國家電網(wǎng)財務公司產(chǎn)融結(jié)合金融服務轉(zhuǎn)型研究

楊婕

（青海民族大學工商管理學院，西寧810000）

1 引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的日益完善，對國家電網(wǎng)財務公司的工作模式、工作質(zhì)量和工作效率有著更高的要求，需要結(jié)合時代發(fā)展的特點以及國家電網(wǎng)集團的發(fā)展前景，進行國家電網(wǎng)財務公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究。明確國家電網(wǎng)財務公司產(chǎn)融結(jié)合的方向以及具體對策，明確金融服務轉(zhuǎn)型的方法，從而可以為國家電網(wǎng)集團的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，提供科學的金融服務。

2 國家電網(wǎng)財務金融服務結(jié)合概述

產(chǎn)融結(jié)合指的是在高度生產(chǎn)集中的基礎上，通過股權(quán)參與的方式，使得產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)通過人事結(jié)合的途徑構(gòu)成資本直接融合的關系。隨著改革開放以來我國企業(yè)的迅猛發(fā)展以及金融業(yè)的逐漸開放，我國國有企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)集團產(chǎn)融結(jié)合的主要力量，而且經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的成就。國家電網(wǎng)公司在產(chǎn)融結(jié)合方面有著十分豐富的經(jīng)驗，通過產(chǎn)融結(jié)合可以有效降低國家電網(wǎng)集團的生產(chǎn)成本，提高國家電網(wǎng)集團的信息效益，更好地為公民服務。

國家電網(wǎng)財務公司是國家電網(wǎng)公司控股的財務公司，分支機構(gòu)覆蓋全國25個省、市、自治區(qū)[1]。國家電網(wǎng)財務公司擁有多家區(qū)域性的分公司，在金融行業(yè)和電力行業(yè)有著良好的企業(yè)形象。國家電網(wǎng)財務公司成立的最主要目的是為國家電網(wǎng)企業(yè)集團提供資金管理服務，可以加強國家電網(wǎng)集團資金的使用效率以及資金的管理質(zhì)量，為企業(yè)集團成員單位提供金融管理服務。從目前來看，集團企業(yè)的財務公司主要包括企業(yè)集團附屬的財務公司以及非企業(yè)集團附屬的財務公司兩類，國家電網(wǎng)財務公司屬于企業(yè)集團附屬類的財務公司，業(yè)務功能主要包括內(nèi)部結(jié)算、籌資融資、投資管理、咨詢服務等。外部金融市場無法全部提供企業(yè)集團需要的金融財務服務是財務公司產(chǎn)生的根本原因，通過財務公司服務可以提高企業(yè)集團資金集約化水平，降低企業(yè)資金成本以及外部債務規(guī)模，提高企業(yè)內(nèi)部資金的運用效率，并通過資本市場和內(nèi)部資金的改造，改善企業(yè)集團財務控制和財務治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的財務環(huán)境，降低企業(yè)的交易成本[2]。

3 國家電網(wǎng)公司產(chǎn)融結(jié)合的成因

3.1 降低國家電網(wǎng)集團外部的市場交易成本

國家電網(wǎng)集團在進行金融活動時，如果沒有國家電網(wǎng)財務公司的支持，需要通過外部金融機構(gòu)提供金融服務，并按照市場價格進行貸款利息和發(fā)行費用的支付。如果通過企業(yè)的財務公司提供這些服務，可以實現(xiàn)資本外部循環(huán)內(nèi)部化，減少企業(yè)的溝通成本和融資費用，為企業(yè)增加收入。從當前來看，國家電網(wǎng)財務公司可歸集資金歸集率超過九成，在財務公司中始終處于領先的水平。通過資金的歸集可以更好地支持國家電網(wǎng)集團的運營與建設，從而能夠為集團節(jié)約大量的融資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。

3.2 拓寬國家電網(wǎng)集團的融資渠道

國家電網(wǎng)財務公司產(chǎn)融結(jié)合的本質(zhì)在于提高企業(yè)內(nèi)部的資源配置效率，為企業(yè)獲得更加穩(wěn)定的資金支持。在國家電網(wǎng)財務集團最初發(fā)展的階段，面臨著較大的資金壓力，通過大量融資緩解了電力工程建設資金壓力。國家電網(wǎng)財務公司為國家電網(wǎng)集團提供了可靠的資金管理平臺，從而可以實現(xiàn)資金統(tǒng)一的備付、結(jié)算、運作和監(jiān)管，企業(yè)內(nèi)部資金余缺的調(diào)節(jié)也可以通過信貸的方式進行改善。

3.3 分散企業(yè)的經(jīng)營風險

國家電網(wǎng)公司具有員工數(shù)量多、客戶資源規(guī)模大、品牌知名度大以及企業(yè)評級水平高的特點和優(yōu)勢，是當前全球最大的公用事業(yè)企業(yè)，具有龐大穩(wěn)定的現(xiàn)金流。但是電網(wǎng)工程項目的建設通常體量較大，持續(xù)時間較長，周期長，對資金長期的需求量較大。國家電網(wǎng)財務公司的產(chǎn)業(yè)融合可以為保險、證券和信托等多種金融業(yè)務創(chuàng)造一定的條件，滿足公司多元化金融的需求[4]。

4 國家電網(wǎng)財務公司產(chǎn)融結(jié)合金融服務轉(zhuǎn)型的相關對策

4.1 做好國家電網(wǎng)財務公司的定位

財務公司通常指的是代表本集團從事金融活動的非銀行金融機構(gòu)，所從事的金融服務功能包括投資、結(jié)算、信貸、債務和代理咨詢等，并逐漸將自身的業(yè)務范圍從企業(yè)集團的內(nèi)部拓展到企業(yè)集團的外部，相對來說發(fā)展空間較大。財務公司功能的配置具有明確的導向性，財務公司在進行創(chuàng)新和改革的同時，也需要對財務公司的工作環(huán)境、工作內(nèi)容以及工作要求進行監(jiān)督和管理。財務公司在具體開展業(yè)務時也存在一定的掣肘，如財務公司與銀行在功能上面存在一定的重復性，存款貸款結(jié)算和票據(jù)業(yè)務比不過銀行，租賃業(yè)務不如租賃公司，擔保業(yè)務也不如擔保公司，這也造成財務公司的發(fā)展前景有限，發(fā)展環(huán)境存在很大制約，有極大的政策風險。國家電網(wǎng)財務公司是基于國家電網(wǎng)的金融服務要求來建設和運營的，只有在為國家電網(wǎng)集團服務的過程中才能夠真正體現(xiàn)出財務公司的價值和作用。而且財務公司首先要能實現(xiàn)集團銀行的金融服務功能，為企業(yè)集團搞活商品流通，實現(xiàn)商品的最終價值服務。我國財務公司可以幫助企業(yè)進行資金的合理管理和運作，避免企業(yè)亂投資，降低企業(yè)的金融管理風險。

4.2 打造高端財務管理人才，鍛造財務管理綜合實力

首先，加強財務隊伍的“靈魂”鍛造。以黨建為思想組織保障，是財務管理轉(zhuǎn)型的強大精神動力。加強財務人員政治素質(zhì)和思想道德建設，提升財務管理人員對企業(yè)的忠誠意識，提高財務人員拒腐防變的能力和覺悟。自覺按原則、按規(guī)矩辦事，既要以身作則、率先垂范，又要敢抓敢管、善抓善管，還要關注思想動態(tài)，面對“闖紅燈”現(xiàn)象敢于發(fā)聲，守土有責。其次，加強財務人員崗位勝任能力建設。一是企業(yè)通過晉升薪酬管理激勵制度、關鍵崗位競爭機制、職稱證書與崗位崗級、工資薪酬掛鉤等機制，加強對財務人員進行崗位勝任能力培訓。通過企業(yè)內(nèi)部邀請相關專家開展講座培訓、把員工送出去培訓等多路徑開展財務人員的業(yè)務培訓，加深其對崗位的熟悉、知識儲備和提升專業(yè)素養(yǎng)。通過定期的崗位輪崗等機制，強化多崗位鍛煉學習，使其在自我改造中得到升華。二是財務人員自身要樹立學習意識、提升自我。電網(wǎng)企業(yè)財務高端人才，應當不斷學習新鮮事物，適應復雜的崗位環(huán)境需求，如國內(nèi)變化的政策、法律法規(guī)、準則，國際業(yè)務所涉及的國際法規(guī)等，要經(jīng)常性地開展會計、財務、金融以及電網(wǎng)業(yè)務等方面專業(yè)學習討論，以形成良好的財務高端才人培養(yǎng)環(huán)境。三是開展掛職鍛煉。電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間、不同的電網(wǎng)企業(yè)之間可以通過加強人才交流，部門、企業(yè)間相互學習，揚長避短，積累不同工作環(huán)境的工作經(jīng)驗。

4.3 與時俱進，優(yōu)化財務公司金融服務轉(zhuǎn)型

國家電網(wǎng)財務公司作為央企，要以高度自覺積極響應中央金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，做強產(chǎn)品、做精服務，提高核心競爭能力。牢牢抓住泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設契機，通過票據(jù)貼現(xiàn)、保理、資產(chǎn)管理、融資租賃等方式，在嚴控風險的前提下，為資信良好、發(fā)展穩(wěn)健的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供金融服務，助力國家電網(wǎng)公司強化在產(chǎn)業(yè)鏈中的樞紐地位。此外，通過鞏固拓展傳統(tǒng)營銷渠道，開發(fā)推廣電力特色營銷渠道，探索應用新興營銷渠道，并針對不同渠道，制定差異化產(chǎn)品營銷策略，利用大數(shù)據(jù)等信息技術，提升營銷成效。

5 結(jié)語

綜上所述，國家電網(wǎng)財務公司產(chǎn)融結(jié)合對國家電網(wǎng)集團資金的有效使用和融資投資有著至關重要的作用，可以減少國家電網(wǎng)集團資金使用過程中的風險，提高國家電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，要加強對國家電網(wǎng)財務公司產(chǎn)融結(jié)合金融服務轉(zhuǎn)型的研究，明確金融服務轉(zhuǎn)型的方向以及具體的實踐策略，促進國家電網(wǎng)集團的可持續(xù)發(fā)展。