論如何做好國企工會基層工會工作

陸東

（本鋼板材股份有限公司煉鐵廠，遼寧 本溪117001）

1 引言

國有企業(yè)基層工會代表著絕大多數(shù)職工群眾的利益，與國有企業(yè)的發(fā)展息息相關。科學系統(tǒng)的基層工會工作有利于提高企業(yè)內部的核心競爭力，提高普通員工的生產積極性和工作熱情。本鋼板材股份有限公司煉鐵廠在新的歷史時期以及積極參與集團公司混合所有制改革的進程，以更好地適應社會主義市場經濟發(fā)展的要求。在這個過程中，工會的工作對改革的進行起到極為重要的作用。

2 當前國有工會基層工作的不足

2.1 職工權益得不到有效保障

國有企業(yè)在進行重組和生產結構升級的過程中，不可避免地會對一些職工群眾的合法利益產生損害。有的國有企業(yè)在升級改造的過程中，過多依賴于經濟利益而忽略了基層員工本身的合法利益，導致企業(yè)改革受阻。在工會管理中，也存在很多不穩(wěn)定的因素影響改制順利有序進行。從很多國有企業(yè)改制案例來看，企業(yè)的基層員工都站到了企業(yè)改革的對立面，嚴重影響國有企業(yè)改革和發(fā)展的速度。工會作為維護職工合法權益的重要組織，在工作過程中發(fā)揮著協(xié)調職工與企業(yè)之間關系的作用，工會組織代表了員工的民主性，但從實際工作情況來看，很多工會形同虛設，工會人員觀念的轉變還未適應外部環(huán)境的變化，并沒有充分發(fā)揮自己應有的協(xié)調作用和維護職工合法權益的功能。有很多工會干部和工會成員身兼數(shù)職，無法將全部精力投入到工會工作中，導致工會組織的參與權和監(jiān)督權無法得到有效落實[1]。

2.2 工作方式落后

國有企業(yè)的工會工作方式依然延續(xù)著傳統(tǒng)的工作方法，效率低下，影響企業(yè)的實際發(fā)展水平，缺乏創(chuàng)新的工作模式，工會的工作方式和管理方式存在較大問題。與此同時，工會管理人員相對來說管理理念比較落后，對新的管理方案和管理技術還存在偏差，未能同步，導致工會工作無法充分發(fā)揮其應有的作用，不能幫助企業(yè)建立發(fā)展路徑，甚至起不到團結基層群眾的作用。此外，在新時期企業(yè)知識更新速度也相對緩慢，影響企業(yè)工會管理工作的順利推進。

3 做好國企基層工會工作的相關對策

3.1 健全國企基層工會管理制度

科學系統(tǒng)的基層工會管理制度以及管理體系是保證工會工作能夠順利推行的前提，只有完善好國企基層工會管理制度，才能使得各項管理工作有法可依，能夠真正做到職責明確和權責清晰。因此，國有企業(yè)需要結合當前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及改革的要求，建立多層次的工會服務機制，按照《工會法》的相關規(guī)定以及原則，通過科學的制度體系，不斷豐富工會工作的內容，提高工會工作的效率。國有企業(yè)基層工會還需要不斷營造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，吸引專業(yè)高素質的工會組織人員加入到企業(yè)基層工會管理工作中，并建立起科學完善的工作組織架構，使得國有企業(yè)基層工會能夠充分起到維系企業(yè)基層群眾基礎，提高企業(yè)內部凝聚力的作用。

3.2 加強基層工會員工的培訓

國有企業(yè)基層工會員工的專業(yè)素養(yǎng)以及工作能力直接影響工會管理效果，國企要加強對全體員工有關工會知識的組織培訓，通過企業(yè)內部的人力資源管理部門建立起科學合理的工會員工培訓機制，提高工會基層員工的專業(yè)能力和知識水平。其次，國有企業(yè)基層工會還需要吸引專業(yè)可靠的人才加入，根據(jù)《工會法》的相關標準以及政策要求，做好企業(yè)員工管理工作和引入工作，培養(yǎng)基層工會員工的創(chuàng)新精神和發(fā)展精神，使得企業(yè)工會員工能夠在工作理念和工作方式上獲得有效提升，可以適應當前企業(yè)發(fā)展的要求，不斷進行舊觀念的更新和新思維的拓展[2]。

3.3 保護職工的合法權益

國有企業(yè)基層工會工作的最主要目的是為了維護企業(yè)基層員工的合法權益，由于基層職工在國有企業(yè)內部系統(tǒng)之中處于比較弱勢的位置，因此，工會相關人員要隨時傾聽基層員工的訴求，利用相關法律法規(guī)的規(guī)定，依法保護基層員工的合法利益。國有企業(yè)工會組織的管理人員需要認知研究法律條款和各項規(guī)定，能夠靈活運用各項法律法規(guī)，有效維護廣大基層員工的利益。黨的十九大提出了工會工作的新要求與部署，國有企業(yè)基層工會需要開展新的計劃和新的方案，制定出科學合理的職工維權、職工權益保障流程與體系，彌補基層工作的短板，保障企業(yè)工會工作質量。

4 結語

綜上所述，國有企業(yè)工會工作對企業(yè)的改組和改制有著至關重要的影響，有效的國企基層工會管理工作能夠維護基層員工的權益，提高企業(yè)內部的凝聚力，減少企業(yè)內部的不穩(wěn)定因素。本文主要針對新時期國企工會基層工作存在的問題進行探討，針對性地指出了應對措施，希望能夠全面提升國企工會工作效率，保障工會的維權效果，為國有企業(yè)工會工作提供一定的參考。