企業(yè)需要明確自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)財(cái)融合。實(shí)際上，企業(yè)間的管理模式和經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)不盡相同，而業(yè)財(cái)融合的實(shí)施需要建立在事實(shí)基礎(chǔ)上，企業(yè)不能完全借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，而是應(yīng)該根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。其次，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施是為了促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，故而企業(yè)應(yīng)十分注重計(jì)劃的實(shí)用性和全面性，避免流于形式化，如此才能夠確保業(yè)財(cái)融合方案發(fā)揮最大效用。再者，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，業(yè)財(cái)融合將是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，企業(yè)需要定期或不定期進(jìn)行工作總結(jié)，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合持續(xù)健康推進(jìn)。

（三）業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用方向

相關(guān)研究分析認(rèn)為，企業(yè)業(yè)財(cái)融合可在企業(yè)財(cái)務(wù)分析、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和財(cái)務(wù)資源配置等方面得到切實(shí)展開。首先，財(cái)務(wù)分析是指在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合后，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門通過快速有效的溝通，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的科學(xué)整合和共享，進(jìn)而使財(cái)務(wù)分析工作順利開展。財(cái)務(wù)分析報(bào)告需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深入的探究和剖析，以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。其次，風(fēng)險(xiǎn)管控是指對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，并提出降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效方案，這需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同進(jìn)行努力。再者，資源配置問題是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)問題，主要指企業(yè)的價(jià)值和客戶的價(jià)值，這關(guān)系著企業(yè)能否在滿足客戶需求的前提下獲得最大化利益，與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展密切相關(guān)。

二、業(yè)財(cái)融合推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的策略

（一）提高人才素質(zhì)，組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)

業(yè)財(cái)融合需要兼顧財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)部門的發(fā)展，工作人員需要掌握兩個(gè)部門的專業(yè)知識(shí)，如此才能夠使業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，最終推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。因此，企業(yè)需要推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，便于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的展開。通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)務(wù)人員進(jìn)而把新理念新方法應(yīng)用到業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)與規(guī)劃中，進(jìn)而對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行正確的評(píng)估和分析。企業(yè)還需從資金組、規(guī)劃組等抽調(diào)優(yōu)秀人才共同組成這支隊(duì)伍，使團(tuán)隊(duì)具有高專業(yè)性，并承擔(dān)起企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的工作。

（二）將業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專項(xiàng)工作作為發(fā)展重點(diǎn)

企業(yè)想要通過業(yè)財(cái)融合推進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，則必須將業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專項(xiàng)工作作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間的聯(lián)系，將業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的專題分析工作精準(zhǔn)完成，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中出現(xiàn)的問題并提出解決方案。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門還需要對(duì)收賬款進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并針對(duì)部分高?？蛻糁贫ù呤沼?jì)劃，有效避開壞賬的出現(xiàn)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的可能性，提高企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的工作效率。此外，兩個(gè)部門還可對(duì)企業(yè)購(gòu)買的材料進(jìn)行科學(xué)分析，并提出科學(xué)合理的方案，通過降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)對(duì)信息化工具的有效利用

隨著科技的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷革新，信息化工具的應(yīng)用已成為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要手段。信息技術(shù)在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理方面的應(yīng)用，將業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行了簡(jiǎn)化，也為業(yè)財(cái)融合和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供了更多的可能性。企業(yè)可利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)大量財(cái)務(wù)信息的有效管理，將較為繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輕松地展現(xiàn)出來，便于進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的分析和總結(jié)。此外，企業(yè)還可建立屬于自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，并實(shí)現(xiàn)各部門間的資源共享。為了提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的精確性，對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的整合分析，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息化工具的有效利用。

三、完善相關(guān)體制

（一）完善業(yè)財(cái)融合機(jī)制

企業(yè)需要建立完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，并對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行革新。首先，企業(yè)需要加大對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的管控力度，或者說增強(qiáng)企業(yè)各部門間的交流溝通甚至是合作，也可組建對(duì)資金流動(dòng)和預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)管控的監(jiān)督小組，企業(yè)需從各部門抽調(diào)合適的人手，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算報(bào)告的制定。這樣的報(bào)告需要定期進(jìn)行，如每周一次，負(fù)責(zé)的小組還需按月進(jìn)行分析報(bào)告，根據(jù)該月的實(shí)際狀況進(jìn)行剖析。此外，企業(yè)需要將相關(guān)的工作人員進(jìn)行合理調(diào)配，促進(jìn)各部門在業(yè)財(cái)融合過程中能夠高效率地完成工作。

（二）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，需要構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，以確保業(yè)財(cái)融合的成功落實(shí)以及精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。在企業(yè)的考察制度中，可將預(yù)算執(zhí)行的偏差率和指標(biāo)覆蓋率作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考察。與此同時(shí)，企業(yè)所制定的考核和評(píng)價(jià)機(jī)制中，必須要明確各工作崗位員工的相應(yīng)職權(quán)和需承擔(dān)的責(zé)任，并以月或年作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，創(chuàng)建更為科學(xué)、合理、有效的考核和評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)可通過這樣的方式，加速業(yè)財(cái)融合模式的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，并對(duì)企業(yè)和員工起到一定的督促作用，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

結(jié)束語：

總而言之，業(yè)財(cái)融合這種財(cái)務(wù)管理的新模式對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義，能夠幫助企業(yè)管理人員掌握企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。企業(yè)需要通過組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)、完善并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系等措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合模式開發(fā)的最大化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。