現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究

劉昌勝

（武漢方智人力資源有限公司，武漢 430000）

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是通過科學(xué)管理、組織、規(guī)劃和監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分為兩方面：第一，采用合理的方式，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，對企業(yè)產(chǎn)品及員工薪酬進(jìn)行合理定價，從而推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行；第二，結(jié)合市場發(fā)展的客觀規(guī)律，將企業(yè)當(dāng)作經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，組織開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動，并結(jié)合市場需求進(jìn)行調(diào)整。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性

2.1 促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場良性競爭循環(huán)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與班級管理相似，采用不同的管理模式能夠收獲不同的管理效果。同理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化程度也會對企業(yè)管理效率產(chǎn)生一定影響。因此，只有推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化，才能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場良性競爭循環(huán)。若是每個企業(yè)都具有規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，那么整個經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展一定會在競爭中共同獲得進(jìn)步，所以企業(yè)管理人員需要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，從而制定合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

2.2 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展

規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，對于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境良性發(fā)展也有重要作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的意義在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的良好協(xié)作，以建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境，有效激發(fā)員工的工作熱情和積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化措施

3.1 完善資產(chǎn)管理的規(guī)范化建設(shè)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，需要完善資產(chǎn)管理的規(guī)范化建設(shè)，從而全面管理現(xiàn)代企業(yè)的固定資產(chǎn)，并通過分析市場因素和企業(yè)運(yùn)行需要，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的規(guī)范性管理，以保證現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。在這一過程中，需要重點(diǎn)管理資產(chǎn)變更、權(quán)責(zé)的明細(xì)，并全面分析固定資產(chǎn)穩(wěn)定因素，以防止由于市場因素影響資產(chǎn)的流動。同時，還需要建立并完善相關(guān)檔案，并落實(shí)歸口管理、價值管理等部門的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高效管理，推動現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的規(guī)范化。

3.2 科學(xué)管理企業(yè)人力資源

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的規(guī)范化管理，需要從提高經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)做起，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，促使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動更好的開展。優(yōu)化人員配置時，需要挑選綜合素質(zhì)較高的經(jīng)濟(jì)管理人員，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展奠定基礎(chǔ)。同時，需要重視經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)工作的開展。由于市場經(jīng)濟(jì)體制不斷變化，給管理人員提出了更高的要求。因此，培訓(xùn)工作的展開需要注重經(jīng)濟(jì)管理新理論和新技能的培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升，使其為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提供支持[1]。另外，建立相應(yīng)的考核制度，定期對員工進(jìn)行考核，保證員工與企業(yè)共同發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的重要前提。還可以建立獎懲機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，既能考察員工的綜合素質(zhì)，還能提高員工工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化建設(shè)。

3.3 規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

科學(xué)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)范化具有重要意義。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和未來發(fā)展趨勢，制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)并進(jìn)行規(guī)劃，以保證企業(yè)能夠按照既定目標(biāo)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定過程中，企業(yè)需要積極收集相關(guān)資料，以了解自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)目標(biāo)將整個目標(biāo)分解為多個小目標(biāo)，并對整個過程實(shí)施監(jiān)督。另外，還應(yīng)當(dāng)對經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行審核，以保證目標(biāo)的規(guī)劃符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，從而有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

3.4 綜合評定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具體包括企業(yè)目標(biāo)評定、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評定以及經(jīng)營業(yè)績評定等內(nèi)容。其中，企業(yè)目標(biāo)評定需要確保目標(biāo)符合企業(yè)未來發(fā)展方向，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)情況，具體評定目標(biāo)與未來發(fā)展前景相一致，確保經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評定，包括科學(xué)評定領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保證在后續(xù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)業(yè)績呈現(xiàn)正相關(guān)發(fā)展，從而使該戰(zhàn)略與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)利益最大化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)，因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化，突破并創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式正常運(yùn)行，并結(jié)合市場因素的分析和現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，全面推動企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，從而有效促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。