共享經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 寧宇超

隨著我國改革開放的不斷深化，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生了深刻變化，特別是在“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”以及“三去一降一補(bǔ)”的大背景下，我國更加高度重視發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。隨著共享經(jīng)濟(jì)越來越受到人們的關(guān)注，共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成了一種發(fā)展趨勢，與各行各業(yè)進(jìn)行了深度融合，如何更有效的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及其他現(xiàn)代信息技術(shù)推動(dòng)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)高度重視的重大問題。盡管從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的整體情況來看，盡管共享經(jīng)濟(jì)理念得到了有效落實(shí)，但在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面距離共享經(jīng)濟(jì)的要求還有一定的差距，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式受到一定的制約，需要引起企業(yè)的重視，既要深刻認(rèn)識(shí)到共享經(jīng)濟(jì)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的積極作用，也要發(fā)揮自身的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作步入轉(zhuǎn)型發(fā)展軌道，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)提供有效的支撐。

1 共享經(jīng)濟(jì)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

“共享經(jīng)濟(jì)”是指擁有閑置資源的機(jī)構(gòu)或個(gè)人有償讓渡資源使用權(quán)給他人，讓渡者獲取回報(bào)，分享者利用分享自己的閑置資源創(chuàng)造價(jià)值。隨著共享經(jīng)濟(jì)模式的不斷創(chuàng)新，共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從虛擬資源向?qū)嶓w資源拓展，運(yùn)用共享經(jīng)濟(jì)模式開展財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建共享財(cái)務(wù)服務(wù)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理十分重要。由于共享經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化的產(chǎn)物，大力發(fā)展共享財(cái)務(wù)服務(wù)模式，有助于改革和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，使企業(yè)資源整合得到加強(qiáng)，進(jìn)而使自身的財(cái)務(wù)管理更具有系統(tǒng)性和開放性，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)服務(wù)；在共享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以不斷拓展共享理念，通過利用云計(jì)算平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以及電子商務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，既可以使財(cái)務(wù)管理向企業(yè)內(nèi)部管理工作滲透，也可以使財(cái)務(wù)管理與外部平臺(tái)進(jìn)行拓展，比如在“金稅三期”快速發(fā)展的背景下，可以利用共享理念優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理體系，不斷提升財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性和效能性；企業(yè)通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，還有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人性化、便捷化和即時(shí)化，最大限度地提高財(cái)務(wù)管理效能，對(duì)于降低財(cái)務(wù)管理成本、提高財(cái)務(wù)管理效益都具有十分重要的價(jià)值。

2 共享經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制約因素

2.1 財(cái)務(wù)管理思路制約

思路決定出路。對(duì)于推動(dòng)共享經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型來說，至關(guān)重要的就是要改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路，努力使財(cái)務(wù)管理體系更加完善。但目前一些企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，共享理念還沒有形成，特別是沒有深刻認(rèn)識(shí)到新時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)管理、戰(zhàn)略發(fā)展以及外部資源整合的重要價(jià)值，因而財(cái)務(wù)管理工作仍然具有一定的局限性，比如很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作的過程中，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)相對(duì)比較薄弱，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作還沒有形成“一體化”，會(huì)計(jì)核算工作缺乏集中統(tǒng)一處理，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、戰(zhàn)略支持、財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)監(jiān)測體系不夠完善，財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏事前、事中、事后的有效管理和控制等。

2.2 財(cái)務(wù)管理流程制約

從當(dāng)前一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體運(yùn)行情況來看，盡管已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式有了一定的理解和認(rèn)識(shí)，但在實(shí)施過程中還存在財(cái)務(wù)管理流程缺乏科學(xué)性、規(guī)范化的問題，特別是由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式要求財(cái)務(wù)管理工作具有可執(zhí)行性和可延續(xù)性，因而必須優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理流程。當(dāng)前有很多企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的過程中，還沒有對(duì)所有財(cái)務(wù)流程進(jìn)行專業(yè)化分工和條理化梳理，制度流程還沒有傳入財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中，配套業(yè)務(wù)考核體系不夠完善，智能化運(yùn)行機(jī)制不夠到位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制受到一定的影響，同時(shí)也使財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)。還有一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用方面缺乏統(tǒng)一性，甚至由于不同的財(cái)務(wù)管理軟件之間出現(xiàn)沖突而制約財(cái)務(wù)管理工作的深入開展。

2.3 財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)制約

目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享中“財(cái)務(wù)”的理解較不淺顯，往往仍停留于費(fèi)用報(bào)銷、總賬、應(yīng)收應(yīng)付等基礎(chǔ)性功能，并未實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)務(wù)、稅務(wù)等財(cái)務(wù)共享，但未來成本、資產(chǎn)、合同、預(yù)算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)被企業(yè)納入財(cái)務(wù)共享范疇的程度會(huì)越來越高，國內(nèi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)前景廣闊。將共享理念應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，至關(guān)重要的就是要不斷拓展財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，但由于企業(yè)還不同由深刻認(rèn)識(shí)到共享經(jīng)濟(jì)模式下財(cái)務(wù)管理的變革趨勢，因而財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)具有一定的局限性，特別是很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的作用沒有進(jìn)行深度開發(fā)，仍然于基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作，而在財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策等諸多業(yè)務(wù)的開展不夠到位，特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用相對(duì)比較滯后，導(dǎo)致無法對(duì)國家經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)市場環(huán)境、管理者的風(fēng)險(xiǎn)偏好以及企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

2.4 財(cái)務(wù)管理人員制約

推動(dòng)共享經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革，必須有一大批專業(yè)化、職業(yè)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，否則企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型就會(huì)受到極大的制約，甚至出現(xiàn)一些矛盾和問題，因而必須重視財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。但目前很多企業(yè)在這方面還沒有引起高度重視，財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)還不適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，而且也缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在金融風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)政策、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等諸多方面的教育培訓(xùn)。從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體情況來看，很多年齡相對(duì)較大的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員由于缺乏信息素養(yǎng)，在應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件方面還存在很多不足之處，需要引起企業(yè)的高度重視。

3 共享經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型策略

3.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路

共享經(jīng)濟(jì)具有很突出的特點(diǎn)，最重要的就是依托互聯(lián)網(wǎng)以及相應(yīng)的共享平臺(tái)，最大限度地提高資源整合力度，進(jìn)而強(qiáng)化管理工作的系統(tǒng)性、融合性以及效能性。這就需要企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，牢固樹立“共享理念”，著眼于將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)管理、戰(zhàn)略發(fā)展、資源開發(fā)以及外部資源融合，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方面的投入，既要大力推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)升級(jí)，也要積極推動(dòng)構(gòu)建ERP系統(tǒng)，為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要著眼于推動(dòng)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作“一體化”建設(shè)，大力加強(qiáng)“價(jià)值鏈”財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建專業(yè)化的財(cái)務(wù)中心，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不斷完善企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、戰(zhàn)略支持、財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)監(jiān)測體系。

3.2 改進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程

企業(yè)在運(yùn)用共享理念改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的過程中，一定要以改進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程作為重中之重，特別是要運(yùn)用信息化手段，著力提升財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范化和科學(xué)性，努力使財(cái)務(wù)管理工作既具有共享性，也具有制度化，更具有效能性。這就要求企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，要把提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的可執(zhí)行性和可延續(xù)性作為重中之重，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化和完善，比如要將原有的財(cái)務(wù)管理流程傳入到財(cái)務(wù)管理平臺(tái)當(dāng)中，同時(shí)還要在專業(yè)化分工和條理化梳理方面下，建立新型財(cái)務(wù)管理模塊，并使各個(gè)模塊之間具有緊密的聯(lián)系。比如在開展業(yè)務(wù)考核的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)務(wù)考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分析，并利用財(cái)務(wù)管理平臺(tái)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使其更具有可操作性。

3.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)

企業(yè)要對(duì)共享財(cái)務(wù)服務(wù)模式進(jìn)行深入的研究，深刻認(rèn)識(shí)到“財(cái)務(wù)”的深刻內(nèi)涵以及外延拓展性，除了要抓好費(fèi)用報(bào)銷、總賬、應(yīng)收應(yīng)付等基礎(chǔ)性功能之外，最重要的就是要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，使企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)“完全共享”。要對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行深度開發(fā)，將成本、資產(chǎn)、合同、業(yè)務(wù)、稅務(wù)、投資、融資、風(fēng)險(xiǎn)管理等納入到財(cái)務(wù)共享平臺(tái)當(dāng)中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的系統(tǒng)性，使其更具有資源整合能力。要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策體系建設(shè)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)資源有效共享，企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)，建立云會(huì)計(jì)平臺(tái)，既要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部相關(guān)財(cái)務(wù)信息的收集與分析，也要加強(qiáng)與上下游企業(yè)、行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效對(duì)接，使各類財(cái)務(wù)資源能夠?yàn)槠髽I(yè)所用。

3.4 培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的過程中，一定要更加重視“人”這個(gè)因素，傾力打造新型財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，努力為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。要大力加強(qiáng)對(duì)新型財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)力度，從企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的需求入手，引進(jìn)一批具有較強(qiáng)專業(yè)化、職業(yè)化、素質(zhì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，發(fā)揮其組織、引領(lǐng)、帶動(dòng)作用，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)創(chuàng)造條件。要大力加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)，特別是要在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員信息素養(yǎng)、數(shù)據(jù)收集分析能力、職業(yè)道德水準(zhǔn)等諸多方面下功夫。由于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)涉及到方方面面，因而也要進(jìn)一步強(qiáng)化其他部門員工的教育和引導(dǎo)，強(qiáng)化他們的服務(wù)意識(shí)和配合意識(shí)，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系獻(xiàn)策出力，形成強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型合力。

綜上所述，在共享經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)運(yùn)用共享理念進(jìn)行改革和創(chuàng)新，特別是要著眼于打造財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，積極探索更加科學(xué)、更加系統(tǒng)、更加有效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。這就要求企業(yè)對(duì)共享經(jīng)濟(jì)模式有清醒而深刻的認(rèn)識(shí)，并將其納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，努力提升財(cái)務(wù)管理效能。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著眼于破解共享經(jīng)濟(jì)模式下財(cái)務(wù)管理的各方面制約因素，采取更加積極有效的措施，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)要在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)、培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員等方面努力，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在共享理念下取得新的更大的突破，為企業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件和提供強(qiáng)大支撐。