企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

曹冠群

（青島市水利工程建設(shè)開發(fā)總公司，山東 青島266000）

1 引言

隨著我國綜合國力和經(jīng)濟(jì)實力的增強(qiáng)，我國各大企業(yè)也在不斷加大管理與創(chuàng)新?？焖侔l(fā)展的市場給企業(yè)帶來了巨大的競爭壓力，要想在激烈的市場競爭中拔得頭籌，就需要做好企業(yè)管理。而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和未來發(fā)展都有很大的影響。因此，企業(yè)有必要明確自身在財務(wù)管理方面存在的問題，并有針對性地采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決。

2 我國財務(wù)管理存在的問題

2.1 管理工作相對薄弱，管理方式落后

當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，各大企業(yè)都在不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新自身的科學(xué)技術(shù)，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，但是對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理重視程度卻很低，這就導(dǎo)致企業(yè)在選擇財務(wù)管理人員時沒有嚴(yán)格的要求，準(zhǔn)入門檻低，很多管理人員對財會知識一知半解，管理能力不高，缺乏豐富的管理經(jīng)驗，進(jìn)而在管理手段上較為落后，財務(wù)管理質(zhì)量較差，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收。

2.2 企業(yè)投資能力薄弱，投資思想與觀念相對落后

財務(wù)管理者作為企業(yè)的經(jīng)營者和投資者，其特點(diǎn)是對于個體企業(yè)、私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)十分集權(quán)[1]，這就意味著企業(yè)的大部分財務(wù)管理者都沒有機(jī)會參與企業(yè)決策，并且很多企業(yè)經(jīng)營者的綜合素質(zhì)并不高，對于財務(wù)管理和投資手段等都沒有清晰的認(rèn)識，財會知識缺乏，管理能力不足，在經(jīng)營企業(yè)時常常依照以往的經(jīng)驗進(jìn)行管理與決策，很容易跟不上時代的步伐，導(dǎo)致企業(yè)很難準(zhǔn)確把握投資方向。這種情況更多地發(fā)生在中小企業(yè)身上，其貸款投資份額過大，面臨的風(fēng)險也很大，為了盡快收回成本，這些企業(yè)往往會忽略企業(yè)未來的發(fā)展與規(guī)劃，只顧當(dāng)下。因此，伴隨著市場競爭的加大、新興項目的不斷涌現(xiàn)以及投資規(guī)模的加大，致使很多中小企業(yè)決策者單憑自己的經(jīng)營經(jīng)驗和能力，很難做出正確的投資決策，使企業(yè)難以在市場競爭中占優(yōu)勢，最后導(dǎo)致企業(yè)失敗甚至破產(chǎn)。

2.3 會計管理人員素質(zhì)偏低

我國很多企業(yè)在會計方面的準(zhǔn)入門檻在近幾年有所降低，很多會計管理人員都沒有專業(yè)的會計知識與管理知識，也缺乏豐富的管理經(jīng)驗。在實際管理中，面對企業(yè)的突發(fā)財務(wù)情況不能及時制定合適的應(yīng)對策略，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到很大的損失。還有的企業(yè)會計管理人員對待工作態(tài)度消極，面對一些錯誤睜一只眼閉一只眼，不嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)制度進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會計工作混亂。

3 強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的對策

3.1 建立企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督制度

注重和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制和監(jiān)督工作，越來越成為企業(yè)發(fā)展的必要途徑，這樣便會有效地提高會計信息的質(zhì)量，確保會計信息的真實性，同時還能規(guī)范企業(yè)內(nèi)部會計的行為，真正落實國家財經(jīng)法律[2]。一般要做好內(nèi)部監(jiān)督控制工作，就需要做到以下三點(diǎn)：第一，如果企業(yè)有高水平的控制人員，則讓其對企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行科學(xué)完整的設(shè)計，倘若沒有專業(yè)人員，就需要聘請外部專業(yè)人員進(jìn)行控制監(jiān)督設(shè)計，以確保企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督制度的可行性；第二，加大執(zhí)行強(qiáng)度，將制度落實到實際工作中去；第三，引進(jìn)外界先進(jìn)的技術(shù)，利用知識經(jīng)濟(jì)來使科學(xué)技術(shù)更新的速度加快。

3.2 不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險意識

加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險意識，是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的部分。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險意識，加大對風(fēng)險防范的重視，同時不斷提高防范風(fēng)險、解決風(fēng)險的能力。對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來說，一般表現(xiàn)在合同方面，因此相關(guān)人員應(yīng)加大對合同的重視。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)給每一位員工灌輸風(fēng)險防范思想，提高全員風(fēng)險意識，這樣在突發(fā)狀況下才會臨危不亂，有所準(zhǔn)備。

3.3 加強(qiáng)人才建設(shè)

在新時代，各個企業(yè)之間的競爭實際上已經(jīng)由科技競爭轉(zhuǎn)化為了人才競爭，企業(yè)要想獲得快速發(fā)展，就需要做好人力資源管理，留住人才，讓員工甘愿為企業(yè)效力，就需要改變薪酬制度，可以建立獎勵機(jī)制，對工作表現(xiàn)突出的員工給予一定的獎勵，以激發(fā)其工作積極性，同時可以鼓勵其他員工更好地投入工作。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，使其不斷提高專業(yè)技能，為企業(yè)以后的發(fā)展積蓄自己的能量。

4 結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。針對目前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，企業(yè)應(yīng)引起重視，并采取相應(yīng)的措施來優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理，以降低企業(yè)的投資風(fēng)險，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有力的資金保障。