新形勢下施工企業(yè)財務風險評估策略的探討

江堅鵬

一、財務風險以及財務風險評估分析

財務風險是指在企業(yè)經營的各種活動中，由于難以預料或者控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，企業(yè)可能蒙受損失。按照可控程度進行分類，可以分為可控風險和不可控風險兩類，不可控風險又稱為外部財務風險，主要表現(xiàn)為宏觀政策性風險、市場風險等；而可控風險稱為內部財務風險，指在企業(yè)內部經營活動中發(fā)生的，能夠通過企業(yè)的各項風險應對方案進行糾偏的風險。相對應的，財務風險評估就是通過對企業(yè)的經營狀況合理分析，對風險進行有效的識別、分析以及評價等三個過程。通過風險識別、風險分析、風險評價等三個環(huán)節(jié)，可以識別潛在的財務風險。預防各種財務問題的產生，是企業(yè)財務風險管理的第一步，也是核心環(huán)節(jié)。目前來講，實現(xiàn)財務風險評估，首先是要界定財務風險的判斷標準，運用財務人員的專業(yè)經驗以及財務風險的行業(yè)數(shù)據(jù)判定潛在的財務風險；其次，選擇適當?shù)姆椒▽嵤┴攧诊L險分析；最后，對財務風險進行定性與定量的研究。例如定性分析可以采用敏感分析法或者情景分析法、確定財務風險可能出現(xiàn)的概率、財務風險發(fā)生對企業(yè)造成的預計損失，以便為后續(xù)的財務風險應對提供可能的解決方案，最終提升企業(yè)的財務風險管理水平，促進企業(yè)的合理發(fā)展。

二、新形勢下施工企業(yè)財務風險評估的作用

1.為制定財務風險應對策略提供參考依據(jù)，降低財務風險水平

財務風險評估是財務風險管理的基礎，也是核心。通過對施工企業(yè)的財務風險評估，可以科學合理地掌握施工企業(yè)的潛在風險。例如在項目投標階段，由于前期工作不充分，在不了解企業(yè)信用的情況下盲目投標甚至低價投標，忽略項目的收益成本的效率比。在執(zhí)行施工合同階段，合同單位臨時變更合同內容，導致延誤工期；在原材料購買階段，預算不合理造成原材料浪費等情況。通過對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行財務風險評價，可以定性與定量的研究出財務風險的類別、發(fā)生的概率以及造成的經濟損失，為后續(xù)的財務風險應對提供參考依據(jù)，降低財務風險水平。

2.為管理層提供有效信息，提升決策科學性

由于財務風險評估是財務管理的初步環(huán)節(jié)，因此，在進行財務風險管理時，需要對施工企業(yè)的項目各個環(huán)節(jié)開展市場調研等，獲得科學的信息數(shù)據(jù)。通過對各個環(huán)節(jié)的財務信息收集，可以制定出科學的財務風險信息報告，提交給管理層以及財務風控部門，管理層通過了解財務風險信息，制定出科學的決策方案，提升方案的實用性，最終有效降低財務風險水平，提升財務風險應對質量。

三、對施工企業(yè)財務風險評估提出的對策建議

由于施工企業(yè)財務風險評估能夠為管理層提供有用的決策信息，提高決策科學性，并且通過合理的評估，制定出科學的財務風險應對方案，因此，可以針對施工企業(yè)的財務風險評估提出有用的對策建議，促進施工企業(yè)的發(fā)展。

1.合理分析施工各個階段的風險，提升員工素質

財務人員會影響建筑施工企業(yè)財務管理的運營與發(fā)展質量，目前來講，通過員工培訓，可以識別以下風險：第一，項目投標風險，由于前期準備不充分或者不了解對方的資信狀況以及資金落實情況，盲目進行投標，忽視成本收益比，最終導致物資采購，收益等方面的財務風險；第二，在執(zhí)行施工合同時，對方存在違約，要求變更合同內容等行為，通過合同變更會延誤工程項目工期，影響整個施工工程的項目情況；第三，在原材料采購以及施工環(huán)節(jié)，存在資源浪費，不能準確核查物資情況，由于氣候等不可抗因素導致的施工延誤等，會造成一定的經濟損失；第四，在資金使用環(huán)節(jié)，存在資金賬實不符，質保金不能按時收回，企業(yè)內部資金濫用等行為；第五，在施工項目竣工環(huán)節(jié)，由于各種不確定性因素的影響，業(yè)主不能完全認可施工項目，結算材料不完整，項目不能辦理驗收手續(xù)等，都有可能造成財務風險。因此，由于施工企業(yè)的風險類型較多并且較難判斷，企業(yè)在進行財務風險識別的過程中，需要加強員工的技能培訓，提高財務人員的工作素養(yǎng)與以及工作能力，進而科學判斷可能產生的財務風險，為后續(xù)的財務風險應對提出借鑒參考。

2.提升財務人員風險意識，構建完善的財務風險評估體系

由于施工企業(yè)在財務風險管理中會出現(xiàn)一系列的問題，絕大多數(shù)是因為施工企業(yè)內部財務人員缺乏足夠的風險管理意識，不能夠對財務風險進行有效的識別與評價，進而導致出現(xiàn)財務風險問題。因此，在施工企業(yè)開始進行項目之前，需要提升財務人員的風險意識，并且構建完善的財務風險防控體系。第一，施工企業(yè)的管理層要以身作則，將財務風險管理觀念落實到具體的工作中，鼓勵財務人員學習先進的財務管理理念，可以在日常的工作中利用自身的專業(yè)技能識別潛在風險，并對風險進行定性與定量的判斷；第二，在施工企業(yè)內部，應該構建合理的財務風險評估體系，由專人負責，健全完善的財務風險評估制度，實行目標化管理。對于財務風險評估體系，最重要的是構建合理的財務風險評價指標，應該從財產風險、投融資風險、合同風險、施工風險、資金管理風險以及竣工驗收風險等幾個角度構建合理的指標。指標不宜過多，應該基本涵蓋施工項目的償債能力、獲利能力以及運營能力等，并且主次有當，重要的評價指標應該賦予較多的權重，評價更為細致與客觀，進而對施工項目的安全性進行合理評價，實現(xiàn)科學評價財務風險的目標。

3.完善內部控制，加強財務風險監(jiān)督力度

有效的內部控制可以實時監(jiān)測各個環(huán)節(jié)產生的財務風險，便于企業(yè)及時應對財務風險，因此，需要在施工企業(yè)內部完善內部控制制度，加強財務風險監(jiān)管力度。第一，在施工項目的各個環(huán)節(jié)建立完善的內部控制制度，員工在進行工作時按照制度開展監(jiān)督審查，對于一些不符合標準的工作及時糾偏，預防財務風險的發(fā)生；第二，優(yōu)化內部控制環(huán)境，制定合理的內部控制標準，并且對人員，施工情況進行標準化管理，使得員工在進行內部監(jiān)督時根據(jù)特定的流程工作，提升內部監(jiān)督管理效率；第三，提升全員財務風險監(jiān)督意識，財務風險存在于施工項目的各個階段。進行財務風險評價與監(jiān)督也不是特定部門的工作責任，需要全員樹立責任意識。對財務風險進行有效識別與監(jiān)督，有利于后期財務風險管理工作的開展。

四、結論與展望

財務風險評估是財務風險管理的基礎，對于企業(yè)進行財務風險應對具有一定的指導意義，面對激烈的市場競爭，施工企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展，必須重視財務風險評估，采取積極措施合理應對，本文通過分析財務風險評估的定義、類型、施工企業(yè)財務風險評估的意義，提出了針對施工企業(yè)財務風險評估的對策，進而促進施工企業(yè)發(fā)展進步。