基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新路徑

劉丙偉

（中國電建集團山東電力建設第一工程有限公司，濟南 250000）

1 引言

2015年我國政府工作報告首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新型的概念，在當前信息時代的發(fā)展背景之下，我國企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法和管理內(nèi)容得到極大的改變，很多新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來。在這種背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式和管理形式受到了現(xiàn)代化管理理念的沖擊，為了保證企業(yè)能夠在新時代的浪潮之下持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須要及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理體系，使企業(yè)能夠適應時代發(fā)展需要，提高企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，加快企業(yè)管理模式的轉變，使得企業(yè)能夠在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代獲得良好的發(fā)展。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下開展企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的重要性

隨著科學技術的不斷發(fā)展尤其是各種新興衍生信息技術產(chǎn)物的發(fā)展，我國傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式和融合模式發(fā)生了翻天覆地的變化，云計算、物聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)等新型概念的提出，不僅影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，也極大地改變了企業(yè)產(chǎn)品的服務形式。企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)背景下能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，必須要積極開展改革工作以滿足互聯(lián)網(wǎng)時代的實際需求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，消費者購買產(chǎn)品的流程更加簡化，可選擇的商品范圍也逐漸擴大，這時企業(yè)的市場必然會被分割，給傳統(tǒng)模式經(jīng)營的企業(yè)造成沉重的打擊[1]。因此，企業(yè)必須要從用戶的角度出發(fā)，明確當前互聯(lián)網(wǎng)思維下人們的選擇傾向，加強內(nèi)部管理工作體制的創(chuàng)新，充分展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢，把握“互聯(lián)網(wǎng)+”時代給予的各種機遇，促進企業(yè)管理制度的進一步提升。根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下衍生出的新興產(chǎn)業(yè)也大大提升了傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，在原有的經(jīng)濟框架下，計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)帶動了多種層次的消費，促進了原產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度和發(fā)展范圍。因此，對于傳統(tǒng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)來說，必須要明確互聯(lián)網(wǎng)時代下的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)則，擺脫傳統(tǒng)的銷售認知，從而成功實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的升級改造。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下開展企業(yè)創(chuàng)新管理，還可以促進企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的整合與升級，構建出創(chuàng)新型、實用型的產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)可以結合自身以往的服務特點和服務環(huán)境構建出適應性與針對性比較強的服務模式，有效提高企業(yè)的服務質(zhì)量，增加企業(yè)的市場份額。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中存在的問題

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代給現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新工作帶來一定機遇的同時，也必然會伴隨著相應的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有不斷提升和完善自身的戰(zhàn)略管理方案，認真對待互聯(lián)網(wǎng)時代所帶來的發(fā)展問題，才能夠更好地應對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)進一步的發(fā)展與提升。互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略模式使得行業(yè)競爭的激烈程度越來越大。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)的管理成本和運營成本必然會存在一定的降低，而且行業(yè)中的整體文化水平差異越來越明顯[2]。與此同時，現(xiàn)代化企業(yè)必須要能夠充分挖掘潛在用戶，從全球范圍內(nèi)獲得充足的客戶資源，打破原有的市場壟斷情況，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的提升與發(fā)展，在這個過程中，如果企業(yè)升級轉型失敗，則很有可能導致企業(yè)破產(chǎn)，所以這個節(jié)點極為重要，直接影響著企業(yè)后來發(fā)展的命運。

從我國實際企業(yè)內(nèi)部管理文化和管理制度體系來看，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，我國仍然沒有形成系統(tǒng)有效的管理理念，很多企業(yè)應用的管理制度比較落后，無法滿足時代發(fā)展的要求，導致我國企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新活動一直無法得到有效提升，影響企業(yè)管理的整體效率。我國戰(zhàn)略管理創(chuàng)新力度不足的一個重要表現(xiàn)是缺乏標準化管理理念，科學合理的標準化管理理念有利于引導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，大大提升企業(yè)解決問題的效率。但從當前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景來看，我國企業(yè)仍然未能構建起行之有效的標準化管理系統(tǒng)和管理理念，給企業(yè)后續(xù)的發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生了一定的制約。

4 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新路徑

4.1 加強企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

對于一個企業(yè)來說，只有改變傳統(tǒng)的管理理念才能有效推進后續(xù)企業(yè)創(chuàng)新型管理理念的應用，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性。企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念最大的優(yōu)勢在于成本控制，主要通過面對面的產(chǎn)品合作達到企業(yè)產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品流動的目的，但在新的時代背景之下，隨著互聯(lián)網(wǎng)營銷網(wǎng)絡體系的完善，企業(yè)的成本優(yōu)勢正逐漸被淡化，市場競爭更趨向于多樣化、全面性發(fā)展，在這個過程中，用戶與企業(yè)之間的距離不斷被縮短。因此，企業(yè)必須要轉變傳統(tǒng)的管理理念，更多地站在用戶的角度去考慮問題，為用戶提供個性化的服務，充分滿足用戶的要求，使得企業(yè)能夠適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)發(fā)展策略和發(fā)展規(guī)劃，獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展與進步[3]。

4.2 加強企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了新的變化，企業(yè)必須要完成自身經(jīng)營管理方式的轉變與創(chuàng)新，拓展發(fā)展領域，提高自身的實力，積極尋求創(chuàng)新路徑和創(chuàng)新方案，嘗試新的戰(zhàn)略管理方法以滿足信息時代背景下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)管理層必須充分重視起互聯(lián)網(wǎng)的重要作用，加強互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新，結合當前最新的互聯(lián)網(wǎng)技術，從思維方式和互聯(lián)網(wǎng)理念上開始轉變，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的動力。企業(yè)的相應管理人員也可以充分借助其他企業(yè)成功的管理經(jīng)驗，結合自身企業(yè)發(fā)展實際狀況以及可以利用的各項資源，將現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理體制與自身管理模式相融合，從而構建更為豐富的價值體系，整合全產(chǎn)業(yè)鏈的資源，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供源源不斷的動力。這就要求企業(yè)領導人具備與時俱進的目光，能夠充分認識到互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新的重要性，加強企業(yè)內(nèi)部日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理方式的創(chuàng)新，深入落實互聯(lián)網(wǎng)思維理念，使得企業(yè)能夠在互聯(lián)網(wǎng)時代穩(wěn)定長遠發(fā)展。

4.3 創(chuàng)新企業(yè)人才培養(yǎng)模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景之下，對企業(yè)人才也提出了更高的要求，企業(yè)在進行人才招聘和培養(yǎng)過程中，要結合企業(yè)當前實際發(fā)展情況，注重創(chuàng)新型人才的選聘和培養(yǎng)，盡量選拔專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力較強的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。其次，企業(yè)還需要加強對現(xiàn)有員工的培養(yǎng)，根據(jù)當前時代發(fā)展的特點以及市場中新型理念和技術的應用，為企業(yè)員工提供針對性的培養(yǎng)機會，不斷提高員工的管理技術和管理水平，保障企業(yè)能夠適應互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展要求，從而使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

5 結語

綜上所述，本文主要針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下我國傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的變化以及在時代沖擊下企業(yè)戰(zhàn)略管理的調(diào)整進行探討，指出當前開展企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新過程中的問題，并提出了相應的創(chuàng)新路徑，希望能夠加快企業(yè)內(nèi)部管理制度的改革，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理的優(yōu)勢，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中存活并穩(wěn)定發(fā)展。