工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“工、軟、商”融合正當(dāng)時

□黃學(xué) 胡勝蓉

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對全球制造業(yè)正產(chǎn)生革命性的影響。世界制造巨頭、IT 巨頭與技術(shù)服務(wù)機構(gòu)紛紛從不同角度入手，探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺技術(shù)、架構(gòu)、管理與商業(yè)路徑。與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺、移動媒體平臺的發(fā)展軌跡類似，在全球超過100 家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的競爭與共謀之下，“互聯(lián)網(wǎng)+”制造服務(wù)已經(jīng)從單項功能向系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)變，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺領(lǐng)域加快走向生態(tài)系統(tǒng)整合，未來幾年將成為全球格局和生態(tài)調(diào)整的關(guān)鍵窗口期。

我國的工業(yè)門類、應(yīng)用場景和互聯(lián)網(wǎng)實踐為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺壯大提供絕佳土壤。海爾、航天科工、三一重工、華為、騰訊等企業(yè)立足自身優(yōu)勢，積極開展平臺布局與模式探索。浙江搶抓這一工業(yè)“換道超車”的重要機遇，憑借制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合的堅實基礎(chǔ)及在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域積累的領(lǐng)先優(yōu)勢，已在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快速興起的階段占得先機，“1+N”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系的整體布局和推進工作成效顯著。

然而，浙江工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，看似不落后于西門子、GE等國際先驅(qū)的步伐，甚至在應(yīng)用端前景更廣闊，但是在全球市場培育核心競爭力還有很長的路要走。這其中最關(guān)鍵的，就是要解決工業(yè)知識積淀基礎(chǔ)不實、體系不完善問題。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展必須姓“工”。工業(yè)技術(shù)的核心，除了已經(jīng)顯性化的專利技術(shù)與流程，還有大量的工業(yè)知識與“Know-how”。我國工業(yè)在跨越式崛起過程中缺乏長期工業(yè)發(fā)展過程的反復(fù)錘煉，工業(yè)技術(shù)體系的建立在很大程度上與國外引進的技術(shù)裝備相關(guān)聯(lián)，因此在基礎(chǔ)原理及技術(shù)工業(yè)的數(shù)據(jù)積累、信息轉(zhuǎn)化和知識顯性化方面，與國外領(lǐng)先水平差距明顯。為加緊追差距，除了采取健全技術(shù)全生命周期數(shù)據(jù)體系、深度開展工業(yè)數(shù)據(jù)建模分析、優(yōu)化全過程知識管理等手段，最主要的是，主導(dǎo)或參與運營工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，必須通過大量的田間作業(yè)和細顆粒度的工作，去深入理解和挖掘工業(yè)現(xiàn)場沉積的知識，然后用顯性化的、互聯(lián)網(wǎng)化的語言、邏輯、體系與生態(tài)來消化與激活這些知識。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展要加快姓“軟”。工業(yè)軟件是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系所集成的核心，只有自主強大的工業(yè)軟件體系才能支撐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。當(dāng)前，我國的研發(fā)設(shè)計軟件領(lǐng)域和生產(chǎn)控制軟件領(lǐng)域，被外資企業(yè)主導(dǎo)；嵌入式軟件領(lǐng)域和相關(guān)經(jīng)營管理軟件領(lǐng)域，外資企業(yè)仍然優(yōu)勢較大。工業(yè)軟件創(chuàng)新的參與者，工業(yè)企業(yè)、軟件企業(yè)、高?；蜓芯繖C構(gòu)等，必須更加重視、加大資源投入，合力突破工業(yè)軟件國產(chǎn)化進程。同時，通過綜合建模和數(shù)據(jù)反向迭代等新手段，在工業(yè)技術(shù)軟件化這一關(guān)鍵通道上也能爭取“彎道超車”。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展要注重姓“商”。這個“商”既是“商業(yè)化運作”的“商”，也是“共商大事”的“商”。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系是多方共謀、多要素集聚、多模式推廣的復(fù)雜系統(tǒng)，必須要求每一個關(guān)鍵參與角色，都用更大的努力去強化精誠協(xié)作的程度，形成開放共享的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺企業(yè)和工控軟件企業(yè)需要投入更多的精力，彌合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)經(jīng)驗和工業(yè)邏輯的鴻溝。更重要的是，傳統(tǒng)制造企業(yè)需要以更高的理想和更開闊的胸懷，去擁抱這一歷史性變革。從全球趨勢來看，西門子、ABB、GE等國際大企業(yè)無不采取平臺化發(fā)展戰(zhàn)略，海爾等國內(nèi)巨頭亦是如此，視野局限于制造端反而會阻礙制造本身的升級。只有多方力量的內(nèi)在融合，形成基礎(chǔ)性平臺、應(yīng)用平臺和豐富的工業(yè)APP高度協(xié)同的行業(yè)架構(gòu)，才能真正發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的巨大效應(yīng)。