新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作方法探討

王燕

（山焦汾西礦業(yè)曙光煤礦工會(huì)，山西 孝義032308）

1 引言

在眾多企業(yè)組成機(jī)構(gòu)當(dāng)中，工會(huì)屬于職工群眾組織，其主要目的就是為廣大職工謀取和維護(hù)合法利益。在企業(yè)當(dāng)中，工會(huì)是員工和企業(yè)之間進(jìn)行連接的最直接紐帶，因此對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，工會(huì)發(fā)揮著非常重要的作用，在現(xiàn)如今的煤炭企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，新時(shí)期背景下面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)模式以及利益分配等也面臨著改變，所以工會(huì)工作在開展過程中應(yīng)緊隨改變形式進(jìn)行改革，使煤炭企業(yè)發(fā)展的更加健康且更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

2 煤炭企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新策略

2.1 加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)

首先，應(yīng)在工會(huì)建會(huì)過程中，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的完善。在企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)于大型煤炭企業(yè)來講，在下轄各子公司當(dāng)中，應(yīng)該將各機(jī)關(guān)工會(huì)進(jìn)行全面的剝離，然后進(jìn)行基層工會(huì)組織的單獨(dú)建立，避免因工會(huì)人員過多，而導(dǎo)致工會(huì)開展工作過程中跨度大以及相關(guān)工作任務(wù)落實(shí)困難的問題。按照成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，對(duì)各級(jí)機(jī)關(guān)工會(huì)進(jìn)行建立，同時(shí)需要有總公司的工會(huì)組織，對(duì)下轄各子公司的機(jī)關(guān)工會(huì)單位組建工作進(jìn)行全面的監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)各級(jí)工會(huì)組織的工作人員進(jìn)行配備規(guī)范化制度建設(shè)，促進(jìn)基層工會(huì)組織的完善。

其次，應(yīng)加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。在工會(huì)組建過程中，工會(huì)組織內(nèi)部，各工作崗位工作人員應(yīng)進(jìn)行學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部以及基層員工的培訓(xùn)力度，在公司所制定的工會(huì)指導(dǎo)章程下制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行素質(zhì)拓展以及外聘專家授課和自學(xué)等多種方式的學(xué)習(xí)，提升基層工會(huì)以及總工會(huì)當(dāng)中各工作崗位干部的服務(wù)意識(shí)，以及創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部與員工的科學(xué)維權(quán)以及勇于創(chuàng)新和高效執(zhí)行等能力，對(duì)基層工會(huì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的夯實(shí)。

再次，在部分企業(yè)工會(huì)工作過程中，對(duì)于數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用并不是非常高，所以在現(xiàn)如今的新時(shí)期背景下，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行工會(huì)建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化信息技術(shù)的應(yīng)用，并且在實(shí)際工作過程中將各項(xiàng)工作與信息化技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)進(jìn)行及時(shí)有效的檢查監(jiān)督，確保通過數(shù)字化信息技術(shù)提升工會(huì)工作各項(xiàng)流程的實(shí)際效率。

最后，在實(shí)際工作中，應(yīng)全面完善各項(xiàng)工作制度。工作制度的完善需要在工會(huì)工作程序的指導(dǎo)下進(jìn)行，主要包括績(jī)效考核制度、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度、會(huì)費(fèi)收繳制度以及資產(chǎn)管理制度等。

2.2 提高對(duì)文體活動(dòng)的重視程度

對(duì)于企業(yè)工會(huì)來講，在開展工作的過程中，其一方面是為了維護(hù)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，對(duì)員工的利益進(jìn)行保障，另一方面則是需要從員工著手，對(duì)員工的工作狀態(tài)以及工作環(huán)境和工作過程中的心理問題進(jìn)行全面的關(guān)注，并通過相應(yīng)的文體活動(dòng)解決這些問題，提高員工在工作過程中的積極性。

所以在工會(huì)活動(dòng)開展過程中，應(yīng)當(dāng)通過多種形式的文體活動(dòng)與企業(yè)文化進(jìn)行結(jié)合，在活動(dòng)開展過程中，通過豐富并且具有趣味的活動(dòng)，使員工能夠感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)注以及培養(yǎng)，并同時(shí)使員工在潛移默化的活動(dòng)開展過程中對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)同，并且在實(shí)際工作中以企業(yè)文化為指導(dǎo)開展相應(yīng)的工作。例如，在工會(huì)具體活動(dòng)開展過程中，以緊密結(jié)合工會(huì)以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過科學(xué)發(fā)展以及企業(yè)和諧兩大主題，開展相應(yīng)的趣味活動(dòng)和文娛活動(dòng)。通過多種項(xiàng)目的文娛活動(dòng)，使員工在活動(dòng)過程中身心健康得到保證，同時(shí)又使得工會(huì)組織的凝聚力和向心力得到了增強(qiáng)[1]。員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感也會(huì)得到提升，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。

2.3 以人為本履行工會(huì)職責(zé)

在企業(yè)內(nèi)部建立公會(huì)，其主要目的就是為了保障企業(yè)內(nèi)部的員工合法權(quán)益，并為其他訴求提供相應(yīng)的服務(wù)內(nèi)容，所以在開展相應(yīng)的工作任務(wù)過程中，需要緊密結(jié)合職工的合法權(quán)益以及構(gòu)建企業(yè)和諧氛圍為出發(fā)點(diǎn)。首先在工會(huì)開展工作過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工進(jìn)行宣傳教育工作，通過多種形式的多媒體現(xiàn)代化宣傳手段，對(duì)相應(yīng)的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工自身權(quán)益有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行全面的宣傳和教育，同時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，構(gòu)建企業(yè)與員工之間溝通的橋梁，使員工的合法權(quán)益能夠在工會(huì)組織以及輔助下得到保證，同時(shí)相應(yīng)的訴求得到滿足。例如，在煤炭企業(yè)中有很多女員工，而且這些女員工的年齡段比較集中，所引發(fā)的問題就是集中婚育以及部分困難，面對(duì)這些問題，工會(huì)中的女工委需要對(duì)這些問題進(jìn)行證實(shí)，且明確自身的職責(zé)，在自身職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)所出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行主動(dòng)解決。女工委需與企業(yè)管理層進(jìn)行聯(lián)系，并且將女員工所存在的集中婚育以及哺乳困難等問題，進(jìn)行明確說明，然后在女職工專項(xiàng)集體合同實(shí)施方案當(dāng)中，適當(dāng)增加員工的衛(wèi)生費(fèi)，延長(zhǎng)哺乳期等，并在合同內(nèi)容當(dāng)中進(jìn)行體現(xiàn)。

2.4 全面落實(shí)民主管理

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)管理需要基層員工全員參與，基層員工參與到企業(yè)管理中的制度就是職代會(huì)制度，這也是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工政治權(quán)益的一種重要途徑[2]。而職代會(huì)制度因?yàn)榘l(fā)展的時(shí)間比較久，所以在新時(shí)期背景下轉(zhuǎn)變過程中出現(xiàn)了一些新的問題，導(dǎo)致職代會(huì)制度難以解決，需要在新形勢(shì)背景下對(duì)職代會(huì)制度進(jìn)行全面的改革和轉(zhuǎn)變，從而確保出現(xiàn)的新問題能夠在改革過程中得到解決，將職工參與企業(yè)管理的民主管理權(quán)利得到真正的落實(shí)。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在進(jìn)行職代會(huì)制度實(shí)施過程中，需要對(duì)現(xiàn)行的工作程序進(jìn)行全面的整改，以迎合新時(shí)期的管理發(fā)展理念和發(fā)展策略，對(duì)職代會(huì)工作程序中的內(nèi)容進(jìn)行全面的創(chuàng)新，并且結(jié)合實(shí)際工作環(huán)境和工作崗位變動(dòng)情況，增加員工參與企業(yè)管理的覆蓋面。在實(shí)際工作中全面落實(shí)民主管理，需要將基層員工所擁有的管理權(quán)進(jìn)行真正的落實(shí)，這樣才能夠促使基層員工勇于參與到企業(yè)管理中，并且不斷激發(fā)員工的管理熱情以及工作熱情，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力[3]。而且在職工參與到企業(yè)管理工作的過程中，通過對(duì)職工進(jìn)行巡視和督察工作，對(duì)基層員工工作狀態(tài)以及心理狀態(tài)進(jìn)行全面的了解，將員工所反映的問題進(jìn)行及時(shí)的反饋和解決。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)管理過程中是必要存在的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及員工的利益維護(hù)具有非常重要的意義。因此，在新時(shí)期發(fā)展背景下，企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，工會(huì)組織工作內(nèi)容以及工作方式也需要進(jìn)行優(yōu)化改革。從制度方法以及管理模式等方面實(shí)現(xiàn)全新的工會(huì)工作模式，提升工會(huì)工作具體質(zhì)量，將工會(huì)自身職責(zé)在工作過程中進(jìn)行全面的落實(shí)，切實(shí)為員工和企業(yè)解決問題，從而提升員工工作熱情，提高其對(duì)企業(yè)的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。