王立新
(重慶文理學(xué)院,重慶 永川 402160)
為推進(jìn)高校節(jié)約型校園建設(shè),節(jié)約能源,降低辦學(xué)成本,提高教師和學(xué)生節(jié)能減排意識(shí),根據(jù)國(guó)家、地方有關(guān)文件精神,結(jié)合本校實(shí)際,我校在節(jié)能減排方面開(kāi)展了一系列工作,取得了較好成績(jī),為學(xué)校節(jié)能減排工作作出了積極貢獻(xiàn)。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)隨著改革開(kāi)放得到了快速增長(zhǎng),但在快速增長(zhǎng)的同時(shí),資源環(huán)境方面也付出了巨大的代價(jià),矛盾日漸突出。為了緩解能源約束,減輕環(huán)境壓力,國(guó)家出臺(tái)了一系列政策措施,動(dòng)員全社會(huì)力量,扎實(shí)做好節(jié)能減排工作。節(jié)能減排是深入貫徹國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
高校是教育、科研和社會(huì)服務(wù)的重要基地,是重要的社區(qū),也是資源能源消費(fèi)的大戶,涉及面廣、數(shù)量大、形式多樣。開(kāi)展“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”,不僅能節(jié)約資源能源,而且還可以引導(dǎo)在校學(xué)生樹(shù)立節(jié)能環(huán)保意識(shí),養(yǎng)成節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的良好行為習(xí)慣,意義重大。
全國(guó)各地高校都認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)節(jié)能減排的文件精神,積極開(kāi)展節(jié)能減排行動(dòng),通過(guò)采取節(jié)能宣傳,節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新,使用節(jié)能產(chǎn)品,加強(qiáng)節(jié)能減排監(jiān)管等措施,努力推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)。
1.水電用量逐年遞增,費(fèi)用支出不斷攀升,呈現(xiàn)快速遞增趨勢(shì)。
2.能源成福利性消費(fèi)。學(xué)校教學(xué)科研、辦公等部門(mén),水電消耗未設(shè)上限,放開(kāi)使用,不繳費(fèi),由學(xué)校統(tǒng)一支付。
3.管理模式較為粗放[1]。管理存在權(quán)限交叉、職責(zé)不明等情況,造成了能源浪費(fèi)。表現(xiàn)在能源管理一般委托后勤負(fù)責(zé),后勤屬高校的一個(gè)職能部門(mén),對(duì)于各部門(mén)使用能源的情況有責(zé)無(wú)權(quán),在管理上大多僅限于抄錄統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),解決能源方面的維修問(wèn)題。
4.能源計(jì)量設(shè)施不完善。大多只有一級(jí)水電計(jì)量,二、三級(jí)水電計(jì)量配備率不高,有的甚至還得不到計(jì)量,以致于不清楚是誰(shuí)消耗的。
5.能源布局不合理,設(shè)備設(shè)施老化,能源利用率低,高能耗消費(fèi)和浪費(fèi)嚴(yán)重。
學(xué)校節(jié)能減排工作牽涉面廣,面臨的問(wèn)題較多、難度較大,因此作為學(xué)校節(jié)能減排工作的決策者和部署者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)節(jié)約型校園對(duì)學(xué)校教育持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的重大意義,從上到下、統(tǒng)籌規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、率先垂范,才能有效推進(jìn)此項(xiàng)工作。
我校成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨委書(shū)記、校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),分管后勤、財(cái)務(wù)的副校長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng),確立了學(xué)校節(jié)能減排的總體工作思路,出臺(tái)了“學(xué)校節(jié)能減排實(shí)施方案”的五年規(guī)劃。設(shè)立節(jié)能辦公室,負(fù)責(zé)學(xué)校節(jié)能減排工作的總動(dòng)員、總統(tǒng)籌、總規(guī)劃和任務(wù)分解、落實(shí),制定節(jié)約型校園建設(shè)的工作方針,考核評(píng)價(jià)辦法。
1.學(xué)校積極開(kāi)展節(jié)能宣傳周活動(dòng),通過(guò)采取發(fā)布節(jié)能倡議書(shū)、制作橫幅、節(jié)能知識(shí)展板、能源緊缺體驗(yàn)等多種形式的活動(dòng),廣泛地宣傳資源能源節(jié)約工作的重要性,提高全體師生的節(jié)約意識(shí)。
2.在全校適當(dāng)位置和用能設(shè)施設(shè)備上張貼節(jié)約能源資源宣傳標(biāo)語(yǔ)和溫馨提示,在食堂明顯位置張貼厲行節(jié)約反對(duì)食品浪費(fèi)的宣傳標(biāo)語(yǔ)或宣傳畫(huà),擺放提示牌,營(yíng)造節(jié)約能源資源氛圍。
3.組織相關(guān)管理人員參加上級(jí)機(jī)關(guān)開(kāi)展的節(jié)能培訓(xùn),同時(shí)派出骨干人員到全國(guó)高校實(shí)地考察學(xué)習(xí)節(jié)能工作,有效推動(dòng)學(xué)校的節(jié)能工作。
4.邀請(qǐng)校外節(jié)能專(zhuān)家,在全校師生中開(kāi)展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能行為、節(jié)能知識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)。利用學(xué)校周末教育平臺(tái),將節(jié)能教育納入學(xué)生素質(zhì)教育體系。同時(shí)建立節(jié)能志愿者制度,動(dòng)員學(xué)生參與節(jié)能志愿者實(shí)踐活動(dòng)。
制度是強(qiáng)化高校能源管理的根本,建立完善的能源管理規(guī)章制度,能夠提高能源管理的規(guī)范化水平[3]。
1.結(jié)合節(jié)能工作的法律法規(guī)和文件精神,我校建立了節(jié)水節(jié)電管理辦法、節(jié)能減排管理規(guī)定、能源管理控制程序、綠色消費(fèi)行為規(guī)范等一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度,并在具體實(shí)施過(guò)程中不斷修改和完善,明確了定額管理、目標(biāo)考核、合同管理、節(jié)能獎(jiǎng)懲等舉措,促進(jìn)了學(xué)校節(jié)能工作。
2.加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)能力建設(shè),進(jìn)一步完善了能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。學(xué)校節(jié)能辦安排專(zhuān)職人員按月及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送能源消耗情況到上級(jí)機(jī)關(guān);抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干,進(jìn)一步充實(shí)統(tǒng)計(jì)力量,每季度對(duì)全校水電氣能源消耗情況進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì),并在校園網(wǎng)上定期公布;按照國(guó)家質(zhì)監(jiān)局發(fā)布的《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》要求,強(qiáng)化對(duì)能源計(jì)量工作的管理,對(duì)學(xué)校計(jì)量器具配備和管理通則執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查,使學(xué)校能源計(jì)量器具的配備率、受檢率都大幅提高,提高了全校水電氣數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3.成立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)和隊(duì)伍,推動(dòng)學(xué)校節(jié)能管理。把懂技術(shù)、善管理、敢管理、積極肯干的人員充實(shí)到管理崗位。設(shè)立水電管理崗,對(duì)全校水電使用情況進(jìn)行管理;對(duì)不按規(guī)定違章使用水電的,管理部門(mén)根據(jù)事實(shí)和造成的后果追繳水電費(fèi),情節(jié)嚴(yán)重的,停供水電;加強(qiáng)對(duì)公共場(chǎng)所水電設(shè)施的巡視檢查,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。
4.加強(qiáng)制度建設(shè),積極探索目標(biāo)管理。學(xué)校先后采取了一系列相關(guān)的措施和辦法推動(dòng)節(jié)能工作:一是將節(jié)能減排工作目標(biāo)指標(biāo)分解到各二級(jí)部門(mén),年終進(jìn)行統(tǒng)一考核;二是試行水電管理部門(mén)與學(xué)校簽訂水電費(fèi)包干使用的目標(biāo)管理模式;三是逐步推進(jìn)各部門(mén)用能定額管理,目前正在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集工作。通過(guò)一系列的措施和辦法,調(diào)動(dòng)了各部門(mén)的能動(dòng)性,增強(qiáng)其管理意識(shí)、節(jié)能意識(shí)和節(jié)約習(xí)慣,有效杜絕了水電使用上大量浪費(fèi)的現(xiàn)象。
我校近年來(lái)在節(jié)能改造方面主要開(kāi)展了合同能源管理、校園節(jié)能監(jiān)測(cè)平臺(tái)建設(shè)、供熱系統(tǒng)建設(shè)、全校主干道路燈改造等方面的工作。
1.合同能源管理是一種面向市場(chǎng)的節(jié)能新機(jī)制,它帶資為用戶實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目,提供優(yōu)質(zhì)高效的節(jié)能服務(wù),從而提高能源利用效率,降低成本,用戶在沒(méi)有先期資金投入的情況下,可獲得穩(wěn)定的節(jié)能效益[4]。
我校于2012年與節(jié)能服務(wù)公司采用合同能源管理模式簽訂了既有建筑節(jié)能改造項(xiàng)目的合同,該項(xiàng)目采用的是節(jié)能量分享型的模式,由節(jié)能服務(wù)公司全額進(jìn)行投資改造,總投資400多萬(wàn)元,投資回收期為5年。節(jié)能服務(wù)公司對(duì)辦公樓、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、圖書(shū)館進(jìn)行了綠色照明改造,采用技術(shù)先進(jìn),低能耗、長(zhǎng)壽命的LED燈替代傳統(tǒng)的熒光燈(T8T5)及節(jié)能燈,大大減少了原有的光源數(shù)量。該項(xiàng)目于2013年通過(guò)了上級(jí)機(jī)關(guān)驗(yàn)收,經(jīng)第三方機(jī)構(gòu)核定,該項(xiàng)目節(jié)能改造的節(jié)能率達(dá)到20.86%。
該項(xiàng)目的效果和經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在照度得到了顯著提高,解決了熒光燈閃爍現(xiàn)象以及鎮(zhèn)流器噪音問(wèn)題;LED燈壞燈量低,燈具更換有效減少,大大降低了維護(hù)成本;用電量得到顯著降低,平均每年可減少用電58.5萬(wàn)度,可減少電費(fèi)支出30余萬(wàn)元。
2.向上級(jí)行業(yè)部門(mén)申報(bào)項(xiàng)目補(bǔ)助資金,建成校園節(jié)能監(jiān)測(cè)平臺(tái)。全校水電氣消耗情況基本實(shí)現(xiàn)適時(shí)在線監(jiān)測(cè);教學(xué)樓、圖書(shū)館等重點(diǎn)用能場(chǎng)所燈具實(shí)現(xiàn)了根據(jù)室外光線強(qiáng)弱、人數(shù)多少進(jìn)行分組開(kāi)關(guān)燈自動(dòng)控制;辦公用空調(diào)根據(jù)室外溫度、運(yùn)行溫度限定、紅外線人體感應(yīng)、遠(yuǎn)程控制等實(shí)現(xiàn)了有效控制。該平臺(tái)的建成給學(xué)校能源管理日常工作帶來(lái)了極大的方便,水電數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性得到了保障,為今后節(jié)能改造提供了數(shù)據(jù)依據(jù);做到了對(duì)每個(gè)辦公室照明、空調(diào)等分類(lèi)計(jì)量,為下一步的定額管理提供數(shù)據(jù)依據(jù);整個(gè)節(jié)能控制系統(tǒng)從實(shí)際使用效果上,解決了以前無(wú)法解決的問(wèn)題,如人少多開(kāi)燈,室外光線好也開(kāi)燈、空調(diào)無(wú)法限溫等。
3.學(xué)校積極推廣新技術(shù),引進(jìn)社會(huì)資金來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量和推進(jìn)節(jié)能減排工作。采取BOT模式引進(jìn)熱供公司對(duì)學(xué)校學(xué)生宿舍的電熱水器、天然氣熱水器進(jìn)行淘汰和改造,采用空氣源熱泵系統(tǒng)供應(yīng)熱水。目前我校近2萬(wàn)學(xué)生使用該系統(tǒng),該系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于綠色環(huán)保、安全可靠、節(jié)能;在相同條件下,“空氣能”熱水機(jī)的運(yùn)行費(fèi)用僅為電熱水器的四分之一,燃?xì)鉄崴鞯娜种?;在學(xué)生宿舍實(shí)行分時(shí)段供水,嚴(yán)格控制,可以大大減少能源浪費(fèi)。
4.對(duì)全校400余盞主干道路燈進(jìn)行節(jié)能改造,全部采用LED光源,節(jié)能率達(dá)到25%。
5.將全校辦公區(qū)域的用水器具全部更換為節(jié)水型龍頭和節(jié)水沖洗閥,綠化地采用噴淋灌溉。
綜上所述,高校節(jié)能減排工作任重道遠(yuǎn),既面臨發(fā)展機(jī)遇,又面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),我們相信,在廣大師生的共同努力下,節(jié)約型校園建設(shè)一定會(huì)取得好的成績(jī)。