創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提升醫(yī)院管理水平①

李雨桐

摘 ? 要：隨著我國醫(yī)院改革的持續(xù)推進(jìn)，醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作不斷提高，特別是在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面取得了較大成績。但是與當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展要求還存在一定的差距，作為醫(yī)院要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作水平的提升，尤其要強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的創(chuàng)新。本文主要是研究醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問題，并提出一些解決的辦法，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供必要的支持。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 ?醫(yī)院 ?財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：TM73 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2019）09（a）-0139-02

近年來，我國衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展取得了長足的進(jìn)步，人民群眾對醫(yī)院的滿意度不斷提升，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢。但是，醫(yī)院在自身內(nèi)部的過程中還存在一些問題，影響了醫(yī)院的發(fā)展，特別是在財(cái)務(wù)管理工作中，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，影響了醫(yī)院的科學(xué)化管理。本文主要是針對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行分析，提出合理化建議，為醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展提供支持。

1 ?醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

醫(yī)院是與廣大人民群眾接觸最多的機(jī)構(gòu)之一，醫(yī)院的發(fā)展情況直接關(guān)系到所有人的切身利益，通過對一些醫(yī)院的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面還存在以下幾個(gè)問題。

1.1 財(cái)務(wù)管理的機(jī)制不夠健全

很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的機(jī)制方面沒有完善的財(cái)務(wù)制度，漏洞較多，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重影響了醫(yī)院的正常發(fā)展。由于一部分醫(yī)院仍然使用單一粗放的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)資金沒有得到有效的監(jiān)管，造成資金使用不夠規(guī)范，甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)人員挪用資金的現(xiàn)象。這些問題的出現(xiàn)會(huì)嚴(yán)重制約醫(yī)院的發(fā)展，導(dǎo)致醫(yī)院資金不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響醫(yī)院的正常經(jīng)營收入，造成不必要的損失。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在落實(shí)采購計(jì)劃時(shí)，過于重視經(jīng)濟(jì)指數(shù)，而忽視了實(shí)際藥品所需要的情況，就會(huì)造成藥品采購的不科學(xué)不合理，有些藥品的積壓還會(huì)使一部分資金被長期的占用，導(dǎo)致流動(dòng)資金的緊缺。

1.2 缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算制度

當(dāng)前部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的過程中，對財(cái)務(wù)的預(yù)算制度不夠重視，缺乏對財(cái)務(wù)預(yù)算的有效監(jiān)管。由于體制機(jī)制的影響，很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面缺乏必要的創(chuàng)新思想，使用的預(yù)算制度已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的市場要求，嚴(yán)重制約了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作發(fā)展，要盡快打破這種機(jī)制的束縛，加快實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在財(cái)務(wù)機(jī)制方面的突破。

1.3 財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力明顯滯后

醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)工作的具體實(shí)施者，在財(cái)務(wù)工作中具有重要的作用。但是由于一些原因，很多財(cái)務(wù)工作人員缺乏工作的主動(dòng)性，或者一部分人員是其他科室借調(diào)過來協(xié)助工作，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)說明我們的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力明顯落后，對很多最新的財(cái)務(wù)管理理念沒有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，很多軟件的操作技能掌握的不是特別熟練，影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)應(yīng)用，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)說明我們的人才隊(duì)伍急需加強(qiáng)補(bǔ)充。

2 ?創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要辦法

2.1 加快財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)部門作為醫(yī)院運(yùn)行部門的核心，應(yīng)該加快財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式的創(chuàng)新。應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，由于多數(shù)醫(yī)院都在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，其中的很多制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代醫(yī)院的管理需要，應(yīng)該積極研究創(chuàng)新內(nèi)容，把當(dāng)前急需解決的財(cái)務(wù)問題融入醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度之中，做到更好地符合當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的需要。通過創(chuàng)新醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理手段，讓醫(yī)院的管理者更好的掌握醫(yī)院的經(jīng)營狀況，客觀地對醫(yī)院的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，并將所有的經(jīng)營數(shù)據(jù)形成合理的財(cái)務(wù)報(bào)告，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭能力，全面促進(jìn)醫(yī)院更好的發(fā)展。

2.2 加快財(cái)務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新

醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)對資金使用的有效監(jiān)管，重視對資金預(yù)算的管理，預(yù)算能夠有效的保證醫(yī)院資金的合理支配，最大程度的確保資金發(fā)揮最大的用處，避免浪費(fèi)。要想實(shí)現(xiàn)資金的合理使用，就應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算資金的管理制度，提升醫(yī)院資金的有效利用程度。這種預(yù)算財(cái)務(wù)管理方法能夠?qū)︶t(yī)院的內(nèi)部的管理和運(yùn)營成本進(jìn)行更加有效的操控和管理，同時(shí)也能夠減少醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的弊端。這種預(yù)算監(jiān)督會(huì)使財(cái)務(wù)資金達(dá)到資源配置的最大效應(yīng)模式，減少醫(yī)院的經(jīng)營損耗，對現(xiàn)代醫(yī)院管理具有一定的參考意義。通過制定合理的預(yù)算體制機(jī)制能夠促進(jìn)資金的合理分配，保證預(yù)算管理制度的落實(shí)，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的健康發(fā)展。

2.3 加快財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的創(chuàng)新培養(yǎng)

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)問題，不斷提升他們的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)儲(chǔ)備，使財(cái)務(wù)人員更好的掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中。醫(yī)院可以通過多種形式的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員接受這些新的理念和技術(shù)技能，熟練的掌握現(xiàn)代辦公軟件操作和財(cái)務(wù)法規(guī)管理知識(shí)，建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)罰措施，促進(jìn)員工的思想進(jìn)步，通過建立科學(xué)的制度，讓財(cái)務(wù)人員的工資分配和職務(wù)晉升與業(yè)務(wù)水平相銜接，形成良好的晉升機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員分配制度改革，打破舊有的機(jī)制，按照能力進(jìn)行分配，這樣才能提升醫(yī)院的科學(xué)化管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展。

2.4 加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的創(chuàng)新

作為醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該打破傳統(tǒng)管理體制的影響，加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的創(chuàng)新，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，要同步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，最大限度地提升遇到各項(xiàng)問題的解決能力。在提高創(chuàng)新的能力的同時(shí)，也要明確經(jīng)營管理的目標(biāo)，建立更加明確的預(yù)警機(jī)制，重點(diǎn)分析醫(yī)院預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力以及研究對策。由于當(dāng)前很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)變成醫(yī)院發(fā)展中最為重要的環(huán)節(jié)，這對未來醫(yī)院的發(fā)展十分重要，為了避免醫(yī)院發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，進(jìn)一步加大對資本的分析和財(cái)務(wù)的掌握，促進(jìn)醫(yī)院的資金安全。

2.5 加快醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)建設(shè)

為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展，應(yīng)該利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，積極研發(fā)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)步。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展體現(xiàn)在生活的每一個(gè)領(lǐng)域落，作為醫(yī)院更應(yīng)該加快實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)手段的落后面貌，由于網(wǎng)絡(luò)具有傳遞快捷、使用方便、信息準(zhǔn)確等特點(diǎn)，能夠明顯加快財(cái)務(wù)管理的有效性和時(shí)效性，加快實(shí)現(xiàn)智能醫(yī)院的推進(jìn)步伐。我們必須要下大力度進(jìn)行科技創(chuàng)新，要拓寬業(yè)務(wù)渠道，大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技術(shù)研發(fā)，提供更多便民服務(wù)，例如在財(cái)務(wù)管理結(jié)算中可以推行網(wǎng)上掛號(hào)、網(wǎng)上預(yù)約、網(wǎng)上付費(fèi)等多渠道繳費(fèi)方式。通過使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，如手機(jī)微信、支付寶等線上繳納費(fèi)用和自助繳費(fèi)機(jī)的使用，避免病人排隊(duì)等候，這樣節(jié)約病人的時(shí)間，贏得患者的好評(píng)。很多病人在繳納住院費(fèi)時(shí)，都需要在銀行提取現(xiàn)金，再到醫(yī)院的財(cái)務(wù)窗口進(jìn)行繳費(fèi)，如果實(shí)施線上繳費(fèi)，既節(jié)省時(shí)間，也免去了患者到處找銀行提款的尷尬情況，實(shí)現(xiàn)了人性化服務(wù)，會(huì)受到廣大患者的歡迎。

3 ?結(jié)語

通過上面的分析能夠看出，醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到社會(huì)的進(jìn)步，人們對醫(yī)院的改革發(fā)展極為迫切，作為醫(yī)院應(yīng)該加快自身改革的進(jìn)度，特別是在財(cái)務(wù)管理工作方面。因?yàn)橹挥屑涌鞂?shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升整體素質(zhì)，推動(dòng)醫(yī)院長期穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要加快實(shí)現(xiàn)管理能力的創(chuàng)新突破，并結(jié)合醫(yī)院自身的發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，加快財(cái)務(wù)制度的改革，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的共同提高。

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