淺析建設(shè)工程施工階段業(yè)主方項(xiàng)目管理

念其振

（福建省高速技術(shù)咨詢有限公司，福州350001）

1 工程概況

福建省高速技術(shù)咨詢有限公司新建一處高速公路服務(wù)區(qū)項(xiàng)目，位于沈海高速羅寧段，占地面積約為200 畝，其中主要包括主樓、附屬樓、汽修樓、停車場(chǎng)、員工宿舍、景觀綠化以及進(jìn)出服務(wù)區(qū)匝道等，屬于高速公路服務(wù)配套設(shè)置，該工程項(xiàng)目總投資約為1 億元。在實(shí)施建筑工程施工階段業(yè)主方項(xiàng)目管理后，有效地節(jié)約了成本，提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2 施工階段業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)和管理目標(biāo)

2.1 業(yè)主方在施工階段的安全管理

安全是保證建設(shè)工程預(yù)期目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn)的先決條件，安全得不到保障，項(xiàng)目就無(wú)法得以順利進(jìn)行，可見(jiàn)，安全管理的成敗直接決定著項(xiàng)目的成敗。故在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控工作，首先，業(yè)主方應(yīng)將工程建設(shè)項(xiàng)目承包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工承包單位，不應(yīng)將工程肢解發(fā)包，更不能將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工承包單位或個(gè)人。其次，項(xiàng)目開工前應(yīng)編制業(yè)主方安全管理制度，審查施工承包單位的施工組織設(shè)計(jì)及安全專項(xiàng)方案，審查和落實(shí)施工承包單位的三級(jí)安全教育制度、崗前安全培訓(xùn)制度及班前安全技術(shù)交底制度。最后，在施工過(guò)程中，業(yè)主方應(yīng)落實(shí)安全專項(xiàng)資金專款專用，確保安全管理工作落實(shí)到位。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全督查力度，確保將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，真正做到樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理意識(shí)。

2.2 業(yè)主方在施工階段的投資控制

施工階段業(yè)主方的投資控制是指在保障了項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提下進(jìn)行的一種成本管控工作。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于不可預(yù)見(jiàn)因數(shù)的影響，難免發(fā)生設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等情況，這些都會(huì)不同程度造成費(fèi)用變動(dòng)，對(duì)建設(shè)方（投資方）來(lái)說(shuō)，既是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)[1]，因此，業(yè)主方應(yīng)定期進(jìn)行投資實(shí)際支出額與計(jì)劃值進(jìn)行比較，以免導(dǎo)致投資失控。通過(guò)比較，找出影響因數(shù)，加以分析與糾偏，并采取有效的措施加以控制，以保障預(yù)期的投資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.3 業(yè)主方在施工階段的進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，是業(yè)主方在施工階段的進(jìn)度控制。首先，應(yīng)認(rèn)真審查施工承包單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源配置。其次，在施工過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)常性檢查計(jì)劃工期的完成情況，如存在實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)偏差的情況進(jìn)行分析，找出偏差原因，加以糾偏或調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，如此循環(huán)，以確保進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.4 業(yè)主方在施工階段的質(zhì)量控制

如果建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則會(huì)牽連到整個(gè)施工的進(jìn)程，所以必須要做好項(xiàng)目質(zhì)量的控制工作，這也是建筑工程施工的關(guān)鍵。在針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持將預(yù)防作為管理的主要原則，因此，業(yè)主方應(yīng)根據(jù)各階段性工作質(zhì)量控制的特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，確定相應(yīng)質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)。同時(shí)，業(yè)主方應(yīng)該以委托專業(yè)監(jiān)理工程師作為質(zhì)量控制的主要方式，根據(jù)與施工方所簽訂的合同，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)式的管控，以此來(lái)保證建筑工程的質(zhì)量。對(duì)于建筑過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該由多方共同商議解決。

2.5 業(yè)主方在施工階段的合同管理

建筑工程中合同的主要作用就是確保合同內(nèi)的各個(gè)單位能夠按照合同中的規(guī)定完成應(yīng)盡的義務(wù)以及應(yīng)享的權(quán)利，屬于具有法律意義的協(xié)議，受到國(guó)家的法律保護(hù)。所以，在制定合同的過(guò)程中，必須要對(duì)合同內(nèi)的條款進(jìn)行仔細(xì)的推敲，明確合同內(nèi)各方的責(zé)任，重點(diǎn)表明違約后所需要承擔(dān)的責(zé)任等。在合同的執(zhí)行期間，應(yīng)該全面搜集有關(guān)于索賠的相關(guān)材料，正確使用合同，并且對(duì)其進(jìn)行管理，從而維護(hù)業(yè)主方的合法權(quán)益。

2.6 業(yè)主方在施工階段的信息管理及組織與協(xié)調(diào)

建設(shè)工程信息管理貫穿建設(shè)工程全過(guò)程。銜接建設(shè)工程各個(gè)階段、各個(gè)參建單位和各個(gè)方面，信息化項(xiàng)目管理的主要功能是為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)信息交流平臺(tái)。協(xié)調(diào)工作在管理中越來(lái)越重要，有效的協(xié)調(diào)能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的必要條件。協(xié)調(diào)以信息為基礎(chǔ)，通過(guò)信息的收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)、儲(chǔ)存、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是協(xié)調(diào)管理的主要方法[2]。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工的階段，應(yīng)該根據(jù)業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目管理所提出來(lái)的實(shí)際要求進(jìn)行管理，而且相關(guān)的工作人員也要將其作為日常管理工作的目標(biāo)，對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全面、全過(guò)程的管理，確保工程建設(shè)不會(huì)受到不良因素的影響，從而使其能更好地完成建設(shè)工程的預(yù)期目標(biāo)。