觀潮

? 金融科技快速崛起對傳統(tǒng)銀行未必是“狼來了”

（《國際金融報》2019-01-07）

金融科技公司與傳統(tǒng)金融機構(gòu)的合作不僅僅是各自發(fā)展所必需，更是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。目前工、農(nóng)、中、建四大國有銀行已經(jīng)分別與京東、百度、騰訊等巨頭達成戰(zhàn)略合作，而招行要做金融科技銀行、平安立志成為科技公司等等，一個嶄新的金融科技時代已經(jīng)來臨。銀行不僅不應(yīng)將金融科技視為威脅，而且更有理由深度擁抱數(shù)字科技公司。小金卡雖然本質(zhì)上仍然只是一張儲蓄卡，但其背后是銀行和科技公司的深度合作，是一個正在形成的開放型的金融科技生態(tài)圈。讓金融科技公司回歸科技，讓傳統(tǒng)金融機構(gòu)優(yōu)化服務(wù)，彼此優(yōu)勢互補，這樣才能幫助金融機構(gòu)更好地為消費者提供金融服務(wù)，推動金融行業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展。

? 警惕加拉帕格斯陷阱

（《中國證券報》2019-01-05）

亞馬遜進入中國市場雖早，但發(fā)展遠不如淘寶、京東等本土后起之秀；而阿里、京東雖成功，但業(yè)績卻幾乎只依靠中國市場。這種特殊封閉市場給企業(yè)發(fā)展帶來的問題，日本商業(yè)研究者稱之為“加拉帕格斯化”。加拉帕格斯群島是南太平洋的一個遠離大陸的群島，由于和外界幾乎沒有交流，島上生物的進化方向變得非常獨特。中國擁有更龐大的市場規(guī)模，僅僅依靠中國單一市場便能成為全球知名企業(yè)。這既是一種“紅利”，也是一種“詛咒”：龐大的市場紅利可以令更了解本土消費者的本土企業(yè)快速崛起，但這種紅利卻也可能造成中國企業(yè)進化的加拉帕格斯化，從而喪失對外部市場的適應(yīng)性，甚至喪失對外部市場的渴望度。中國已擁有了龐大的本土化消費者，但未來中國還需要發(fā)展出一大批全球化的生產(chǎn)者，企業(yè)發(fā)展避免加拉帕格斯陷阱尤為重要。

? 國企混改要強化自律和監(jiān)管

（《證券日報》2019-01-05）

重要員工持股的確是促進企業(yè)的發(fā)展的上佳選擇，不過也并非完美無缺，在包括管理層在內(nèi)的重要員工持有更高的股份之后，并不能保證每個人都具有高風(fēng)亮節(jié)、克己奉公的品質(zhì)，在巨大的利益驅(qū)使下，難免會有少部分人產(chǎn)生利用股權(quán)和職位“自肥”的想法，比如管理層一身多任、自己設(shè)定業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)、自己設(shè)定薪酬和獎金標(biāo)準(zhǔn)等，如果出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，不僅會傷害到企業(yè)的發(fā)展，也是對其他員工的不公。正是因此，國企混改要強化自律和監(jiān)管的內(nèi)容。只有通過企業(yè)和監(jiān)管部門通力合作，內(nèi)部建立自律性的規(guī)章制度、外部依靠監(jiān)管部門的監(jiān)督指導(dǎo)，并建立完善透明的信息披露機制，才能避免國企內(nèi)部少數(shù)人自肥，保護國家和集體利益，從而保證國企混合所有制改革的順利進行。

? 關(guān)注經(jīng)濟數(shù)據(jù)更要關(guān)注應(yīng)對政策

（《證券時報》2019-01-03）

穩(wěn)定政策的核心，應(yīng)該放在穩(wěn)定居民收入和穩(wěn)定就業(yè)上來，如果能創(chuàng)造出新的就業(yè)崗位，能讓居民有穩(wěn)定的收入預(yù)期，消費就能穩(wěn)定下來，經(jīng)濟就能穩(wěn)定下來，這是一個內(nèi)在的循環(huán)。不少經(jīng)濟體都以追求就業(yè)率為重要目標(biāo)，中國將穩(wěn)就業(yè)放在首位，就是出于這種考慮。影響股市因素眾多，比如外圍市場影響、資金面影響，還有政策面影響等，需要綜合考慮，特別是要關(guān)注不理想的數(shù)據(jù)出臺后政府可能采取的應(yīng)對措施，以及這些應(yīng)對措施可能產(chǎn)生的效果，這樣才不至于被短期數(shù)據(jù)襲擾。

? 穩(wěn)增長需未雨綢繆

（《中國證券報》2019-01-21）

穩(wěn)增長要高度重視內(nèi)需挖潛。從消費來看，盡管2018年社會消費品零售總額增速出現(xiàn)一定波動，但整體消費潛力仍然巨大。中國擁有世界上最大規(guī)模的中等收入群體，擁有約14億人口的市場規(guī)模，消費升級必將成為新的增長點。從投資來看，基建“補短板”相關(guān)措施落地，且隨著地方債規(guī)模擴大及發(fā)行提速，投資增速有望穩(wěn)中略升。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級需要依靠創(chuàng)新的力量，而創(chuàng)新的動力源于民營經(jīng)濟尤其是中小微企業(yè)等微觀主體。2018年3月，中國各類市場主體已突破1億戶。過去40年，這些微觀主體是經(jīng)濟發(fā)展的活力所在，未來也將繼續(xù)擔(dān)綱經(jīng)濟進一步發(fā)展的動力源。政府要“出手”，以精準(zhǔn)有效的措施支持中小微企業(yè)發(fā)展，更要“放手”，健全市場機制，讓市場發(fā)揮資源配置核心作用。