淺談供熱企業(yè)黨建工作創(chuàng)新

逄金相 青島西海岸公用事業(yè)集團(tuán)能源供熱有限公司

國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求供熱企業(yè)轉(zhuǎn)變工作理念與工作方式。就目前發(fā)展現(xiàn)狀而言，供熱企業(yè)在發(fā)展過程中存在過分注重經(jīng)濟(jì)效益忽視企業(yè)文化的現(xiàn)象，其黨建工作環(huán)節(jié)的重要性并未體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展歷程當(dāng)中。與此同時(shí)，相關(guān)人員對于黨建工作也缺乏深入研究，對于黨建建設(shè)目標(biāo)、黨活動安排等內(nèi)容缺乏實(shí)踐體驗(yàn)。這些問題的存在影響著供熱企業(yè)的良性發(fā)展。對此，本文將從供熱企業(yè)黨建工作發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)探討黨建工作的創(chuàng)新措施。

一、供熱企業(yè)黨建工作發(fā)展現(xiàn)狀

就我國目前經(jīng)濟(jì)市場現(xiàn)狀而言，根據(jù)“十三五”政策中所提出的節(jié)能環(huán)保發(fā)展思路，各大企業(yè)也進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)升級階段。然而在企業(yè)建設(shè)過程中，仍存在商業(yè)利益與可持續(xù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展矛盾。供熱企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)市場的重要組成部分，其在發(fā)展過程中也存在類似的問題，即不注重可持續(xù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，忽視黨建工作，從而使得企業(yè)缺乏發(fā)展原則[1]。

在供熱企業(yè)落實(shí)黨建過程中主要存在人員素質(zhì)及發(fā)展戰(zhàn)略兩方面的問題。一方面，由于黨員干部素質(zhì)不高，且存在黨建工作態(tài)度不積極的現(xiàn)象，在落實(shí)黨建工作過程中重理論不重實(shí)踐，也因此產(chǎn)生了一系列問題。如，工作內(nèi)容缺乏針對性、落實(shí)措施不完善、工作安排不合理等等情況皆降低了黨建工作的效率，相應(yīng)的，供熱企業(yè)在發(fā)展過程中因?qū)h建工作的忽視也存在企業(yè)工作人員缺乏凝聚力、企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定等問題。對此，為促進(jìn)供熱企業(yè)的良性發(fā)展，管理人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，落實(shí)黨建工作，從而最大限度的發(fā)揮黨建工作的積極作用。

二、供熱企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新途徑

（一）創(chuàng)新黨建工作思路。 針對供熱企業(yè)落實(shí)黨建工作中存在的思路問題，落實(shí)黨建工作的第一步應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)新黨建工作思路。黨建工作思路的創(chuàng)新需從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，分析企業(yè)發(fā)展矛盾，為黨建工作找尋一個(gè)良好的切入點(diǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)勇于突破，打破自身發(fā)展格局，更新發(fā)展觀念，從而制定相關(guān)創(chuàng)新對策。其實(shí)施步驟可分為三步。第一步，管理人員需根據(jù)供熱企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，尋找矛盾中心，從而確定黨建工作落腳點(diǎn)。第二步，將黨建工作與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行融合，保持黨建工作與企業(yè)發(fā)展步伐的一致性，從而可有效提升黨建工作的活力。第三步，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展觀念，從員工思想出發(fā)，全面落實(shí)黨建工作，從而促進(jìn)黨員與職工的和諧發(fā)展。

（二）黨建工作機(jī)制的創(chuàng)新。黨建工作機(jī)制的創(chuàng)新核心在于發(fā)揮機(jī)制的監(jiān)督作用，調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性。而針對于供熱企業(yè)，由于企業(yè)機(jī)構(gòu)的特殊性，其企業(yè)管理相對于私營企業(yè)具有一定的復(fù)雜性，因而在實(shí)際發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)針對黨建工作建立完善的監(jiān)督機(jī)制。一方面，黨建工作機(jī)制的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要保障，可促進(jìn)供熱企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，另一方面，工作機(jī)制的創(chuàng)新也是保持供熱企業(yè)市場活力的關(guān)鍵。

就目前發(fā)展現(xiàn)狀而言，黨建工作機(jī)制應(yīng)從黨建工作核心出發(fā)，結(jié)合供熱企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，以激勵(lì)形式促進(jìn)黨建工作的發(fā)展[2]。如將黨建工作的執(zhí)行度納入人員績效考核范圍之內(nèi)，通過績效考核可較好的將黨建工作與員工自身發(fā)展相融合，從而能為黨建工作的落實(shí)提供人力支撐。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員也應(yīng)進(jìn)行信息采集，對黨員干部定期進(jìn)行考核，從而可發(fā)揮黨員的引導(dǎo)作用。

（三）黨建工作方法的創(chuàng)新。就供熱企業(yè)的工作現(xiàn)狀而言，對于黨建工作方法的研究仍然缺乏科學(xué)引導(dǎo)。對此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身引導(dǎo)作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作方法，如組織黨建主題活動，一方面可培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，另一方面，也可加深工作人員對黨建工作的理解。與此同時(shí)，隨著科技發(fā)展，黨建工作也可由線下移至線上，如建立黨建工作網(wǎng)站，并利用相關(guān)平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，從而更加全面的開展黨建工作。

在工作方法的創(chuàng)新過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)推進(jìn)黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，避免相關(guān)工作流于形式，從而降低黨建工作的質(zhì)量[3]。對此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)細(xì)化黨建工作流程，并及時(shí)與員工進(jìn)行思想交流，從而可不斷完善黨建工作方法，避免黨建工作方法脫離實(shí)際從而降低其可行性。

（四）黨建工作載體的創(chuàng)新。供熱企業(yè)作為社會服務(wù)性能較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，其企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展原則皆與國民生活質(zhì)量息息相關(guān)[3]。對此，相關(guān)干部應(yīng)當(dāng)重視黨建工作的落實(shí)，積極研究黨建工作載體，豐富黨建工作落實(shí)形式。在實(shí)踐過程中，管理人員應(yīng)根據(jù)供熱企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，工作載體上的創(chuàng)新可從增設(shè)黨建工作崗位開始。如設(shè)置黨員先鋒崗，以競爭促發(fā)展。除此之外，也可建立黨員示范區(qū)從而發(fā)揮黨員引導(dǎo)作用。在此基礎(chǔ)之上，可發(fā)動導(dǎo)師帶徒活動，以先進(jìn)帶后進(jìn)。與此同時(shí)，為了更好發(fā)揮工作載體的積極作用，應(yīng)當(dāng)定時(shí)更新學(xué)習(xí)理念從而可保證黨建工作的先進(jìn)性。在學(xué)習(xí)理念的研究方面，可嘗試不同的學(xué)習(xí)方法，在磨合過程中，方可篩選出適合企業(yè)黨建工作落實(shí)政策。

結(jié)語：黨建工作創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的長期目標(biāo)，其應(yīng)當(dāng)貫徹于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段。而供熱企業(yè)在管理上存在較為明顯的分級情況，因而在黨建工作落實(shí)研究上存在一定的復(fù)雜性。綜上，為了最大限度的發(fā)揮黨建工作政策的引導(dǎo)作用，供熱企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工作思路、工作機(jī)制、工作方法、工作載體等方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而能更好的促進(jìn)企業(yè)與黨建工作的雙向發(fā)展。在此過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作將黨的思想貫徹于每個(gè)職工心中，而黨員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮模范作用引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展，在確保企業(yè)發(fā)展原則與黨建工作政策相統(tǒng)一的前提下，為企業(yè)贏得更廣闊的進(jìn)步空間。