以多種形式的工會主題活動助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

薛銳

（陜西省地方電力設(shè)計有限公司，西安710075）

1 “以決戰(zhàn)五月，力保進度”為主題，著力提升發(fā)展速度

設(shè)計公司是一流配電網(wǎng)建設(shè)的排頭兵，工程設(shè)計的質(zhì)量、效率直接影響著一流配電網(wǎng)建設(shè)的水平。為確保2018 年設(shè)計任務(wù)目標順利實現(xiàn)，落實好集團公司提出的加快設(shè)計進度、提高設(shè)計效率的要求，設(shè)計公司組織全體工會會員自4 月底安排部署開展“決戰(zhàn)五月，力保進度”活動。為了進一步加快設(shè)計進度，領(lǐng)導(dǎo)班子全面梳理了上半年需按時落實的各項工作任務(wù)，并就合理配置專業(yè)人員、加強專業(yè)協(xié)作、嚴控內(nèi)部審核、深化設(shè)計質(zhì)量管理、落實好安全生產(chǎn)要求等制定了行之有效的改進方案。分專業(yè)、按區(qū)域劃分召開了各部門及項目組協(xié)調(diào)會議，確定了決戰(zhàn)五月總體目標和進度目標，制定了向計劃要進度、向管理要進度、向協(xié)調(diào)要進度、實行進度日報制的保障措施，并要求全體員工周內(nèi)延遲下班時間至19：00，周六、周日自覺加班一天，著力在最短時間內(nèi)追趕年度計劃任務(wù)目標，為圓滿完成年度各項經(jīng)濟指標打下了堅實的基礎(chǔ)。

在整個活動期間，公司工會主動擔負起動員組織職責，發(fā)動全體會員加班加點、任勞任怨、艱苦努力、合力奮戰(zhàn)，以“知不足而勇進、不知足而奮發(fā)”的勇氣努力改進工作作風。活動期間，共完成前期可研25 項、基建工程初設(shè)23 項、基建工程施工圖設(shè)計23 項、技術(shù)改造施工圖設(shè)計16 項，全部完成了2017 年第二批招標項目的施工圖設(shè)計，打破了設(shè)計公司成立以來的最快工程進度記錄，創(chuàng)造了“追趕超越”路上的新奇跡。

2 以“用精心創(chuàng)精品，抓關(guān)鍵促高效”為主題，著力打造質(zhì)量品牌

2018 年是集團公司邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段、落實好“十三五”規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展目標的關(guān)鍵年，也是設(shè)計公司順利跨入“億元級”企業(yè)行列的準備之年。2019 年上半年以來，在公司全體員工的共同努力下，嚴格按照時間進度的要求完成了工程設(shè)計任務(wù)，實現(xiàn)了經(jīng)營成果“時間過半，任務(wù)過半”。為了圓滿完成全年計劃任務(wù)，確保年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，為公司邁入“億元級”企業(yè)行列打下堅實的基礎(chǔ)，自7 月中旬至9 月底，公司組織開展“用精心創(chuàng)精品，抓關(guān)鍵促高效”活動。

活動將保持好上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的良好勢頭，以年內(nèi)竣工項目、年度重點項目和第一批定標項目的施工圖設(shè)計為重點，以工程協(xié)會、咨詢協(xié)會優(yōu)秀設(shè)計成果標準為目標，在高效完成月度設(shè)計任務(wù)的基礎(chǔ)上，精心打造精品設(shè)計成果，力爭推薦更多的設(shè)計成果參與協(xié)會的評獎活動，以獲得優(yōu)異的成績?yōu)榧瘓F公司高質(zhì)量發(fā)展增光添彩為目的，一是要求全面完成第一批定標項目技術(shù)協(xié)議簽訂及廠家資料確認、建檔工作；二是全面完成集團公司5 項重點項目施工圖設(shè)計工作；三是完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)主網(wǎng)設(shè)備材料庫的建立和維護工作，按集團及分公司要求，高質(zhì)量完成第二批招標項目的需求錄入工作；四是全面啟動公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃研究，推進公司項目管理系統(tǒng)研究開發(fā)；五是嚴格按照設(shè)計協(xié)會、咨詢協(xié)會的評獎要求，精心組織開展精品工程設(shè)計，梳理好設(shè)計成果資料，積極做好推薦參評各項準備工作。當前各項活動正在有序開展當中。

3 緊盯電網(wǎng)建設(shè)目標任務(wù)，著力提升設(shè)計進度和效率

為適應(yīng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展的建設(shè)速度，年初以來，公司借鑒工程設(shè)計行業(yè)成熟的管理經(jīng)驗成立了五個工程項目組。按照電網(wǎng)規(guī)劃和接入系統(tǒng)設(shè)計、輸變電工程項目咨詢和設(shè)計、中低壓配電工程和“三供一業(yè)”等供電工程設(shè)計任務(wù)，合理明確項目組職責，采取公開競聘的方式選聘項目組長，嚴格將項目分解進度和時間節(jié)點確定到人、到天，明晰了設(shè)計進度責任的管理與考核；在確保各項目組工程量飽滿的基礎(chǔ)上，將余量專業(yè)工作采取與外部入圍單位或個人合作的方式，解決目前短時間內(nèi)公司個別專業(yè)技術(shù)力量薄弱的問題。同時，制定出當前各專業(yè)技術(shù)人才的需求與培訓(xùn)計劃及未來三年的人力資源發(fā)展規(guī)劃，全力解決制約設(shè)計進度的瓶頸問題，優(yōu)先出版具備施工條件的圖紙，打破常規(guī)、改變理念，合理推進項目工程進度。項目組成立運行兩個多月來，有效縮短了原部門之間協(xié)調(diào)、溝通、配合的周期，加速了各專業(yè)設(shè)計進度的流轉(zhuǎn)，設(shè)計效率顯著提升。

4 狠抓政治思想引領(lǐng)，促進健康發(fā)展正能量不斷匯聚

以學(xué)習貫徹落實好黨的十九大精神為核心，嚴格按照集團公司年度工作會議和黨建、紀檢監(jiān)察會議的工作部署，深入開展十九大精神宣貫工作；組織開展“不忘初心，牢記使命”專題教育和反腐倡廉宣傳教育月活動，以領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、開展主題學(xué)習和專題研討、知識測試、征文活動、主題黨團日活動等多種形式不斷加強思想政治教育；制定了意識形態(tài)工作方案；開展了糾正“四風”加強作風建設(shè)和違反中央“八項規(guī)定”專項檢查；對照典型案例開展警示教育等活動；突出黨風廉政責任制主體責任建設(shè)、狠抓“一崗雙責”落實工作；以精神文明建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，扎實開展創(chuàng)建活動；對照省委、省紀委13 屆2 次全會精神不斷修訂、完善追趕超越工作目標；以公司子站和共享平臺為載體，狠抓新聞報道宣傳。緊密圍繞中心任務(wù)，黨工團緊密配合、一起發(fā)力，讓促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展的正能量不斷匯聚，為一流配電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)提供堅強的政治保障。

5 工會工作中存在的缺點和不足

①工會干部的“八種本領(lǐng)”有待進一步提高；部分人員工作不夠細致、責任心不強的現(xiàn)象仍然存在；工作執(zhí)行力亟待提升。②企業(yè)推動員工勤勉干事、擔當干事、激情干事的正向動力激勵機制還有待進一步修訂、完善，員工干部隊伍主動擔當、迎難而上的價值認同還有待增強。

6 下一步的工作設(shè)想

①促進企業(yè)高質(zhì)量完成戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。嚴格按照集團公司的安排部署，進一步明晰集團公司賦予設(shè)計中心、技經(jīng)中心、技術(shù)研發(fā)中心的工作職能，結(jié)合混改后新公司的業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢，主動發(fā)揮工會組織的推動、促進作用，配合公司行政班子以研究形成有力的合作推進機制為側(cè)重，科學(xué)謀劃以3 年、5 年為周期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以力爭在3 年內(nèi)實現(xiàn)外部市場收入超越內(nèi)部市場收入的經(jīng)營目標，為企業(yè)實現(xiàn)脫離主業(yè)自主發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。②促進進一步提升執(zhí)行力、落實力。一是要著力保持上半年發(fā)展的良好勢頭，積極動員廣大工會會員投身企業(yè)發(fā)展之中，大力推進項目組建設(shè)與積累內(nèi)部機制改革取得的經(jīng)驗，保持好設(shè)計效率的增長勢頭，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。二是要在外部市場開拓上下真功夫，盡快落實榆林芹河、漢中光伏發(fā)電EPC 總包項目合同，安排組織好建設(shè)進度和節(jié)奏，按期保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。同時，緊密跟蹤內(nèi)蒙古、興平等項目，力爭使外部市場合同總額達到歷史最高。三是要進一步修訂、完善適用于公司發(fā)展的鼓勵激勵機制，全方位經(jīng)營、全過程生產(chǎn)的管理服務(wù)機制，力爭為公司的綜合實力再提升提供制度保障。③努力提升精準服務(wù)水平。以集團公司和各市級分公司電網(wǎng)建設(shè)的滿意度為導(dǎo)向，號召和組織各級工會組織、全體工會會員，一是要不折不扣地完成集團公司電網(wǎng)建設(shè)設(shè)計任務(wù)，精準服務(wù)于集團公司高質(zhì)量發(fā)展新階段的需要，并在此基礎(chǔ)上積極開展電力系統(tǒng)前沿專業(yè)和項目的研究，在技術(shù)層面上積極建言獻策；二是要優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一個工程設(shè)計任務(wù)，精準做好技術(shù)經(jīng)濟分析，及時將設(shè)計成果交付工程建設(shè)單位，精準服務(wù)于電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的需要；三是要落實好“馬上就辦”的工作理念，全員服務(wù)于設(shè)計工作的需要。④發(fā)揮好工建工作的引領(lǐng)作用。以黨的十九大精神為指導(dǎo)，充分發(fā)揮工會組織的核心、引領(lǐng)作用，認真開展“不忘初心，牢記使命”主題活動，采取多種形式，促進黨的十九大精神學(xué)習貫徹與中心工作深度融合，引導(dǎo)廣大工會會員在公司改革發(fā)展實踐中作表率、當先鋒。切實強化工會干部思想建設(shè)，要求大家必須嚴格做到“情況在一線掌握、工作在一線落實、問題在一線解決”。切實將工建工作與黨團活動緊密結(jié)合起來，持續(xù)深入開展“示范崗”“突擊隊”“創(chuàng)新研究工作室”“青年文明號、手”創(chuàng)建活動，細化廠務(wù)公開，不斷提升員工愛崗敬業(yè)的工作熱情，打造一支思想素質(zhì)過硬、理想信念堅定、凝聚力和戰(zhàn)斗力優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)隊伍，努力為一流配電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)作出新的更大的貢獻。