新時(shí)代背景下文化館人才隊(duì)伍建設(shè)與管理的反思探索

（泰安市文化館 271000）

我國(guó)文化館是由政府建立的公益性文化事業(yè)機(jī)構(gòu)，工作內(nèi)容是社會(huì)審美教育、豐富勞動(dòng)大眾業(yè)余文化生活、組織群眾文化活動(dòng)。其中的工作人員為廣大人民群眾服務(wù)，被稱為“文化館人”。在新時(shí)代的背景下，人才的重要性日漸顯現(xiàn)，他們的質(zhì)量決定著中國(guó)的發(fā)展，他們也是實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的根本。所以，文化館的人才隊(duì)伍建設(shè)與管理問(wèn)題，是發(fā)展群眾文化事業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題。本文就文化館人才隊(duì)伍建設(shè)要怎樣改善工作人員老化等問(wèn)題、怎樣完善人才培養(yǎng)和管理機(jī)制問(wèn)題提出相關(guān)看法。

一、公共文化服務(wù)體系良好的態(tài)勢(shì)和文化館人的自我調(diào)適配置

新時(shí)代背景下的文化建設(shè)和發(fā)展，給各級(jí)的文化館活動(dòng)提供了更廣闊的天地，使群眾文化事業(yè)也顯得生機(jī)勃勃1。群眾文化活動(dòng)也一改當(dāng)初的那種只管專欄板報(bào)的小文化，而是向多方位、多渠道、立體化的大文化之中邁進(jìn)。從文化活動(dòng)方面來(lái)看，文學(xué)、影視、藝術(shù)等都有涉及；從文化內(nèi)容來(lái)看，時(shí)政宣傳、法律宣傳等都有包括；從文化服務(wù)對(duì)象來(lái)看，工、農(nóng)、商等社會(huì)各種行業(yè)的青、少、中、老都有接觸。所以說(shuō)。這么多年來(lái)，這么豐富的內(nèi)容和廣泛的服務(wù)對(duì)象，讓人一時(shí)之間忙不過(guò)來(lái)。

同時(shí)，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和物質(zhì)文明的不斷提高，經(jīng)濟(jì)生活中也有了文化藝術(shù)的內(nèi)容，文化活動(dòng)里也體現(xiàn)物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造。人民群眾參加文化活動(dòng)不只是在對(duì)美進(jìn)行追求，而是在追求的同時(shí)也進(jìn)行著美的創(chuàng)造。對(duì)時(shí)裝款式、發(fā)式造型、食品包裝、家居裝修等這些都是美的創(chuàng)造，也是文化館人的專業(yè)之所長(zhǎng)。但是，社會(huì)的發(fā)展對(duì)文化館人才隊(duì)伍建設(shè)和管理提出了更深層次的要求。文化館要把群眾文化事業(yè)變得和其他行業(yè)一樣，對(duì)自身建設(shè)積極開(kāi)展，努力適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，及時(shí)做自我職能機(jī)體調(diào)適，做到人才隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)化和規(guī)范化。

可以從這四個(gè)方面提升文化館：第一是要豐富科學(xué)內(nèi)容，對(duì)表現(xiàn)手段進(jìn)行更新，重視藝術(shù)的美；第二是要生動(dòng)形象的傳遞信息，與社會(huì)生活的各個(gè)方面加強(qiáng)聯(lián)系；第三是要重視智力開(kāi)發(fā)和人才培養(yǎng)的作用；第四要增強(qiáng)民族時(shí)代精神，朝著全球性文化方向發(fā)展。

而這些方面的難點(diǎn)在于需要一個(gè)很好的人才隊(duì)伍。所以，要適應(yīng)這個(gè)形式，跟緊時(shí)代步伐，就要對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行改造。改造就是讓現(xiàn)有的工作人員繼續(xù)學(xué)習(xí)，及時(shí)更新自身的知識(shí)和技能。我們把立足點(diǎn)放在改造人才隊(duì)伍身上，只有這樣才可以使現(xiàn)有的人才更好地適應(yīng)新時(shí)代的形勢(shì)，適應(yīng)需求。一方面，對(duì)于工作人員的學(xué)歷和職稱低和年齡老化的問(wèn)題，要開(kāi)辦相應(yīng)的培訓(xùn)班，請(qǐng)有關(guān)專家來(lái)進(jìn)行授課，對(duì)工作人員加以鼓勵(lì)，使其可以很好的進(jìn)行知識(shí)的更新和學(xué)歷的提高。另一方面，引進(jìn)緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，對(duì)文化館新生業(yè)務(wù)活動(dòng)能力及時(shí)提高。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)與管理的現(xiàn)狀

（一）年齡偏大

由于各種原因，導(dǎo)致文化館的人才補(bǔ)給沒(méi)有那么及時(shí)，導(dǎo)致文化館的在職工作人員年齡普遍較高。專業(yè)性的人才更是都在快到50或者50以上的年紀(jì)，這樣的狀況使得文化館缺乏中青年這個(gè)階段的技術(shù)性人才，逐漸呈現(xiàn)出人才結(jié)構(gòu)斷層的現(xiàn)象。技術(shù)人員的年齡比較大，更新就比較慢。在職人員的老齡化是文化館缺乏活力和創(chuàng)新的重要原因之一。

（二）知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠新穎

因?yàn)榍懊嫠岬降奈幕^在職人員年級(jí)偏大，所以導(dǎo)致文化程度相對(duì)不高，有些甚至是初中畢業(yè)。他們會(huì)組織相關(guān)的文化活動(dòng)但是對(duì)于業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)興致缺缺，專業(yè)性的知識(shí)也得不到更新，導(dǎo)致所會(huì)的技術(shù)跟不上現(xiàn)在時(shí)代的發(fā)展速度，在現(xiàn)在看來(lái)比較老舊，缺少現(xiàn)代化的管理意識(shí)。

（三）學(xué)歷和職稱較低

專業(yè)技術(shù)人員有沒(méi)有職稱，在某種程度上，說(shuō)明了專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平是什么樣的，有職稱的技術(shù)水平相比較高一些，職稱也是對(duì)文化館技術(shù)人員進(jìn)行衡量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)上文提到在職人員的文化水平不高的現(xiàn)象，致使有些縣級(jí)的文化館沒(méi)有本科學(xué)歷的人員，有職稱的人也就不多，有小部分文化館沒(méi)有一個(gè)人有職稱，還存在無(wú)職稱的現(xiàn)象。而這種情況下，也不利于文化館人才隊(duì)伍的建設(shè)和相關(guān)管理。

三、對(duì)文化館人才隊(duì)伍進(jìn)行更好的建設(shè)與管理

在新時(shí)代的背景下，文化人理應(yīng)具有現(xiàn)代的專業(yè)知識(shí)和技能、事業(yè)心、責(zé)任感和應(yīng)變能力，并且樂(lè)于奉獻(xiàn)，甘為人梯。所以，這五種人才的造就很有必要：

（一）文化管理方面的人才

文化管理人才也就是說(shuō)各級(jí)文化館的館長(zhǎng)，他們要有相應(yīng)的事業(yè)心和使命感，對(duì)于文化事業(yè)發(fā)展的新規(guī)律進(jìn)行不斷的探索，積極提出關(guān)于發(fā)展和改革的新課題，并且把相關(guān)工作人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，對(duì)各個(gè)類型的業(yè)務(wù)都比較熟悉，對(duì)于社會(huì)交往和社會(huì)活動(dòng)方面都比較擅長(zhǎng)2。

（二）文化實(shí)干方向的人才

每個(gè)工作人員都要是實(shí)干派，大家吃苦耐勞，講究實(shí)際效率，都是高技能的現(xiàn)代化專業(yè)人才。這種人才可以很好的掌握現(xiàn)代化技術(shù)生產(chǎn)手段，有很好的思路來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新運(yùn)作方式，可以高效率的完成館長(zhǎng)及其他管理者交給的工作任務(wù)。

（三）文化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的人才

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是在變化的市場(chǎng)環(huán)境里，可以滿足消費(fèi)的需要并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程是一門(mén)專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科。而文化館的相關(guān)工作人員不只要管好文化活動(dòng)還要對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的文化市場(chǎng)有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。由此可見(jiàn)，懂得經(jīng)營(yíng)、算賬和擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)的人才就顯得尤為重要。

（四）文化策劃方面的人才

各級(jí)的文化館里面都會(huì)有一些策劃文化活動(dòng)的專家和組織文化活動(dòng)的專家。他們有很好的寫(xiě)作功底、新穎的策劃意識(shí)和豐富的生活經(jīng)驗(yàn)，還要有思維敏捷、沉著果斷、作風(fēng)較硬和善于組織的相關(guān)品質(zhì)。

（五）文化理財(cái)方面的人才

新時(shí)代背景下的文化館，要對(duì)新的管理錢(qián)財(cái)、使用錢(qián)財(cái)和理財(cái)?shù)南嚓P(guān)知識(shí)進(jìn)行掌握，并且可以把成本核算和績(jī)效分配等知識(shí)合理應(yīng)用到各級(jí)文化館管理的具體實(shí)踐中去。

就此看來(lái)，新時(shí)代背景下要有立體的、豐富多樣的人才結(jié)構(gòu)。面對(duì)這個(gè)背景，我們要對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行合理的優(yōu)化組合，加快管理步伐并且用新的管理方式和運(yùn)作方法，把人才發(fā)展停滯不前這一現(xiàn)狀改變，并且改變和完善文化館人才隊(duì)伍建設(shè)和管理的現(xiàn)狀。

1.新的人才觀念的確立

我們要充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展文化事業(yè)的第一生產(chǎn)里是高素質(zhì)、高質(zhì)量的文化人才。我們要堅(jiān)持以人為本的前提下，對(duì)人才的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)人才所處的工作環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的改善。用新的文化人才觀念去建立適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)狀的、符合文化館要求的人事管理機(jī)制。

2.建立健全相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

鼓勵(lì)相關(guān)的文化專業(yè)技術(shù)工作人員自薦，這樣有利于競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)現(xiàn)，從而形成新的用人機(jī)制。打破各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的界限，形成可以在下部也可以在上部的新機(jī)制，對(duì)于內(nèi)部管理也要進(jìn)行加強(qiáng)，嚴(yán)格考核。

3.對(duì)人才所處環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化

新時(shí)代的背景下，要求我們堅(jiān)持“以人為本”這就代表我們要關(guān)心每位人才，而關(guān)心人才就要為人才創(chuàng)設(shè)一個(gè)很好的工作環(huán)境和氛圍，讓文化人才可以有一個(gè)輕松愉快的心情來(lái)面對(duì)文化館的相關(guān)工作，并且把文化人才的積極性最大限度的調(diào)動(dòng)起來(lái)3。完善招聘方式，引進(jìn)有專業(yè)技術(shù)的優(yōu)秀人才。

4.完善人事管理的制度

人事管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，嚴(yán)格實(shí)施相應(yīng)的制度，其中工作實(shí)績(jī)?yōu)榭己说闹攸c(diǎn)。建立健全招聘之后對(duì)于相關(guān)文化人員的管理制度，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要對(duì)應(yīng)聘的人員進(jìn)行培養(yǎng)和教育工作。管理人員要完善獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)，并且要有年終考核；還要加強(qiáng)培訓(xùn)制度，有針對(duì)、有計(jì)劃地安排相關(guān)文化工作人員參加技術(shù)培訓(xùn)，使他們有再次接受教育的機(jī)會(huì)；更要健全民主監(jiān)督制度，保證文化館中的每一位工作人員都有參加會(huì)議的權(quán)利，都有權(quán)對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在新時(shí)代的背景下對(duì)文化館人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理是文化館那么多工作之中最重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，也是文化事業(yè)得以壯大和發(fā)展的保障。通過(guò)本文的分析和反思之后，希望文化館可以根據(jù)自身人才隊(duì)伍建設(shè)和管理的基本發(fā)展情況進(jìn)行相應(yīng)的查漏補(bǔ)缺。如若本文有任何的不足之處，都?xì)g迎大家對(duì)文章進(jìn)行補(bǔ)充。

注釋：

1．趙保穎． “新時(shí)代”對(duì)文化館行業(yè)與中國(guó)文化館協(xié)會(huì)建設(shè)的思考[J]． 大眾文藝， 2018， No．437（11）：23-24．

2．劉玉． 以連云港市為例探索新時(shí)代文化藝術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng)新模式[J]． 大眾文藝， 2019， 451（1）：17-17．

3．楊曉峰， 王蕾． 新時(shí)期公共文化服務(wù)體系下地市級(jí)文化館的發(fā)展思考[J]． 人文天下， 2019（4）：130-132．