工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的優(yōu)化探討

王耀偉

（山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)熱電有限公司，山東 龍口265700）

1 引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平大大提高，人們對(duì)物質(zhì)生活的要求越來越高。在物質(zhì)生活極大豐富的當(dāng)今社會(huì)，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，政府往往會(huì)采取提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)的措施。政府這項(xiàng)政策的實(shí)施，保障了低收入群體的基本收入，提高了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平。但政府的這項(xiàng)措施對(duì)于企業(yè)來說可能會(huì)使企業(yè)的成本提高，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)減少。因此對(duì)于企業(yè)來說，需要對(duì)所進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行成本控制與管理，優(yōu)化成本管理，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而獲得更多的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 優(yōu)化工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的必要性

企業(yè)是以盈利為目的的。許多企業(yè)在完成一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，往往忽略了項(xiàng)目施工成本控制與管理，只考慮到基本質(zhì)量和最終收益的問題。這種“成本管理”意識(shí)淡薄的企業(yè)往往很難長(zhǎng)期發(fā)展下去。因此，在一個(gè)項(xiàng)目中，對(duì)施工成本進(jìn)行管理是極其重要的一件事，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面。

2.1 適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要

近年來，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。由于企業(yè)內(nèi)部的原因，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不是特別地重視對(duì)項(xiàng)目施工成本的管理和控制，許多企業(yè)依然走“三高三低”的老路，即高投入、高消耗、高污染、低質(zhì)量、低產(chǎn)出、低效益的之路[1]。這種“三高三低”的老路不僅生產(chǎn)效益低下，而且是以過度消耗自然資源換來的財(cái)富，它的投入和產(chǎn)出是不成比例的。在這種模式的影響下，導(dǎo)致市面上一些沒有看清當(dāng)今社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，來不及轉(zhuǎn)型的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益連年滑坡，面臨著破產(chǎn)的威脅。

“優(yōu)化企業(yè)成本管理模式，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)。俗話說：“社會(huì)趨勢(shì)浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡”。各大企業(yè)必須要順應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，通過對(duì)施工過程進(jìn)行管理，優(yōu)化施工成本，保障用最低的成本生產(chǎn)出最高質(zhì)量的產(chǎn)品，以達(dá)到進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，確保企業(yè)增收。

2.2 有利于提高經(jīng)濟(jì)效益

每項(xiàng)工程的順利施工，都需要有一些必要的成本投入。比如，材料的購買、施工人員的工資、地皮費(fèi)等，這些在每項(xiàng)工程中都是必需的成本投入。如果一個(gè)企業(yè)對(duì)以上這些不加重視，一個(gè)項(xiàng)目需要的成本將是無法預(yù)估的。但是如果一個(gè)企業(yè)優(yōu)化管理方式，對(duì)每項(xiàng)成本進(jìn)行合理規(guī)劃，這樣可以為企業(yè)省下一大筆資金，用于研究新技術(shù)和新產(chǎn)品。如此一來，企業(yè)可以有充足的資金進(jìn)行研究，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.3 達(dá)到對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督的效果

企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理與控制，便于公司高層通過了解施工材料的消耗情況，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的大致了解。這樣更有利于高層及時(shí)了解施工信息，并及時(shí)對(duì)施工方案做出調(diào)整，既可以保證按時(shí)完工，又可以保證工程每個(gè)階段的順利開展[2]。

3 工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的優(yōu)化措施

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)紛繁復(fù)雜的社會(huì)，存在著許多不可控制的因素。在這些因素的影響下，每一個(gè)企業(yè)都不可能對(duì)成本管理做到萬無一失，但是對(duì)于企業(yè)來說還是要采取一定的措施，盡量降低成本，增加利潤(rùn)。

3.1 樹立成本管理的理念

一個(gè)企業(yè)要想要在成本管理方面有所成就，首先必須要使“強(qiáng)化成本管理”這項(xiàng)理念深入到每個(gè)員工的內(nèi)心。要確保企業(yè)上到高層下到每位員工都要有“成本”“效益”“利益”的概念。這樣企業(yè)才能夠在管理中更加重視對(duì)成本的管理。

3.2 將預(yù)算與施工接軌

企業(yè)務(wù)必要確保在預(yù)算時(shí)考慮到施工中的實(shí)際情況，在實(shí)際施工中能夠嚴(yán)格按照預(yù)算來進(jìn)行施工。確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員與造價(jià)人員能夠?qū)崿F(xiàn)無縫對(duì)接，爭(zhēng)取做到兩方面不脫節(jié)，爭(zhēng)取在施工過程中確保預(yù)算與實(shí)際接軌，確保項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量完工。

3.3 優(yōu)化施工制度

一個(gè)項(xiàng)目如果想要順利完工，首先必須要獲得一些必要的許可證書，其次就需要有一個(gè)完備的合同，再者就是需要一個(gè)合理的制度。只有有許可證書、完備的合同、完善的規(guī)章制度，項(xiàng)目才可能有理有序進(jìn)行。一個(gè)企業(yè)只有有了完備的施工制度，企業(yè)才可能從中獲得更多的利潤(rùn)，也才能夠有更多的流動(dòng)資金進(jìn)行技術(shù)研究，使企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下得到進(jìn)一步發(fā)展。