對小型事業(yè)單位績效考核的建議

曲艷云 山東省威海市文登區(qū)外事僑務(wù)辦公室

社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，人力資源管理工作成為事業(yè)單位的重要工作內(nèi)容，其中，以績效考核環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵。有效的績效考核，是工作人員工作效率和質(zhì)量的有效衡量，是構(gòu)建完善的工作體系，及時(shí)反饋各項(xiàng)工作中存在的問題的重要途徑。對于事業(yè)單位來說，績效考核有著非常重要的作用和意義，它可以調(diào)動(dòng)工作人員積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的改進(jìn)和完善。據(jù)調(diào)查，部分事業(yè)單位績效考核工作依然存在諸多問題。下文中，筆者將從保證績效考核質(zhì)量，明確績效考核的價(jià)值和意義，不斷完善事業(yè)單位的績效考核工作出發(fā)，做出相應(yīng)的闡述。

一、事業(yè)單位績效考核中的問題

1.績效考核觀念性差。績效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段事業(yè)單位績效考核中，不少事業(yè)單位對績效考核價(jià)值認(rèn)識不足，缺乏規(guī)范的認(rèn)識，沒有認(rèn)識到績效考核在工作效率和質(zhì)量中的重要價(jià)值，缺少完善和動(dòng)態(tài)化的績效考核體系。單位員工對績效考核認(rèn)識不足，對績效考核目的和意義缺少全面認(rèn)識，往往將績效考核和工資等級等聯(lián)系在一起，不利于人力資源的優(yōu)化配置。

2.考核過程規(guī)范性差?？冃Э己嗽趯?shí)際的操作中缺少專業(yè)性和規(guī)范性，不少事業(yè)單位將績效考核作為事務(wù)性工作，和工作效果缺少聯(lián)系，通常借助表格等方式完成考核，缺少針對性和動(dòng)態(tài)性。員工工資和日?？己寺?lián)系不大，對員工日常缺少動(dòng)態(tài)跟蹤，考核形式比較單一。小型事業(yè)單位績效考核通常是考勤，缺少激勵(lì)性。考核標(biāo)準(zhǔn)“一刀切”，對單位績效考核缺少實(shí)用性和針對性，績效考核形式只是作為政工科室的一項(xiàng)流于形式的檔案工作，缺少科學(xué)性和適用性。

3.激勵(lì)機(jī)制有效性差。有效的績效考核可以充分調(diào)動(dòng)工作人員工作熱情，解決單位人員工作積極性不高、消極怠工的問題。但是，由于績效考核存在形式化問題，其實(shí)際激勵(lì)效果比較差。事業(yè)單位績效考核缺少完善體系，缺少全面和正確的考核和評價(jià)體系，不利于員工創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力培養(yǎng)。

二、小型事業(yè)單位績效考核的有效措施

1.樹立科學(xué)績效考核理念。事業(yè)單位發(fā)展的過程中，績效考核宣傳和落實(shí)有著非常重要的價(jià)值和作用，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)從強(qiáng)化觀念入手，正確認(rèn)識人力資源管理，深入理解績效考核的重要價(jià)值?？茖W(xué)有效的績效考核是人力資源管理的重要工作，是促進(jìn)各個(gè)部門和工作人員步調(diào)一致，提高工作效率的重要保障。績效考核將個(gè)人工作和業(yè)績有效聯(lián)系，最大程度調(diào)動(dòng)員工積極性，明確績效考核各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋相關(guān)問題，加強(qiáng)和職工的溝通和交流，解決績效考核中存在的問題，堅(jiān)持公平、公正的原則，保證各個(gè)工作崗位的工作效率和質(zhì)量。

2.完善科學(xué)有效的績效考核體系。事業(yè)單位績效考核的過程中，為了能夠有效改善事業(yè)單位績效考核問題，完善的績效考核體系是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。在績效考核體系完善的過程中，需要注重動(dòng)態(tài)性建設(shè)。作為事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職工各項(xiàng)日常工作，改變以往的形式化考核方式，注重實(shí)際考核效果，將績效考核和職工日常工作有效聯(lián)系，可以真實(shí)反映出日常工作水平，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化監(jiān)督和考核，有效控制定時(shí)考核比重。注重績效考核的針對性以及科學(xué)性，根據(jù)其崗位不同設(shè)置針對性的考核體系，根據(jù)崗位職責(zé)制定完善的績效考核指標(biāo)。在考核指標(biāo)中，需要從定量和定性兩個(gè)方面入手，開展全面性、多角度和多層次的考核，保證績效考核的精確性，為事業(yè)單位改善工作提供可靠依據(jù)。

3.充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。為了能夠調(diào)動(dòng)事業(yè)單位職工工作積極性，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格規(guī)范的績效考核制度，完善績效考核反饋機(jī)制。事業(yè)單位注重各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)有效貫徹和落實(shí)每個(gè)崗位中，加強(qiáng)執(zhí)行力度和管理工作。在績效考核管理中，需要將績效考核和績效工資有效關(guān)聯(lián)，保證績效考核的科學(xué)規(guī)范，制定更加科學(xué)合理的薪酬只單獨(dú)，調(diào)動(dòng)職工工作熱情，調(diào)動(dòng)績效工作積極性，保證事業(yè)的單位工作效率和水平。同時(shí)，注重績效考核反饋工作的完善，加強(qiáng)職工認(rèn)同感培養(yǎng)，堅(jiān)持民主和公平原則，保證績效考核工作有效開展。在績效考核反饋機(jī)制完善中，借助問卷調(diào)查等方式，加強(qiáng)和職工的交流，及時(shí)獲取反饋問題。借助績效考評反饋可以幫助職工人認(rèn)識自身問題，有效改善工作方式，制定更加完善的績效考核指標(biāo)。

三、結(jié)語

績效考核是事業(yè)單位管理中的重要工作內(nèi)容，有效的績效考核可以調(diào)動(dòng)事業(yè)單位職工工作積極性，充分發(fā)掘職工自身潛能，提高人力資源管理質(zhì)量。在小型事業(yè)單位發(fā)展的過程中，績效考核工作存在不少的問題，尤其是各單位存在部分已經(jīng)適應(yīng)了“慢節(jié)奏”的老資歷員工的抵觸，影響著績效考核工作的開展，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，構(gòu)建科學(xué)有效的人力資源管理模式，以人事制度改革作為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的績效考核制度，充分發(fā)揮績效考核的價(jià)值，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。