淺議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題及對(duì)策

人民網(wǎng)股份有限公司 崔娓

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新興技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，信息技術(shù)的應(yīng)用正在徹底改變財(cái)務(wù)工作者傳統(tǒng)的工作方式，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型具有巨大的促進(jìn)作用。2014年、2016年，財(cái)政部先后出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《管理會(huì)計(jì)基本指引》兩個(gè)文件，將管理會(huì)計(jì)普遍規(guī)律上升到國家標(biāo)準(zhǔn)，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)行了國家層面的指引。此外，財(cái)政部2016年印發(fā)的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，直接將管理會(huì)計(jì)列為“行業(yè)急需緊缺人才”，并明確提出“到2020年培養(yǎng)3萬名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才”的任務(wù)目標(biāo)。這些政策的不斷出臺(tái)，從國家層面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型給出政策導(dǎo)向，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略，更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)體系的作用。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.1.1 服務(wù)角度不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以核算為基礎(chǔ)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果，側(cè)重的是對(duì)企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量和監(jiān)督，主要服務(wù)于企業(yè)外部的利益相關(guān)者。管理會(huì)計(jì)主要通過預(yù)算、績效、成本管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具來更好的支持內(nèi)部管理決策，為更好的管理企業(yè)而服務(wù)。

1.1.2 對(duì)業(yè)務(wù)的支持程度不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將公司的業(yè)務(wù)用會(huì)計(jì)語言記錄下來，并不涉及更深層次的分析和挖掘。管理會(huì)計(jì)與公司業(yè)務(wù)結(jié)合更緊密，需要在深入了解公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上通過大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的本質(zhì)，并在大量獲取數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入分析和預(yù)測(cè)。

1.1.3 依據(jù)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)來規(guī)范工作，不能隨意調(diào)整，受到的限制會(huì)更多一些。管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)管理服務(wù)，所需的數(shù)據(jù)口徑及要求根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整，更靈活一些。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.2.1 相互支撐

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)方面，二者的服務(wù)對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為管理會(huì)計(jì)提供所需數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上才能更好的發(fā)揮作用。

1.2.2 目標(biāo)一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對(duì)外披露企業(yè)財(cái)務(wù)信息，能讓更多人了解企業(yè)情況，吸引更多的投資者共同努力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大收益。管理會(huì)計(jì)是從內(nèi)部更好的支持經(jīng)營業(yè)務(wù)，使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展，實(shí)現(xiàn)更多盈利。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

2.1 信息技術(shù)發(fā)展促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)通過信息管理系統(tǒng)來處理工作，在一定程度上提高了各部門的工作效率，信息系統(tǒng)及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，降低了各業(yè)務(wù)模塊之間的信息壁壘，為企業(yè)獲取及分析數(shù)據(jù)提供了極大的便利，需要財(cái)務(wù)人員充分了解公司業(yè)務(wù)，基于數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析，對(duì)出現(xiàn)的問題及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行提示，并提出更好的解決方案。

2.2 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不僅需要對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的核算和記錄，更需要從財(cái)務(wù)角度為業(yè)務(wù)提供決策支持，使公司利益最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能從項(xiàng)目預(yù)測(cè)、經(jīng)營分析等角度出發(fā)，更好的為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。同時(shí)管理會(huì)計(jì)更注重內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理等模塊，可以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化成本。從公司經(jīng)營發(fā)展需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)。

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要

對(duì)于財(cái)務(wù)人員自身而言，如果只局限在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，大部分工作是標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)景，隨著人工智能的發(fā)展會(huì)被財(cái)務(wù)機(jī)器人取代。相反高端財(cái)務(wù)人員的缺口越來越大，因此財(cái)務(wù)人員要盡早開始學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，升級(jí)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)，更好的為企業(yè)提供服務(wù)，在企業(yè)受益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

3.1 公司管理層不支持

高管團(tuán)隊(duì)沒有認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展到一定階段財(cái)務(wù)管理也必須隨之升級(jí)，這樣才能更好的為企業(yè)服務(wù)。公司推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，即使由財(cái)務(wù)部主導(dǎo)去做，也需要相關(guān)部門的支持配合，而且在提高信息化方面還會(huì)涉及資金投入和大量的溝通成本，如果管理層不支持，在公司范圍內(nèi)沒有達(dá)成共識(shí)，推行起來會(huì)困難重重。

3.2 公司缺乏融合的基礎(chǔ)

目前很多公司的財(cái)務(wù)部在公司管理中處于滯后環(huán)節(jié)，沒有更多機(jī)會(huì)去參與業(yè)務(wù)，會(huì)造成信息不對(duì)稱，不利于業(yè)財(cái)融合。此外，公司的信息化程度不高，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行打通，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑、思維模式等方面的差異化比較大，也會(huì)影響業(yè)財(cái)融合的效果。

3.3 公司制度、架構(gòu)缺失

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要在制度及架構(gòu)方面都隨之進(jìn)行調(diào)整，多數(shù)公司并沒有結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況制定相關(guān)管理制度，讓后續(xù)工作無據(jù)可依。此外，也未進(jìn)行人員架構(gòu)調(diào)整，未界定好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，使財(cái)務(wù)人員不能各司其職，做好各自工作。

3.4 財(cái)務(wù)人員自身知識(shí)儲(chǔ)備不夠

目前，大部分財(cái)務(wù)人員僅具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，對(duì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，沒有提前進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，知識(shí)結(jié)構(gòu)沒有進(jìn)行升級(jí)，這樣在實(shí)際工作中會(huì)制約管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

3.5 未結(jié)合公司實(shí)際情況轉(zhuǎn)型落地

很多公司并沒有結(jié)合公司內(nèi)部管理基礎(chǔ)及人員儲(chǔ)備情況進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而是多面鋪開執(zhí)行，對(duì)于基礎(chǔ)好的公司可能影響不大，但對(duì)于基礎(chǔ)薄弱的公司而言，會(huì)嚴(yán)重制約此項(xiàng)工作的開展，大大增加轉(zhuǎn)型成本。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

4.1 公司管理層應(yīng)重視會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作

公司高層要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能不僅是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算處理，而應(yīng)作為企業(yè)經(jīng)營管理的參與者，能從預(yù)測(cè)、經(jīng)營分析、內(nèi)控等多個(gè)角度支持公司業(yè)務(wù)更好的發(fā)展，從而充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。此外，從公司層面推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作，在資金投入、信息化提升、部門配合等多方面進(jìn)行，降低溝通成本，提升轉(zhuǎn)型效率。

4.2 完善二者融合的基礎(chǔ)環(huán)境

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要配套的融合體系支撐，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)對(duì)彼此的工作內(nèi)容更熟悉，在此基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。首先，要提升公司的信息化水平。信息技術(shù)的應(yīng)用不僅能打通各業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)壁壘，解決數(shù)據(jù)口徑及差異問題，而且隨著大數(shù)據(jù)及人工智能快速發(fā)展，財(cái)務(wù)人員能更快獲取及分析各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)財(cái)融合打好基礎(chǔ)。其次，財(cái)務(wù)人員需要更多參與到公司業(yè)務(wù)中，既要提高專業(yè)能力，也要提高綜合全面能力。比如財(cái)務(wù)人員可以參與公司的經(jīng)營工作會(huì)議，可以直接派駐公司項(xiàng)目組，從多個(gè)角度深入了解業(yè)務(wù)。最后，業(yè)務(wù)人員也需要了解財(cái)務(wù)工作，在業(yè)務(wù)合作過程中也需要財(cái)務(wù)思維支持，使公司利益最大化。

4.3 理順轉(zhuǎn)型所需的制度及組織架構(gòu)

首先，公司應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，可以在財(cái)務(wù)部下設(shè)管理會(huì)計(jì)組，也可以設(shè)置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)組織，作為財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)連接的橋梁，這個(gè)組織中的人員需要深入了解公司業(yè)務(wù)，對(duì)出現(xiàn)的問題從財(cái)務(wù)角度提供解決方案?；蛘邌为?dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部，與財(cái)務(wù)部并行，界定好各自的職能責(zé)任。其次，公司應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況制定管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度，確定管理會(huì)計(jì)的工作方向及流程，并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有機(jī)結(jié)合，形成完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系，使后續(xù)各項(xiàng)工作能順利開展。

4.4 提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

首先，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型后知識(shí)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要性，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，利用業(yè)余時(shí)間盡可能多的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，使會(huì)計(jì)理論知識(shí)與管理會(huì)計(jì)知識(shí)相結(jié)合，為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。其次，從公司角度做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，要實(shí)現(xiàn)二者順利融合，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要，因此公司應(yīng)組織內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)思維，同時(shí)可以開展管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)能力不斷提升，全方位發(fā)展，最終使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行轉(zhuǎn)型后能夠更好的發(fā)揮自身的價(jià)值，成為綜合型人才。

4.5 確定目標(biāo)，進(jìn)行試點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，公司層面達(dá)成一致后，可以結(jié)合實(shí)際情況選擇有基礎(chǔ)或?qū)嵤┢饋硐鄬?duì)容易的點(diǎn)入手，先確定初步目標(biāo)，從相關(guān)部門抽調(diào)人員組成專項(xiàng)工作小組進(jìn)行推動(dòng)，通過試點(diǎn)能更清楚的認(rèn)識(shí)到后續(xù)的制度流程應(yīng)該如何制定更合理，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員如何才能更好地進(jìn)行融合，組織架構(gòu)應(yīng)該怎么設(shè)定更合理，這樣可以降低轉(zhuǎn)型成本，保障各項(xiàng)工作在轉(zhuǎn)型過程中可以平穩(wěn)過渡。

5 結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性，逐步探索出適應(yīng)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型方式，對(duì)于在轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題要認(rèn)真進(jìn)行分析并提出解決方案，推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作順利實(shí)施。在此基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。