論施工項(xiàng)目管理中的招標(biāo)采購(gòu)及合同管理

梁治業(yè) 中國(guó)人民大學(xué)

在施工項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中，要對(duì)招標(biāo)采購(gòu)及合同管理相關(guān)工作予以高度重視，全面提升建筑工程項(xiàng)目管理工作的成效，減低對(duì)施工成本方面的消耗。針對(duì)施工項(xiàng)目的管理工作來(lái)講，招標(biāo)采購(gòu)及合同管理工作者一定要綜合實(shí)際工作當(dāng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)應(yīng)合理的解決措施，確保招標(biāo)采購(gòu)及合同管理相關(guān)工作能夠有序施展?；诖?，文中對(duì)施工項(xiàng)目相關(guān)管理工作中的招標(biāo)采購(gòu)及合同管理工作方式進(jìn)行探析，希望能夠促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展，更能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者的工作開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、施工項(xiàng)目的管理工作中實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)及合同管理的必要性

招標(biāo)采購(gòu)及合同管理工作是現(xiàn)代施工項(xiàng)目的管理工作重點(diǎn)，為了能夠確保施工項(xiàng)目相關(guān)管理工作能夠有序開(kāi)展下去，招標(biāo)采購(gòu)及合同管理相關(guān)工作的實(shí)際開(kāi)展極為關(guān)鍵。倘若施工項(xiàng)目的管理工作中招標(biāo)采購(gòu)工作成效不佳，會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良影響，更會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量方面產(chǎn)生不良影響。施工項(xiàng)目的管理工作者在具體工作開(kāi)展過(guò)程中，要對(duì)招標(biāo)采購(gòu)及合同管理工作中可能會(huì)產(chǎn)生的各種問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致探析，要積極使用現(xiàn)代化的防范措施，切實(shí)降低招標(biāo)采購(gòu)工作及合同管理工作對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目相關(guān)管理產(chǎn)生的影響，切實(shí)強(qiáng)化施工項(xiàng)目相關(guān)管理工作的成效。

項(xiàng)目工程的管理工作中，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施合理有效的規(guī)劃，確保招標(biāo)采購(gòu)的相關(guān)需求，明確工程項(xiàng)目建設(shè)工程的目標(biāo)和要使用的技術(shù)，嚴(yán)格遵照合同內(nèi)容以及法律規(guī)定來(lái)落實(shí)執(zhí)行，并且要對(duì)招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)文件等進(jìn)行清晰制定，招標(biāo)采購(gòu)文化技術(shù)相關(guān)要求來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量提供保障，對(duì)工程項(xiàng)目施工的整體開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行考量，保證項(xiàng)目管理工作中的招標(biāo)采購(gòu)工作是公平而公正的，更能夠推動(dòng)市場(chǎng)形勢(shì)的平穩(wěn)發(fā)展。在招投標(biāo)工作中能夠?qū)ζ髽I(yè)采購(gòu)成本資金的投入進(jìn)行有效管控，以免企業(yè)出現(xiàn)貪腐的問(wèn)題，確保所有供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)是公平而公開(kāi)的，以此強(qiáng)化對(duì)招標(biāo)采購(gòu)流程的有效管控。很多大規(guī)模的建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，項(xiàng)目管理工作者必須要綜合招標(biāo)采購(gòu)及合同管理相關(guān)工作的現(xiàn)實(shí)狀況，適當(dāng)?shù)卦黾诱袠?biāo)采購(gòu)相關(guān)工作的管理力度，并且要對(duì)既有合同管理工作方式進(jìn)行合理有效的完善，從而確保建筑工程施工項(xiàng)目監(jiān)管工作當(dāng)中，招標(biāo)采購(gòu)及合同管理工作相關(guān)問(wèn)題能夠獲得有效解決。同時(shí)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理工作當(dāng)中的招標(biāo)采購(gòu)及合同管理進(jìn)行有效落實(shí)，可以給建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作者提供更為精確、有效的招標(biāo)采購(gòu)數(shù)據(jù)信息，確保施工項(xiàng)目當(dāng)中的所有合同內(nèi)容都能夠進(jìn)行有效管理。

二、施工項(xiàng)目的管理工作中招標(biāo)采購(gòu)及合同管理之間存在的關(guān)系

在施工項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中，招標(biāo)采購(gòu)及合同管理工作之間的關(guān)聯(lián)極為密切，招、投標(biāo)管理部門(mén)針對(duì)招、投標(biāo)相關(guān)工作具有非常有效的監(jiān)督管理作用，建筑工程招、投標(biāo)的過(guò)程較為復(fù)雜，也會(huì)涉及到很多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。比如，在施工合同內(nèi)容的實(shí)際簽訂中，招、投標(biāo)部門(mén)要綜合發(fā)包方、承包方提出的相關(guān)要求，對(duì)施工合同內(nèi)容的簽訂流程進(jìn)行明確，對(duì)于合同內(nèi)容實(shí)際簽訂中產(chǎn)生的一系列問(wèn)題，提出對(duì)應(yīng)有效的解決措施，確保合同內(nèi)容的實(shí)際簽訂能夠順利落實(shí)。此外，站在市場(chǎng)交易的立場(chǎng)之上，建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)及合同管理工作存在很多困難，發(fā)、承包方都必須要對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真遵守，在簽訂完施工合同相關(guān)內(nèi)容之后，要安排專(zhuān)業(yè)工作者對(duì)其實(shí)施有效檢查，以此來(lái)確保發(fā)、承包商的合法權(quán)益。在招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)工作中，施工項(xiàng)目的管理工作者要對(duì)施工合同的具體內(nèi)容進(jìn)行深入了解，綜合招標(biāo)文件當(dāng)中的各個(gè)條款內(nèi)容，實(shí)施合理有效的補(bǔ)充，繼而對(duì)全面提升建筑工程項(xiàng)目施工管理工作當(dāng)中的招標(biāo)采購(gòu)及合同管理工作成效。

三、施工項(xiàng)目的管理工作中招標(biāo)采購(gòu)及合同管理的有效措施

（一）對(duì)招標(biāo)方案進(jìn)行合理有效的管控

基于對(duì)招標(biāo)方案相關(guān)內(nèi)容合理有效的管控工作，可切實(shí)提升施工項(xiàng)目的管理工作招標(biāo)采購(gòu)能力。在對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施管理工作的時(shí)候，管理工作者一定要綜合招標(biāo)方案中的相關(guān)內(nèi)容，將所有的籌備工作都做好，比如，在針對(duì)某個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，管理工作者綜合工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，籌備一定數(shù)量的建筑施工原材料以及機(jī)械設(shè)備，并且要把各種施工原材料和機(jī)械設(shè)備等實(shí)施有效合理的規(guī)劃，確保建筑工程項(xiàng)目施工管理工作當(dāng)中的招標(biāo)方案能夠獲得有效管控，切實(shí)強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理工作中招標(biāo)采購(gòu)的成效。為了確保施工項(xiàng)目相關(guān)管理當(dāng)中招標(biāo)采購(gòu)工作的有序開(kāi)展，管理工作者一定要及時(shí)強(qiáng)化招標(biāo)管控方案內(nèi)容的合理性，在約定時(shí)間之內(nèi)就要將招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)工作落實(shí)好，并且要積極建立起正確、有效的招標(biāo)采購(gòu)工作目標(biāo)，確保能夠強(qiáng)化整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理招標(biāo)項(xiàng)目的合理性。

相關(guān)研究中已經(jīng)表明，招標(biāo)方案對(duì)于招標(biāo)工作的實(shí)際開(kāi)展具有非常有效的引導(dǎo)作用，針對(duì)施工項(xiàng)目當(dāng)中招標(biāo)工作者的實(shí)際工作而言，在招標(biāo)工作的實(shí)際開(kāi)展之前，要對(duì)招標(biāo)方案進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，并且要對(duì)其進(jìn)行合理有效的完善處理。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目相關(guān)的建設(shè)規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，其致使招標(biāo)采供工作的實(shí)際開(kāi)展更加困難，管理工作者需要具備優(yōu)良的評(píng)估、判斷能力，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行精準(zhǔn)而有效的判斷與分析，綜合招標(biāo)采購(gòu)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，制定對(duì)應(yīng)有效的防范措施，并且要對(duì)施工項(xiàng)目管理工作中的招標(biāo)采購(gòu)方案進(jìn)行及時(shí)有效的優(yōu)化處理，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作流程相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效簡(jiǎn)化。

（二）增加招標(biāo)工作質(zhì)量的監(jiān)管力度

針對(duì)施工項(xiàng)目相關(guān)的管理工作而言，要及時(shí)強(qiáng)化對(duì)招標(biāo)工作質(zhì)量的監(jiān)管力度，綜合招標(biāo)采購(gòu)工作當(dāng)中實(shí)際存在的諸多問(wèn)題，使用妥善有效的解決對(duì)策，確保招標(biāo)采購(gòu)工作的相關(guān)問(wèn)題都能夠獲得合理而有效的解決與處理。在對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行實(shí)際選擇的時(shí)候，施工項(xiàng)目的管理工作者一定要使用資質(zhì)良好，具備良好專(zhuān)業(yè)化技能的施工企業(yè)，切實(shí)提升建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的水平與能力。施工項(xiàng)目相關(guān)的管理工作者，一定要綜合建筑工程項(xiàng)目的類(lèi)型，使用合理有效的招標(biāo)措施，倘若這個(gè)建筑工程項(xiàng)目是大規(guī)模的國(guó)家級(jí)建筑，那就要遵照相關(guān)要求使用公開(kāi)招標(biāo)的工作方式，并且要為招標(biāo)企業(yè)提供兼?zhèn)涔健⒐?、公開(kāi)的招標(biāo)工作平臺(tái)，在本質(zhì)上來(lái)確保施工項(xiàng)目相關(guān)管理工作的原材料和機(jī)械設(shè)備，讓采購(gòu)工作的成本能夠獲得合理有效的管控。此外，要對(duì)各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行合理、有效的選擇，基于對(duì)施工項(xiàng)目工程采購(gòu)成本進(jìn)行合理有效管控的基礎(chǔ)之上，切實(shí)強(qiáng)化施工項(xiàng)目工程管理工作的成效。比如，在某項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，管理工作者一定要依據(jù)市場(chǎng)當(dāng)中的動(dòng)態(tài)變化，精準(zhǔn)設(shè)定投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)，確保施工項(xiàng)目工程管理工作當(dāng)中的投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)工作可以順利實(shí)施。在對(duì)招標(biāo)相關(guān)文件進(jìn)行實(shí)際編制的時(shí)候，承包方需要綜合工程項(xiàng)目監(jiān)管工作者所提出來(lái)的意見(jiàn)內(nèi)容，投標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)有效創(chuàng)新與完善，綜合招標(biāo)文件內(nèi)容實(shí)際編制當(dāng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，承包方一定要同發(fā)包方進(jìn)行及時(shí)有效的交流與溝通，制定對(duì)應(yīng)有效的解決措施，以此來(lái)切實(shí)提升并強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理工作中招標(biāo)文件內(nèi)容的編制能力與水平。并且要對(duì)招標(biāo)工作質(zhì)量管理工作的力度進(jìn)行全面有效的提升，這樣才能夠?qū)Πl(fā)、承包商的合法權(quán)益進(jìn)行合理有效的保證，切實(shí)強(qiáng)化施工項(xiàng)目工作的管理能力與水平。

（三）積極應(yīng)用現(xiàn)代化的合同管理工作方式

為了能夠確保施工項(xiàng)目工程管理工作招標(biāo)采購(gòu)及合同管理的有序開(kāi)展，施工項(xiàng)目工程的監(jiān)管工作者一定要使用現(xiàn)代化的合同管理工作方式，切實(shí)保證發(fā)、承包商的合法權(quán)益。在對(duì)施工合同進(jìn)行實(shí)際管理工作的時(shí)候，管理工作者一定要具備高效的風(fēng)險(xiǎn)判斷、分析能力，使用行之有效的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題管控措施，降低項(xiàng)工程施工管理工作出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的可能性。比如，在一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，管理工作者依據(jù)合同內(nèi)容對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行有效建立與完善，綜合施工項(xiàng)目當(dāng)中的各項(xiàng)合約簽訂情況，使用合理有效的綜合管理工作措施，落實(shí)對(duì)應(yīng)有效的協(xié)調(diào)和規(guī)劃，切實(shí)強(qiáng)化施工項(xiàng)目工程合同管理工作的科學(xué)性。

此外，建筑工程項(xiàng)目中的施工監(jiān)管工作者一定要依據(jù)合同內(nèi)容實(shí)際落實(shí)中出現(xiàn)的問(wèn)題，做好對(duì)應(yīng)有效的創(chuàng)新完善工作，確保建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工當(dāng)中的各項(xiàng)合同管理工作都能夠得到有效落實(shí)，發(fā)、承包商間能夠進(jìn)行有效交流與溝通，在確保工程項(xiàng)目施工中相關(guān)合同內(nèi)容有效落實(shí)的基礎(chǔ)之上，使用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，切實(shí)強(qiáng)化合同管理工作的成效。在合同內(nèi)容的實(shí)際落實(shí)過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)榘l(fā)、承包商雙方意見(jiàn)存在不統(tǒng)一的情況，極易導(dǎo)致出現(xiàn)合同糾紛的問(wèn)題，通常會(huì)出現(xiàn)的有招標(biāo)計(jì)價(jià)方面的糾紛，以及合同內(nèi)容簽訂糾紛等，為了確保合同糾紛問(wèn)題能夠獲得合理有效的解決，建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)管工作者，一定要把所有糾紛內(nèi)容進(jìn)行合理有效的類(lèi)別劃分，并且使用積極有效的措施進(jìn)行有針對(duì)性的解決，從而確保建筑工程項(xiàng)目施工管理工作中出現(xiàn)的合同糾紛問(wèn)題都能夠被有效解決，以此來(lái)奠定施工項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作、合同管理工作等都能夠得以落實(shí)執(zhí)行，確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，奠定建筑工程的整體質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，基于對(duì)招標(biāo)方案進(jìn)行合理有效的管控，增加對(duì)招標(biāo)工作質(zhì)量的管控力度，使用現(xiàn)代化的合同管理措施，可以確保建筑工程項(xiàng)目管理工作中招標(biāo)采購(gòu)及合同管理的有序落實(shí)，切實(shí)提升施工項(xiàng)目的管理工作能力與水平。施工項(xiàng)目相關(guān)的管理工作者在工作過(guò)程中，一定要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的招標(biāo)采購(gòu)及合同管理工作方式，并且要對(duì)施工項(xiàng)目管理工作當(dāng)中的招標(biāo)采購(gòu)方案及合同管理工作方案等進(jìn)行有效完善，切實(shí)強(qiáng)化施工項(xiàng)目相關(guān)管理工作的成效，為建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的提升提供有效保障。