全面財務(wù)預(yù)算在旅游企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

張耀文

（泰安天樂城旅游文化置業(yè)有限公司，山東 泰安271024）

1 引言

隨著我國近幾年來社會市場經(jīng)濟體系的不斷完善，旅游企業(yè)為了能夠更好地在經(jīng)濟市場當中占據(jù)有效地位開始對經(jīng)濟市場資源與企業(yè)管理資源進行有效整理，保證旅游企業(yè)在經(jīng)營管理過程當中提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，企業(yè)安排專業(yè)的工作人員進行成本估算工作和成本預(yù)算工作，保證財務(wù)預(yù)算管理工作的有效性與準確性。

2 全面財務(wù)預(yù)算管理概論

全面預(yù)算管理的概念實際上是在20 世紀20 年代左右在美國出現(xiàn)的，起初全面預(yù)算管理工作概念僅僅只是應(yīng)用到當時美國市場的汽車生產(chǎn)和電氣生產(chǎn)當中，但隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)自身管理工作開展過程當中，為了能夠更好地提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，開始將全面預(yù)算管理工作應(yīng)用到企業(yè)的管理工作當中，通過全面預(yù)算管理工作，能夠更好地保證旅游企業(yè)在平時管理工作開展過程當中，整合人力資源，資金資源和業(yè)務(wù)資源[1]。

3 全面預(yù)算管理在旅游企業(yè)實踐中存在的問題

3.1 預(yù)算工作開展形式化

實際上當今的旅游企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作過程當中，往往都會將運送信息匯聚成數(shù)字表格，因此也就導(dǎo)致當今大部分的旅游企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作過程當中，重視預(yù)算編制流程，忽略預(yù)算管理工作的有效性，在全面預(yù)算管理工作開展過程當中流于形式，進而導(dǎo)致有些企業(yè)在進行全面預(yù)算管理工作時有可能會造成相應(yīng)的企業(yè)資源浪費，而且在預(yù)算管理工作開展過程當中，企業(yè)內(nèi)部的各部門并不能夠進行全面配合。

3.2 預(yù)算工作執(zhí)行重視短期經(jīng)濟效益

企業(yè)平時在開展全面預(yù)算管理工作過程中，往往會更注重財務(wù)指標，簡單來講，在進行整體規(guī)劃過程當中，并不會注重企業(yè)今后的發(fā)展趨勢和未來發(fā)展前景，在開展全面預(yù)算管理工作時，往往只重視企業(yè)近期的經(jīng)濟效益，收益現(xiàn)狀，因此，在預(yù)算工作開展過程當中，預(yù)算成本規(guī)劃，預(yù)算成本設(shè)計僅僅只會考慮到企業(yè)當前的發(fā)展狀況，以制定相應(yīng)的發(fā)展計劃，并不能夠真正依據(jù)市場的發(fā)展需求和發(fā)展規(guī)律，進行合理的工作計劃設(shè)計，保證企業(yè)在今后發(fā)展過程當中資源可持續(xù)利用。

3.3 預(yù)算考核制度缺乏有效性

旅游企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作過程當中，往往都不太重視預(yù)算考核制度的建設(shè)和應(yīng)用，大部分旅游企業(yè)所具有的考核制度，在開展過程當中一般都形同虛設(shè)，比如，有些企業(yè)在平時工作開展過程當中獎懲制度不合理，同時也不會依據(jù)工作人員的自身工作績效來進行評價，導(dǎo)致大部分的員工在平時工作開展過程當中，由于預(yù)算考核制度缺乏有效性，從而失去工作積極性，最終無法保證企業(yè)自身的經(jīng)濟效益能夠達到規(guī)劃目標。

4 全面財務(wù)預(yù)算在旅游企業(yè)經(jīng)營管理當中的應(yīng)用

4.1 增強全面預(yù)算管理意識

旅游企業(yè)在經(jīng)營管理工作開展過程當中，首先一定要培養(yǎng)工作人員的管理意識，包括旅游企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)，也一定要增強全面預(yù)算管理意識，全面預(yù)算管理工作實際上指的就是在預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)之上，進行工作模式的創(chuàng)新和升級，保證企業(yè)在自身經(jīng)營管理工作開展過程當中，針對問題及時提出解決措施，糾正企業(yè)的發(fā)展軌道，保證企業(yè)在發(fā)展過程當中，能夠更好地重視企業(yè)今后的發(fā)展情況，能不滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求。

4.2 提高預(yù)算管理的有效性與科學(xué)性

作為旅游企業(yè)的管理者也一定要充分利用全面預(yù)算管理工作的有效性，在預(yù)算管理工作開展過程當中，首先一定要提升全面預(yù)算管理的科學(xué)化水平，比如可以針對全面預(yù)算管理當中所應(yīng)用的編制方法進行創(chuàng)新和優(yōu)化。

4.3 保證預(yù)算管理工作的執(zhí)行能力

為了能夠更好地保證全面預(yù)算管理工作有效開展，作為旅游企業(yè)的管理者也一定要提升旅游企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力，只有充分保證全面預(yù)算管理工作的有效落實才能夠真正體現(xiàn)出全面預(yù)算管理工作的作用。

4.4 完善旅游企業(yè)內(nèi)部績效管理體系

在旅游企業(yè)對自身內(nèi)部進行詳細管理的過程中，也一定要重視全面預(yù)算管理，績效考核體系的建設(shè)，只有擁有完善的績效考核體系，才能夠保證工作人員在平時工作開展過程當中擁有一定的工作積極性，依據(jù)企業(yè)不同的管理制度和考核方式來對自身的綜合素質(zhì)進行有效提升。

5 結(jié)語

本文就全面財務(wù)預(yù)算在旅游企業(yè)經(jīng)營管理當中的應(yīng)用進行了詳細分析，在整體分析過程當中，首先說明了目前旅游企業(yè)在開展全面財務(wù)預(yù)算管理工作過程當中出現(xiàn)的問題，其次針對問題提出解決方案。希望通過本文的仔細分析，能夠更好地推動我國當前旅游企業(yè)的快速發(fā)展。