我國中小企業(yè)工商管理存在的問題與對策

廣西城市職業(yè)學(xué)院 蔣膨屹

根據(jù)相關(guān)調(diào)研調(diào)查研究分析，大部分中小企業(yè)在實際工商管理過程當(dāng)中還是存在諸多問題和弊端，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭能力，通常來講，大部分中小企業(yè)管理人員本身缺乏充分管理知識以及管理經(jīng)驗，工商管理過程當(dāng)中往往是采取主觀管理模式，工商管理策略隨意性較強，這樣導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏完善管理制度以及管理機制，同時對中小企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重影響，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展以及完善，中小企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)日益凸顯，為了切實保障中小企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展應(yīng)當(dāng)強化對中小企業(yè)工商管理，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及市場競爭能力，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)針對于工商企業(yè)管理過程當(dāng)中存在問題采取有效措施加以解決。

1 中小企業(yè)工商管理中存在的問題

1.1 資金融資困難

針對中小企業(yè)工商管理問題進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)中小企業(yè)融資問題成為較為常見一種問題，融資困難是重點問題，直接關(guān)系到企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，通常來講，中小企業(yè)本身企業(yè)規(guī)模相對較小，同時市場競爭日益激烈，這樣會導(dǎo)致中小企業(yè)生存能力不足，無法和大型或者國有企業(yè)進(jìn)行競爭。另外，隨著社會政策不斷變化，大眾創(chuàng)新以及大眾創(chuàng)業(yè)氛圍和環(huán)境之下，創(chuàng)辦企業(yè)門檻降低，只要符合相關(guān)規(guī)定不需要過多資金任何人都可以建立中小企業(yè)，雖然門檻低，但是，大多數(shù)中小企業(yè)資金較為薄弱，同時大多數(shù)中小企業(yè)市場上缺乏知名度，另外大多數(shù)中小企業(yè)自身存在諸多問題和不足，相對國有企業(yè)而言，中小企業(yè)整體素質(zhì)和整體能力都比較低，中小企業(yè)建立初期往往難以自給自足，同時缺乏充分創(chuàng)新能力和創(chuàng)新動力，另外，中小企業(yè)大多數(shù)財務(wù)管理方面缺乏完善性以及全面性，這樣嚴(yán)重導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以得到提升，企業(yè)融資較為困難，直接影響信貸業(yè)務(wù)開展，一般情況下，由于中小企業(yè)規(guī)模小，資金少，抗風(fēng)險能力差，銀行往往很少貸款給中小企業(yè)，即使貸款，貸款利率較高。

1.2 人才管理不當(dāng)以及缺乏人才

當(dāng)前中小企業(yè)當(dāng)中往往存在人才管理不當(dāng)或者是缺乏人才問題，人才往往是集中在國有企業(yè)或者某些大型企業(yè)中，中小企業(yè)力量不足，規(guī)模較小以及資金較少，對于高素質(zhì)人才缺乏吸引力，這樣情況之下導(dǎo)致了當(dāng)前中小企業(yè)很難招聘到較為優(yōu)秀人才，同時即便招聘到優(yōu)秀人才也難以針對人才進(jìn)行合理以及科學(xué)的管理，另外工資待遇、福利等方面相對較低，這樣情況之下容易造成人才的流失，由于人才是第一生產(chǎn)力，若是中小企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才支持，往往導(dǎo)致中小企業(yè)在市場之中沒有核心競爭力，無法適應(yīng)當(dāng)前市場競爭壓力，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷升級和轉(zhuǎn)型，人才短缺問題日益突出，對于任何企業(yè)而言，人才是實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益提升重要關(guān)鍵性因素，應(yīng)當(dāng)切實做好人才管理及人才招聘工，通過人才素質(zhì)提升進(jìn)而促使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。對于企業(yè)而言人才無疑是軟實力，同時是促使企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定以及快速發(fā)展強大動力，應(yīng)當(dāng)切實保障自身具備良好人才資源，同時要加強專業(yè)性人才引進(jìn)以及培訓(xùn)，促使企業(yè)實力得到增強。中小企業(yè)工商管理工作繁瑣，所以需要高素質(zhì)人才進(jìn)行管理，要健全人才管理相關(guān)機制，吸引人才以及避免人才大量流失。

1.3 技術(shù)落后以及缺乏創(chuàng)新

大多數(shù)中小企業(yè)技術(shù)較為落后同時缺乏充分創(chuàng)新，雖然國內(nèi)科學(xué)技術(shù)水平有了較大幅度提升，但是技術(shù)水平和西方發(fā)達(dá)國家相對而言還是存在著一定距離，技術(shù)創(chuàng)新還是較為滯后，另外國內(nèi)大部分中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，管理人員沒有深刻意識到創(chuàng)新重要作用，創(chuàng)新意識缺乏，大多數(shù)中小企業(yè)往往是勞動密集型企業(yè)，嚴(yán)重忽視技術(shù)投入以及技術(shù)創(chuàng)新，因此，還需要進(jìn)一步進(jìn)行完善和更新，提升技術(shù)水平以及加大創(chuàng)新力度，進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

2 對于中小企業(yè)工商管理存在問題的應(yīng)對措施

2.1 拓寬融資渠道以及增加資金支持力度

對于當(dāng)前中小企業(yè)工商管理而言，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步促使融資渠道得到拓展，同時要加強資金支持力度，中小企業(yè)相對于大型企業(yè)以及國有企業(yè)而言還是存在諸多問題及缺陷，所以就要采取有效方法促使中小企業(yè)能力及素質(zhì)得到全面的提升，針對于當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展之中產(chǎn)生的問題，國家應(yīng)當(dāng)引起高度重視，要制定科學(xué)合理政策以及制度對中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)行一定扶持，尤其是針對于中小企業(yè)融資方面困難要引起關(guān)注，要避免中小企業(yè)融資方面存在較大的障礙，通過使用多種支持方式進(jìn)一步的拓展中小企業(yè)融資渠道。以往中小企業(yè)融資過程中一般是采取銀行貸款模式，融資渠道較為單一，但是今后可以通過使用發(fā)行股票、發(fā)行債券或者是建立投資基金等方式，這樣進(jìn)一步促使融資渠道得到拓寬，另外政府還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身引導(dǎo)作用，給予中小企業(yè)援助，進(jìn)而促使中小企業(yè)得到健康穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

2.2 加強人才管理

中小企業(yè)在工商管理的過程當(dāng)中，尤其是應(yīng)當(dāng)加強人才管理，只有促使人才管理質(zhì)量和水平得到全面提升，才能促使企業(yè)得到進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展，同時為企業(yè)的發(fā)展提供動力，當(dāng)前的企業(yè)工商管理過程當(dāng)中，管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視工商管理工作，同時要制定符合當(dāng)前社會現(xiàn)狀以及符合企業(yè)要求的工商管理機制，促使當(dāng)前企業(yè)管理工作可以得到穩(wěn)定有序開展，除此之外，為了強化人才管理工作應(yīng)當(dāng)針對于工商管理人才進(jìn)行必要的培訓(xùn)，隨著時代發(fā)展與進(jìn)步同時對人才要求逐漸提高，所以應(yīng)當(dāng)要促使當(dāng)前工商管理人員具備豐富知識以及技能，引導(dǎo)工商管理人員接受新的知識，提升工商管理人員綜合能力和綜合素質(zhì)，除此之外，要強化人事化管理工作，針對員工的思想進(jìn)行全面了解，關(guān)心以及關(guān)懷員工，提升員工凝聚力，促使員工心甘情愿為企業(yè)工作，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，提升企業(yè)市場競爭力。

2.3 加強技術(shù)創(chuàng)新工作

對于任何企業(yè)而言都應(yīng)當(dāng)加強技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動力，同時是核心競爭力，能夠促使中小企業(yè)得到快速壯大以及成長，當(dāng)前中小企業(yè)的工商管理過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)依托于現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，針對于企業(yè)之中各類資源進(jìn)行有效整合，促使資源利用得到提升，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)工商管理過程當(dāng)中存在著諸多的問題，對于企業(yè)健康穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展造成一定影響，工商管理工作要采取科學(xué)合理措施針對諸多問題進(jìn)行解決，同時要克服工商管理過程中的困難，促使企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定以及長遠(yuǎn)發(fā)展。