建筑施工企業(yè)BIM技術(shù)實施的成功因素研究

趙加新

（中建五局華東建設(shè)有限公司，上海 200072）

BIM技術(shù)的應(yīng)用可以有效地提升建筑工程的各個工序的效率，不僅為工程施工的方案提供了決策的依據(jù)，還為工程項目的現(xiàn)場管理提供了切實可行的施工技術(shù)，促進(jìn)了建筑企業(yè)信息的共享進(jìn)程，為提升企業(yè)的經(jīng)營效率做出巨大貢獻(xiàn)。建筑施工人員要充分地發(fā)揮出自身的技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)價值，在保證工程建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

1 BIM技術(shù)的相關(guān)內(nèi)涵應(yīng)用特性

1.1 相關(guān)內(nèi)涵

現(xiàn)階段國內(nèi)的BIM技術(shù)的可以細(xì)分為信息模型和建筑信息管理兩種。BIM技術(shù)主要是為建筑工程的項目信息作為技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)信息，并結(jié)合基礎(chǔ)的信息實現(xiàn)三維建筑模型的搭建。實際上，將BIM技術(shù)和數(shù)字化信息技術(shù)進(jìn)行有效的組合，能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)項目作業(yè)形式的優(yōu)化和創(chuàng)新。BIM技術(shù)的出現(xiàn)和普及為我國的建筑工程施工行業(yè)提供了新的助力，為施工管理提供了更加科學(xué)的依據(jù)。在數(shù)字化信息技術(shù)快速發(fā)展的大背景下，施工技術(shù)人員要結(jié)合BIM技術(shù)的優(yōu)勢，搭建起更加完善的三維信息模型和信息數(shù)據(jù)庫。其中不僅包括了工程建設(shè)的全部信息和運作信息，還會以更加流暢的形式來凸顯出施工流程的創(chuàng)新和調(diào)整。

1.2 應(yīng)用特性

第一，可視化?，F(xiàn)階段建筑工程所涉及的項目都具有工程量大、運行周期長的特點，因此在實際的管理過程中很容易出現(xiàn)各種隱患。如果按照傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗或者方式進(jìn)行工作，就不能實現(xiàn)信息資源的共享和貫通的要求。在應(yīng)用BIM技術(shù)的過程中，能夠高校的規(guī)避這一點。主要是因為BIM技術(shù)對于流程施工的管理采用的是精細(xì)化，進(jìn)而實現(xiàn)了可視化的要求。企業(yè)可視化管理的執(zhí)行，可以讓管理人員明確施工的要點，結(jié)合當(dāng)下的施工技術(shù)要求進(jìn)行分析從而提升管理效率。第二，協(xié)調(diào)化。大多數(shù)的建筑企業(yè)都在積極的嘗試BIM技術(shù)。不僅是因為BIM技術(shù)可以很好地滿足施工管理的各種數(shù)據(jù)化需求，還可以更加全面的展現(xiàn)建筑工程管理的特點。管理人員憑借自身的管理經(jīng)驗，依靠專業(yè)的BIM技術(shù)管理要求，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場管理效率的大幅度提升。

2 建筑施工企業(yè)BIM技術(shù)實施的關(guān)鍵因素

2.1 關(guān)鍵工程因素理論

關(guān)鍵成功因素理論強調(diào)的是產(chǎn)業(yè)特性和企業(yè)戰(zhàn)略之間的特殊關(guān)系，是一種常見的理論觀念。主要是結(jié)合管理工作的核心內(nèi)容，實現(xiàn)內(nèi)部動態(tài)因素的有效對接，進(jìn)而獲得良好的工作績效。建筑施工企業(yè)呈現(xiàn)出關(guān)鍵成功因素大都集中在管理、施工、造價以及規(guī)劃設(shè)計這幾個層面，可以結(jié)合實際的施工情況，確定出建筑企業(yè)能否達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。BIM技術(shù)的運用，更加激發(fā)了技術(shù)自身的特點和優(yōu)勢，讓其始終貫穿與動態(tài)因素的演變之中。完成相關(guān)工序的創(chuàng)新和優(yōu)化，最終獲得更多的工作效益。

2.2 BIM技術(shù)具備的關(guān)鍵成功因素的具體體現(xiàn)

2.2.1 提高施工流程效果

當(dāng)下建筑施工企業(yè)施工管理過程中，很多的技術(shù)人員都會采用BIM技術(shù)來提升管理的效率。比如，BIM系統(tǒng)中的4D項目的運用，能夠?qū)τ谑┕ち鞒踢M(jìn)行全方位的管理。在實現(xiàn)合理管控的基礎(chǔ)上，促進(jìn)整個項目管理質(zhì)量的提升。要將4D施工管理系統(tǒng)和BIM技術(shù)有效地結(jié)合起來，對于建筑物、施工現(xiàn)場等區(qū)域搭建三維立體模型。保證管理工作可以達(dá)到4D可視化管理的要求，促進(jìn)建筑工程工序的順利執(zhí)行。

在工序選擇的過程中應(yīng)用BIM技術(shù)，就可以更加準(zhǔn)確的掌握施工進(jìn)度。施工人員要結(jié)合實際情況對于施工流程進(jìn)行更加科學(xué)的管理，比如在BIM系統(tǒng)的工序模板和WBS編輯器中制定出科學(xué)的施工工序方案。對于每一個施工階段進(jìn)行科學(xué)化的管理，融合具體的施工內(nèi)容，促進(jìn)施工進(jìn)度和施工內(nèi)容的高效融合。

2.2.2 實現(xiàn)造價成本管控的目的

施工成本不僅包括了原材料費用，還包括了機械設(shè)備、人員以及施工設(shè)計的相關(guān)費用。在實際的施工建筑管理過程中，施工會消耗很多的建筑成本，建筑工程施工的主體是人員。人員成本和工序的變化會讓成本造價變動頻繁，很容易出現(xiàn)成本損失的情況。在建筑施工管理過程中應(yīng)用BIM技術(shù)就能夠?qū)崿F(xiàn)成本精細(xì)化管理，更好的處理建筑施工的成本控制工作。比如在建筑施工的過程中，施工人員可以結(jié)合施工的實際情況，運用BIM技術(shù)搭建其完善的管理模式，對于施工現(xiàn)場涉及的材料、設(shè)備以及人工成本進(jìn)行精細(xì)化管理，進(jìn)而完成清單提取的工作。同時，要運用BIM技術(shù)對于建筑企業(yè)項目管理部門以及相關(guān)管理部門提供成本數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的依據(jù)。

2.2.3 實現(xiàn)深化施工的要求

施工方案是建筑工程管理的核心內(nèi)容，也是提升管理效率的有效形式。設(shè)計人員要采用BIM技術(shù)對于建筑施工的內(nèi)容進(jìn)行深化處理，比如采用BIM技術(shù)對于建筑施工中內(nèi)容進(jìn)行深化處理。又或者可以通過設(shè)計和規(guī)劃建筑布局結(jié)構(gòu)、色彩等，實現(xiàn)資源消耗的精細(xì)化管理，從而不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化建筑工程架構(gòu)。設(shè)計人員運用BIM技術(shù)可以有效的深化施工流程，對于每一個施工步驟進(jìn)行全面化的處理，有效的規(guī)避隱藏的各種問題。最重要的是，施工人員能夠采用BIM技術(shù)對于施工方案的關(guān)鍵點進(jìn)行分析，憑借施工的實際情況，對于施工方案的合理性進(jìn)行驗證。

3 全面變革管理

建筑企業(yè)在應(yīng)用BIM技術(shù)的過程中，要從全面變革管理的層面對于戰(zhàn)略、人員、業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)以及知識層面進(jìn)行思考。變更管理的最終目標(biāo)是更好地完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的各個流程。首先，企業(yè)要認(rèn)識到BIM技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢，要結(jié)合企業(yè)自身的特點形成更加長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。綜合的平衡企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化競爭戰(zhàn)略之間的關(guān)系，針對企業(yè)的長期效益進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。在實際的制定過程中，要考慮到BIM技術(shù)的基礎(chǔ)性應(yīng)用特點，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來思考BIM技術(shù)對于企業(yè)規(guī)范制定和項目管控的價值。其次，是針對BIM技術(shù)的應(yīng)用是長期的過程，要積極的對于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、施工流程進(jìn)行高效的轉(zhuǎn)化。在實際的變革過程中，將傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。逐漸的將BIM技術(shù)融合到企業(yè)的管理之中，為企業(yè)工程的決策提供強力的支持。另外，企業(yè)要采用培訓(xùn)的方式推動企業(yè)的變革管理。這些培訓(xùn)工作可以讓人員更好的理解實施BIM技術(shù)的意義和目標(biāo)，正確地認(rèn)識到BIM技術(shù)對于企業(yè)的推動作用。保證員工有足夠的知識和技能去合理地執(zhí)行BIM技術(shù)，更好的使用新技術(shù)所帶來的各種工作方式的創(chuàng)新以及業(yè)務(wù)流程的變革。企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展整體進(jìn)行BIM培訓(xùn)，促進(jìn)BIM理論和實踐的融合，為后續(xù)的工作開展打下堅實的基礎(chǔ)。最后是BIM技術(shù)對于企業(yè)傳統(tǒng)的施工合作方式進(jìn)行了改變，因為BIM技術(shù)跨部門性質(zhì)使各個部門之間存在密切的合作，因此，不僅是現(xiàn)場的協(xié)助，還要憑借更深層次的互動來推進(jìn)BIM技術(shù)的實施。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)BIM技術(shù)實施的關(guān)鍵成功因素研究要從不同的角度進(jìn)行思考。強調(diào)BIM技術(shù)的相關(guān)內(nèi)涵應(yīng)用特性，分析BIM技術(shù)具備的關(guān)進(jìn)成功因素的具體體現(xiàn)。