推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的探索和實(shí)踐

文/大慶油田工程建設(shè)有限公司 王國濱

大慶油田工程建設(shè)有限公司（以下簡稱工程建設(shè)公司）順應(yīng)發(fā)展趨勢，按照《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》實(shí)施要求，始終堅(jiān)持人才資源是企業(yè)第一資源的戰(zhàn)略思想，全面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，想方設(shè)法把學(xué)習(xí)引入工作，千方百計(jì)用學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，以學(xué)習(xí)力提升企業(yè)競爭力，為當(dāng)好標(biāo)桿旗幟、建設(shè)百年油田，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代大慶油田振興新發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

構(gòu)建共同愿景，營造良好氛圍

確立愿景目標(biāo)，增添創(chuàng)建動(dòng)力。結(jié)合“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟，建設(shè)百年油田”這一大慶油田振興發(fā)展的總體目標(biāo)和各項(xiàng)工作的根本遵循，確立了“打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)承包商，為用戶打造經(jīng)典工程，為職工創(chuàng)造美好生活”的共同愿景。各成員企業(yè)、項(xiàng)目部、班組以公司愿景為統(tǒng)領(lǐng)，分別確立了各具特色的共同愿景，進(jìn)而使公司的共同愿景分解成為各個(gè)部門、各個(gè)單位和全體成員的愿景，為職工的學(xué)習(xí)和工作確立了明確的方向，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。

營造學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)創(chuàng)建活力。通過開辟“創(chuàng)爭”網(wǎng)頁，開辦“創(chuàng)爭”活動(dòng)簡報(bào)，并充分利用微信公眾號(hào)和微信群，及時(shí)報(bào)道創(chuàng)建動(dòng)態(tài)及典型經(jīng)驗(yàn)；精心篩選“全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”等上百條具有哲理性、觸動(dòng)性和感染力的名言警句，制作成精致醒目的圖板、條幅、標(biāo)牌，在職工經(jīng)?；顒?dòng)的會(huì)議室、食堂、宿舍、車間、施工現(xiàn)場等地點(diǎn)進(jìn)行張貼、懸掛、擺放，最大限度地營造尊重知識(shí)、注重學(xué)習(xí)、崇尚技能、追求發(fā)展的濃厚氛圍，使廣大職工時(shí)時(shí)處處感受到學(xué)習(xí)的重要，并滿懷熱情投入學(xué)習(xí)。

打造活動(dòng)平臺(tái)，提高創(chuàng)建能力。成立“劉永慶技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”“王召軍勞模工作班”等勞模支援重點(diǎn)工程小分隊(duì)，對(duì)中俄原油管道二線、陜京四線等國家重點(diǎn)工程實(shí)施技術(shù)支援，發(fā)揮勞模傳授先進(jìn)技術(shù)、分享典型經(jīng)驗(yàn)、提升工作效率的示范帶動(dòng)作用。2018年以來，勞模工作室先后完成低溫焊接工藝等攻關(guān)項(xiàng)目3個(gè)，創(chuàng)新成果16個(gè)，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益240余萬元。公司所屬建材石油石化設(shè)備廠苗磊班組總結(jié)出“班長領(lǐng)學(xué)、現(xiàn)場觀學(xué)、集中共學(xué)、互動(dòng)促學(xué)、結(jié)對(duì)幫學(xué)”的“五學(xué)”學(xué)習(xí)法，做到了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，大大提高了班組成員的綜合素質(zhì)，全班9人中，有5人成長為工人技師。

完善創(chuàng)建機(jī)制，激發(fā)內(nèi)在潛能

立足經(jīng)常，完善學(xué)習(xí)機(jī)制。制定了《職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理規(guī)定》《關(guān)于深入開展職工讀書自學(xué)活動(dòng)的實(shí)施意見》等學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步明確了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等保證措施。啟動(dòng)實(shí)施“青年素質(zhì)提升計(jì)劃”，并制定了與之相配套的《青年素質(zhì)提升指導(dǎo)手冊》和《青年素質(zhì)提升績效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。根據(jù)每名青工的實(shí)際情況，為他們配備專門的輔導(dǎo)老師，明確青工崗位學(xué)習(xí)的月度、季度、年度具體目標(biāo)。每季度進(jìn)行一次全面的考核評(píng)比，每次考核的學(xué)習(xí)結(jié)果與個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤，并納入到年度工作考評(píng)中。截至目前，全公司已簽訂《職工素質(zhì)提升指導(dǎo)手冊》3758份，涌現(xiàn)出以全國“杰出青年崗位能手”楊昆為代表的一大批優(yōu)秀人才。

結(jié)合實(shí)際，完善培訓(xùn)機(jī)制。建立培訓(xùn)—考核—使用“三位一體”培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)方面，針對(duì)職工實(shí)際技能水平，采取不同的培訓(xùn)方式因材施教；在考核方面，職工培訓(xùn)考核取得上崗證后方可上崗，考核不合格者進(jìn)行再培訓(xùn)，再培訓(xùn)仍不合格者，繼續(xù)培訓(xùn)期間個(gè)人承擔(dān)50%的培訓(xùn)費(fèi)，直至培訓(xùn)合格為止；在使用方面，按初、中、高三個(gè)等級(jí)核發(fā)相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)資質(zhì)證書，未達(dá)到初級(jí)技術(shù)等級(jí)的工人不能上崗，只有培訓(xùn)合格后，方能上崗。為完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，公司先后投資近7000萬元用于改造完善職工培訓(xùn)中心建設(shè)，使之成為人力資源和社會(huì)保障部確定的首批全國高技能人才培訓(xùn)示范基地；并先后建立崗位練兵活動(dòng)場所60多處、專用多媒體教室56間、圖書室187個(gè)，為職工學(xué)習(xí)成才創(chuàng)造了有利條件。

強(qiáng)化措施，完善考核機(jī)制。制定《“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系實(shí)施辦法》《關(guān)于激勵(lì)核心技術(shù)人才和有突出貢獻(xiàn)人員辦法》《技能操作人員上崗資格等級(jí)及臨時(shí)津貼評(píng)定辦法》等制度措施，對(duì)各類競賽中涌現(xiàn)出來的專業(yè)技術(shù)人才、拔尖人才以及為公司爭得榮譽(yù)的特殊貢獻(xiàn)人才，除加大一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)力度外，還在晉級(jí)、深造、獎(jiǎng)金等方面給予適當(dāng)照顧，從而為各類優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。目前，公司擁有中國石油技術(shù)專家4人，中國石油技能專家9人，大慶油田學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人58人，大慶油田技術(shù)專家26人，大慶油田技能專家28人，中、高級(jí)技術(shù)工人和技師5269人。同時(shí)，還形成了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，累計(jì)完成科研攻關(guān)1295項(xiàng)，其中榮獲國家級(jí)科技成果8項(xiàng)、省部級(jí)科技成果46項(xiàng)，取得國家專利59項(xiàng)。

實(shí)施頂層設(shè)計(jì)，打造金字招牌

對(duì)標(biāo)先進(jìn)，在重點(diǎn)工程中練真功。有計(jì)劃地將職工分配到重點(diǎn)工程進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)鍛造，切實(shí)將個(gè)人技能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和卓越戰(zhàn)斗力。在國家重點(diǎn)工程中俄原油管道二線建設(shè)中，公司通過開展“舉旗幟樹標(biāo)桿，建功立業(yè)在漠大”勞動(dòng)競賽，在項(xiàng)目間、機(jī)組間、崗位間開展對(duì)標(biāo)賽、對(duì)抗賽、對(duì)手賽，引導(dǎo)職工相互之間比高效，賽工程進(jìn)度；比質(zhì)量，賽工程創(chuàng)優(yōu)；比安全，賽規(guī)范施工；比技術(shù)，賽工藝創(chuàng)新；比形象，賽文明建設(shè)。全體參建職工攻克高緯度地質(zhì)條件下定向穿越、永凍土管道施工、管道低溫焊接、冬季管溝開挖等施工難點(diǎn)，掌握了穿越永凍土層大口徑、零下50攝氏度施工建設(shè)等核心技術(shù)，創(chuàng)出了日焊接81道口、15天焊接管線9公里的施工新紀(jì)錄，創(chuàng)出了中國管道史上8項(xiàng)施工新水平，確保了國家石油戰(zhàn)略安全。

比肩權(quán)威，在重要合作中促成長。積極與行業(yè)權(quán)威建立合作關(guān)系，在互通與交流中為職工隊(duì)伍建設(shè)注入新血液、新元素。公司在總結(jié)近年來甲乙、地企共建經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，與中國石油工程有限公司建立共享平臺(tái)，通過雙方高層領(lǐng)導(dǎo)交流大項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和青年干部品行修煉體會(huì)，促進(jìn)了青年干部視野的開闊與素質(zhì)的提升。幾年來，通過加強(qiáng)項(xiàng)目合作與培養(yǎng)，公司已儲(chǔ)備項(xiàng)目管理人才近500人、國際商務(wù)人才200多人，已有694名職工走出國門，參與海外項(xiàng)目建設(shè)。公司培訓(xùn)中心充分發(fā)揮國家高技能人才培養(yǎng)示范基地和國際通用焊接認(rèn)證資格等專業(yè)優(yōu)勢，與德國、俄羅斯等國焊接協(xié)會(huì)達(dá)成技術(shù)合作，不但培養(yǎng)了以曹紅霞為代表的國際焊接技術(shù)考官，還為優(yōu)秀職工搭建起邁向國際水準(zhǔn)的成長通道。

勇攀高端，在重大比賽中樹品牌。把參加重大比賽作為提升競技水平、加速職工成長的重要平臺(tái)。成立專家教練組，針對(duì)高端項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)輔導(dǎo)；采取“菜單式”教學(xué)，進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)；引入運(yùn)動(dòng)心理學(xué)理論，發(fā)揮曲線圖分析法作用，對(duì)選手定期分析監(jiān)控；聘請(qǐng)心理專家輔導(dǎo)，確保選手以最佳的狀態(tài)參加比賽。幾年來，先后組織200多名職工參加省級(jí)、國家級(jí)技能大賽，44名選手獲獎(jiǎng)，培養(yǎng)出一大批行業(yè)頂級(jí)人才。電焊工王召軍，2002年進(jìn)入企業(yè)開始接受焊接技術(shù)培訓(xùn)，2008年以來3次獲得國家級(jí)焊接大賽第一名，先后被授予全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全國技術(shù)能手稱號(hào)。特別是在德國“嘉克—LVM杯”國際焊接大賽，王召軍一舉奪得“鎢極—惰性氣體焊”單項(xiàng)第一名，為中國代表隊(duì)獲得團(tuán)體第一立下頭功，被德國考官譽(yù)為“焊接機(jī)器手”，不但揚(yáng)了大慶油田的威風(fēng)，還長了中國焊工的志氣，更闖出了一條從油田職工到中國藍(lán)領(lǐng)新貴并直取國際焊王的成功之路。