裝備制造企業(yè)借助“一帶一路”倡議海外發(fā)展戰(zhàn)略探析

李 萌

(中國石油天然氣集團有限公司 物資裝備部,北京 100007)

1 引 言

2013年國家正式提出“一帶一路”倡議,也正是我國石油裝備制造企業(yè)走出海外、占領(lǐng)市場的一個重要時期。五年以來,“一帶一路”建設(shè)為中國石油裝備制造企業(yè)走向海外提供了一個良好的契機。目前,國內(nèi)裝備制造企業(yè)走出國門已形成了一定的規(guī)模,在全球已有一定布局,并取得顯著成效。但是國際形勢變化為中國石油裝備制造企業(yè)跨國經(jīng)營也帶來了一定的挑戰(zhàn),這就需要加強戰(zhàn)略分析,了解國際市場形勢,把握石油裝備企業(yè)發(fā)展步驟。

2 中國石油裝備制造企業(yè)走出海外的重要性

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,“走出去”已經(jīng)成為我國石油裝備制造企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑,同時也是促進我國經(jīng)濟社會發(fā)展、進一步保障國家能源安全的必然需要。當前,我國經(jīng)濟社會發(fā)展在能源方面面臨兩大挑戰(zhàn)：一是關(guān)于解決能源供應(yīng),滿足發(fā)展需求；二是加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整,解決能源問題,發(fā)展低碳經(jīng)濟。面對這兩大挑戰(zhàn),決定了中國石油裝備制造企業(yè)必須從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā),開闊視野,轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)籌利用兩種資源、兩個市場,加快國際化進程,促進我國石油裝備制造企業(yè)的發(fā)展。

中國石油裝備制造企業(yè)要想成功躋身國際先進行列,占領(lǐng)國際市場,就需要將整個世界作為活動舞臺,著眼全球,擴大資源利用的地域分布和空間范圍,加速走向海外取得海外發(fā)展權(quán)利,擴大海外市場。目前,主要國際石油公司的跨國指數(shù)都在65%以上,而中國石油裝備企業(yè)的跨國指數(shù)還較低,這說明我國石油裝備制造企業(yè)取得海外市場是自身發(fā)展的必由之路,也是符合企業(yè)發(fā)展新趨勢。

3 具體的戰(zhàn)略措施

3.1 充分利用政策,搭上“一帶一路”的快車

“一帶一路”倡議的提出,給中國石油裝備制造企業(yè)拓展海外市場送來了春風(fēng),經(jīng)過近五年中國企業(yè)的不斷努力,利用“一帶一路”相關(guān)政策,在服務(wù)油氣生產(chǎn),提供裝備產(chǎn)品等方面,中國石油裝備制造企業(yè)已經(jīng)從起步期進入成長期,2018年已經(jīng)逐漸進入了擁有穩(wěn)定海外市場的成熟期,并且也已經(jīng)取得了傲人的碩果。相關(guān)資料顯示,近些年國內(nèi)主要的石油裝備制造企業(yè)如中國石油技術(shù)開發(fā)公司、寶雞石油機械有限責(zé)任公司、渤海石油裝備制造有限公司、煙臺杰瑞、山東科瑞、航天宏華等國內(nèi)裝備制造企業(yè)紛紛在海外取得很好的業(yè)績,中國石油技術(shù)開發(fā)公司在全球52個國家設(shè)有65個境外機構(gòu),其中海外子公司24個、分公司14個、參股公司1個、辦事處26個,境外機構(gòu)覆蓋了世界1000萬噸以上產(chǎn)油國的90%多；航天宏華在全球有20個服務(wù)機構(gòu),為全球主要油區(qū)提供服務(wù)；煙臺杰瑞在全球50多個城市設(shè)有分支機構(gòu),從以上數(shù)據(jù)可以看出,國內(nèi)知名裝備制造企業(yè)都在利用“一帶一路”相關(guān)政策,在海外建立分支機構(gòu),有利于海外“走出去”的步伐。

近年來,由于國際油價持續(xù)低迷,中國石油裝備制造企業(yè)不斷調(diào)整戰(zhàn)略,從注重國內(nèi)市場轉(zhuǎn)變成關(guān)注海外市場,積極實施海外資產(chǎn)的優(yōu)化配置。同時也在不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營重心,從注重規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅匦б妗Ｖ袊脱b備制造企業(yè)也不斷調(diào)整投資節(jié)奏,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高海外業(yè)務(wù)運行效率,擴大海外市場。從中國石油對海外項目運行情況來看,國家政策、投資意向等都在不斷根據(jù)形勢進行調(diào)整。因此,我們應(yīng)該堅信,利用“一帶一路”的政策,進行市場優(yōu)勢互補,加強各方協(xié)作,是促進我國石油裝備制造企業(yè)走向海外市場,取得較好的成績,贏得發(fā)展的機遇的重要途徑。例如,借著“一帶一路”的機遇,中國石油企業(yè)的裝備制造業(yè)務(wù)積極走向海外市場,并且與資源伙伴國開展產(chǎn)能合作,實現(xiàn)中國石油裝備產(chǎn)品本地化制造,給資源國帶來更好發(fā)展效益。近些年寶雞石油機械有限責(zé)任公司與阿聯(lián)酋國家鉆井公司已經(jīng)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,依托阿聯(lián)酋這一絲綢之路經(jīng)濟帶的重要節(jié)點,將產(chǎn)品輻射到中東及其他地區(qū),近些年光寶石機械公司銷往阿聯(lián)酋鉆井公司的石油鉆機不下100臺,航天宏華在近五年,出口中東地區(qū)的石油鉆機37臺,俄羅斯地區(qū)的鉆機高達47臺,占俄羅斯市場需求總量的三分之一,這些數(shù)據(jù)不僅說明裝備制造企業(yè)走出國門,取得海外市場收效顯著,同時可以看出中國石油裝備制造企業(yè)在國際市場中與國際用戶共同創(chuàng)造了利益,實現(xiàn)了雙方共同發(fā)展,更為我國石油裝備制造企業(yè)走向海外市場指出了路徑。

3.2 抓住機遇、直面挑戰(zhàn)

隨著世界多極化、經(jīng)濟全球化的趨勢不斷加快,中國石油裝備制造企業(yè)具有一些“先天”優(yōu)勢。比如,高速發(fā)展的中國經(jīng)濟為石油裝備制造企業(yè)走向海外提供了基礎(chǔ)“口糧”的保障?！爸袊圃?025”為中國石油設(shè)備制造企業(yè)發(fā)展提供了機遇,也促進了其積極走向海外市場。因此抓住創(chuàng)新和發(fā)展的機遇并深化改革,就能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、逆境突圍,發(fā)展海外市場。石油裝備制造行業(yè)正在一個歷史性路口的拐點上,因此,需要石油裝備制造企業(yè)勇于打破體制機制的瓶頸,真正讓企業(yè)到國際市場大潮中搏擊。

3.3 轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,發(fā)揮優(yōu)勢

一是國際產(chǎn)能合作是促進中國石油裝備企業(yè)盤活存量資產(chǎn)、擴大外部市場及強化管理能力的重要途徑。例如,2016年,寶石機械利用現(xiàn)有專用車業(yè)務(wù)與斯倫貝謝進行技術(shù)合作,共同生產(chǎn)高水平壓裂車,在國際油價低迷的大背景下,寶石機械選擇了更長遠發(fā)展的技術(shù)合作模式,同時也為提升自身實力,走向國際化市場提供產(chǎn)品儲備。[1]同時,通過資本運營,中國石油所屬裝備制造企業(yè)已經(jīng)擁有多個合資合作海外項目。近些年中國石油天然氣集團有限公司所屬的裝備制造企業(yè)海外步伐也在逐漸加快。數(shù)據(jù)表明,中國石油裝備制造板塊營銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球近90%的千萬噸以上產(chǎn)油國,產(chǎn)品出口到80多個國家和地區(qū),穩(wěn)定的國際客戶近1000個,年出口簽約額超過40億美元。

二是加強內(nèi)部管理。要實現(xiàn)海外發(fā)展,必須建立暢通的信息傳播渠道,同時對企業(yè)人才要進行優(yōu)化管理,這也是中國石油裝備制造企業(yè)走出海外發(fā)展的一堂必修課。要提高公司的資產(chǎn)質(zhì)量和戰(zhàn)略匹配程度,優(yōu)化全球資產(chǎn)的資產(chǎn)組合,充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。并且嚴格控制成本,重點在集中勘探、提高機構(gòu)效率、改進工作業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化作業(yè)來提高單位產(chǎn)出的資本效率,把提高生產(chǎn)效率,為用戶創(chuàng)造更大的效益與全要素生產(chǎn)率的提高結(jié)合起來。在資金管理上,要結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。妥善處理好公司的資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、匯率風(fēng)險等方面的問題,降低資金成本、控制財務(wù)風(fēng)險。在生產(chǎn)技術(shù)管理上,中國裝備制造企業(yè)要生產(chǎn)出具有技術(shù)競爭力的產(chǎn)品,加大科研開發(fā)力度,一切要為了一線油氣生產(chǎn)服務(wù),同時要研究不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高生產(chǎn)效率,獲取更大的利潤。這樣才能為裝備制造企業(yè)走出國門提供支持。[2]

4 結(jié) 論

石油裝備制造企業(yè)走出海外取得市場過程中,要充分發(fā)揮制造企業(yè)生產(chǎn)主力軍的作用,同時要深入研究相關(guān)政策和法規(guī),使裝備企業(yè)在合規(guī)經(jīng)營的前提下,努力提高自身水平和產(chǎn)品及服務(wù)的競爭力,提高海外競爭意識與國際貿(mào)易能力,這樣才有基礎(chǔ)借助“一帶一路”倡議的有力之機,爭奪海外市場,從而實現(xiàn)自身的發(fā)展。