提升企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力

付曦

（秦皇島港股份有限公司第七港務分公司，河北 秦皇島066000）

1 引言

提升企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力，對于提升企業(yè)的綜合競爭實力、促進企業(yè)的長久發(fā)展等方面有著至關重要的現(xiàn)實意義。因此，我國企業(yè)應該加強對自身的財務戰(zhàn)略執(zhí)行力的分析，明確影響企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力的因素，從而研究相關的優(yōu)化措施，促進企業(yè)的良性發(fā)展。為此，下文就我國企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力低下的原因和提升企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力的措施進行簡單闡述，希望對我國企業(yè)更好地開展經(jīng)營管理活動，實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營有所幫助。

2 我國企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力低下的原因

2.1 企業(yè)的財務戰(zhàn)略本身存在一定的問題

我國部分企業(yè)的財務戰(zhàn)略本身就存在一定的問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，我國部分企業(yè)的財務規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃的統(tǒng)一性和協(xié)調性還有待提高，企業(yè)的管理者在制定財務戰(zhàn)略時，并沒有結合企業(yè)實際業(yè)務的發(fā)展情況，導致企業(yè)的財務戰(zhàn)略和實際的業(yè)務發(fā)展存在脫節(jié)現(xiàn)象，最終影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的順利執(zhí)行和實施；第二，我國部分企業(yè)在財務戰(zhàn)略方面，內部意見暫時未能達成統(tǒng)一，存在摩擦，且這種摩擦在財務戰(zhàn)略正式執(zhí)行的過程中還會有所增大，使得財務戰(zhàn)略難以順利實施下去，進而在執(zhí)行的過程中會耗費大量的時間和人力、物力，在一定程度上也會造成企業(yè)的資源浪費；第三，部分企業(yè)沒有對財務戰(zhàn)略的執(zhí)行過程進行細化，使得相關的工作人員的職責不夠明確，最終對戰(zhàn)略執(zhí)行造成阻礙；第四，我國部分企業(yè)的財務戰(zhàn)略信息控制系統(tǒng)還有待完善，難以為實際的財務戰(zhàn)略的執(zhí)行工作提供支持。

2.2 財務戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展影響因素不匹配

我國部分企業(yè)所制定的財務戰(zhàn)略和企業(yè)的實際發(fā)展影響因素不匹配，進而影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行力。第一，我國部分企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略的過程中，沒有對企業(yè)當前的理財環(huán)境進行分析，使得企業(yè)的外部因素和所制定的財務戰(zhàn)略不匹配，難以進行有效執(zhí)行；第二，我國部分企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略的制定時，沒有考慮企業(yè)內部的組織結構，導致企業(yè)的內部組織結構和實際的財務戰(zhàn)略的協(xié)調性不佳，最終難以為財務戰(zhàn)略的執(zhí)行提供服務，造成企業(yè)的財務戰(zhàn)略執(zhí)行力低下；第三，我國部分企業(yè)在執(zhí)行財務戰(zhàn)略時，沒有結合企業(yè)的文化建設和相關的管理制度，使得財務戰(zhàn)略和企業(yè)的經(jīng)營管理活動的關聯(lián)性不高，在一定程度上也會影響企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力的提高。

3 提升企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力的措施

3.1 實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃的一體化

企業(yè)要想提升財務戰(zhàn)略執(zhí)行力，應該實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃的一體化。首先，企業(yè)要將財務戰(zhàn)略規(guī)劃和實際的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃結合起來，建立統(tǒng)一的規(guī)劃流程；其次，企業(yè)要將財務預算規(guī)劃和實際的業(yè)務發(fā)展經(jīng)營活動結合起來，利用企業(yè)業(yè)務經(jīng)營計劃的相關指標來完善財務戰(zhàn)略；最后，企業(yè)要在業(yè)務規(guī)劃的基礎上進行財務戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提升企業(yè)的財務戰(zhàn)略執(zhí)行力。

3.2 達成企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行共識

上文也提到了企業(yè)內部在財務戰(zhàn)略上沒有達成共識也是導致企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力低下的重要原因。因此，企業(yè)應該加強相關部門的交流和溝通，達成財務戰(zhàn)略的執(zhí)行共識，進而保證企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行水平得到提升。為此，企業(yè)在執(zhí)行財務戰(zhàn)略時，需要明確企業(yè)內部共識的范圍，從而完善企業(yè)財務戰(zhàn)略的內容。另外，企業(yè)還需要加強組織部門之間的培訓，避免其在企業(yè)財務戰(zhàn)略上出現(xiàn)認知偏差，影響財務戰(zhàn)略的執(zhí)行。

3.3 細化企業(yè)財務戰(zhàn)略目標

企業(yè)還需要對財務戰(zhàn)略目標進行細化，從而保證財務戰(zhàn)略的執(zhí)行力。為此，第一，企業(yè)要將財務戰(zhàn)略目標分解成一個個短期目標，同時，注意這些短期目標也需要具有一定的挑戰(zhàn)性，從而激發(fā)員工的工作積極性；第二，企業(yè)需要注意財務戰(zhàn)略目標的分解不單單針對的是財務管理部門，而是涉及企業(yè)內部管理的方方面面，因此，企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略目標分解時應該讓所有的內部管理部門進行參與并執(zhí)行；第三，企業(yè)要將財務戰(zhàn)略目標的分解落實到企業(yè)的每一個管理人員身上，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的精細化分解，保證企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行效率和執(zhí)行質量。

3.4 不斷完善財務戰(zhàn)略執(zhí)行信息化控制體系

企業(yè)還需要不斷完善財務戰(zhàn)略執(zhí)行信息化控制體系，充分發(fā)揮新時期下的信息技術的優(yōu)勢，促進企業(yè)的發(fā)展進步。首先，企業(yè)要加強對財務戰(zhàn)略的執(zhí)行進程和執(zhí)行效果的科學評估，利用信息化控制系統(tǒng)對企業(yè)員工的執(zhí)行力進行綜合評估，進而結合評估結果采取相應的強化措施；其次，企業(yè)要將財務戰(zhàn)略的目標和員工的職業(yè)規(guī)劃和績效考核結合起來，激發(fā)員工的工作動力，保證企業(yè)財務戰(zhàn)略可以順利執(zhí)行；最后，企業(yè)要建立并完善內部審計系統(tǒng)，并保證審計機構的獨立性，安排專業(yè)人員負責審計工作，不斷強化企業(yè)內部的審計能力，保證企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施。

3.5 注重企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和外部環(huán)境的匹配度

企業(yè)要注重財務戰(zhàn)略的執(zhí)行和外部環(huán)境的匹配度，在執(zhí)行財務戰(zhàn)略時，加強對企業(yè)外部理財環(huán)境的分析，例如，企業(yè)外部的科技發(fā)展環(huán)境、經(jīng)濟和社會的發(fā)展環(huán)境、相關的法律政策環(huán)境，等等，從而加強對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，及時調整并完善企業(yè)的財務戰(zhàn)略，提高財務戰(zhàn)略的執(zhí)行力。

3.6 提高財務戰(zhàn)略和內部環(huán)境要素的協(xié)調性

企業(yè)除了要保證財務戰(zhàn)略和外部環(huán)境相匹配以外，還需要提高財務戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)內部環(huán)境要素之間的協(xié)調性。第一，企業(yè)要不斷調整自身的組織結構，保證企業(yè)的組織結構和財務戰(zhàn)略規(guī)劃相符合[1]；第二，企業(yè)要加強對財務管理機構的創(chuàng)新，使其可以滿足財務戰(zhàn)略執(zhí)行的需求，另外，企業(yè)還需要建立并完善財務戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督管理機制，充分發(fā)揮監(jiān)督工作的作用；第三，企業(yè)要加強自身的文化建設，實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃和文化建設之間的有效融合，利用文化建設提升企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行質量和效果；第四，企業(yè)要建立并完善相關的管理制度和規(guī)章規(guī)范，完善企業(yè)的人才機制，為企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行創(chuàng)設完善的內部環(huán)境。

3.7 提高員工的參與度

企業(yè)還需要不斷提升員工的參與度，加強對員工的宣傳教育，使其認識到財務戰(zhàn)略執(zhí)行的重要意義，從而在日常的工作中積極參與企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。在遇到執(zhí)行問題時，企業(yè)員工也可以進行妥善處理。另外，提高員工對財務戰(zhàn)略執(zhí)行的參與度，還可以提高員工的自覺性和責任感，進而提升企業(yè)員工的整體工作效率和執(zhí)行力。

3.8 建立完善的激勵機制和約束機制

企業(yè)還需要建立完善的激勵機制和約束機制，以此來約束員工的行為，激發(fā)員工的工作主動性和創(chuàng)造性，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，保證企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行力。為此，企業(yè)需要結合員工的職位、工作內容建立相對應的激勵政策和激勵手段，并將員工的執(zhí)行力和工作效果納入員工的績效考核中，從而最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，提高財務戰(zhàn)略的執(zhí)行力。另外，企業(yè)還需要建立相應的約束機制，對員工的日常行為進行有效約束，不斷提高員工的執(zhí)行力。

4 結語

總而言之，提升企業(yè)的財務戰(zhàn)略執(zhí)行力，是企業(yè)提高自身綜合競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營的重要戰(zhàn)略措施。因此，企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的過程中，應該明確影響企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行水平的因素，從而結合企業(yè)的實際發(fā)展目標進行調整和優(yōu)化，進而提高企業(yè)的財務戰(zhàn)略執(zhí)行力，為企業(yè)的長久發(fā)展保駕護航。