企業(yè)會計(jì)成本核算及管理的重要意義

武曉芳

（五礦國際信托有限公司，北京100000）

1 企業(yè)會計(jì)成本核算及管理的相關(guān)內(nèi)容

1.1 企業(yè)會計(jì)成本核算

企業(yè)會計(jì)成本核算指的是整理并收集企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，在會計(jì)核算基礎(chǔ)上，將貨幣作為計(jì)量單位，對企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算。企業(yè)會計(jì)成本核算是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，其主要是估算企業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)成本，根據(jù)企業(yè)投資項(xiàng)目完成合理分配工作，且各項(xiàng)資金的消耗需要根

據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行落實(shí)，并對企業(yè)會計(jì)成本管理的總成本和單位成本進(jìn)行計(jì)算。在現(xiàn)代化企業(yè)管理和運(yùn)營過程中，企業(yè)會計(jì)成本核算發(fā)揮著十分重要的作用，成本核算與企業(yè)純盈利、成本投入計(jì)劃、業(yè)績考核和市場預(yù)測分析工作的聯(lián)系十分緊密，其主要意義是將成本管理信息應(yīng)用在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中，有助于更好地實(shí)施成本計(jì)算，并加強(qiáng)對企業(yè)投入成本的控制，還在很大程度上影響著企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策。

1.2 企業(yè)會計(jì)成本管理

企業(yè)會計(jì)成本管理指的是在企業(yè)日常經(jīng)營和生產(chǎn)過程中，各項(xiàng)成本控制、核算、分析和決策等管理行為的總稱，會計(jì)的主要職能是成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本預(yù)測和成本分析。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營和發(fā)展過程中，相關(guān)人員未針對企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，將無法制定出準(zhǔn)確的經(jīng)營方案。除此之外，成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，其具有系統(tǒng)性、全面性等特點(diǎn)，相關(guān)部門需要引進(jìn)先進(jìn)的管理方式做好成本預(yù)算管理工作。在企業(yè)的發(fā)展中，成本管理能夠強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)而有效地提升企業(yè)自身的管理水平。

2 企業(yè)會計(jì)成本管理的主要任務(wù)

企業(yè)會計(jì)成本管理任務(wù)主要涉及以下方面：第一，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在新時期的發(fā)展中，企業(yè)會計(jì)成本管理的主要目標(biāo)是提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。為了提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，企業(yè)成本管理不能夠只注重產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程中的各項(xiàng)費(fèi)用

管理，而忽略企業(yè)運(yùn)營全過程管理，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等全過程中的生產(chǎn)產(chǎn)品，以及產(chǎn)品維修過程中產(chǎn)生的各

項(xiàng)成本，會計(jì)都需要考慮。因此，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，相關(guān)管理部門需要做好成本會計(jì)核算全過程的管理工作。第三，明確企業(yè)外部環(huán)境。在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，很多市場發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的賣方市場轉(zhuǎn)變成了買方市場，這就對企業(yè)經(jīng)營和管理提出了更加嚴(yán)格的要求，這就需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際特點(diǎn)建立相應(yīng)的經(jīng)營模式，企業(yè)需要將發(fā)展中心由外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)驗(yàn)的重點(diǎn)由產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到人才管理、企業(yè)管理模式中，以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)、合理的決策成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

3 企業(yè)會計(jì)成本核算及管理中存在的問題

3.1 企業(yè)管理人員不注重成本核算工作

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，很多管理人員缺少對成本核算相關(guān)知識的掌握，單純地認(rèn)為成本核算是一項(xiàng)工具，缺乏對監(jiān)督管理職能的重視，而成本核算業(yè)務(wù)往往是由相關(guān)會計(jì)賬務(wù)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)的。并且，很多企業(yè)為了降低自身的成本，獲取更多效益，往往會精簡會計(jì)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)成本核算專業(yè)人才不足，使得會計(jì)人員的工作更加繁重，而會計(jì)人員在處理成本核算業(yè)務(wù)的過程中，往往會在成本核算資料中出現(xiàn)錯誤，引發(fā)了很多不良后果。

3.2 成本核算管理人員綜合素質(zhì)有待提升

在企業(yè)成本核算管理過程中，會計(jì)人員既要具備扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)，又需要具備高尚的職業(yè)道德，但很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)還有待提升，自主創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)意識相對比較薄弱，無法合理地調(diào)整并優(yōu)化企業(yè)成本核算模式。除此之外，很多會計(jì)人員缺乏職業(yè)道德，在實(shí)際成本核算工作中隨機(jī)更改數(shù)據(jù)，嚴(yán)重影響著成本核算結(jié)果，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)了很多安全隱患。

3.3 企業(yè)會計(jì)成本核算涉及內(nèi)容不全面

在新時期的快速發(fā)展中，科學(xué)技術(shù)水平得到了很大提升，互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等新興技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，很多企業(yè)將其應(yīng)用到企業(yè)會計(jì)成本核算中，但現(xiàn)代化企業(yè)會計(jì)成本核算缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。除此之外，現(xiàn)代化企業(yè)會計(jì)成本核算內(nèi)容不全面主要表現(xiàn)在以下方面：企業(yè)作為較大的集團(tuán)運(yùn)行組織，其所屬的機(jī)構(gòu)和部門比較多，而企業(yè)會計(jì)成本核算涉及多方面內(nèi)容，缺乏對成本核算細(xì)節(jié)的重視，極易出現(xiàn)遺漏配合部門的情況，使得會計(jì)成本核算內(nèi)容不夠全面，這就導(dǎo)致企業(yè)各部分收支賬目無法對應(yīng)，使得企業(yè)會計(jì)成本核算進(jìn)度受到很大影響，阻礙了企業(yè)的有序發(fā)展。

3.4 缺乏先進(jìn)的會計(jì)成本核算方法

在新時期的企業(yè)發(fā)展中，成本核算過程中很多企業(yè)跨級核算人員普遍實(shí)行分批和分布方式，極易受到主客觀因素的影響，使得核算方法缺乏合理性，無法糾正其中的不合理情況，這就使得成本核算結(jié)構(gòu)缺乏優(yōu)化，影響著企業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展。同時，很多企業(yè)管理人員無法認(rèn)識到企業(yè)會計(jì)成本核算的重要性，導(dǎo)致分配不合理，嚴(yán)重影響著企業(yè)未來的發(fā)展。除此之外，在企業(yè)成本核算過程中，會計(jì)人員需要深入現(xiàn)場進(jìn)行全面分析，掌握會計(jì)成本核算的關(guān)鍵，以此為基礎(chǔ)合理地選擇會計(jì)成本核算方式，但很多會計(jì)人員無法做好這項(xiàng)工作。

4 企業(yè)會計(jì)成本核算及管理的優(yōu)化措施

4.1 加強(qiáng)對企業(yè)會計(jì)成本核算管理工作的重視

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，會計(jì)成本核算工作的重要性日益突顯出來，在很大程度上影響著企業(yè)的整體效益。在企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營過程中，企業(yè)管理部門需要加強(qiáng)對會計(jì)成本核算管理工作的重視，樹立成本核算管理理念，充分發(fā)揮出自身的崗位職責(zé)，引進(jìn)更多先進(jìn)的會計(jì)成本核算管理意識和管理方式[1]。同時，企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境在很大程度上影響著會計(jì)成本核算工作的有效開展，企業(yè)需要營造出成本至上的工作環(huán)境，這樣才能夠使得各個部門更加注重成本核算工作，有效地提升成本核算的工作質(zhì)量和工作效率。在市場競爭日益激烈的大背景下，企業(yè)成本核算工作發(fā)揮著十分重要的作用，有助于為企業(yè)節(jié)省更多成本，企業(yè)全體員工需要樹立成本核算意識，尤其是管理人員要加強(qiáng)對成本核算工作的重視，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

4.2 提高成本核算人員的綜合水平

在企業(yè)會計(jì)成本核算工作中，為了有效地提高成本核算人員的綜合水平，企業(yè)需要引進(jìn)更多高水平的成本管理人員，并做好以下工作：首先，提高成本核算人員的專業(yè)水平。在實(shí)際工作中，成本核算人員需要從專業(yè)角度分析問題，并利用其他部門聽得懂的語言進(jìn)行表達(dá)，確保各個部門參與到成本核算工作中。其次，加強(qiáng)和其他部門的溝通和交流。企業(yè)成本核算人員需要引進(jìn)更多成本核算分析方法，為其他部門提出更多的專業(yè)建議，明確收入變化趨勢、利潤變化趨勢和費(fèi)用變化趨勢，提高成本核算人員的洞察意識。最后，充分發(fā)揮出成本核算工具的作用。在互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展中，很多管理應(yīng)用應(yīng)運(yùn)而生，逐漸發(fā)展成企業(yè)的重要管理助手，其能夠向企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員、會計(jì)人員提供財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的信息化軟件系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)人員和企業(yè)部門人員進(jìn)行緊密聯(lián)系，為其提供更多的數(shù)據(jù)和報(bào)表分析，深入企業(yè)管理流程，建立新型的財(cái)務(wù)管理模式。

4.3 制定完善的成本管理模式

在市場競爭日益激烈的大背景下，各個企業(yè)之間面臨著很大的競爭壓力，這就需要企業(yè)提高自身的綜合效益，以滿足現(xiàn)代化社會的實(shí)際需求。在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，很多非物質(zhì)型產(chǎn)品已融入市場中，但這些產(chǎn)品未得到有效的成本核算管理，這就需要企業(yè)掌握市場的發(fā)展方向，明確市場的實(shí)際發(fā)展需求，以此為基礎(chǔ)合理地制定成本核算管理模式，為企業(yè)會計(jì)成本核算管理工作的有效性提供支持。

5 結(jié)語

會計(jì)成本核算和管理在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮著十分重要的作用，企業(yè)要想提高自身的綜合效益，需要不斷提高企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，合理地控制生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的各項(xiàng)消耗，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。同時，企業(yè)還需要深入分析成本管理的各項(xiàng)影響因素，制定合理的成本核算管理成本，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供支持。