淺談新形勢下如何加強(qiáng)建筑企業(yè)政工隊伍的建設(shè)

劉猛

（武漢航科物流有限公司，武漢430014）

1 新形勢下加強(qiáng)建筑企業(yè)政工隊伍建設(shè)工作的重要意義

近年來，國內(nèi)大型建筑國有企業(yè)，緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略，紛紛走向海外，面對新形勢新環(huán)境，價值觀念多元化、利益分配多樣化等復(fù)雜的問題沖擊著員工的思想，深刻影響著企業(yè)員工的價值觀，鍛造一支政治素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)政工隊伍，是適應(yīng)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外強(qiáng)業(yè)務(wù)”發(fā)展要求的必要舉措，也能為員工提供堅強(qiáng)思想保障，它是改造和提升員工的思想覺悟的重要屏障，也是進(jìn)一步塑造新時代中國企業(yè)形象，培育優(yōu)秀企業(yè)文化的必要之舉。

2 當(dāng)前建筑企業(yè)政工隊伍建設(shè)存在的一些問題

從實(shí)踐來看，建筑企業(yè)的政工隊伍在宣傳貫徹黨的路線方針政策、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)、維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和凝聚人才等方面發(fā)揮了不可替代的作用，但在此過程中仍存在著一些瓶頸問題沒有解決。

第一，政工工作未被擺在更加突出的位置。在建筑企業(yè)，一直以來都是將工作的重心放在對施工進(jìn)度與質(zhì)量的管理上，有些單位和領(lǐng)導(dǎo)干部片面地追求生產(chǎn)效益，而將思想政治工作視作軟指標(biāo)，認(rèn)為是生產(chǎn)經(jīng)營的副產(chǎn)品，甚至被錯誤地認(rèn)為可有可無。另外，政工人才配備不足，政工工作的考核指標(biāo)不具體，所承載的勞動價值體現(xiàn)不明顯，在一定程度上挫傷政工人才積極性，以致政工工作進(jìn)一步弱化虛化。

第二，政工隊伍力量薄弱。建筑企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人才與政工人才配置明顯失衡，政工隊伍中存在“一少三多”現(xiàn)象，即專職人員少、身兼數(shù)職多、女同志多、由其他干部崗位轉(zhuǎn)行的多，高素質(zhì)和高能力的政工人才較為緊缺，從文化水平、崗位需求、工作技能等方面來看，政工人員的整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不完全適應(yīng)，其工作水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)離組織要求還存在較大差距，政工人才出現(xiàn)了明顯的“斷層”現(xiàn)象。

第三，放松自我修養(yǎng)，宗旨意識不強(qiáng)。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，有的政工干部放松自我修養(yǎng)，忽視對黨的基本理論以及優(yōu)良傳統(tǒng)、作風(fēng)的學(xué)習(xí)，不能正確把握人生觀、價值觀，迷失了政治方向。有的政工干部宗旨意識不強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)積極性不高，落實(shí)工作責(zé)任意識淡??；有的政工干部作風(fēng)不夠扎實(shí)，在開展思想政治工作時，存在照抄照搬，改頭換面，應(yīng)付了事的現(xiàn)象；有的政工干部站位不高，價值觀、政績觀偏離正常軌道，對發(fā)生在身邊的“四風(fēng)”問題沒有作充分估計。

第四，不注重學(xué)習(xí)、素質(zhì)能力欠缺。建筑企業(yè)政工隊伍中一些同志是“半路出家”，知識面不夠、政治理論深度不夠、政策水平不夠，對時事政策把握還不夠精準(zhǔn)；一些同志自身不過硬，說外行話、做外行事，群眾威信低，語言干癟無味，身教言教無力，不想或不敢深入基層；一些同志進(jìn)取意識不足，養(yǎng)成“機(jī)關(guān)作風(fēng)”，缺乏調(diào)查研究，工作方法落后，工作思路與企業(yè)發(fā)展環(huán)境、戰(zhàn)略、思路等脫節(jié)，以致出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。

第五，人才梯隊建設(shè)滯后，選拔渠道狹窄。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，抓生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤是企業(yè)的重中之重。大多企業(yè)緊扣任務(wù)指標(biāo)，忽視政工工作的潛在價值，政工機(jī)構(gòu)易在企業(yè)架構(gòu)中被邊緣化，雖然大多企業(yè)按照要求設(shè)立，但是政工人力資源配置相對不足。在企業(yè)的長期人力資源規(guī)劃中，政工類人才的計劃編制相較于專業(yè)技術(shù)人才存在較大差距，在歷年招聘中需求計劃更少之又少，以致新老交替不正常，后續(xù)儲備相對不足。加之政工干部所從事的工作相對單調(diào)，職業(yè)通道沒有技術(shù)干部廣，導(dǎo)致有些政工干部紛紛轉(zhuǎn)崗，而政工干部及人才吸納渠道較窄，流失和輸出大于補(bǔ)充和引進(jìn)，進(jìn)一步增加了政工人才梯隊建設(shè)的困難。

3 新形勢下加強(qiáng)建筑企業(yè)政工隊伍建設(shè)工作的舉措

第一，強(qiáng)化思想引導(dǎo)。做思想政治工作，黨組織具有天然的優(yōu)勢，做好思想工作關(guān)鍵在人，“打鐵還需自身硬”，培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)政工隊伍，首先要做好政工隊伍的思想工作，筑牢政工隊伍的思想陣地，是打贏思想政治工作攻堅戰(zhàn)的利器。政工機(jī)構(gòu)承擔(dān)著協(xié)助黨委發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的重要職責(zé)，在抓班子建設(shè)、黨員干部隊伍建設(shè)、意識形態(tài)管理等方面發(fā)揮著應(yīng)有的作用。企業(yè)黨委要切實(shí)提高站位，將政工工作擺在更加突出的位置，切實(shí)把十九大報告中關(guān)于思想政治工作的重要論述落到實(shí)處。

第二，強(qiáng)化選拔環(huán)節(jié)。要進(jìn)一步撥正政工隊伍用人導(dǎo)向，真正把有覺悟、有能力、有素質(zhì)的人才選拔出來，培養(yǎng)起來，前移標(biāo)準(zhǔn)，甄別遴選，嚴(yán)把入口關(guān)、質(zhì)量關(guān)，積極發(fā)現(xiàn)和選拔政工人才，真正把那些政治站位正，思想覺悟高，具備較強(qiáng)理論政策水平，能夠在政工戰(zhàn)線埋頭奉獻(xiàn)，有干勁、闖勁的年輕干部選拔到重要崗位，進(jìn)一步疏通政工干部的職業(yè)通道，加強(qiáng)政工人才的交流和輪訓(xùn)，全面完善政工人才的選用機(jī)制；進(jìn)一步修訂和完善企業(yè)人力資源規(guī)劃，將政工人才招聘和引進(jìn)列入當(dāng)前及中長期計劃，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)劃的實(shí)施，有計劃地把政治素質(zhì)高、掌握現(xiàn)代科學(xué)知識、業(yè)績突出的年輕人和業(yè)務(wù)骨干選拔到政工崗位上來，逐步充實(shí)政工人才隊伍的體量和質(zhì)量。在選拔中，注重在基層一線培養(yǎng)、鍛煉和發(fā)現(xiàn)人才，牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)來自基層，干部出自一線”的選人用人理念，真正把既懂業(yè)務(wù)，有豐富基層工作經(jīng)歷的人才選拔上來，同時又要加強(qiáng)人才內(nèi)部對流，鼓勵年輕人才到基層鍛煉，具有良好的理論政策水平是做好政工的必備要素，基層經(jīng)驗(yàn)則是拉近與職工群眾距離的重要紐帶，二者不可缺其一，在選拔環(huán)節(jié)，要更加注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，切實(shí)把政工人才淬煉成能打仗、打勝仗的鐵軍。

第三，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。建立政工干部隊伍建設(shè)長效培訓(xùn)機(jī)制，一方面根據(jù)本單位實(shí)際，以需求為導(dǎo)向，繼續(xù)把人才培養(yǎng)教育作為人才隊伍建設(shè)的重要一環(huán)，科學(xué)合理設(shè)置培訓(xùn)教育課程，積極整合各類培訓(xùn)資源，做好培訓(xùn)教育的跟蹤管理，確保各類培訓(xùn)教育的質(zhì)效；加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)的內(nèi)部傳幫帶機(jī)制的設(shè)計和完善，實(shí)行老政工“一幫一”“一帶一”的辦法，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，掌握工作技巧，積累工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)改進(jìn)政工工作水平；新的政工干部上崗后，要多方培訓(xùn)，內(nèi)外結(jié)合，在學(xué)習(xí)交流和取證考級方面給予照顧，盡快使新人勝任工作，保持企業(yè)政工隊伍的生機(jī)活力。在使用培養(yǎng)方面，政工干部要與經(jīng)濟(jì)管理干部一樣受重用，有發(fā)展平臺，并做好近期、中期、遠(yuǎn)期培訓(xùn)計劃；另一方面，政工干部要自我加壓，自覺學(xué)習(xí)，努力向“學(xué)習(xí)型”“復(fù)合型”干部轉(zhuǎn)變，做到既能做好黨建思想政治工作，又能勝任經(jīng)營管理工作。

第四，強(qiáng)化激勵機(jī)制。拓寬政工人員的職業(yè)發(fā)展通道，合理規(guī)劃職業(yè)生涯，讓他們都能看到自身發(fā)展前途，從個人全面發(fā)展上看到干好政治工作大有可為的信心，按照“注重實(shí)績，鼓勵競爭，擇優(yōu)選升，賞罰分明”的原則，完善激勵措施，健全評選表彰制度；打破常規(guī)，做到不以任職長短劃杠杠，不以資歷深淺定框框，不以個人親疏分厚薄，對業(yè)績突出、工作能力強(qiáng)、群眾威信高的政工干部提拔重用，并適當(dāng)?shù)靥岣咚麄兊木癃剟?、物質(zhì)獎勵，使其政治上有榮譽(yù)、崗位上有地位、物質(zhì)上有利益。建立健全切實(shí)有效可行的激勵機(jī)制培養(yǎng)調(diào)配政工干部，鼓勵他們參加職稱評定，鼓勵基層黨組織向公司推薦優(yōu)秀政工人才，為企業(yè)政工干部真正搭建提高素質(zhì)、豐富閱歷、施展才華的平臺，形成“人盡其才、事盡其功”的良好局面。

4 結(jié)語

做好建筑企業(yè)政工隊伍建設(shè)，要切實(shí)貫徹落實(shí)好新時代思想政治工作要求，將思想政治工作納入企業(yè)管理整體框架，同步謀劃、同步部署、同步落實(shí)。思想政治工作水平是衡量企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，也是凝聚廣大黨員和干部員工干事創(chuàng)業(yè)正能量的要件之一，打造一支創(chuàng)新作為、忠誠擔(dān)當(dāng)、干凈奉獻(xiàn)的政工隊伍，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的自覺性和主動性，全面推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。