標(biāo)準(zhǔn)化管理在發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理中的應(yīng)用與介紹

盧穎怡

（湛江電力有限公司，廣東 湛江 524099）

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展離不開標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)工作，貫穿于企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動(dòng)的全過程。發(fā)電企業(yè)在運(yùn)行管理中具有一定的特殊性，落實(shí)科學(xué)全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理，既能夠提升發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成效以及質(zhì)量，同時(shí)也能夠保障發(fā)電企業(yè)的安全效益的實(shí)現(xiàn)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展的今天，發(fā)電企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中扮演著關(guān)鍵性的作用。發(fā)電企業(yè)屬于生產(chǎn)型企業(yè)，踐行科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)能減排，有效降低運(yùn)營以及生產(chǎn)成本，同時(shí)還能夠在很大程度上提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用現(xiàn)狀介紹

在發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理中，應(yīng)該充分應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。電力行業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)性行業(yè)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大的促進(jìn)作用。電力行業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理由來已久，早在1999年6月，原國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)已經(jīng)正式頒布了《電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，辦法第二十三條明文規(guī)定：“電力企業(yè)不得無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。伴隨著標(biāo)準(zhǔn)化管理的不斷實(shí)踐以及標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)的累積，國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)和國家電力監(jiān)管委員會(huì)不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，也已實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)的分類分級(jí)，以此來全面明確電力企業(yè)的主體責(zé)任。與此同時(shí)，伴隨著標(biāo)準(zhǔn)化管理在電力企業(yè)運(yùn)行管理中重要性的日益凸顯，越來越多的電力企業(yè)希望通過完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷優(yōu)化管理成效來獲得國家的評(píng)定。發(fā)電企業(yè)屬于生產(chǎn)型企業(yè)，運(yùn)行管理相對(duì)比較復(fù)雜，涉及多元化的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全隱患，都將影響著電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，也影響著電力企業(yè)的安全效益。因此，在發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行過程中，結(jié)合不同環(huán)節(jié)以及工序的特點(diǎn)，匹配差異化的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對(duì)于推動(dòng)發(fā)電企業(yè)良性持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)具有關(guān)鍵性的作用[1]。

2 標(biāo)準(zhǔn)化管理在發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理中的應(yīng)用

發(fā)電企業(yè)具有典型的特殊性，在生產(chǎn)以及運(yùn)行過程中，包含著豐富多元的內(nèi)容和環(huán)節(jié)。只有立足于整體，全面貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能綜合性提升發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成效。在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系日益完善的過程中，越來越多的發(fā)電企業(yè)主動(dòng)迎合時(shí)代發(fā)展潮流，充分踐行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在提升自身質(zhì)量以及安全效益的同時(shí)，也不斷擴(kuò)大了自身的社會(huì)影響力以及社會(huì)價(jià)值。

2.1 “兩票”使用和管理

在發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理中，“兩票”管理是非常核心的內(nèi)容，同時(shí)也是發(fā)電企業(yè)快速安全發(fā)展的基本保障。在發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理中，全面夯實(shí)“兩票”管理，是發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最基礎(chǔ)內(nèi)容，直接關(guān)系著發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)效益的實(shí)現(xiàn)。一方面，在發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理中，積極實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)該嚴(yán)格按照工作票制度來開展各項(xiàng)管理。工作票是發(fā)電企業(yè)運(yùn)行與維修檢修之間的重要紐帶，是保障發(fā)電企業(yè)運(yùn)行設(shè)備的安全以及運(yùn)行人員安全的可靠措施。發(fā)電企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真貫徹落實(shí)工作票管理，以清晰準(zhǔn)確的工作票來提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理成效。另一方面，在發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理中，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，還應(yīng)該按照操作票的基礎(chǔ)制度來開展科學(xué)管理。依托于科學(xué)的操作票管理，能夠促使運(yùn)行設(shè)備的操作人員嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容來開展操作，從源頭上規(guī)避操作失誤或者錯(cuò)誤問題的發(fā)生。發(fā)電企業(yè)在全面踐行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，針對(duì)“操作票”的管理，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)操作票的復(fù)核與把關(guān)，這是保障整個(gè)發(fā)電企業(yè)運(yùn)行安全的重要防線。在發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理中，鑒于兩票的重要性，應(yīng)該在兩票管理中全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理。在標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，應(yīng)該真正做到管理的流程化、科學(xué)化、規(guī)范化以及程序化，積極構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)操作票和標(biāo)準(zhǔn)工作票票庫。在運(yùn)行實(shí)踐中，嚴(yán)謹(jǐn)無票操作行為的發(fā)生，無論是工程師，還是一線人員，都應(yīng)該持票作業(yè)。同時(shí)，在票面上凸顯安全隱患以及緊急避險(xiǎn)方面的內(nèi)容等。當(dāng)然，還需要加強(qiáng)“兩票”使用人員的培訓(xùn)教育，切實(shí)提升他們的科學(xué)操作能力以及使用意識(shí)。

2.2 運(yùn)行交接班管理標(biāo)準(zhǔn)

在發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理中，科學(xué)全面踐行標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)該注重在交接班管理中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行特殊性，決定它們?cè)谶\(yùn)行過程中往往是長(zhǎng)時(shí)間不間斷作業(yè)的，這就需要相關(guān)人們做好輪流以及交接。交接班是一個(gè)非常重要的節(jié)點(diǎn)，人們常常稱之為“注意力低峰”，此時(shí)無論是等待交班的人員，還是接受交班的人員，其注意力是明顯低下的，這也使得這一節(jié)點(diǎn)常常隱藏著比較大的安全隱患。因此，在交接班過程中，應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化管理的成效，確保相關(guān)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行交接班。在交接班過程中，應(yīng)該基于標(biāo)準(zhǔn)化管理來充分明確交接班的內(nèi)容。在交接班過程中，部分人員的安全意識(shí)淡薄，標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知不足，所以交接班顯得比較隨意。但在標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)行過程中，應(yīng)該充分明確和擴(kuò)展交接班的內(nèi)容，全面理清交接班過程中的注意事項(xiàng)以及核心要素，盡可能將設(shè)備的運(yùn)行情況以及存在的異常問題等全面交代給下一任接班者。在交接班過程中，全面踐行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對(duì)于接班人員同樣具有明確的要求。接班人員應(yīng)該提前半個(gè)小時(shí)進(jìn)入工作崗位，對(duì)設(shè)備運(yùn)行以及相關(guān)記錄等進(jìn)行全面的檢查，當(dāng)存在疑問時(shí)應(yīng)該及時(shí)與交班人員進(jìn)行對(duì)接，詳細(xì)詢問交班人員[2]。基于科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的交接班制度，能夠整體優(yōu)化該環(huán)節(jié)的運(yùn)行質(zhì)量與安全，避免人為因素出現(xiàn)的混亂或者安全隱患。

2.3 運(yùn)行巡回檢查管理的標(biāo)準(zhǔn)化

在發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理中，全面踐行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，還應(yīng)該在巡回檢查管理中充分落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理。在標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施之前，人們?cè)谘不貦z查過程中，存在著一定的片面性和主觀性，很難發(fā)現(xiàn)問題。同時(shí)，這種巡回檢查存在一定走形式的問題。因此，在發(fā)電企業(yè)運(yùn)行巡回檢查管理中，應(yīng)該基于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系來認(rèn)真做好巡回檢查工作。發(fā)電企業(yè)在運(yùn)行過程中，設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境都是處于不斷變化之中的。相對(duì)片面化的巡回檢查以及呆板的巡回檢查，都難以發(fā)現(xiàn)問題。因此，在發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理中，應(yīng)該積極實(shí)施動(dòng)態(tài)化的巡回檢查。巡回檢查人員應(yīng)該提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，做好明確的分工與協(xié)調(diào)。在巡回檢查過程中，既要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的巡查，同時(shí)也要對(duì)操作人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡查。同時(shí)，在巡回檢查過程中，還應(yīng)該具體問題具體分析，特別是在相對(duì)惡劣的天氣狀況下，巡查人員應(yīng)該加強(qiáng)重點(diǎn)巡視，以便做好科學(xué)的應(yīng)急管理，確保機(jī)械設(shè)備在惡劣天氣下能夠始終保持良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。此外，在巡回檢查過程中，還應(yīng)該制定科學(xué)的巡回檢查表，制定科學(xué)的巡回檢查制度，明確巡回檢查人員的工作職責(zé)，細(xì)化巡回檢查的任務(wù)，認(rèn)真考核巡回檢查記錄表。在巡回檢查過程中，還應(yīng)該不斷創(chuàng)新巡回檢查方式，整體提升巡回檢查的成效。

3 結(jié)語

發(fā)電企業(yè)屬于特殊性的企業(yè)，在運(yùn)行管理中面臨著復(fù)雜的環(huán)境和問題。為整體保障發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量與安全，切實(shí)優(yōu)化發(fā)電企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該全面踐行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。