道路和橋梁工程施工管理與成本控制重點分析

楊慧軍

（中交一公局第三工程有限公司，北京 101102）

成本控制和施工管理工作對于道路和橋梁工程而言極為重要，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有賴于有效的成本控制工作，工程的整體水平以及成本預(yù)算在很大程度上都離不開施工管理和成本控制工作，這就需要在道路和橋梁工程進行的過程中充分發(fā)揮兩者的作用。本文基于此展開了分析探究，希望對相關(guān)的工程建設(shè)工作能夠提供參考。

1 道路和橋梁工程中施工管理工作的特征

和其他項目建設(shè)工程相比較，道路和橋梁工程有著如下特征：

（1）道路和橋梁工程大部分情況下需要進行露天工作，橋梁工程通常需要在潮濕的環(huán)境下進行施工，這就導(dǎo)致了道路和橋梁工程在很大程度上受制于自然環(huán)境，惡劣的氣候條件往往會使道路和橋梁工程的施工進程變得非常緩慢，嚴(yán)重的情況下還會使施工中斷。

（2）工程耗費時間長。普通的道路和橋梁工程的建設(shè)通常需要花費幾年的時間，而大型工程花費的時間有時長達(dá)十幾年，長期的建設(shè)過程中，工作者的耐心也會隨著時間的推移而減少，在這種情況下進行工作，工作者很容易由于疏忽而影響工程的順利開展。

2 道路和橋梁工程中的施工管理工作

2.1 對于施工材料的管理

道路和橋梁工程需要耗費很多的施工材料，數(shù)量大且種類全。需要對施工材料進行嚴(yán)格的管理。在材料的供應(yīng)上，要根據(jù)設(shè)計對材料的規(guī)格以及型號進行確定與核實。收到相應(yīng)的圖紙后，要對工料進行嚴(yán)格的分析，對所有材料的數(shù)目以及進貨時間進行認(rèn)真的計算，為材料供應(yīng)的時效性提供有效的保證。

2.2 對于施工準(zhǔn)備的管理

要深入地了解和掌握圖紙，優(yōu)化處理施工的相關(guān)工序，對具體的情況進行深入的分析，立足實踐，結(jié)合施工合同的具體要求，對項目工程中的所有工序進行優(yōu)化設(shè)計。與此同時，也要全面考慮自身的實際情況，例如資金、機械設(shè)備、施工隊伍的整體素質(zhì)以及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件等因素，優(yōu)化項目工程的組織計劃工作。

做好技術(shù)上的儲備。道路和橋梁工程的技術(shù)人員通常指的是管理技術(shù)的人員以及技術(shù)工人，要組織工作人員參加新工藝以及技術(shù)的培訓(xùn)活動，規(guī)劃施工工作規(guī)范，同時，還需要將技術(shù)的交底工作落到實處，為施工的質(zhì)量提供有效的保證。施工質(zhì)量的高低和技術(shù)團隊的素質(zhì)有著密切的關(guān)系。

2.3 項目工程中設(shè)備的保養(yǎng)和使用

完善工程機械設(shè)備的維修制度。在施工進行的過程中，可以抽出一部分時間來維修相關(guān)的機械設(shè)施，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置浪費的現(xiàn)象；對外租設(shè)備要加強管理，定期對管理設(shè)備的相關(guān)問題進行抽查。

3 成本控制在道路和橋梁工作中的作用

3.1 能夠有效地降低道路和橋梁的施工成本

控制道路和橋梁的成本，能夠在很大程度上推動道路和橋梁工程的有效開展，還能在工程建設(shè)出現(xiàn)問題的時候及時地采取相應(yīng)的解決措施，有效降低施工過程中出現(xiàn)的各種損失，將施工建設(shè)的成本降到最低。

3.2 能夠不斷提升工程建設(shè)綜合效益的

對于道路和橋梁和工程而言，實現(xiàn)施工管理的目標(biāo)在很大程度上和成本控制有關(guān)。施工的成本受項目管理目標(biāo)的直接影響。只有做好道路和橋梁的成本控制工作，才能為項目工程的順利進行提供有效的保證，工程才能如期交付，進而從整體上促進道路和橋梁項目工程綜合效益的提升。

3.3 能夠為項目工程的順利開展提供有效的保證

道路和橋梁工程建設(shè)的施工周期較長，且投資規(guī)模較大，為了保證項目建設(shè)得以順利有序開展，提升項目工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，需要在成本控制上下功夫，制定科學(xué)合理的成本控制計劃，并采取有效的方式為成本控制計劃的順利進行提供有效的保證。

4 道路和橋梁工程中的成本控制工作

4.1 不斷地完善成本控制體制進行

要完善各種成本控制相關(guān)的制度和體系，同時還需要對相關(guān)的制度進行不斷的優(yōu)化和改進，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)市場的變化。強化培訓(xùn)教育的力度，還要對溝通交流的途徑進行不斷的完善，成本控制的理念要與時俱進。在進行成本控制的時候，要使信息的暢通性得到保證。另外，還需要將成本控制意識和企業(yè)文化相結(jié)合，將成本控制融入企業(yè)文化之中，促進員工成本控制意識的養(yǎng)成。

4.2 控制施工的材料費用

項目施工過程中，材料費的控制需要考慮到以下幾點：（1）科學(xué)合理地確定材料的數(shù)量。材料費用在項目建設(shè)總成本中所占比重往往在60%～70%之間，材料費在總成本的控制中占據(jù)著十分重要的位置。材料費和人員以及機械成本的控制來說，可節(jié)約的空間較大，采取有效的材料費用可對其他環(huán)節(jié)產(chǎn)出成本預(yù)算的漏洞進行填補。（2）科學(xué)合理地確定材料的價格。成本控制和材料價格有著十分重要的關(guān)系，對材料進行采購的時候，采購工作者需要嚴(yán)格審核材料的物理和化學(xué)性質(zhì)，嚴(yán)格的檢測和把關(guān)采購材料的質(zhì)量。對于已經(jīng)流入現(xiàn)場的材料，就需要現(xiàn)場的材料員認(rèn)真的進行審核。此外，要就近采購材料，最大限度地降低運輸?shù)某杀?。選擇經(jīng)濟實用的運輸方式。科學(xué)確定進貨的批次，將儲備材料的時間和數(shù)量降至最低。（3）規(guī)范工地材料的領(lǐng)用工作。道路和橋梁施工通常是露天作業(yè)，進行施工的時候，如果沒有相關(guān)的制度進行約束，領(lǐng)用材料缺乏相關(guān)的依據(jù)，就會造成材料的大量浪費。材料管理的單據(jù)主要涵蓋了領(lǐng)料單和退料單、殘次料交庫單等資料。材料員要以驗收、計量等相關(guān)的制度為依據(jù)，對現(xiàn)場的材料進行有效的管理，這樣才能為“賬物相符”提供有效的保證。

4.3 控制施工中的人工費用

為了在施工的具體過程中，將施工的成本降至最低，需要將人工費用控制在合理的范圍內(nèi)。要對先進的方法和技術(shù)進行科學(xué)的應(yīng)用，對施工過程中的人工費用進行合理的控制，將員工的工作積極性有效地調(diào)動起來，使工程能夠如期完成。施工前期要對工程的實際情況以及工程量進行深入的分析，合理規(guī)劃施工者的人數(shù)以及相應(yīng)的任務(wù)，將人工費用控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。除此之外，還需要通過科學(xué)的方式對人工費用進行審核，將成本控制的作用最大限度地發(fā)揮出來，使工程施工的總成本得到有效的控制。

4.4 對施工中的機械成本加強控制

在施工過程中，要結(jié)合工程的實際情況，按其特征科學(xué)地選擇施工機械設(shè)備，從而有效地提高施工的整體質(zhì)量和施工的進度；充分地利用機械設(shè)備的各個功能，將機械設(shè)備的功能整合起來，結(jié)合經(jīng)濟和科學(xué)的選用、科學(xué)地搭配工種、有效地對接工序，從而有效地利用機械設(shè)備實現(xiàn)良好的工作效果。對于道路橋梁的施工而言，機械費用也是成本控制需要重點考慮的一個因素?？茖W(xué)合理地配置和使用機械設(shè)備，既能夠在很大程度上促進機械工作效率的提升，還可以使維修機械設(shè)備的費用有效降低。為了對道路橋梁工程的施工成本進行有效的控制，可以對工程的具體情況進行全面的分析把握，對施工的機械進行合理的選擇，并對其進行及時的保養(yǎng)和維修。另外，不斷強化機械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，在施工中對機械設(shè)備進行有針對、有計劃的分配，提升機械設(shè)備的使用效率，使項目施工的成本得到有效的降低。

5 結(jié)語

總之，施工管理和成本控制對于道路和橋梁工程而言極為重要，能夠體現(xiàn)施工管理以及建筑工作者的職業(yè)素養(yǎng)，對于道路和橋梁工程建設(shè)的順利開展有著積極的推動作用。因此，相關(guān)的施工單位要對各種實際的情況進行全面的分析和把握，對相關(guān)的管理機制進行不斷的完善和改進，促進道路和橋梁工程成本控制和施工管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。