績效管理在電力施工企業(yè)員工管理中的應(yīng)用

羅建華 廣西廣能工程有限公司

面對(duì)不斷變化的現(xiàn)代化電力電網(wǎng)市場，各類電力施工企業(yè)迫切需要對(duì)自我員工管理中的人力資源進(jìn)行高效的考核，面對(duì)供給側(cè)不斷改革的現(xiàn)狀，電力施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)自我成本的高效利用，促進(jìn)不同電力施工企業(yè)之間的相互合作，響應(yīng)國家相關(guān)能源政策，提高電力施工企業(yè)員工管理的效率，促進(jìn)電力施工企業(yè)施工工程生產(chǎn)效率的提高。

一、電力施工企業(yè)員工管理中績效管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

提高績效管理在電力施工企業(yè)員工管理中的應(yīng)用效率，有助于提高電力施工企業(yè)員工單位管理的效率，幫助電力施工企業(yè)營造良好的工作氛圍與企業(yè)文化，促進(jìn)電力施工企業(yè)人員競爭力的提高。需要關(guān)注電力施工企業(yè)員工管理中績效管理的應(yīng)用現(xiàn)狀，引起電力施工企業(yè)人力資源管理部門的高度重視，以下是電力施工企業(yè)員工管理中績效管理的應(yīng)用現(xiàn)狀：

（一）缺乏合理有效的績效管理體系。部分實(shí)際的電力施工企業(yè)員工管理中績效管理的應(yīng)用體系缺乏真正的高效運(yùn)行機(jī)制，在對(duì)員工進(jìn)行績效考察與管理的工作中，缺乏合理的考核時(shí)間與考核標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上影響了電力施工企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)加大了電力施工企業(yè)人力資源考核的難度，實(shí)際上是由于電力施工企業(yè)對(duì)于施工內(nèi)外單位人員工作內(nèi)容不合理所造成的，無法高效展開施工企業(yè)員工的工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)量化工作，對(duì)于績效管理體系的建設(shè)缺乏了一定的真實(shí)性，不利于高效的開展電力施工的成本管理工作。

（二）電力施工企業(yè)員工績效管理人員技術(shù)能力欠佳。由于電力施工企業(yè)員工管理的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)具有巨大性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，要求績效管理體系的工作人員對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能力掌握一定的專業(yè)技術(shù)，但在目前部分電力施工企業(yè)員工的績效管理中往往為了節(jié)省運(yùn)行成本，對(duì)于績效管理人員的考核與檢查缺乏一定的專業(yè)性，部分電力施工企業(yè)在進(jìn)行績效管理人員的任用，可能采取輪流制的不合理方法，造成了績效管理開展中的極大不確定性，在進(jìn)行工作人員的績效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)過程中，缺乏持續(xù)科學(xué)的管理，不利于切實(shí)提高電力施工企業(yè)員工的工作積極性，甚至可能影響電力施工企業(yè)員工的工作態(tài)度，不利于展開相應(yīng)的電力施工工作。

二、績效管理在電力施工企業(yè)員工管理中的應(yīng)用研究

解決電力施工企業(yè)員工管理中績效管理應(yīng)用的現(xiàn)狀問題，有助于電力施工企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制與人員管理模式創(chuàng)新發(fā)展。加強(qiáng)電力施工企業(yè)人力資源中薪酬設(shè)計(jì)的應(yīng)用，切實(shí)提高電力施工企業(yè)的運(yùn)行效率，關(guān)注績效管理在電力施工企業(yè)員工管理中的應(yīng)用研究，促進(jìn)電力施工企業(yè)人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與更新，以下是績效管理在電力施工企業(yè)員工管理中的幾點(diǎn)應(yīng)用：

（一）幫助確立電力施工企業(yè)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)?？冃Ч芾碓陔娏κ┕て髽I(yè)員工管理中能夠幫助人力資源管理人員進(jìn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定，能夠通過對(duì)員工在日常電力施工工程中工作內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)及工作質(zhì)量的評(píng)估，進(jìn)行電力施工企業(yè)員工的績效管理工作，幫助電力施工企業(yè)薪酬計(jì)算部門進(jìn)行薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的數(shù)據(jù)系數(shù)評(píng)估，幫助調(diào)整電力施工工程中人力資源的分配項(xiàng)目，促進(jìn)電力施工企業(yè)進(jìn)行各部門管理人員工作質(zhì)量的考核，促進(jìn)調(diào)整電力施工企業(yè)員工工作崗位，保障電力施工工程的高效開展。

（二）幫助考核電力施工企業(yè)員工的工作能力。電力施工企業(yè)績效考核管理的根本目的在于促進(jìn)電力施工企業(yè)員工的自我反思與總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)自我工作能力及工作水平的歸納，促進(jìn)提高在電力施工工程中的工作態(tài)度與素質(zhì)，促進(jìn)電力施工企業(yè)員工在績效考核的過程中加強(qiáng)與同事的相互交流與合作，共同提高績效管理中的績效水平，加強(qiáng)對(duì)電力施工企業(yè)不同部門業(yè)務(wù)能力的考察，促進(jìn)電力施工企業(yè)文化的良好發(fā)展，同時(shí)要促進(jìn)電力施工企業(yè)績效管理運(yùn)用切實(shí)幫助考核電力施工人員的工作能力，需要加強(qiáng)對(duì)績效指標(biāo)的原則遵循，促進(jìn)績效考核確實(shí)具有可度量性及有效性。規(guī)定不同的時(shí)間段進(jìn)行電力施工企業(yè)員工的績效考核工作。

（三）提高電力施工企業(yè)日常工作的運(yùn)行效率。在電力施工企業(yè)員工管理中的績效管理應(yīng)用能夠幫助企業(yè)進(jìn)行下一階段的目標(biāo)確定，通過對(duì)電力企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況考察能夠幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的分層制定，績效考核通過評(píng)估電力施工人員的實(shí)踐能力，為電力施工企業(yè)工作正常開展提供一定的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)電力施工企業(yè)包攬工程工作的高效開展，確實(shí)幫助電力施工企業(yè)迎合市場趨勢，進(jìn)行不同部門工作的更新與發(fā)展，提高電力施工企業(yè)運(yùn)行機(jī)制體制的科學(xué)性。

（四）促進(jìn)電力施工企業(yè)部門人力資源管理工作的高效開展。促進(jìn)績效管理在電力施工企業(yè)員工管理中的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用，同時(shí)需要關(guān)注績效管理的基本內(nèi)容及使用原則，切實(shí)區(qū)分績效管理與人力資源管理的區(qū)別，促進(jìn)績效管理幫助人力資源管理工作的高效開展同時(shí)，提高電力施工企業(yè)員工的綜合能力，通過不同的激勵(lì)懲罰機(jī)制幫助電力施工企業(yè)員工提高工作意識(shí)，不同項(xiàng)目部門進(jìn)行績效管理的應(yīng)用能夠促進(jìn)部門計(jì)劃的制定與反思，有助于加強(qiáng)對(duì)電力施工企業(yè)不同部門的人力資源管理。

總而言之，關(guān)注電力施工企業(yè)績效管理中的問題，解決績效管理中的相關(guān)問題，才能切實(shí)促進(jìn)績效管理在電力施工企業(yè)員工管理中的應(yīng)用效率提高，真正發(fā)揮績效管理應(yīng)用的科學(xué)性與有效性，保障電力施工企業(yè)各項(xiàng)工作的高效開展。