融媒聚變 率先發(fā)展
——郴州日?qǐng)?bào)社推進(jìn)媒體融合發(fā)展的探索與實(shí)踐

自2018年以來(lái)，郴州日?qǐng)?bào)社以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于媒體融合發(fā)展重要指示精神，團(tuán)結(jié)奮斗、銳意創(chuàng)新，克服內(nèi)憂外患，積極探索實(shí)踐融合發(fā)展路徑，在理念、機(jī)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等方面大膽破冰，破除體制機(jī)制障礙，加快建設(shè)全程媒體、全息媒體、全員媒體和全效媒體，呈現(xiàn)融合聚變、率先發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

一、理念重塑，加速融合轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，地市級(jí)黨媒面臨著中省媒體延伸布局、財(cái)政資金供養(yǎng)不足、商業(yè)平臺(tái)直接競(jìng)爭(zhēng)等諸多壓力。必須解放思想，沖破原有思維定式，加速融合轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)新的突破。

1.樹(shù)牢移動(dòng)優(yōu)先理念。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，改變了用戶的閱讀方式。郴州日?qǐng)?bào)社在做強(qiáng)紙媒主業(yè)的前提下，主動(dòng)順應(yīng)發(fā)展大勢(shì)，把采編的主力部隊(duì)、精銳力量放到網(wǎng)上，將分散在報(bào)網(wǎng)微端等平臺(tái)的采編力量集中起來(lái)，將采編指揮調(diào)度、重大選題策劃、采訪力量和稿件資源統(tǒng)一起來(lái)，切實(shí)發(fā)揮融媒體指揮平臺(tái)策劃、統(tǒng)籌、指揮、調(diào)度的樞紐作用。集中采編力量做好今日郴州客戶端、郴州發(fā)布微信公眾號(hào)，郴州發(fā)布公眾號(hào)粉絲數(shù)突破39萬(wàn)，連續(xù)20個(gè)月在全省政務(wù)公眾號(hào)中排名第一。

2.樹(shù)牢全媒相融理念。媒體融合并不是要消除各媒體和各平臺(tái)之間的差異性，相反是要借助媒體融合，進(jìn)一步明確各部門所對(duì)應(yīng)的各平臺(tái)（媒體）的運(yùn)營(yíng)職責(zé)，擴(kuò)大各媒體品牌影響力，形成媒體矩陣。2019年以來(lái)，郴州日?qǐng)?bào)社加大全媒相融力度，除了嚴(yán)格落實(shí)黨報(bào)編輯發(fā)布的政治規(guī)矩，突出策劃功能，創(chuàng)造性地使用整版、連版等形式，對(duì)重大事件、重大工作、重大項(xiàng)目進(jìn)行深入報(bào)道，制作既適合報(bào)紙刊發(fā)、又適合網(wǎng)絡(luò)傳播的“爆款”新聞宣傳產(chǎn)品。移動(dòng)新媒體方面，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，一次采集、多次生成，制作適合網(wǎng)絡(luò)傳播的新媒體產(chǎn)品，提升傳播實(shí)效，在北馬市場(chǎng)搬遷、礦博會(huì)、工業(yè)品展銷會(huì)等重大活動(dòng)輿論引導(dǎo)、對(duì)外宣傳中發(fā)揮了良好作用。

3.樹(shù)牢業(yè)務(wù)傾斜理念。突出采編人員的主體地位，在人員投入、激勵(lì)機(jī)制方面大膽創(chuàng)新，盡量把更多的員工投入到采編發(fā)及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一線，盡量減少服務(wù)保障等二線部門的人數(shù)，在絕大多數(shù)員工都投入到一線的基礎(chǔ)上，對(duì)各崗位按照新“三定”原則，進(jìn)行精簡(jiǎn)歸并，能一個(gè)人干的活，絕不讓兩個(gè)人，甚至三個(gè)人干，避免出現(xiàn)人浮于事的機(jī)關(guān)病。2019年以來(lái)，全社共精簡(jiǎn)員工24名，使郴州日?qǐng)?bào)社成為真正的新聞業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的主體業(yè)務(wù)部門，而不是一個(gè)臃腫的機(jī)關(guān)單位。對(duì)于行政管理工作，克服管理松散弊病，把工作紀(jì)律作為政治建設(shè)的重要工作來(lái)抓，進(jìn)一步提升了對(duì)采編工作保障服務(wù)能力。

二、機(jī)構(gòu)重組，打造全媒矩陣

以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，全面整合報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、客戶端、微信、微博等各類媒體資源，建立移動(dòng)優(yōu)先、主業(yè)突出、資源共享、反應(yīng)迅速的新型融合媒體樣態(tài)，堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)優(yōu)先、弱勢(shì)補(bǔ)強(qiáng)，機(jī)構(gòu)重新設(shè)計(jì)組合，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，合力講好郴州故事。

1.建立高效指揮系統(tǒng)。合理整合人力物力資源，成立郴州日?qǐng)?bào)融媒體指揮中心，歸編輯委員會(huì)指揮，對(duì)采訪、策劃、編輯、發(fā)布進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。硬件方面，指揮中心軟硬件設(shè)施共投資1000余萬(wàn)元，記者編輯通過(guò)視頻連線系統(tǒng)溝通聯(lián)系，可隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)新聞播報(bào)。軟件方面，對(duì)原有方正采編系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，記者可以隨時(shí)隨地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向報(bào)社編輯發(fā)布系統(tǒng)發(fā)稿，編輯可以初步編輯處理，大大提高了發(fā)稿速度和效率，尤其是提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)速度。編輯可以通過(guò)一鍵分發(fā)，把一次采集多次生成的稿件發(fā)布到相應(yīng)的報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、“兩微一端”。變各自服務(wù)為共同服務(wù)，既保證了各媒體新聞稿源，降低了人力成本，又提升了工作效率。

2.建立高效執(zhí)行機(jī)構(gòu)。打破原有職能分散、各自為戰(zhàn)的工作格局，所有外采記者全部歸并至采集策劃中心，承擔(dān)所有采訪、策劃職能；所有編輯全部歸并至編輯發(fā)布中心，承擔(dān)所有編輯、發(fā)布職能。新增創(chuàng)意產(chǎn)品中心，主要適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)新宣傳品制作、傳播，進(jìn)駐抖音等商業(yè)平臺(tái)，用黨的聲音占領(lǐng)網(wǎng)上輿論陣地。新增用戶生產(chǎn)中心，高度重視黨媒與用戶的融合，增強(qiáng)用戶黏性，進(jìn)一步提升黨媒傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。整合黨群行政工作職能，成立行政管理部，打造采編經(jīng)營(yíng)工作的“鞏固后院”，實(shí)現(xiàn)了人員精簡(jiǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的格局。

3.建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。建立融媒體工作室機(jī)制，組建竹園融媒體工作室和10號(hào)融媒體工作室，分別負(fù)責(zé)市委、市政府中心工作和重大民生新聞的深度宣傳策劃，產(chǎn)品對(duì)紙媒和移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)全覆蓋，一次策劃、多次生成、多端發(fā)布，發(fā)揮報(bào)刊的深度、廣度，視頻的直觀、立體，網(wǎng)站的“四個(gè)無(wú)限”（無(wú)限空間、無(wú)限時(shí)間、無(wú)限作者、無(wú)限受眾）等各媒體優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)優(yōu)去劣，建立報(bào)紙、郴州新聞網(wǎng)、今日郴州客戶端、郴州發(fā)布微信公眾號(hào)、微博等高效互動(dòng)的媒體矩陣。

三、價(jià)值重構(gòu)，匯聚發(fā)展合力

人才是媒體融合發(fā)展的第一資源。充分尊重人才，注重激發(fā)人的活力，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，建立科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)等進(jìn)行全方位的定量和定性分析，實(shí)行分級(jí)考核制度，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，最大限度提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

1.建立“能上能下”的選人用人機(jī)制。嚴(yán)格遵循干部選拔任用制度，打破論資排輩，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，以能力、實(shí)績(jī)和群眾口碑論英雄，按照“個(gè)人意愿，公推公選，民主評(píng)議，黨組決定”的辦法，中層干部實(shí)行公推公選擇優(yōu)上崗，員工雙向選擇擇優(yōu)選用。31名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾反映好中層干部被重用，12名科級(jí)干部主動(dòng)退出中層崗位，6名員工在雙向選擇中落聘。真正實(shí)現(xiàn)了能上能下、能進(jìn)能出，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力。

2.建立兼顧效率與公平的分配機(jī)制。實(shí)行三級(jí)考核制度，黨組對(duì)中層干部實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)一步核定量化工作職責(zé)。部室主任對(duì)員工實(shí)行層級(jí)考核制度，充分放權(quán)給部室主任，各部室結(jié)合工作實(shí)績(jī)自行考核員工，人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等?？己酥贫让鞔_嚴(yán)禁“吃大鍋飯”，必須拉開(kāi)收入差距，報(bào)社組建專門監(jiān)督班子，對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督，徹底解決“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題，做到“好的制度讓聽(tīng)話者不吃虧，好的績(jī)效機(jī)制讓干活者不吃虧?！?/p>

3.培育和諧溫馨的工作氛圍。深入開(kāi)展談心活動(dòng)，社長(zhǎng)帶頭與年輕編輯、記者面對(duì)面交流交心，充分聽(tīng)取意見(jiàn)建議。嚴(yán)格落實(shí)名師帶高徒制度，8名編委委員、資深記者與年輕記者結(jié)對(duì)子，手把手傳授知識(shí)，大力培育名記者、名編輯，推行首席記者、首席編輯制度，鼓勵(lì)、支持有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬琶摲f而出。積極組建籃球隊(duì)、男女氣排球隊(duì)、乒乓球隊(duì)等，舉辦豐富多彩的團(tuán)建活動(dòng)，努力營(yíng)造“像軍隊(duì)一樣紀(jì)律嚴(yán)明、像學(xué)校一樣好學(xué)上進(jìn)、像家庭一樣和諧溫馨”的工作環(huán)境，形成心齊氣順、聚力奮進(jìn)的良好氛圍。