加強中小企業(yè)財務(wù)預算管理的策略研究

孫辰 中國人民大學

伴隨中小企業(yè)的運行及發(fā)展，其作為我國國民經(jīng)濟中較為重要的組成部分，可以積極促進企業(yè)運行的價值性，逐漸提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的收益。但是，在現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)預算管理的過程中，由于預算管理工作的限制性，無法實現(xiàn)預算管理工作無法展現(xiàn)工作的價值，降低中小企業(yè)財務(wù)管理的有效性。因此，在中小企業(yè)財務(wù)預算管理中，應(yīng)該結(jié)合財務(wù)管理工作中存在的問題，進行預算管理工作的優(yōu)化，展現(xiàn)預算管理的工作特點，為中小企業(yè)財務(wù)預算內(nèi)容的整合提供參考，促進現(xiàn)代中小企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務(wù)預算管理的特點

（一）預算管理以中短期目標為主

在中小企業(yè)財務(wù)預算管理工作中，應(yīng)該積極確定短期發(fā)展目標，以便實現(xiàn)中小企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展。對于中小企業(yè)而言，其市場的發(fā)展模式處于隨性、邊緣化的運行狀態(tài)，會根據(jù)市場的變化進行工作內(nèi)容的確定，并按照穩(wěn)定性的制度原則，進行財務(wù)預算管理工作的設(shè)計，實現(xiàn)財務(wù)預算管理的穩(wěn)定性，滿足中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求。

（二）預算管理目標的靈活性

中小企業(yè)財務(wù)預算管理中，其工作形式存在著靈活性的特點。在預算管理目標確定中，應(yīng)該結(jié)合財務(wù)預算的外部變化，進行預算目標的調(diào)整，使中小企業(yè)在競爭中及時順應(yīng)市場的變化，提高資金使用的有效性。而且，在靈活性政策體系改革的過程中，應(yīng)該積極調(diào)整財務(wù)預算管理目標，提高企業(yè)的核心競爭力。

（三）預算編制以營利指標為中心

在中小企業(yè)發(fā)展中，預算編制通常將資金、成本、費用管理作為重點，通過財務(wù)預算管理目標的確定，進行營利內(nèi)容的創(chuàng)新，以便幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展目的，為企業(yè)財務(wù)預算編制內(nèi)容的完善提供參考。 同時，在企業(yè)戰(zhàn)略性目標明確中，應(yīng)該通過對預算編制內(nèi)容的分析，進行凈資產(chǎn)收益率、銷售額以及銷售利潤的確定，充分滿足預算編制工作的發(fā)展需求。

（四）實時控制的執(zhí)行管理特點

在財務(wù)預算工作執(zhí)行的過程中，應(yīng)該強調(diào)決算管理工作的基本內(nèi)容，在執(zhí)行管理工作完善中，按照預算執(zhí)行準備工作，進行管理工作的設(shè)計，提高信息傳遞的有效性，為預算方案的確定提供參考。而且，在執(zhí)行的過程中，應(yīng)該積極組織規(guī)模相對較小的企業(yè)，通過預算執(zhí)行進度的分析，進行組織內(nèi)容的確定，避免限制性問題的發(fā)生。財務(wù)預算的控制階段，中小企業(yè)應(yīng)該重視控制內(nèi)容，通過控制過程的分析，進行事后控制方案的完善，促進中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務(wù)預算管理中的問題

（一）缺少對市場環(huán)境的發(fā)展認識

通過對中小企業(yè)財務(wù)預算管理內(nèi)容的分析，在財務(wù)管理中，很多企業(yè)都是將企業(yè)的實際情況作為出發(fā)點，按照市場環(huán)境的變化進行管理策略的構(gòu)架。市場在發(fā)展中，存在著一定的波動性問題，在這種狀況下，會對企業(yè)中的財務(wù)運算造成影響。例如，在銀行利率變化的狀況下，會對企業(yè)的投資、籌資等造成一定的影響，市場需求也會隨之發(fā)生變化，嚴重的影響國家宏觀調(diào)控的整體價值。中小企業(yè)存在著忽視預算指標的問題，影響企業(yè)與外部環(huán)境的適應(yīng)性，為企業(yè)的管理帶來限制。，導致企業(yè)財務(wù)預算脫離實際狀況，無法滿足企業(yè)資金管理的基本需求[1]。

（二）缺少對財務(wù)預算的完善認知

結(jié)合中小企業(yè)運行狀況，在財務(wù)預算管理中，其作為一項系統(tǒng)性的工程形式，需要將企業(yè)的發(fā)展作為總體目標，結(jié)合財務(wù)預算的內(nèi)容，進行制度內(nèi)容的全面規(guī)劃、統(tǒng)籌，以便實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預算的經(jīng)濟化管理。但是，在一些中小企業(yè)運行中，缺少與各個部門之間的聯(lián)系，導致預算編制內(nèi)容不完善，無法反映部門工作的價值性。中小企業(yè)中的財務(wù)預算指標通常運用在實際發(fā)生額對比之中，也是財務(wù)收支預算的延伸及發(fā)展，在一些中小企業(yè)中，大部分預算指標是由財務(wù)部門制定的，企業(yè)各個部門之間缺少緊密聯(lián)系，導致預算工作狹窄，影響財務(wù)預算管理的有效性。

（三）財務(wù)預算考核體制不全面

在中小企業(yè)財務(wù)預算管理工作構(gòu)建的過程中，對財務(wù)的執(zhí)行以及控制缺少科學性的評價。很多中小企業(yè)將考核建立在財務(wù)預算指標之中，考核缺少針對性，無法實現(xiàn)對中小企業(yè)財務(wù)管理工作的科學控制。而且，在財務(wù)預算考核中，由于信息的不對稱性，財務(wù)預算管理中的執(zhí)行者會降低預算標準，導致公司資源配置不合理，無法實現(xiàn)資金流向以及預算管理工作的控制，導致預算工作缺少戰(zhàn)略性的目標，為企業(yè)的長期發(fā)展帶來限制。

三、中小企業(yè)財務(wù)預算管理的優(yōu)化對策

（一）明確財務(wù)預算管理組織的責任機制

通過對中小企業(yè)運行狀況的分析，在企業(yè)運行及發(fā)展中，應(yīng)該結(jié)合財務(wù)預算編制以及執(zhí)行特點，進行各個部門的工作協(xié)調(diào)，使中小企業(yè)財務(wù)管理中形成“自下而上”以及“自上而下”的工作形式，以便提高預算管理工作的有效性，為財務(wù)預算工作的執(zhí)行以及組織機構(gòu)的工作明確提供支持。通常狀況下，在財務(wù)預算管理中，責任機制的確定應(yīng)該做到以下內(nèi)容：第一，中小企業(yè)在財務(wù)預算管理中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的預算管理狀況，進行指責內(nèi)容的確定，執(zhí)行針對性的預算管理制度，按照審定單位費用標準、預算編制原則以及審核年度預算內(nèi)容的分析，進行預算管理工作的確定，為財務(wù)預算管理方案的構(gòu)建提供支持。第二，明確預算工作的責任性。在中小企業(yè)預算管理工作確定中，應(yīng)該按照組織編制的特點，進行責任確定，首先，組織預算編制、審核以及匯總工作；其次，結(jié)合預算管理委員會的工作內(nèi)容，進行預算以及預算內(nèi)容的調(diào)整；最后，組織并下達預算內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)預算執(zhí)行狀況，進行預算內(nèi)容的分析考核，為財務(wù)預算組織工作的責任確定提供參考。第三，對于中小企業(yè)中的財務(wù)預算執(zhí)行單位，單位組織部門應(yīng)該結(jié)合預算內(nèi)容，進行審批工作的確定，以便提高預算工作執(zhí)行的有效性[2]。

（二）確定企業(yè)財務(wù)預算內(nèi)容的預算指標

中小企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財務(wù)預算管理狀況，進行預算內(nèi)容的實施，中小企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該確定預算指標：第一，企業(yè)財務(wù)預算管理中，應(yīng)該結(jié)合預算工作的特點，進行責任工作的確定，以便實現(xiàn)財務(wù)預算管理工作執(zhí)行的有效性，而且，在預算指標構(gòu)建中，應(yīng)該將預算內(nèi)容進行目標劃分，明確各個職能部門的責任目標，提高預算工作執(zhí)行的有效性，為預算工作的構(gòu)建以及財務(wù)預算指標的確定提供參考。中小企業(yè)中的財務(wù)預算管理部門應(yīng)該根據(jù)部門的工作狀況，進行科學、合理財務(wù)預算工作的確定，通過良好的溝通，進行預算工作的核算，然后實現(xiàn)財務(wù)工作的有效統(tǒng)一，為財務(wù)部門預算編制工作的確定提供支持。第二，中小企業(yè)財務(wù)預算中，應(yīng)該合理確定預算目標，將工作內(nèi)容分配到不同部門，財務(wù)部門在工作中，應(yīng)該嚴格按照管理職能進行預算確定，實現(xiàn)財務(wù)預算管理工作的公平、公正性。不同的責任單位需要明確責任目標，通過對實際工作開展狀況分析，進行財務(wù)預算內(nèi)容的構(gòu)建，使中小企業(yè)中的預算管理工作得到順利開展。第三，對于企業(yè)中的財務(wù)預算管理工作，在組織內(nèi)容確定中，應(yīng)該結(jié)合責任目標的特點，進行財務(wù)預算內(nèi)容的確定，制定客觀性、公平性的制度執(zhí)行標準，為中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。中小企業(yè)中的財務(wù)預算管理部門在工作執(zhí)行中需要遵循目標內(nèi)容，按照企業(yè)規(guī)定標準以及相關(guān)目標，進行預算工作的開展，實現(xiàn)預算工作的規(guī)范化、科學化執(zhí)行。

（三）推進財務(wù)預算管理工作的監(jiān)督機制

在中小企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟化的發(fā)展，應(yīng)該結(jié)合財務(wù)預算管理內(nèi)容，構(gòu)建監(jiān)督管理機制，以便保證企業(yè)財務(wù)預算管理的價值性，為中小企業(yè)財務(wù)預算管理工作的經(jīng)濟化發(fā)展提供參考。通常狀況下，在財務(wù)預算管理工作監(jiān)督中，應(yīng)該做到以下內(nèi)容：第一，在中小企業(yè)財務(wù)預算管理的過程中，應(yīng)該將監(jiān)督管理內(nèi)容作為重點，按照預算工作的執(zhí)行標準，提高財務(wù)管理的水平，實現(xiàn)預算工作執(zhí)行的有效性，為企業(yè)財務(wù)預算管理工作的確定提供保障。第二，在企業(yè)預算管理中，為了保障工作內(nèi)容的有效性，需要按照年度預算的標準，進行預算執(zhí)行單位工作的確定，保障預算管理的嚴肅性。在企業(yè)年度預算中，需要每年調(diào)整一次，在預算調(diào)整中，當發(fā)現(xiàn)存在限制性問題，應(yīng)該構(gòu)建針對性的解決策略，保證預算編制監(jiān)督的合理性，促進中小企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展。第三，中小企業(yè)需要建立健全的預算管理工作，按照財務(wù)工作的特點，進行財務(wù)管理預算內(nèi)容的調(diào)整及糾正，預算部門需要按照不同工作狀況進行預算內(nèi)容的執(zhí)行，為預算目標的確定以及預算管理工作的確定提供支持。第四，建立健全的預算管理工作，通過對預算編制內(nèi)容的調(diào)整，進行預算財務(wù)報表的確定，明確預算目標，為預算工作的執(zhí)行以及管理工作的構(gòu)建提供支持。

結(jié)束語：總而言之，在現(xiàn)階段中小企業(yè)運行及發(fā)展中，應(yīng)該結(jié)合財務(wù)預算管理工作的特點，進行預算方案的構(gòu)建，強調(diào)預算工作執(zhí)行的科學性，為工作內(nèi)容的完善提供參考。而且，在中小企業(yè)財務(wù)預算管理中，應(yīng)該及時認識到預算工作存在的問題，按照企業(yè)運行狀況以及發(fā)展特點，進行財務(wù)預算管理的明確，通過預算管理責任機制的確定、預算指標的明確以及預算監(jiān)督管理內(nèi)容的完善，進行工作內(nèi)容的執(zhí)行及創(chuàng)新，逐漸提高預算工作執(zhí)行的科學性，為現(xiàn)代中小企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展提供保障。