試論企業(yè)資源配置與公司價(jià)值

崔珊

（山東中油天然氣有限公司，濟(jì)南250101）

1 引言

當(dāng)今的企業(yè)為了能夠更好地制定良好的發(fā)展計(jì)劃，或者說(shuō)為了更好地幫助企業(yè)在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，爭(zhēng)取一定的市場(chǎng)地位，企業(yè)就一定要開(kāi)展預(yù)算管理工作。預(yù)算管理工作的開(kāi)展，能夠有效保證企業(yè)在整體發(fā)展過(guò)程中，了解企業(yè)自身的資源利用現(xiàn)狀和成本投入現(xiàn)狀，而且也能夠依據(jù)當(dāng)今企業(yè)資源的利用現(xiàn)狀，進(jìn)行整體的預(yù)算開(kāi)展，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

開(kāi)展企業(yè)預(yù)算管理工作，首先可以加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部的控制力度，同時(shí)也能夠保證企業(yè)在管理過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行有效管理，而且開(kāi)展企業(yè)預(yù)算管理工作，能夠更好地明確企業(yè)自身的資金現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源的最佳配置，提高企業(yè)自身資源配置的過(guò)程當(dāng)中，能夠更好地提高企業(yè)綜合價(jià)值。

2 企業(yè)角度的資源觀

2.1 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的開(kāi)發(fā)和利用

企業(yè)在整體發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，非常重視企業(yè)內(nèi)部資源的合理利用和開(kāi)發(fā)，尤其是近年來(lái)隨著企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式不斷改變，企業(yè)為了能夠在不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系下，提高自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合和利用。我國(guó)現(xiàn)如今大型企業(yè)在日常管理工作開(kāi)展過(guò)程中，首先一定會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才資源進(jìn)行充分利用，企業(yè)內(nèi)部擁有良好的人才招收標(biāo)準(zhǔn)和人才制度調(diào)控標(biāo)準(zhǔn)，能夠保證企業(yè)在進(jìn)行人才壯大的同時(shí)，尋找到符合企業(yè)自身發(fā)展的人才資源。而且，企業(yè)為了能夠更好地促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高和資源的合理開(kāi)發(fā)，企業(yè)也會(huì)適當(dāng)?shù)貫槠髽I(yè)的工作人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)自身工作人員的整體工作能力以及業(yè)務(wù)能力，保證工作人員在平時(shí)開(kāi)展工作過(guò)程當(dāng)中，除了能夠更好地開(kāi)展本部門(mén)的工作，也能夠有效地配合其他部門(mén)共同開(kāi)展良好的管理工作，提高管理水平與管理質(zhì)量。

2.2 營(yíng)銷(xiāo)資源可以在市場(chǎng)中直接獲利

企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程當(dāng)中除了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理利用以外，也一定要明確企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，在進(jìn)行整體發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)要通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。只有充分利用營(yíng)銷(xiāo)資源，才能夠更好地保證企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)資源往往是通過(guò)三方面進(jìn)行獲?。?/p>

第一，企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)，實(shí)際上就是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)資源的充分利用，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)一定要充分掌握當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，以及明確當(dāng)前消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，消費(fèi)需求。

第二，社會(huì)市場(chǎng)資源。企業(yè)在開(kāi)展良好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作過(guò)程中，除了要充分利用企業(yè)自身的資源進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，合理開(kāi)展，同時(shí)也要保證營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展過(guò)程符合當(dāng)今的消費(fèi)者需求，而如何對(duì)當(dāng)今消費(fèi)者需求進(jìn)行明確的認(rèn)知，就需要企業(yè)充分利用社會(huì)資源[1]：①企業(yè)一定要制定完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；②安排相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工作人員到當(dāng)前的市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的不斷調(diào)研，明確和掌握當(dāng)今市場(chǎng)的整體發(fā)展動(dòng)向，以及消費(fèi)者的消費(fèi)需求。

第三，國(guó)家政策資源。企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作過(guò)程當(dāng)中，除了要滿足消費(fèi)者的需求，同時(shí)也一定要保證產(chǎn)品質(zhì)量，符合當(dāng)今的法律政策規(guī)定，因此在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作整體策劃過(guò)程中，企業(yè)也可以借助當(dāng)前國(guó)家政策的便捷程度，合理開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)。

營(yíng)銷(xiāo)資源的合理利用，不僅能夠有效保證企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠更好地保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的工作質(zhì)量。

2.3 顧客聯(lián)系能力對(duì)企業(yè)的重要性

在整體發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)高度重視顧客聯(lián)系能力，顧客聯(lián)系能力實(shí)際上指的就是顧客在使用企業(yè)產(chǎn)品之后與企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行信息反饋，通過(guò)顧客與企業(yè)之間的聯(lián)系，不僅能夠保證企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品有個(gè)明確認(rèn)知，同時(shí)也能夠更加了解當(dāng)今消費(fèi)者的消費(fèi)需求。

顧客聯(lián)系能力首先能夠保證企業(yè)在整體發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，依據(jù)與顧客之間的聯(lián)系，明確市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行自身資源應(yīng)用過(guò)程中，實(shí)際上能夠更好地利用市場(chǎng)顧客資源，企業(yè)與顧客之間建立良好的溝通與聯(lián)系，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)用消費(fèi)者的影響力，提高企業(yè)自身的產(chǎn)品知名度，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)品知名度的提升，也能夠讓更多的消費(fèi)者了解其自身產(chǎn)品的功能與應(yīng)用[2]，這不僅能夠有效提高企業(yè)自身的外在資源利用率，還能夠保證企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，依據(jù)與顧客之間的聯(lián)系，制定良好的發(fā)展計(jì)劃。

3 企業(yè)資源配置與公司價(jià)值提升

3.1 營(yíng)銷(xiāo)能力是企業(yè)能力的重要組成部分

企業(yè)為了能夠更好地提高自身的整體價(jià)值，要對(duì)資源進(jìn)行合理配置，而如何在資源配置過(guò)程當(dāng)中，提高企業(yè)自身的營(yíng)銷(xiāo)能力，是生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行專(zhuān)題規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

企業(yè)要想有效提高自身的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，需要保證工作人員的營(yíng)銷(xiāo)技能水平能夠達(dá)到企業(yè)的發(fā)展需求，因此，在進(jìn)行企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，提高員工個(gè)人的業(yè)務(wù)水平以及營(yíng)銷(xiāo)能力[3]。當(dāng)企業(yè)員工的營(yíng)銷(xiāo)能力能夠更好地幫助企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作時(shí)，就能夠有效提高企業(yè)自身資源利用效率和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 資源配置形成企業(yè)價(jià)值

企業(yè)價(jià)值實(shí)際上指的就是企業(yè)在進(jìn)行整體發(fā)展過(guò)程當(dāng)中積累的內(nèi)在價(jià)值與外在價(jià)值的綜合。內(nèi)在價(jià)值指的就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所積累的企業(yè)文化，企業(yè)管理模式，企業(yè)人才應(yīng)用模式以及企業(yè)自身的產(chǎn)品和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所積累的資源。而外在價(jià)值指的就是企業(yè)在開(kāi)展日常工作過(guò)程當(dāng)中，與社會(huì)整體互動(dòng)和交流過(guò)程當(dāng)中積累的一定社會(huì)資源。為了能夠更好地提高企業(yè)自身的價(jià)值，企業(yè)的管理者在進(jìn)行整體發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，一定要保證企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用，因此就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理配置和整合。

4 企業(yè)資源的優(yōu)化配置

企業(yè)在對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行整體優(yōu)化的過(guò)程中，首先要制定合理的管理體系，保證企業(yè)每個(gè)部門(mén)在平時(shí)開(kāi)展工作過(guò)程當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)自身的管理體系，開(kāi)展合理的工作，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平[4]；其次，重視企業(yè)內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)的提升，開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)。提高工作人員的個(gè)人技能水平不僅能夠有效改善企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍，更為重要的是，當(dāng)工作人員的技能水平有所提升，會(huì)使企業(yè)的整體業(yè)務(wù)能力與水平隨之提升。

5 結(jié)語(yǔ)

本文就企業(yè)資源配置與公司價(jià)值提升進(jìn)行了仔細(xì)的分析，希望通過(guò)本文的分析，能夠更好地推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。