“432”活動方案在設(shè)備管理中的應(yīng)用

康紅琴 賈傳振 王 寬

（山東方大工程有限責(zé)任公司，山東 淄博 255120）

1 設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要性

現(xiàn)代企業(yè)工人通常使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。設(shè)備是企業(yè)從事生產(chǎn)和管理的重要工具和手段，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富。因此，設(shè)備已成為生產(chǎn)力的主要組成部分，設(shè)備管理是內(nèi)部的。

設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)設(shè)備，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動以最好的材料技術(shù)為基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)量、效率、降低生產(chǎn)成本，開展安全文明生產(chǎn)，使企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理水平是公司管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭力的重要指標(biāo)之一。

2 “432”方案在設(shè)備管理中的應(yīng)用

2.1 精益管理思想在設(shè)備管理中的應(yīng)用

近幾年，公司一直在推行精益管理，去年重點(diǎn)推行設(shè)備管理。在設(shè)備管理方面，首先從3S做起。對車間進(jìn)行整理，同類設(shè)備歸類整頓。根據(jù)工藝特點(diǎn)重新調(diào)整位置，保持設(shè)備的整潔，設(shè)備銘牌、標(biāo)識齊全等。結(jié)合設(shè)備管理，開展了“6源”查找活動，即查找污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源。通過這一系列的活動，設(shè)備面貌得到很大的改善。但是，在設(shè)備維護(hù)、維修以及深入管理方面還是存在很多問題，比如在設(shè)備管理方面，存在操作人員會操作不會保養(yǎng)設(shè)備，設(shè)備專業(yè)維修人員少，設(shè)備故障頻繁等現(xiàn)象。設(shè)備管理問題日益突出，已經(jīng)影響到生產(chǎn)，正常的計(jì)劃不能保證，隨時(shí)不知道哪臺設(shè)備會罷工，萬分火急的訂單因?yàn)樵O(shè)備的原因大家急得像熱鍋上的螞蟻......如何打破僵局，改善現(xiàn)狀，保證設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)等問題已迫在眉睫，急需解決。

2.2 “432”方案的提出和實(shí)施

結(jié)合自身的特點(diǎn)，經(jīng)過反復(fù)考慮，提出了“432”設(shè)備管理方案?！?”代表四懂：即懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途?！?”代表三會：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障?！?”代表兩提升，即提升員工對設(shè)備的安全防范、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識，提升對設(shè)備的改造、創(chuàng)新應(yīng)用意識。

通過“432”活動的實(shí)施，要求每一個(gè)操作人員先了解設(shè)備、認(rèn)識設(shè)備，從理論上、結(jié)構(gòu)上明白設(shè)備，了解設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、性能，明確用途，拒絕盲目操作的現(xiàn)象發(fā)生。然后會熟練、按規(guī)操作，會點(diǎn)檢、保養(yǎng)設(shè)備，會排除常見的、簡單的故障；進(jìn)一步上升到“兩個(gè)提升”，一是提高對設(shè)備的安全防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識；二是在充分了解設(shè)備的基礎(chǔ)上，對設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用、改造，進(jìn)一步挖掘設(shè)備的潛能。同時(shí)，提出“把設(shè)備當(dāng)孩子看”的理念，使員工轉(zhuǎn)變對待設(shè)備的態(tài)度，不能再像原先一樣把設(shè)備當(dāng)機(jī)器看，要把設(shè)備當(dāng)人看，善待設(shè)備。認(rèn)真對待設(shè)備，用心去測量、檢測，平時(shí)在操作過程中，輕拿輕放，按規(guī)操作。做到大的故障可以避免，小的問題和隱患能夠及時(shí)得到維修，設(shè)備也會跟操作工越來越默契，也會延長設(shè)備的使用壽命。

為了保證方案的落地，可以分三步走：第一，要求所有設(shè)備操作員按照“432”方案要求，各自寫出自己負(fù)責(zé)的設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、性能、用途；并寫出如何操作設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備和排除設(shè)備故障，最后根據(jù)自己對設(shè)備的了解程度，寫出兩個(gè)提升。時(shí)間1個(gè)月，通過這1個(gè)月，使大家開始關(guān)注設(shè)備，開始了解并規(guī)范自己的操作行為。第二，將所有員工的“432”方案收集上來，同類設(shè)備歸類、審閱、修改并提出整改意見，要求員工在此期間要認(rèn)真熟悉設(shè)備，規(guī)范操作行為，并對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。半月后收集再次審核、修訂，直至合格。第三，組織“432”競賽活動并進(jìn)行評比：為了更好地推進(jìn)方案實(shí)施，組織了競賽活動。根據(jù)設(shè)備種類進(jìn)行分組，制定活動方案、評比細(xì)則和評分表，確定了競賽時(shí)間。競賽內(nèi)容根據(jù)方案要求，全部在現(xiàn)場進(jìn)行?！八亩币蠼Y(jié)合設(shè)備，進(jìn)行現(xiàn)場講解，手指口述；“三會”要求現(xiàn)場操作，現(xiàn)場操作設(shè)備，放上工件進(jìn)行加工，要做完1個(gè)完整的操作流程；“兩提升”現(xiàn)場結(jié)合設(shè)備描述?，F(xiàn)場競賽的時(shí)候，同組人員在一起，具有可比性，一個(gè)描述，其他人員旁聽，這樣可以達(dá)到互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短的效果；同時(shí)，更加強(qiáng)化了他們對設(shè)備的理解，創(chuàng)造了操作技能比拼和學(xué)習(xí)的機(jī)會。評委根據(jù)每個(gè)人的現(xiàn)場表演，根據(jù)評分細(xì)則，本著公平、公正的態(tài)度認(rèn)真打分，比賽完后進(jìn)行匯總評分。

活動結(jié)束后，對本次活動中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，進(jìn)行表揚(yáng)并給予獎勵，使大家不僅學(xué)到知識和技能，還能得到經(jīng)濟(jì)收入。

2.3 “432”方案的總結(jié)、鞏固和提升

通過開展活動，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，完善了以下幾個(gè)工作：（1）修訂了原來的設(shè)備操作規(guī)程；（2）將每個(gè)員工的“432”方案整理出來，匯編成冊；作為以后新員工學(xué)習(xí)的樣本。（3）進(jìn)一步完善了設(shè)備管理制度和流程，設(shè)備操作員每日填寫點(diǎn)檢表，設(shè)備出現(xiàn)問題自己處理不了及時(shí)報(bào)修，填寫報(bào)修單，車間申請專業(yè)人員維修，維修工接到維修單后填寫維修記錄。專業(yè)維修人員要對每臺設(shè)備建檔管理，最后以年為周期，形成單位的故障字典，方便別人查找故障和維修設(shè)備，能夠很大程度地提高維修效率。

3 “432”方案的固化和進(jìn)一步拓展應(yīng)用

通過開展活動，將“432”方案作為設(shè)備管理的一種手段。目前，在設(shè)備管理方面又加入了可視化，對于操作復(fù)雜的設(shè)備，以圖片配文字的形式，更直觀地展現(xiàn)操作的部位和按鈕。包括設(shè)備的清點(diǎn)、維修、故障排查等，都可以做到圖文并茂。

4 多途徑提高設(shè)備管理，達(dá)到降本提效的目的

設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量和收入的重要手段。黨和政府多次提出實(shí)施國務(wù)院《設(shè)備管理?xiàng)l例》的建議。加強(qiáng)設(shè)備管理必須結(jié)合企業(yè)開展“雙增雙節(jié)”活動。運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備具有良好的運(yùn)行狀態(tài)。對于新設(shè)備，必須充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高設(shè)備利用率，防止和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，并創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過技術(shù)改造和更新，為舊設(shè)備改善和提高設(shè)備質(zhì)量，提高設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命，從而提高效率。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗的永恒主題。為了在設(shè)備運(yùn)行期間維持設(shè)備的正常運(yùn)行，還需要一定的材料消耗。設(shè)備通常有常規(guī)備件和易損件。如果設(shè)備管理不善，備件消耗高，設(shè)備維護(hù)成本高。尤其是進(jìn)口設(shè)備，備件成本更高。運(yùn)行一段時(shí)間后，設(shè)備將進(jìn)行大修。大修成本也是設(shè)備管理中的一項(xiàng)重要成本。如果設(shè)備得到妥善管理，可以延長設(shè)備維護(hù)周期，可以降低維護(hù)成本對設(shè)備整個(gè)生命周期內(nèi)生產(chǎn)成本的影響，為降低生產(chǎn)成本奠定基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

必須不斷結(jié)合設(shè)備管理的實(shí)際情況，引入新的思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識和經(jīng)驗(yàn)，提高自身的設(shè)備管理能力，進(jìn)一步加強(qiáng)”四懂三會兩提升”方案在設(shè)備管理中的應(yīng)用，并不斷完善、不斷提升，全面提高企業(yè)的設(shè)備管理能力，使之更好地為企業(yè)服務(wù)，達(dá)到降本提效的目的，提高企業(yè)在市場上的競爭力。