國有企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合創(chuàng)新

劉穎 青科控股集團

企業(yè)文化反映了一個企業(yè)的核心價值觀，它就像企業(yè)的名片一樣，烙上了企業(yè)獨有的印記。企業(yè)文化并不是一種強迫性的紀律或則規(guī)則，它是利用文化中自帶的內(nèi)涵和魅力去感染企業(yè)員工，讓他們覺得這么做很“酷”，在心里產(chǎn)生認同感，言行也不不知不覺的朝著這個方向發(fā)展，最后約定俗成的把企業(yè)文化當成一種指導思想，甚至是行為準則。思想政治工作是國有企業(yè)的特色產(chǎn)物，政工人員通過對企業(yè)員工進行正面的思想引導，確保他們的價值觀和企業(yè)保持同步。文化建設(shè)和思想建設(shè)的受眾都是企業(yè)的員工，最終的目標都是提高企業(yè)員工的思想素養(yǎng)，通過正面的思想去影響和同化員工，讓他們認同企業(yè)的思想觀念。雖然兩者的側(cè)重點各有不同，但是有很多互通的地方，完全可以進行優(yōu)勢互補。二者之間的融合不但能夠創(chuàng)造出更加清新健康的企業(yè)環(huán)境，還能夠提升企業(yè)員工的工作熱情，為國有企業(yè)注入更多的動力，助推企業(yè)的發(fā)展。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作融合的必要性

（一）實現(xiàn)雙贏

把思想政治工作融入到企業(yè)文化建設(shè)之中有著非比尋常的意義，可以促進思想政治工作的改革和創(chuàng)新。一般來說，企業(yè)的文化建設(shè)都有專門的負責團隊，這個團隊的負責人往往由國有企業(yè)的重要領(lǐng)導人兼任，團隊的成員也多身居要職，這些人手中握有大量的資源，兩者的融合讓思想政治工作得到了更多的資源投入[1]。而且這些身居要職的人員都具有一定的權(quán)利，這樣思想政治工作不但能得到更多的重視，開展起來也更加便利。通過融合，兩者相互促進、共同進步，實現(xiàn)了“雙贏”的局面。

（二）改善企業(yè)的發(fā)展環(huán)境

當前是數(shù)字化的時代，企業(yè)文化建設(shè)不應(yīng)該局限于那些陳舊的宣傳方式，完全可以利用傳媒將自己的信念傳播給更多的人，增加受眾范圍，讓更多的員工對企業(yè)文化產(chǎn)生認同感，自覺參與到企業(yè)的文化建設(shè)中來，為建設(shè)企業(yè)文化貢獻出自己的一份力量。當前社會上的很多惡俗的思想腐蝕了人們的精神，這加大了企業(yè)文化建設(shè)的難度，只有先通過思想政治工作糾正員工們的思想，企業(yè)文化建設(shè)才能得到順利的開展。

（三）可以增強國有企業(yè)的綜合實力

把企業(yè)的特色融入到文化建設(shè)過程中，不但能夠從意識形態(tài)的層面加深員工對于國有企業(yè)的信心，還能夠增強他們的主人翁意識，讓他們產(chǎn)生使命感，把企業(yè)的發(fā)展當成自己不可推卸的責任[2]。國有企業(yè)關(guān)系到國家的重大利益，企業(yè)員工必須擁有堅定的政治思想，這樣才能保證國有經(jīng)濟的主體地位不被顛覆。

二、國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)融合創(chuàng)新的具體策略

（一）以改革為中心，開展思想政治工作

國有企業(yè)的文化建設(shè)不能夠再因循守舊，必須突破傳統(tǒng)的形式，大膽的進行創(chuàng)新，只有這樣才能改變國企暮氣沉沉的現(xiàn)狀，讓國有企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機，這樣才能讓員工感受到企業(yè)的現(xiàn)代化氣息，讓他們找到自己的定位，明白工作的價值和意義。文化建設(shè)過程中要開展一些貼合員工心理的文化活動，不要老是“喊口號、唱高調(diào)”，可以借助各種多媒體工具，用一種更加生動有趣的方式進行政治思想宣傳工作，這樣不但能達到更好的教育效果，也能更好的調(diào)動員工的主觀能動性。

（二）文化融合

企業(yè)的文化建設(shè)和思想政治工作就像莫比烏斯環(huán)一樣，相互影響、互相促進，不可能完全分隔成獨立的個體。它們之間既有共通的地方，也有不同的側(cè)重點，只有把這兩者進行有效的融合，才能不斷提升企業(yè)的精神內(nèi)涵，讓企業(yè)除了硬性的競爭籌碼以外，多一層柔性的競爭力。當前的市場顯示出多種多樣的眾生態(tài)，可以說前途并不明朗，在這種大環(huán)境里，資本合作形成的聯(lián)系隨時都有可能斷裂。要想在市場里始終和各方保持緊密的聯(lián)系，必須建立一種更具有韌性的關(guān)聯(lián)方式。文化層面的聯(lián)系正是這樣一種上佳的選擇，首先它不像資本合作那樣完全是對利益的追逐，那種聯(lián)系非常脆弱，有錢就上，沒錢就撤。雖然文化建設(shè)的最終目的也是促進企業(yè)的發(fā)展，但是他走了一種完全不同路線，用一種更柔和的方式去影響企業(yè)的合作方，讓合作者更容易接受，就像春雨“潤物細無聲”一樣，不知不覺就達到了想要的效果。如果說資本合作是“藕”的話，那么文化聯(lián)系就是那個“絲”，“藕斷絲連”相比之下，孰高孰低，一目了然。

（三）充分發(fā)揮黨組織的作用

進入二十一世紀以后，國有企業(yè)的境況變得不容樂觀，面臨越來越多的挑戰(zhàn)，不斷出現(xiàn)各種問題。但是越是在這樣一個前途不甚明朗的情況，我們越是要堅持黨的領(lǐng)導，要廣泛開展各種黨建工作，不斷創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展理念，提升企業(yè)管理者的認知水平，保持企業(yè)的活力。黨建工作要契合企業(yè)的實際發(fā)展需求，要形成一種干實事的氛圍，不斷拓寬人才的選拔渠道，不能“任人唯親”，要“任人唯賢”，只有這樣企業(yè)員工才能有更高的工作熱情，才能促進國有企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

結(jié)語：對于國有企業(yè)而言，只有把文化建設(shè)和思想建設(shè)進行科學合理的融合，才能形成更大的助推力，推動企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。這種融合既滿足了企業(yè)的實際需求，也是外部環(huán)境發(fā)展到一定階段的“大勢所趨”。通過這種融合，企業(yè)員工產(chǎn)生了共同的“信仰”，提升了企業(yè)的凝聚力，在這樣一股合力的助推下，國有企業(yè)的綜合實力得到了更全面的提升。