“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在電力物資管理中的應(yīng)用

章勝容 陳昊明 馬家勇

摘? 要：隨著在信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對于電力企業(yè)來說，也應(yīng)該根據(jù)信息化要求開展各項工作。特別是在物資管理領(lǐng)域，相關(guān)工作的成效對電網(wǎng)建設(shè)、電力服務(wù)等工作具有較大的影響。而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的廣泛應(yīng)用，在電力物資管理方面也應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用信息化管理技術(shù)，切實做到提質(zhì)增效。該文主要研究了現(xiàn)階段我國電力企業(yè)在物資管理方面的信息化狀況，分析相關(guān)影響因素，并在此基礎(chǔ)上，有針對性地提出改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;電力企業(yè);物資管理;提質(zhì)增效

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隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩和行業(yè)競爭日益激烈，對電力企業(yè)的各項管理工作提出了更高的要求，需要企業(yè)把“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維方式和行為模式充分融入企業(yè)的管理系統(tǒng)中，打造科學(xué)、合理的“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理模式。而將其具體到物資管理領(lǐng)域，應(yīng)做到全面提升物資計劃、物資采購、物資配送、倉儲管理等工作的效率，從以往簡單的物資供應(yīng)類型轉(zhuǎn)入先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)+物資管理類型，使管理效果能夠最優(yōu)化、最大化，從而增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。

1 電力企業(yè)物資管理存在的問題

1.1 采購分配不完善

從目前的情況來看，大部分電力企業(yè)的車間、班組都會有一定的電力物資存儲，但不同部門所儲備物資的數(shù)量、內(nèi)容等都缺乏相對準(zhǔn)確、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)，難以進(jìn)行準(zhǔn)確的信息統(tǒng)計。在此情況下也不便于公司層面統(tǒng)一進(jìn)行籌劃和開展物資采購，容易形成物資儲備混亂的現(xiàn)象，一方面浪費人力、物力以及財力，另一方面容易出現(xiàn)物資積壓、浪費。

1.2 缺乏科學(xué)的管理機(jī)制

以往的電力企業(yè)往往缺乏必要的監(jiān)管機(jī)制，物資管理由于缺少有效控制和制約，容易出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。另外由于技術(shù)等方面的原因，對于供應(yīng)商的管理有很多不足，例如信息資料缺乏系統(tǒng)整理、沒有打造適宜開展長期業(yè)務(wù)合作的交易平臺等。一些電力企業(yè)在進(jìn)行物資采購時，雖然采用招投標(biāo)的方式，但是出現(xiàn)了很多權(quán)力尋租的問題，原因就在于監(jiān)管機(jī)制不完善，難以通過健全的招標(biāo)運作機(jī)制為企業(yè)的物資采購提供保障。

1.3 沒有合理地使用電力物資

電力企業(yè)的倉庫所具有的庫存容量需要合理利用，工程結(jié)余、換新拆舊等工作都會形成一定的原料庫存。企業(yè)在對于相關(guān)物資進(jìn)行管理的過程中，如果不能在統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上，保證儲備閑置物資得到充分的利用，一方面會影響閑置物資有效再利用，另一方面增加管理內(nèi)容，加大管理難度。

2 利用互聯(lián)網(wǎng)+新技術(shù)改進(jìn)物資管理

2.1 利用互聯(lián)網(wǎng)+新技術(shù)，實現(xiàn)科學(xué)管理

通過采用互聯(lián)網(wǎng)+新技術(shù)，有助于實現(xiàn)物資管理工作的數(shù)字化和規(guī)范化，切實改進(jìn)物資管理工作的質(zhì)量和效率?，F(xiàn)今，移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用得到普及，可以配合電力企業(yè)的信息平臺，將其全面應(yīng)用于電力物資管理，通過功能方面的不斷改進(jìn)，建立更為完善的電力信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)電腦化作業(yè)。另外，互聯(lián)網(wǎng)+新技術(shù)的應(yīng)用有助于電力企業(yè)對物資進(jìn)行有效控制，通過全程網(wǎng)絡(luò)式的管理，可以根據(jù)實際需要，切換局域網(wǎng)管理以及互聯(lián)網(wǎng)管理，取得更理想的工作效果。

2.2 利用互聯(lián)網(wǎng)+新技術(shù)，完善監(jiān)督體系

對于電力企業(yè)來說，為了形成對物資管理工作的有效監(jiān)督，需要打造科學(xué)、合理的監(jiān)管系統(tǒng)，例如定期開展物資采購業(yè)務(wù)的工作分析，詳細(xì)了解諸如詢價、洽談以及采購等相關(guān)環(huán)節(jié);同時企業(yè)還需要及時了解物資的市場信息，在采購大宗商品過程中，做到公開、公正、公平，企業(yè)應(yīng)及時根據(jù)物資采購工作中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行整改，以形成對物資采購工作的規(guī)范;此外，采用互聯(lián)網(wǎng)+新技術(shù)實現(xiàn)對物資供應(yīng)商的審查，對物資供應(yīng)商的信譽(yù)記錄展開調(diào)查，助力物資部門挑選適宜的合作供應(yīng)商。

2.3 利用互聯(lián)網(wǎng)+新技術(shù)，合理地計劃物資工作

電力企業(yè)在開展物資管理業(yè)務(wù)的過程中，制定物資采購工作計劃是其中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，全面梳理物資采購的各個工作環(huán)節(jié)，然后合理控制物資采購的各個工作步驟，相應(yīng)地開展物資采購工作。另外在物資采購過程中，還需要充分關(guān)注質(zhì)量情況、價格情況等因素，確保物資的質(zhì)量和價格合理，從而充分發(fā)揮物資管理的作用。通過采用互聯(lián)網(wǎng)+新技術(shù)，一方面可以降低采購成本，另一方面可以更適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物資需求。

2.4 利用互聯(lián)網(wǎng)+新技術(shù)，合理進(jìn)行資源利用

為了避免電力資源出現(xiàn)閑置、堆積等不良情況，還需要對電力物資進(jìn)行合理利用。例如：可以綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)、營銷情況、財務(wù)狀況等各種指標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)管理制度方面的要求，對于考核內(nèi)容做出細(xì)分，衡量指標(biāo)的不同重要性，有重點地做好閑置物資的充分利用。另外可以使用互聯(lián)網(wǎng)+新技術(shù)，對閑置物資的有效利用進(jìn)行設(shè)計，使企業(yè)各種物資都充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.5 利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，實現(xiàn)信息有效溝通

針對電力企業(yè)各作業(yè)點存在點多面廣、工作人員相對分散的情況，為了便于開展安全生產(chǎn)和電力物資的統(tǒng)一管理，可以建立相關(guān)微信工作群，動員部門全體工作人員加入該工作群，做到相關(guān)物資信息、企業(yè)規(guī)章制度、會議精神、工作現(xiàn)場狀況等內(nèi)容的實時傳遞，不僅可以秒速辦公、減少物資方面的浪費，而且更為規(guī)范高效，可以在增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的基礎(chǔ)上做到對電力物資的精益管理。

在微信群使用方面，一是要注重促進(jìn)安全生產(chǎn)，需要對電力物資的倉儲檢查、電力物資的安全檢查、電力物資儲存隱患和整改、電力物資裝卸搬運等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。二是形成工作計劃，例如各部門、各班級每日的詳細(xì)工作安排、每周的工作計劃等。三是核查物資儲備，例如電力物資的庫存情況、電力物資的到貨情況、電力物資的驗收情況以及電力物資的出入庫情況等。通過把相關(guān)各項內(nèi)容上傳到部門的微信工作群，可以更為便捷、準(zhǔn)確地了解電力物資相關(guān)信息，有利于改進(jìn)企業(yè)的物資管理工作。

2.6 利用互聯(lián)網(wǎng)+新技術(shù)，打造工作平臺

通過打造信息平臺，可以更好地實現(xiàn)對工作現(xiàn)場的管控，也有助于把企業(yè)需要貫徹的精益思想以及責(zé)任意識全面融入各項日常工作中。特別是在重要的供電時期，改進(jìn)重要電力物資的配送，通過平臺可以充分管控倉庫管理的巡檢執(zhí)行情況，了解電力物資的配送、完成情況，了解企業(yè)供應(yīng)商所提供物資的到貨情況以及電力物資的現(xiàn)場驗收情況等。可以對于工作單位的班組長進(jìn)行及時指導(dǎo)，妥善協(xié)調(diào)、處理物資配送過程中存在的問題，形成不同環(huán)節(jié)的全面管控。

3 結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的物資管理對于企業(yè)的行業(yè)競爭非常重要，需要針對該企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，切實更新觀念、采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高物資管理工作的效率以及效益。在互聯(lián)網(wǎng)+得到普遍應(yīng)用的環(huán)境下，企業(yè)借助于新技術(shù)，可以使員工、部門之間的交流變得更加高效，物資儲備動態(tài)了解更加到位，從而全面提高物資管理水平。該文從互聯(lián)網(wǎng)+層面出發(fā)，就完善監(jiān)督體系、開展物資計劃、改進(jìn)信息溝通等內(nèi)容進(jìn)行探討，力圖為電力企業(yè)的業(yè)務(wù)開展提供更為可靠、高效的企業(yè)物資支持。

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