奮力開創(chuàng)人才工作新局面

平陽縣委常委、組織部長 陳勝軍

當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正蓬勃興起，習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上強調(diào)：“著力集聚愛國奉獻(xiàn)的各方面優(yōu)秀人才”，突顯了新形勢下做好人才工作的緊迫性和重要性。作為加快發(fā)展縣，城市區(qū)位偏、基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，在招才引智上處于“先天劣勢”，要想借助人才創(chuàng)新實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須著力解決好人才工作“卡脖子”的問題，做到“四個聚焦”，提升人才工作效能，為地方經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展厚植核心競爭力。

要聚焦政策供給，靶向施策蓄力引才。加快發(fā)展縣資源總量有限，要從人才政策頂層設(shè)計著手，引導(dǎo)有限資源在關(guān)鍵環(huán)節(jié)科學(xué)合理集中配置，達(dá)到“四兩撥千斤”的效果。要提升政策的針對性，圍繞集聚地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、城市建設(shè)、社會民生急需人才，傾斜加大引育政策力度，構(gòu)建錯位政策高地。要提升政策的滲透性，圍繞領(lǐng)軍人才、技術(shù)技能人才、企業(yè)家和青年人才等不同類型人才的關(guān)注點，“量體裁衣”制定優(yōu)惠政策，形成覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上中下游各層次人才的政策體系。要提升政策的長效性，圍繞優(yōu)化人才政策兌現(xiàn)效能，健全配套機制，平衡政策紅利的短期刺激與長期效益，讓人才政策保持長久的吸引力。

要聚焦平臺建設(shè)，提升能級蓄力育才。要把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)擺在突出位置，加快打造多層次、多元化、多主體的平臺體系，從根本上拓寬人才發(fā)展空間。要大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)人才集聚區(qū)建設(shè)，推動科技孵化器、智能制造研究院、工業(yè)設(shè)計院等高端創(chuàng)新要素融合，形成“科創(chuàng)特區(qū)”，為人才技術(shù)創(chuàng)新提供長期穩(wěn)定支撐。要探索離岸人才平臺建設(shè)新模式，謀劃推進(jìn)跨區(qū)域“人才飛地園”建設(shè)，構(gòu)筑“工作生活在外地、服務(wù)貢獻(xiàn)為本地”的柔性用才模式，為人才營造寬松工作環(huán)境，吸引更多“候鳥型人才”。要積極倡導(dǎo)“人才+資本”“人才+企業(yè)家”“人才+團(tuán)隊”等合作新形式，開拓人才價值實現(xiàn)渠道，實現(xiàn)人盡其才、才盡其能。

要聚焦績效考評，科學(xué)評判蓄力用才。加快發(fā)展縣“勒緊腰帶引人才”更要“錙銖必較評人才”，以實績導(dǎo)向暢通人才流動渠道，提高人才資源配置效益。要建立第三方人才評價實時反饋機制，加快人才評價市場化、社會化步伐，形成“認(rèn)定、評審、舉薦”三位一體的人才評價體系。要重點完善高層次人才和團(tuán)隊評審制度，結(jié)合人才工程項目，實行預(yù)期目標(biāo)靜態(tài)考核和過程管理動態(tài)跟蹤考核相結(jié)合的考評方式，既看客觀基礎(chǔ)，也看主觀努力，既看“實績”也看“潛績”，切實提高人才評審評價效率。要強化人才考評結(jié)果運用，將考評結(jié)果與人才的進(jìn)退流轉(zhuǎn)、工資獎金等待遇直接掛鉤，避免人才滯留“舒適區(qū)”，推動人才智力源源不斷轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

要聚焦流動規(guī)律，優(yōu)化服務(wù)蓄力留才。人才競爭，說到底是人才生態(tài)的競爭，環(huán)境有魅力，人才方能留住。加快發(fā)展縣要堅持黨管人才原則，“一把手”帶頭抓“第一資源”，整合縣、鄉(xiāng)、部門、企業(yè)四方力量，打造覆蓋人才創(chuàng)業(yè)全周期的服務(wù)鏈條。要以“最多跑一次”改革牽引推進(jìn)人才高質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，扎扎實實抓好子女入學(xué)、住房保障、家屬就業(yè)、醫(yī)療保健等“關(guān)鍵小事”，設(shè)身處地為人才“排憂解難”。要建立健全涉才部門常態(tài)化上門走訪人才制度，多與人才交朋友，讓人才充分感知地方愛才、敬才、惜才、留才的誠心與誠意。要加強人才的政治引領(lǐng)和政治吸納，面向各類人才分批分層次組織開展愛國愛黨教育活動；提升在優(yōu)秀典型人才中選拔“兩代表一委員”和發(fā)展黨員的幅度，真正實現(xiàn)增“人數(shù)”與得“人心”的有機統(tǒng)一。