我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析

胡林麗

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，我國(guó)家族企業(yè)面臨的生存環(huán)境也在發(fā)生著很大的變動(dòng)。家族企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展都有很大的影響力，有利于健全我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。正是由于家族企業(yè)有如此巨大的作用，而管理又對(duì)家族企業(yè)的成長(zhǎng)至關(guān)重要，所以，探析家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也就成了當(dāng)務(wù)之急。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球約有80%的企業(yè)是家族企業(yè)，數(shù)量相當(dāng)可觀，其影響力也是不容忽視的。根據(jù)香港宗師郎咸平教授對(duì)世界每個(gè)國(guó)家公司經(jīng)營(yíng)的研究，當(dāng)前在歐洲的各個(gè)國(guó)家中，超過(guò)20%的上市公司被前15大家族所控制著。在北愛(ài)爾蘭和法國(guó)，這個(gè)比例甚至高達(dá)36.63%和33.80%，我們可以看出，家庭企業(yè)對(duì)于所在國(guó)有非常顯著的意義。

目前，國(guó)內(nèi)外都有很多學(xué)者對(duì)家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究。為了解決我國(guó)當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)壓力，提高人民的福利水平和生活水平，發(fā)展以家族企業(yè)為主導(dǎo)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，顯得極其重要。因此，從這個(gè)方面考慮，我們必須對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行深刻的研究，這對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一件極其重要的事情?，F(xiàn)在我國(guó)家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍然處于有待健全的階段，由于各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r并不相同，國(guó)外的一些先進(jìn)的理論在我國(guó)也許并不適用，這就需要我們根據(jù)本國(guó)家族企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行具體分析，豐富家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，以使其更好地指導(dǎo)家族企業(yè)的健康發(fā)展，使得家族企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、相關(guān)理論概述

（一）家族企業(yè)的定義和特點(diǎn)

1.家族企業(yè)的定義

家族企業(yè)的定義是指家族成員在企業(yè)中具有部分或整個(gè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)并可能整個(gè)或部分掌握其經(jīng)營(yíng)權(quán)力的企業(yè)。其可能是企業(yè)持有人與其家族成員共同經(jīng)營(yíng)，也可以通過(guò)企業(yè)持有人和家族接班人之間的財(cái)產(chǎn)權(quán)承襲與經(jīng)營(yíng)權(quán)相傳關(guān)系或持有人與外部人員的囑托代理關(guān)系來(lái)反映。

2.家族企業(yè)的特點(diǎn)

錢德勒認(rèn)為家族企業(yè)創(chuàng)始者連同其最密切的合作者(如親族)一直掌有絕大多數(shù)的股權(quán)。他們與企業(yè)的經(jīng)理人員維系著緊密的親信關(guān)系，且保存著高階層人員的領(lǐng)導(dǎo)與治理的首要裁決權(quán)，尤其是在相干的財(cái)務(wù)策略、資源分配和高階人員的選拔方面。在我國(guó)，家族化管理是家族式企業(yè)很重要的一個(gè)特征，家族企業(yè)的“家族化”主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）用人唯親。家族活動(dòng)分子的親朋好友通常出任家族企業(yè)的重要崗位，而不論其是否有能力勝任這個(gè)職務(wù)。由于親緣、血緣、地緣等關(guān)系，很多沒(méi)有受過(guò)良好教育的人也得以進(jìn)入家族企業(yè)，致使家族企業(yè)中的管理者素質(zhì)整體水平普遍降低，導(dǎo)致管理上出現(xiàn)很多問(wèn)題。（2）家長(zhǎng)獨(dú)裁。企業(yè)的掌舵人獨(dú)斷專行，把他人的主意與建議當(dāng)作耳邊風(fēng)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有很好的分開(kāi)，權(quán)力過(guò)于集中，幾乎沒(méi)有分權(quán)管理，專權(quán)使企業(yè)很容易出現(xiàn)決策錯(cuò)誤或者方向錯(cuò)誤，損害企業(yè)的利益。（3）利益服從性。家族是個(gè)狹隘的集團(tuán)，家族成員的價(jià)值判斷時(shí)刻圍繞著自己家族的利益，他們?cè)诤醯囊膊⒉皇枪镜恼w利益，使得企業(yè)利益和家族利益出現(xiàn)分化與矛盾。

（二）家族企業(yè)的重要作用

1.家族企業(yè)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)

改革開(kāi)放以后，家族企業(yè)逐漸在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的占據(jù)主流地位，家族企業(yè)的數(shù)量也與日遞增，家族企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中的貢獻(xiàn)也越來(lái)越大。在中國(guó)，民營(yíng)企業(yè)中有很大部分是家族企業(yè)，家族企業(yè)對(duì)國(guó)家的稅收收入起到了非常大的作用。

2.促進(jìn)了我國(guó)的城鎮(zhèn)化，為國(guó)家解決了很多就業(yè)難題

根據(jù)第二次全國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)抽樣和普查得出，我國(guó)大陸的民營(yíng)企業(yè)359.6萬(wàn)家中，家族企業(yè)約占85.4%。如此數(shù)量龐大的家族企業(yè)分布在各個(gè)省市，給人們提供了很多就業(yè)崗位，提高了人民生活水平，加速了工業(yè)化的進(jìn)程。

（三）財(cái)務(wù)管理在家族企業(yè)中的意義

價(jià)值管理是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)極其突出的特征，它具有很強(qiáng)的同一性和滲透性。企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)果實(shí)都可以通過(guò)各個(gè)價(jià)值指標(biāo)在財(cái)務(wù)上全部呈現(xiàn)出來(lái)，建立出一個(gè)完整全面的財(cái)務(wù)管理體系，既可以為企業(yè)提供足夠的資金來(lái)源，又能加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。家族企業(yè)在面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，不能有效處理與應(yīng)變，資金的運(yùn)營(yíng)能力差等原因，導(dǎo)致了它們想要通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行融資變得極為困難，企業(yè)只有通過(guò)全面提升財(cái)務(wù)管理能力，才能更好地投入生產(chǎn)活動(dòng)，才能更好地在市場(chǎng)中生存。

二、目前我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題

（一）家族式管理無(wú)法有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

具體表現(xiàn)在家族式企業(yè)的內(nèi)部控制不健全，很多管理制度只是停留在紙張上，大多形式化了，并沒(méi)有很好地運(yùn)用起來(lái)，失去了執(zhí)行力，企業(yè)自身的管理人員的管理意識(shí)薄弱，致使管理效率低下。又由于家族企業(yè)的特殊性，再加上企業(yè)管理者的文化水平不高，很多家族企業(yè)高層沒(méi)有基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理論和經(jīng)營(yíng)管理方法根本無(wú)計(jì)可施，因而，無(wú)法將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法與企業(yè)管理機(jī)制有效結(jié)合。由于自身觀念的限制，無(wú)法為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出很好的規(guī)劃，不能與時(shí)俱進(jìn)，跟不上時(shí)代的步伐，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，他們根本沒(méi)有能力應(yīng)付突發(fā)狀況，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力極差。

（二）家族企業(yè)常常面臨資金短缺，融資籌資難的問(wèn)題

很多家族企業(yè)為了達(dá)到迅速擴(kuò)張的目的，采取了負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略。很多企業(yè)在銀行融入了貸款，但缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以短期目標(biāo)為根本，生產(chǎn)活動(dòng)直接面向市場(chǎng)，資金使用缺乏規(guī)劃，投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)盲目，缺少必要的科學(xué)性，導(dǎo)致資金短缺，使企業(yè)極易出現(xiàn)資金鏈的問(wèn)題，從而陷入負(fù)債陷阱。有的家族企業(yè)追求企業(yè)或經(jīng)營(yíng)者的“面子工程”，大量購(gòu)置一些沒(méi)有必要的資產(chǎn)，沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，資金使用混亂，造成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能正常運(yùn)行，有的企業(yè)制造虛假財(cái)務(wù)報(bào)表等，使企業(yè)的信譽(yù)變差，籌資更加困難，惡性循環(huán)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理控制手段失效嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展

家族企業(yè)的管理大多是“家長(zhǎng)式”的一人管理，裙帶關(guān)系嚴(yán)重，存在很嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，很容易因?yàn)槿饲閱?wèn)題使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度成為花架子。家族企業(yè)的內(nèi)部控制體系薄弱，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督手段，他們更多的強(qiáng)調(diào)“人治”，建立的管理制度也僅僅存留在紙上，并沒(méi)有得到有效的實(shí)施。同時(shí)，家族企業(yè)的管理模式陳舊，內(nèi)容單一，只注重生產(chǎn)管理，卻忽視了財(cái)務(wù)管理，使得財(cái)務(wù)管理只能從屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)法有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用。

（四）企業(yè)的資金管理與收益分配不合理

很多家族企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立現(xiàn)金流量管理的理念，過(guò)于看重銷售、忽視了理財(cái)，尤其是當(dāng)企業(yè)處在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期的時(shí)候，企業(yè)就更加易于盲目的加大對(duì)生產(chǎn)的投入力度，財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題被盈利的光環(huán)所掩蓋，不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)無(wú)法抽出資金解決。企業(yè)對(duì)存貨的控制一般來(lái)說(shuō)都很弱，容易受到市場(chǎng)跟風(fēng)采購(gòu)影響，大多數(shù)企業(yè)又容易忽視自己的資金承受能力，很多存貨在倉(cāng)庫(kù)中的儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)于長(zhǎng)，從而，增加了存貨的儲(chǔ)存成本，繼而導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金嚴(yán)重不足。

（五）政府對(duì)家族企業(yè)的宏觀管理政策不得力，沒(méi)有切實(shí)履行好政府這只“有形的手”的調(diào)控作用

有關(guān)部門在執(zhí)行時(shí)忽視了稅收是調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的主要手段之一，主管部門操縱著企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，存在盲目性，使得企業(yè)忘記了它本身所處的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)的一些融資方式也沒(méi)得到政府的肯定，企業(yè)的信用擔(dān)保體系也沒(méi)有得到很好地完善，更加重了企業(yè)的融資難度。

三、針對(duì)我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題的解決方式

（一）引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，學(xué)習(xí)歐美家族企業(yè)的先進(jìn)管理理念

借鑒一些優(yōu)秀家族企業(yè)管理者的經(jīng)驗(yàn)，引入“職業(yè)經(jīng)理人”。職業(yè)經(jīng)理人擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的管理理論知識(shí)，可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。目前在我國(guó)，有關(guān)職業(yè)經(jīng)理人的法規(guī)并不完善，職業(yè)化經(jīng)理人機(jī)制并不成熟，家族企業(yè)的“家長(zhǎng)”對(duì)于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離還無(wú)法接受，要他們賦權(quán)于職業(yè)經(jīng)理人更加不容易了。所以，企業(yè)和政府都要努力，政府要完善職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)法規(guī)制度，建立健全職業(yè)經(jīng)理人體系，從根本上給職業(yè)經(jīng)理人法律上的保護(hù)。家族企業(yè)也應(yīng)當(dāng)懂得適當(dāng)?shù)胤謾?quán)，做好制度制定者，賦權(quán)于職業(yè)經(jīng)理人，讓職業(yè)經(jīng)理人更好的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)。再者，我們必須規(guī)范家族企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高家族式企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)其職業(yè)道德和財(cái)經(jīng)法規(guī)方面的知識(shí)，培養(yǎng)責(zé)任心和敬業(yè)精神。管理者必須認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)管理，在工作之余多學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理理論，多借鑒國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)理念，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐。

（二）提高企業(yè)的資金運(yùn)作能力，拓寬企業(yè)的融資渠道，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

家族企業(yè)大多受到融資困難的困擾，單單依靠家族成員的內(nèi)部融資是很難使企業(yè)得到健康發(fā)展的。因此，企業(yè)必須制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的籌資策略，籌資策略必須具有穩(wěn)定性，必須能夠?yàn)槠髽I(yè)提供長(zhǎng)期的資金，并在此基礎(chǔ)上使得企業(yè)的資金成本得到不斷降低，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備。同時(shí)，企業(yè)必須從外部獲得有效的融資渠道，建立多元化的籌資機(jī)制，優(yōu)化家族企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，提高家族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控制度

健全的監(jiān)督控制體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用，在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，如果企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格地監(jiān)督控制體系，就很容易陷入財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中，因此，建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)控制度就很有必要了。企業(yè)應(yīng)明確各個(gè)職能部門的責(zé)任，形成有效地內(nèi)部牽制系統(tǒng)，爭(zhēng)取做到“統(tǒng)而不死，分而不亂”。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部稽查，安然、世界通信、阿德菲爾等公司的教訓(xùn)告訴我們，必須增加財(cái)務(wù)管理的透明度和賬目的公開(kāi)性，在企業(yè)中實(shí)行“事前計(jì)劃、事后分析”的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)在不同的發(fā)展階段對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求是不同的。中國(guó)家族企業(yè)在不斷的進(jìn)化，與此相對(duì)應(yīng)的是對(duì)財(cái)務(wù)管理的不斷改進(jìn)，以使其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。

（四）必須加強(qiáng)對(duì)資金的管理，建立現(xiàn)金流量管理理念，注重收益分配的合理化

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的改進(jìn)，目標(biāo)對(duì)于企業(yè)能走多遠(yuǎn)有著至關(guān)重要的作用。對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出科學(xué)的規(guī)劃，企業(yè)在投資時(shí)必須把握兩個(gè)重要目標(biāo)：收益性目標(biāo)和成長(zhǎng)性目標(biāo)。所謂收益性目標(biāo)，即指企業(yè)在獲利方面的目標(biāo)，比如利潤(rùn)、投資收益率、收益報(bào)酬率等等。所謂的成長(zhǎng)性目標(biāo)是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)或成長(zhǎng)階段的規(guī)模擴(kuò)大、市場(chǎng)占有率的提高、銷售額的增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的改善等等。這兩個(gè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展都很重要。

（五）政府要加強(qiáng)對(duì)家族企業(yè)的宏觀管理與調(diào)控，不斷完善家族企業(yè)的外部融資環(huán)境

政府可以完善私營(yíng)企業(yè)的信用擔(dān)保體系，可以建立以銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)和投資理財(cái)公司等為主體的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為有發(fā)展?jié)摿Φ募易迤髽I(yè)提供擔(dān)保，同時(shí)，政府也可以大力推進(jìn)商業(yè)銀行的制度創(chuàng)新，發(fā)展一些中小金融機(jī)構(gòu)，如城市商業(yè)銀行、信托投資公司、股份制銀行和城鄉(xiāng)信用合作社等等，讓他們間接支持家族企業(yè)的發(fā)展。有關(guān)部門還需制定一系列的規(guī)章制度，保障家族企業(yè)的合法利益與權(quán)力。此外，政府還可以實(shí)施一些優(yōu)惠政策，加快家族企業(yè)的發(fā)展步伐。

四、結(jié)語(yǔ)

家族企業(yè)在發(fā)展的初期階段，就養(yǎng)成了一種“重技術(shù)、重市場(chǎng)、輕財(cái)務(wù)管理”的思想。目前，我國(guó)家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中還存在著諸多弊端，面對(duì)日益開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)家族企業(yè)要力爭(zhēng)上游，主動(dòng)去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變自身的狹隘觀念，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和整體素質(zhì)，加速我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。"富絕于三代"的魔咒始終困擾著家族企業(yè)的發(fā)展，家族企業(yè)要做大、做強(qiáng)，必須確立一套標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理制度，努力提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)家族企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們堅(jiān)信，只要我們矢志不移地改善家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，促進(jìn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，趨利避害，我國(guó)的家族企業(yè)一定能煥發(fā)出新的活力。