夯實(shí)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，推動(dòng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用

演講嘉賓/深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司副總裁邱普

做供應(yīng)鏈要夯實(shí)基礎(chǔ)，在創(chuàng)新與應(yīng)用當(dāng)中幫助一個(gè)城市，幫助一個(gè)產(chǎn)業(yè)更有價(jià)值地發(fā)展。中國的企業(yè)走向國際化，要在價(jià)值鏈的兩端，在價(jià)值鏈的高端形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就是供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的優(yōu)化組合。

供應(yīng)鏈包括了認(rèn)知、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新三個(gè)維度，而供應(yīng)鏈的價(jià)值正是通過集成創(chuàng)新、運(yùn)用創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新來體現(xiàn)的。

這些年，不管是生產(chǎn)企業(yè)還是流通企業(yè)都在做供應(yīng)鏈。一些小微企業(yè)也在做供應(yīng)鏈，麻雀雖小，五臟俱全，這些企業(yè)如何把非核心業(yè)務(wù)外包出去？如何形成協(xié)同化？這就是第三方供應(yīng)鏈管理與服務(wù)公司在為客戶提供供應(yīng)鏈服務(wù)中需要把握的方向。 如何幫助客戶實(shí)現(xiàn)上下游“N+1+N”的協(xié)同化發(fā)展，讓其找到自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)過程不僅僅是材料創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，還有模式創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、集成創(chuàng)新等等。

怡亞通的發(fā)展，經(jīng)歷了從行業(yè)服務(wù)向平臺(tái)型企業(yè)及生態(tài)型企業(yè)的三次轉(zhuǎn)型。怡亞通成立20多年來，在廣度業(yè)務(wù)方面拓展，為生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)提供服務(wù)。同時(shí)，隨著380業(yè)務(wù)的逐步推進(jìn)，將供應(yīng)鏈服務(wù)向深度延伸，廣度業(yè)務(wù)和深度業(yè)務(wù)雙管齊下。

怡亞通已經(jīng)在十多個(gè)領(lǐng)域?yàn)?600多個(gè)平臺(tái)，1000多家500強(qiáng)企業(yè)提供供應(yīng)鏈服務(wù)，怡亞通作為綜合服務(wù)平臺(tái)提供的是“N+1+N”的綜合服務(wù)。具體解釋為N個(gè)上游，一個(gè)核心企業(yè)，N個(gè)下游。上游主要集中在采購和材料執(zhí)行方面，下游體現(xiàn)在銷售執(zhí)行中。采購和材料執(zhí)行環(huán)節(jié)是通過多元化、智慧化、全球化幫助上游企業(yè)進(jìn)行采購和材料執(zhí)行，在銷售當(dāng)中，采用分銷+營銷的結(jié)合，尋找個(gè)性化、細(xì)分化，實(shí)現(xiàn)更好地營銷和分銷。

怡亞通作為一家綜合商業(yè)服務(wù)平臺(tái)，通過與各個(gè)城市進(jìn)行戰(zhàn)略合作，通過國資合作的方式，國資可以控股也可以參股，怡亞通參與進(jìn)去，管理團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)去，形成新的符合當(dāng)?shù)靥厣墓?yīng)鏈服務(wù)公司，就叫綜合商業(yè)服務(wù)平臺(tái)。歷經(jīng)一年的時(shí)間，目前已經(jīng)有十多個(gè)省市與怡亞通開展了合作，以廣西賀州為例，賀州作為碳酸鈣產(chǎn)業(yè)的前沿，在當(dāng)?shù)爻闪⒁粋€(gè)供應(yīng)鏈公司，怡亞通過管理人才、管理模式以及現(xiàn)代化體系輸出，幫助當(dāng)?shù)卮蛲ㄌ妓徕}產(chǎn)業(yè)的上下游。

目前已經(jīng)打通了全國380個(gè)主要城市，最近在“380”的基礎(chǔ)上，向更高的階梯實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的滲透，要在全國4000多個(gè)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)去滲透建立怡亞通的供應(yīng)鏈渠道，這個(gè)供應(yīng)鏈渠道可能是整合當(dāng)?shù)氐馁Y源，也可能與當(dāng)?shù)卣嘟Y(jié)合。

這些正是怡亞通整合、共享、協(xié)同、創(chuàng)新的供應(yīng)鏈思維的延伸，實(shí)現(xiàn)扁平化、共享化、去中心化新流通的一個(gè)實(shí)踐。